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產(chǎn)業(yè)資訊

后疫情時(shí)期,制造業(yè)反彈需要哪些“催化劑”

星之球科技 來(lái)源:第一工程機(jī)械網(wǎng)2020-04-09 我要評(píng)論(0 )   

據(jù)央視網(wǎng)消息,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)4月7日公布了3月份全球制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)為47.8%,較上月回升0.4個(gè)百分點(diǎn),但連續(xù)2個(gè)月運(yùn)行在50%以下。分析認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)加快恢...

據(jù)央視網(wǎng)消息,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)4月7日公布了3月份全球制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)為47.8%,較上月回升0.4個(gè)百分點(diǎn),但連續(xù)2個(gè)月運(yùn)行在50%以下。分析認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)加快恢復(fù),制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)明顯回升,是3月全球制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)小幅回升的主要因素。從各區(qū)域表現(xiàn)看,新冠肺炎疫情的蔓延對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)。亞洲、歐洲、美洲和非洲制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)均在50%以下。采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)以50%作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的臨界值,高于50%說(shuō)明經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,低于50%說(shuō)明經(jīng)濟(jì)收縮。


3月份全球制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)為47.8%


較上月回升0.4個(gè)百分點(diǎn)


中國(guó)制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在


中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)仍長(zhǎng)期存在,并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而逐漸加強(qiáng)。世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家可以將中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈撇開(kāi)或替代。同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)仍是不可擋、不可逆的。


南京大學(xué)長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院理事長(zhǎng)、院長(zhǎng)劉志彪表示,中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)仍長(zhǎng)期存在,并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而逐漸加強(qiáng)。根據(jù)國(guó)際機(jī)構(gòu)報(bào)告和實(shí)地調(diào)研,外資并未因?yàn)橐咔槎淖儗?duì)中國(guó)的投資策略??梢詳嘌?,疫情可能導(dǎo)致一些國(guó)家引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸,但最后可能只是少數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈或者部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的回歸,而不可能是全部產(chǎn)業(yè)鏈的整體遷移,因?yàn)檫@不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則。從這個(gè)意義上說(shuō),世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家可以將中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈撇開(kāi)或替代。同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)仍是不可擋、不可逆的。中國(guó)接下來(lái)要進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,特別是通過(guò)進(jìn)一步改革開(kāi)放降低營(yíng)商成本,增大對(duì)外資的吸引力。


近日,江浙滬皖推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化的“施工圖”公開(kāi)。劉志彪認(rèn)為,長(zhǎng)三角一體化的“施工圖”在中長(zhǎng)期政策方面,有利于加快構(gòu)建基于全球產(chǎn)業(yè)鏈集群的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈和沿“一帶一路”的以我為主的全球價(jià)值鏈。對(duì)此,要加快這一區(qū)域的統(tǒng)一市場(chǎng)建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)與東北經(jīng)濟(jì)圈、中西部地區(qū)的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的建設(shè),鼓勵(lì)形成更多的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)和聯(lián)系,適度替代全球價(jià)值鏈弱化的負(fù)面效應(yīng),發(fā)揮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的韌性和超大規(guī)模市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。


“尤其是要加快全球產(chǎn)業(yè)鏈集群在長(zhǎng)三角地區(qū)的建設(shè)?!眲⒅颈氡硎?,全球產(chǎn)業(yè)鏈將在縱向分工上趨于縮短,在橫向分工上趨于區(qū)域化集聚,這是必然趨勢(shì)。這一趨勢(shì)與我國(guó)沿海地區(qū)地方化的產(chǎn)業(yè)集群加入全球價(jià)值鏈的傾向高度一致。在這次疫情中,我國(guó)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)受影響最小、最有競(jìng)爭(zhēng)力的也是這些全球產(chǎn)業(yè)鏈集群。為此,要在全國(guó)最有條件的長(zhǎng)三角地區(qū)加快先進(jìn)制造業(yè)世界級(jí)集群建設(shè)步伐,增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。


制造業(yè)危中尋機(jī)應(yīng)做好五點(diǎn)


國(guó)內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)正有序推進(jìn)。對(duì)本土制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),這次疫情不僅是一次挑戰(zhàn),更是一次機(jī)遇。如何在疫情逆勢(shì)中及時(shí)調(diào)整,抓住機(jī)遇構(gòu)建起未來(lái)處理突發(fā)事件的戰(zhàn)略機(jī)制,近日,畢馬威發(fā)布的《新冠疫情后制造業(yè)的五大戰(zhàn)略思考》從防疫、防災(zāi)和防突發(fā)事件(三防)方面給企業(yè)提供了5點(diǎn)具有建設(shè)意義的思考。


首先,本次疫情使消費(fèi)者對(duì)于公共空間的衛(wèi)生防疫關(guān)注大幅增長(zhǎng),加大業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合中的健康元素占比不失為一個(gè)順應(yīng)消費(fèi)者心理的有效做法。企業(yè)管理者應(yīng)順應(yīng)趨勢(shì),深入考量自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合可與之結(jié)合的方向。比如,交通設(shè)備制造商可為交通工具配置防疫監(jiān)測(cè)、應(yīng)急救助和新風(fēng)循環(huán)增強(qiáng)系統(tǒng)。


其次,面對(duì)突發(fā)疫情,公共部門的醫(yī)療和物資供應(yīng)往往短期難以滿足需求,有條件的大型企業(yè)集團(tuán)可考慮圍繞主業(yè)配置一定比例的醫(yī)療和防疫物資供應(yīng)能力。這不僅可在特殊情況下幫助政府解決醫(yī)療防護(hù)物資嚴(yán)重短缺的困難,還可以提升生產(chǎn)線復(fù)工的有效性、安全性以及企業(yè)防疫防災(zāi)能力,在獲取經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。例如,部分車企快速調(diào)整布局生產(chǎn)口罩就是一個(gè)良好的范本。


第三對(duì)于消費(fèi)品行業(yè)來(lái)說(shuō),疫情暴發(fā)和其他突發(fā)事件并不會(huì)直接導(dǎo)致市場(chǎng)需求中斷,一些日用消費(fèi)品的銷量反而會(huì)在短期出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),而渠道供應(yīng)和配送物流體系卻會(huì)受到較大沖擊。直接滿足消費(fèi)者需求的快消品和耐用消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)可進(jìn)一步加強(qiáng)線上渠道建設(shè),減少對(duì)線下渠道的依賴。尤其是對(duì)于企業(yè)收入占比大的生活必需品、薄利多銷型商品和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,有效的線上渠道能大幅減少突發(fā)事件對(duì)企業(yè)造成的生存威脅。


第四本次疫情也提示制造業(yè)企業(yè)管理者需進(jìn)一步提升生產(chǎn)體系的自動(dòng)化和智能化水平。生產(chǎn)線自動(dòng)化和無(wú)人化不但順應(yīng)當(dāng)今國(guó)內(nèi)人力成本增長(zhǎng)的趨勢(shì),而且也有利于提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在突發(fā)疫情下的抗沖擊能力。同時(shí),現(xiàn)代制造業(yè)分工越來(lái)越細(xì),各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián),牽一發(fā)而動(dòng)全身。企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步考量供應(yīng)鏈體系的多元化、備份機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃,以便區(qū)域性突發(fā)事件再次暴發(fā)時(shí),企業(yè)供應(yīng)鏈體系能夠按照預(yù)案迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,在最短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)和調(diào)整,將損失減至最小。


最后,在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)及虛擬現(xiàn)實(shí)等新興技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,辦公管理的虛擬化和線上化已在許多行業(yè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)落地。本次疫情迫使不少企業(yè)采取遠(yuǎn)程方式實(shí)現(xiàn)復(fù)工,同時(shí)也在考驗(yàn)企業(yè)在線上條件下維持正常運(yùn)營(yíng)的制度和流程體系、日常和應(yīng)急管理,甚至包括企業(yè)變革能力。未來(lái)企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步考量運(yùn)營(yíng)管理的信息化和虛擬化,在提升運(yùn)營(yíng)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的抗沖擊能力。


5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合共生推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展


5G的工業(yè)場(chǎng)景主要是在制造業(yè),但若真正將5G落地在工業(yè)上,需要一個(gè)載體,什么樣的載體能夠加速5G的落地,加速5G和工業(yè)場(chǎng)景的結(jié)合呢?即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。此次國(guó)家提新基建,其中非常重要的就是5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。


2017年的11月份,國(guó)務(wù)院發(fā)了《關(guān)于深化互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè),發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,這個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)影響深遠(yuǎn),包括這幾年大力推的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并且把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)列入發(fā)改委的基礎(chǔ)設(shè)施投資,都是因?yàn)檫@個(gè)文件提出的目標(biāo)和要求。


為了落實(shí)國(guó)家和國(guó)務(wù)院的政策,工信部起草了一個(gè)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃2018-2020》2018年正式啟動(dòng)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各項(xiàng)工作,其中一個(gè)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng),已經(jīng)實(shí)施了兩期,18年一期,19年一期,國(guó)家前后批了將近數(shù)十億資金支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。


國(guó)家為什么要建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?北京兩化國(guó)際信息技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院院長(zhǎng)王凱表示,因?yàn)樗兄匾囊饬x,第一,德國(guó)和美國(guó)已經(jīng)把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)列為第四次工業(yè)革命的重要支撐,也就是說(shuō)沒(méi)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),第四次工業(yè)革命的基礎(chǔ)就沒(méi)有了。就像前幾次的工業(yè)革命一樣,第一次是以蒸汽機(jī)為主,第二次是電力能源,第三次是半導(dǎo)體,第四次工業(yè)革命的重要支撐就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)也是我國(guó)新技術(shù)向高質(zhì)量發(fā)展的重要的舉措,因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)人機(jī)物的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)全要素、全價(jià)值鏈,全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)通,這個(gè)聯(lián)通可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值,互聯(lián)網(wǎng)把我們的消費(fèi)領(lǐng)域,把人和銷售的商品連接起來(lái),創(chuàng)造了阿里,把人和娛樂(lè)聯(lián)系起來(lái),創(chuàng)造了騰訊這種新型的公司和產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)?;ヂ?lián)網(wǎng)和工業(yè)結(jié)合就可以創(chuàng)造出新型的高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)。


另外,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),美國(guó)是最早提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)家,美國(guó)的GE公司,2012年開(kāi)始做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。后來(lái)德國(guó)提出了工業(yè)4.0,包括新一輪的數(shù)字孿生,AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算新型技術(shù),都是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合過(guò)程中不斷服務(wù)于制造業(yè)。


美國(guó)包括德國(guó)都在布局,中國(guó)也不能落后,中國(guó)在這方面落后的話會(huì)跟國(guó)外的差距越來(lái)越大,從中央到地方,全國(guó)人民調(diào)動(dòng)起來(lái),要做5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),就要搶占新一輪的產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。


工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一輪的智能制造的基礎(chǔ),智能制造原來(lái)有好幾代,第一代是的智能制造建立在數(shù)字化技術(shù)上,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的自動(dòng)化,第二代是數(shù)字化+網(wǎng)絡(luò)化,通過(guò)生產(chǎn)線之間的聯(lián)通,創(chuàng)造智能制造的很多場(chǎng)景。第三代的智能制造是建立在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要的意義。


5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)怎么融合呢?王凱認(rèn)為,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)平臺(tái)是非常重要的,5G作為一個(gè)新一代創(chuàng)新技術(shù)的演進(jìn)方向和未來(lái)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施也非常重要,他們兩個(gè)結(jié)合會(huì)產(chǎn)生很多的化學(xué)反應(yīng),推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變,原來(lái)的智能化是一個(gè)智能單元,用了一個(gè)機(jī)器人,用了一個(gè)RGV,用到了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí),可能是局部的智能化。


這樣,通過(guò)5G的三大場(chǎng)景,萬(wàn)物互聯(lián),低延時(shí),高帶寬,可以把單個(gè)的智能化,自動(dòng)化的場(chǎng)景聯(lián)成一張網(wǎng),聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也為5G開(kāi)辟更為廣闊的市場(chǎng)空間,從而有力的支撐制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)。

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