“我覺(jué)得‘唯一’可能太絕對(duì)了，應(yīng)該是領(lǐng)先比較多?！比涨埃A工科技黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁馬新強(qiáng)做客由上證報(bào)和約珥傳媒聯(lián)合打造的《直面掌門(mén)人》，面對(duì)主持人關(guān)于“獨(dú)家絕活”的提問(wèn)，這位文質(zhì)彬彬的儒帥如此回答。

今年是華工科技成立20周年，從一家年?duì)I業(yè)額不足8000萬(wàn)元的校辦企業(yè)，到去年?duì)I收超過(guò)50億元，華工科技取得了令人贊嘆的成績(jī)。不過(guò)，馬新強(qiáng)并不滿(mǎn)意。他說(shuō)，通過(guò)20年的努力，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更加成熟，人才隊(duì)伍更加健全，各種制度更加有效，“華工科技的基礎(chǔ)打得還可以，未來(lái)5年，一定是快速發(fā)展的5年?！?/span>

“沒(méi)有核心技術(shù)的產(chǎn)品好做，但利潤(rùn)率低，這不是我們追求的方向，高質(zhì)量發(fā)展必須有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)做保障，否則你拿什么去兌現(xiàn)對(duì)員工、股東的承諾?！瘪R新強(qiáng)說(shuō)，如果一家企業(yè)不能為社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，不能為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，不能為股東提供好的回報(bào)，絕不是一家好企業(yè)。

馬新強(qiáng)說(shuō)，華工科技成立之初就提出了一個(gè)目標(biāo)：代表國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，華工科技已基本達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是成為國(guó)際一流品牌?！俺删鸵涣髌放疲覀兛渴裁?？很重要的一點(diǎn)，就是保持開(kāi)放的胸襟，不斷批判、進(jìn)化?！瘪R新強(qiáng)說(shuō)，這是他的夢(mèng)想，也是全部華工科技人的夢(mèng)想。

校辦企業(yè)闖市場(chǎng)

1999年，華工科技由原華中理工大學(xué)數(shù)家校辦企業(yè)重組設(shè)立。成立伊始，馬新強(qiáng)就下定決心：一定要撕掉“校辦企業(yè)”的標(biāo)簽，走市場(chǎng)化之路。

當(dāng)時(shí)已在高校科技企業(yè)里“扎”了12年的馬新強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)化有著深刻的體會(huì)：“高校企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于背靠高校，具有強(qiáng)大的科研能力和豐富的人才，同時(shí)劣勢(shì)也比較明顯，缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才，再加之產(chǎn)權(quán)不清晰，行政屬性明顯，導(dǎo)致企業(yè)缺乏后勁，持續(xù)發(fā)展能力差。”

圍繞市場(chǎng)化，華工科技先后實(shí)施了四項(xiàng)重要舉措：2000年在深交所上市，按照上市公司治理結(jié)構(gòu)，健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度；利用上市募集到的一部分資金實(shí)施海外并購(gòu)，成為行業(yè)內(nèi)最早走出去的中國(guó)企業(yè)；搬離校園，在現(xiàn)代化的科技園內(nèi)開(kāi)疆拓土，為提升產(chǎn)業(yè)層次和規(guī)模打下了基礎(chǔ)；實(shí)行人才市場(chǎng)化，有計(jì)劃地引進(jìn)社會(huì)成熟人才、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)行干部能上能下，薪酬市場(chǎng)化。

“我們的核心員工基本都是公司成立后自己培養(yǎng)、引進(jìn)的，這些年形成的具有華工科技特色的‘相馬’、‘賽馬’機(jī)制，為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新和活力?！瘪R新強(qiáng)介紹。

從校辦企業(yè)到上市公司，從小作坊、小批量的生產(chǎn)模式，到現(xiàn)代化廠房、大規(guī)模生產(chǎn)、全球市場(chǎng)開(kāi)拓，從千萬(wàn)級(jí)到幾十億級(jí)的規(guī)模，回頭來(lái)看，公司已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的改變。

2017年6月，在華工科技董事會(huì)上，馬新強(qiáng)連任董事長(zhǎng)并兼任總裁、黨委書(shū)記，三職“一肩挑”，公司副總經(jīng)理由6名精簡(jiǎn)到3名。對(duì)于這輪人事調(diào)整，馬新強(qiáng)主動(dòng)解釋?zhuān)阂б娌灰懊孀印?，希望和團(tuán)隊(duì)一起將公司帶入高質(zhì)量發(fā)展的通道上來(lái)。

信奉“改革永遠(yuǎn)在路上”的馬新強(qiáng)持續(xù)推進(jìn)變革：強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，力推組織架構(gòu)變革，減少管理層級(jí)，提高管理效率和客戶(hù)響應(yīng)速度；以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，管理下沉，通過(guò)薪酬變革、精準(zhǔn)激勵(lì)，激活干部、員工活力，加大對(duì)各級(jí)管理者的要求和考核，讓價(jià)值貢獻(xiàn)者擁有更多獲得感。

一系列改革舉措已反映在公司業(yè)績(jī)上：今年上半年，華工科技凈利潤(rùn)預(yù)增71.63%至88.24%。

50多項(xiàng)“中國(guó)第一”

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展必須落在產(chǎn)品上，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的價(jià)值。華工科技的市場(chǎng)地位，就是通過(guò)一個(gè)一個(gè)拳頭產(chǎn)品“打”出來(lái)的。

據(jù)介紹，20年來(lái)，華工科技先后誕生了50多項(xiàng)“中國(guó)第一”，包括首套國(guó)產(chǎn)化數(shù)控激光切割機(jī)、首臺(tái)高性能光纖激光器、首臺(tái)工業(yè)級(jí)紫外激光器、首個(gè)半導(dǎo)體激光器芯片、首套汽車(chē)白車(chē)身激光焊接系統(tǒng)……

榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)是科技創(chuàng)新能力的有力證明。在汽車(chē)車(chē)身激光焊接領(lǐng)域，以前主要是德國(guó)企業(yè)在做，用戶(hù)也主要是德國(guó)企業(yè)。最近十來(lái)年，隨著中國(guó)汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，也大量需要激光焊接裝備，華工科技旗下華工激光主導(dǎo)研發(fā)的“汽車(chē)制造中的高質(zhì)高效激光焊接、切割關(guān)鍵工藝及成套裝備”，歷經(jīng)12年技術(shù)攻關(guān)，在全球汽車(chē)制造技術(shù)史上創(chuàng)下 5 個(gè)首創(chuàng)，打破了國(guó)外企業(yè)在該領(lǐng)域 40多年的壟斷。

“2009年，我國(guó)發(fā)布了《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，我們正好在那一年推出了國(guó)內(nèi)首條白車(chē)身激光自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線，同時(shí)開(kāi)始布局汽車(chē)電子。中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的這十年，也促進(jìn)了公司激光裝備業(yè)務(wù)、傳感器業(yè)務(wù)的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新?！瘪R新強(qiáng)介紹，在汽車(chē)白車(chē)身激光焊接領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)基本上都是華工科技在做，份額占到約90%；同時(shí)，面向汽車(chē)熱成型行業(yè)，公司開(kāi)發(fā)的三維五軸高速激光切割機(jī)已獲大批量采購(gòu)；此外，還有面向新能源汽車(chē)開(kāi)發(fā)的智能加熱控制系統(tǒng)，全球只有華工科技和德國(guó)兩家企業(yè)可以做，現(xiàn)在占到了國(guó)內(nèi)60%的市場(chǎng)份額。

在激光裝備領(lǐng)域，華工科技也闖出了一條自力更生的路。

2005年，華工科技研制的國(guó)內(nèi)首套數(shù)控激光切割機(jī)出口北美?！肮庠词羌す庠O(shè)備的核心，當(dāng)時(shí)我們用的是二氧化碳激光器，而光纖激光器因光束質(zhì)量好、成本低、轉(zhuǎn)化效率高，被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越廣泛應(yīng)用于工業(yè)及軍事領(lǐng)域，我們捕捉到了這一技術(shù)趨勢(shì)，不遺余力投入該領(lǐng)域，引進(jìn)閆大鵬博士成立銳科激光，做中國(guó)人自己的光纖激光器?！瘪R新強(qiáng)說(shuō)。

2007年開(kāi)始，銳科激光率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從低功率到高功率激光器的產(chǎn)業(yè)化。初創(chuàng)時(shí)期，產(chǎn)品還存在不足，華工科技就充當(dāng)起“試金石”的角色，雙方緊密合作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，如今，銳科激光已是國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的光纖激光器龍頭。

“拓展激光工業(yè)化應(yīng)用，最重要的是高性?xún)r(jià)比。幾年前，我們從國(guó)外采購(gòu)的萬(wàn)瓦光纖激光器都要800萬(wàn)元，通過(guò)光源國(guó)產(chǎn)化，現(xiàn)在一套裝備就400萬(wàn)左右。通過(guò)實(shí)施垂直整合，憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，進(jìn)口替代的空間越來(lái)越開(kāi)闊，今年上半年，華工科技激光切割機(jī)產(chǎn)品線國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)105%?！彼f(shuō)。

光通信迎5G風(fēng)口

今年6月6日，工信部向中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)廣電發(fā)放5G商用牌照。幾天后，數(shù)十家機(jī)構(gòu)趕赴華工科技調(diào)研，目的很明確，他們想打探這家公司在5G產(chǎn)品上的儲(chǔ)備以及進(jìn)展。據(jù)華工科技此前披露，去年9月，公司已獲得國(guó)內(nèi)首個(gè)5G光模塊訂單。

“5G光模塊，我們?cè)趪?guó)內(nèi)肯定是領(lǐng)先的，從今年5月份開(kāi)始，產(chǎn)品交付出現(xiàn)放量?！敝v到這里，馬新強(qiáng)的自豪之情溢于言表。

據(jù)了解，圍繞5G前傳、中傳和回傳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求，華工科技重點(diǎn)布局了25G、50G、100G、200G高速率光模塊產(chǎn)品，并提供全套解決方案；同時(shí)，公司緊抓數(shù)通市場(chǎng)“風(fēng)口”，推出數(shù)通高端產(chǎn)品400G FR4/DR4/SR8光模塊，采用了高頻補(bǔ)償、PCB散熱、硅光集成等先進(jìn)技術(shù)，在提升性能的同時(shí)大幅降低成本，且各方面指標(biāo)、參數(shù)位于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

“5G和數(shù)據(jù)中心，是我們公司產(chǎn)品的三個(gè)主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，大家都關(guān)心的光模塊，我們的市場(chǎng)份額肯定不會(huì)比4G的時(shí)候低！”馬新強(qiáng)介紹。據(jù)查，在4G建設(shè)高峰期，華工科技的光模塊市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。

強(qiáng)大的垂直整合能力為業(yè)務(wù)提供了保障。據(jù)了解，華工科技旗下的華工正源是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備從光芯片到封裝到器件再到光模塊的全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力的企業(yè)，國(guó)產(chǎn)光芯片的研發(fā)進(jìn)度也已趕上國(guó)際水平。光芯片代表著光通信行業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，25G光芯片將是未來(lái)光芯片的主流產(chǎn)品。

據(jù)介紹，由華工科技參與設(shè)立的云嶺光電已完成25G光芯片及器件優(yōu)化設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，填補(bǔ)高端光芯片國(guó)內(nèi)空白。25G光芯片完成量產(chǎn)后，50G光芯片的研制也將提上日程。

在最近的一次機(jī)構(gòu)調(diào)研中，華工科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，5G主網(wǎng)的建設(shè)會(huì)帶動(dòng)光模塊的放量；5G手機(jī)的更迭，會(huì)帶動(dòng)激光微加工在面板、3C等領(lǐng)域的需求；圍繞5G深化應(yīng)用，各種終端產(chǎn)品的需求會(huì)不斷提升，這也將為公司業(yè)務(wù)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。