改革開放四十多年，中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，從2010年起連續(xù)十年成為世界第二大經(jīng)濟體。在中國經(jīng)濟的崛起過程中，中國制造業(yè)的表現(xiàn)尤為搶眼：擁有41個工業(yè)大類、207個工業(yè)中類、666個工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門類的國家……那么，中國制造為什么成功？中國市場的生存法則是什么？中國制造的未來又將走向何方？對于這些疑問，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授郭斌在其所著《大國制造：中國制造的基因優(yōu)勢與未來變革》一書中，基于自己提出的“追趕階梯理論”做了明確的解答。

　　解讀中國制造的優(yōu)勢來源

　　對于中國制造的競爭力來源，一些中外學(xué)者和媒體歸納為三點：一是低廉的勞動力成本優(yōu)勢；二是作為后發(fā)國家所具有的模仿優(yōu)勢；三是制度性的優(yōu)勢。作者雖然也認(rèn)可這三點優(yōu)勢的作用，但認(rèn)為總結(jié)得還不夠全面。作者在書中直截了當(dāng)?shù)靥岢隽俗约簩@個問題的思考：“我們需要一種與以往不同的理論來解釋中國制造崛起背后的關(guān)鍵因素，因為那些普遍的因素?zé)o法完全解釋一些與眾不同的現(xiàn)象――雖然我們并不否認(rèn)上述因素對于中國制造崛起所產(chǎn)生的影響。這種新的解釋框架，必然與中國情境的特殊性有關(guān)。”

　　于是基于這樣的認(rèn)識，作者在書中補充了一種對中國制造業(yè)優(yōu)勢來源的解讀方式――追趕階梯理論。

　　作者“追趕階梯理論”的產(chǎn)生前提是，中國制造業(yè)的發(fā)展過程是伴隨著中國經(jīng)濟和中國制造業(yè)的追趕過程，這包含了市場追趕過程和技術(shù)追趕過程。作者將中國企業(yè)所形成的市場結(jié)構(gòu)看作是一個“階梯”，形成了“市場階梯”的概念，其含義為：一方面，每個企業(yè)都會出現(xiàn)在這個市場階梯的某個定位上，而這個定位取決于它當(dāng)前的質(zhì)量水準(zhǔn)和技術(shù)水平。由于追趕過程中企業(yè)都會不斷通過學(xué)習(xí)沿著市場階梯向上遷移，因而這個過程就非常像我們在日常生活中爬樓梯的情形。另一方面，處于這個市場階梯中的任何一家企業(yè)，它們與階梯中鄰近的企業(yè)（處于相鄰的上端或下端）之間的知識差距是它們與整個階梯中任何其他企業(yè)之間的知識差距當(dāng)中最小的，因而這些鄰近的企業(yè)也是它們易于進行知識引入、學(xué)習(xí)和模仿的對象。由于這些鄰近的企業(yè)都會從它們各自鄰近的上端企業(yè)進行學(xué)習(xí)和模仿，這樣就導(dǎo)致市場階梯頂端的企業(yè)所帶來的先進知識，包括技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，都可以逐級地被吸收消化，轉(zhuǎn)換為下一級企業(yè)所能夠理解和吸收的知識，從而使整個市場階梯中的企業(yè)都有可能從中獲益。

　　作者認(rèn)為中國的市場階梯具有三個特性：龐大的本土市場規(guī)模、高度分割的市場結(jié)構(gòu)以及快速變化的市場環(huán)境。而這三大特性推動了中國制造業(yè)的進步。比如，“高度分割的市場結(jié)構(gòu)”使中國企業(yè)在追趕的早期階段，可以避開跨國企業(yè)盤踞的高質(zhì)高價市場，較為容易地開發(fā)那些被忽視的低端市場、邊緣市場等以求得生存和發(fā)展。例如，華為就是從邊緣市場出發(fā)，通過“農(nóng)村包圍城市”策略來逐步提高自身的能力，建立起完善的技術(shù)體系，為未來的崛起奠定了基礎(chǔ)。

　　技術(shù)追趕過程是對作者“追趕階梯理論”的另一個重要的解讀視角。作者在解讀中提出了“技術(shù)階梯”的概念，即如果我們把一個特定的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中存在于中國市場的企業(yè)，包括本土企業(yè)和外國企業(yè)，按照它們的技術(shù)能力水平從低到高進行排列，它們將會形成一個類似于市場階梯的技術(shù)階梯。對此，作者還吸收了美國經(jīng)濟學(xué)教授加里·H·杰弗遜和托馬斯·G·羅斯基的研究成果。在1994年，他們就已經(jīng)關(guān)注到中國的創(chuàng)新系統(tǒng)存在著一個相對較為連續(xù)的技術(shù)階梯，他們把這個階梯稱為“質(zhì)量階梯”。他們還提到，在當(dāng)時的中國，如果以技術(shù)水平劃分的話，由上至下存在著跨國公司、合資企業(yè)、大型國有企業(yè)、小型國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私人企業(yè)這樣的一個階梯。由于這個階梯具有較高的連續(xù)性，每一階梯都從外部為它的下一階梯起到技術(shù)吸收和傳遞的作用。具體到現(xiàn)實而言，合資企業(yè)在吸收和轉(zhuǎn)換跨國公司的先進技術(shù)后，通過一種技術(shù)溢出機制把該技術(shù)傳遞到大型國有企業(yè)，而大型國有企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、技術(shù)外溢機制把技術(shù)轉(zhuǎn)換成小型國有企業(yè)以及私人企業(yè)能夠接受的方式。比如，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)就是來源于國有企業(yè)，以至于在一些研究文獻中把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中來自國有企業(yè)的技術(shù)人員稱為“星期天工程師”，因為他們是利用周末去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、開發(fā)產(chǎn)品，或者是現(xiàn)場解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題。一些地方政府為了推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展也很鼓勵這樣的技術(shù)轉(zhuǎn)移形式。

　　追逐中國制造奇跡的法則

　　作者在自己提出的“追趕階梯理論”基礎(chǔ)上，還歸納了9條中國制造業(yè)的“中國市場的生存法則”，如“捕捉未被滿足的市場需求”“以低成本制造能力為基礎(chǔ)”“整合本地化創(chuàng)新”……這9條法則并不是作者的原創(chuàng)，它們都來自企業(yè)的實際經(jīng)營過程，是作者對企業(yè)發(fā)展有效經(jīng)驗的“歸納”。

　　比如，“整合本地化創(chuàng)新”。一些人對中國制造業(yè)有一個誤解，以為中國制造業(yè)很少創(chuàng)新，其競爭力主要來源于低廉的價格。作者對此不僅做了正面否定，還引用刊登在2012年《麥肯錫季刊》上一篇名為《給CEO的一份在中國創(chuàng)新的指南》作為“旁證”。這篇文章有這樣一個觀點：許多來自發(fā)達國家的高管誤解了“山寨”現(xiàn)象，以為這只不過是對來自其他市場中的創(chuàng)新所做的單純復(fù)制。盡管這種做法確實存在，但是那些采取山寨模式開發(fā)的產(chǎn)品實際上也包含了不少專門針對中國市場情景而開發(fā)的產(chǎn)品特性。為了進一步說明，作者在本書中還舉了DVD超清糾錯功能的例子。在2000年之前，中國市場中視頻碟盤的生產(chǎn)質(zhì)量常常存在著瑕疵，因此在播放過程中很容易出現(xiàn)卡死的現(xiàn)象。針對這種中國市場的特定需求，一些VCD和DVD播放器的生產(chǎn)企業(yè)就研發(fā)了“超強糾錯”功能，從硬件或軟件層面解決了這個播放問題，用戶也因此獲得了流暢的觀看體驗。

　　又比如，作者將“捕捉未被滿足的市場需求”視為中國市場生存法則的前提。由于中國本土企業(yè)的整體實力尚遜于西方跨國公司，所以本土企業(yè)一方面要避開跨國公司的鋒芒，不與其硬碰硬地直接競爭，另一方面則要利用自己對中國市場需求的天然的理解優(yōu)勢，積極出擊，捕捉那些未被滿足的市場需求。在這方面突出的一個例子就是杭州娃哈哈于1998年5月投產(chǎn)的“非?？蓸贰?。由于當(dāng)時可口可樂和百事可樂在一二線城市已經(jīng)形成了極強的品牌影響力，因此，娃哈哈利用小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)的消費者尚未形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知的時機，將“非常可樂”推向這些地區(qū)銷售，成功地使“非?？蓸贰背蔀楫?dāng)時中國碳酸飲料市場排名第三的品牌。

　　作者認(rèn)為，這9條法則并非不可更改，但是理解這些規(guī)則可以幫助這個市場中的參與者更好地理解所面對的競爭，以及需要思考的原則，從而提高自己在這個市場中生存和成功的概率。

　　重圍下的負(fù)重追趕

　　“追趕階梯理論”不僅可以解釋中國制造輝煌的過去，它對中國制造的未來也有一定的指導(dǎo)作用。這還是因為“追趕階梯理論”賴以發(fā)揮作用的兩大撒手锏――“市場階梯”下的市場追趕和“技術(shù)階梯”下的技術(shù)追趕。相對技術(shù)層面，市場層面的情況較為簡單明確。作者借助諸多的統(tǒng)計信息作出判斷：由于消費者數(shù)量的增長以及消費的升級，將使整個市場階梯各個層次的需求被不斷釋放出來。所以，“市場追趕”下的發(fā)展“紅利”還比較豐厚，“市場追趕”穩(wěn)步開展即可。

　　但是，在技術(shù)層面上，形勢就比較嚴(yán)峻了。一方面，目前中國制造在技術(shù)鏈的廣度和底層核心方面，與技術(shù)先進國家存在較大的差距，對外依賴度很高，備受制約。另一方面，作者在寫作該書時就已看到中國的一些高科技公司因受到外國政府的打壓而處境被動。在這種嚴(yán)峻的形勢下，希望依靠“技術(shù)階梯”以技術(shù)溢出、外溢機制來實現(xiàn)技術(shù)追趕，已然有些力不從心了，需要補充其他實現(xiàn)技術(shù)追趕的利器。對此，作者認(rèn)為，一方面中國要更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，以此來實現(xiàn)“技術(shù)追趕”，另一方面也希望中國增強自主創(chuàng)新的能力。無疑，在現(xiàn)今的外部壓力下，中國制造業(yè)更迫切希望通過自主創(chuàng)新來開發(fā)出自己的高科技產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料等。作者就此提出了很多有益的看法，其中比較重要的有三點：一是研發(fā)經(jīng)費要提高投入的產(chǎn)出效率；二是中國的大學(xué)科研機構(gòu)要“重回象牙塔”，承擔(dān)起在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究上的支撐責(zé)任；三是針對技術(shù)鏈上的短板，需要采取產(chǎn)業(yè)政策與市場機制結(jié)合的方式支持一些次優(yōu)技術(shù)的發(fā)展，尤其是在技術(shù)鏈的底層技術(shù)領(lǐng)域上。這些我們稱之為次優(yōu)的‘備胎’技術(shù)，它們存在的意義并不完全是最終在市場中成為實際應(yīng)用的技術(shù)或產(chǎn)品，它們存在的最大意義是讓我們在全球產(chǎn)業(yè)博弈中擁有替代選項和博弈籌碼。

　　作者的三點建議，現(xiàn)在看來還是很有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的，比如他提到的“備胎”技術(shù)，就會讓我們聯(lián)想到當(dāng)今中國最著名的本土手機生產(chǎn)商在遭受外國政府打壓后所憤然喊出的“備胎轉(zhuǎn)正”……

　　逆水行舟、負(fù)重前行，中國制造正步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。