小張今年25歲，畢業(yè)后成為了一名機械工程師，進入了一家工廠，但每天的工作就是翻改國外圖紙，和他想象中的完全不一樣。

每次他想主動的試驗一些自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)總會露出高深莫測的微笑，然后毅然決然地制止他。

家里人一直勸小張辭職，并告訴他制造業(yè)是沒有“錢途”的，小張也在和之前同學(xué)閑聊的時候發(fā)現(xiàn)。

那些做互聯(lián)網(wǎng)或金融行業(yè)的同學(xué)，成績明明不如自己，但工資卻是自己的好幾倍。

一、小張的疑惑

小張有點搞不懂，為什么我們是制造業(yè)大國，但自己所在的制造業(yè)薪資水平卻無法與許多行業(yè)相提并論。

小張也搞不懂，明明自己的行業(yè)才是許多高科技術(shù)的基石，為何在許多人眼中成為了沒有“錢途”的行業(yè)。

制造業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的水平?jīng)Q定了一個國家在國際上的地位，制造業(yè)生態(tài)越為完善、越為先進，也就擁有了更多的底牌。

我們一直是一個制造業(yè)大國，全世界的許多領(lǐng)域的產(chǎn)品的部件之中，可能都印有我們中國的商標(biāo)。

但許多身處制造業(yè)的從業(yè)人員，卻拿著并不具備競爭力的薪資，甚至于很多時候還要面臨家人的不認同。

現(xiàn)在甚至出現(xiàn)許多家庭對孩子培養(yǎng)時，不斷向孩子灌輸不能前往制造業(yè)的觀點。

二、微薄的制造業(yè)

制造業(yè)是一個低門檻的行業(yè)，許多制造業(yè)的從業(yè)者，并不具備較高的技術(shù)水平，這意味著制造業(yè)的潛在員工數(shù)量是龐大的。

當(dāng)員工數(shù)量供大于需，那么需求方則可以對員工進行篩選，或是通過一些手段來削減員工的工資，讓員工之間內(nèi)部競爭。

最終就導(dǎo)致員工互相之間，由于技術(shù)的缺失而不斷的壓低身價來獲取崗位，從而導(dǎo)致整個行業(yè)的薪資預(yù)期較低。

還有一個原因，在制造業(yè)的高技術(shù)崗位，比如小張這種機械工程師，也面臨著一個問題，便是相較于自己開發(fā)的高周期性，企業(yè)更愿意奉行“拿來主義”。

這便導(dǎo)致制造業(yè)的許多企業(yè)，本就不具備在全球市場中競爭的能力，也就導(dǎo)致了只能從事最為基礎(chǔ)的代加工或是低質(zhì)的工作。

因此制造業(yè)的利潤較為微薄，在全球中以價格進行競爭，便不免使得企業(yè)無法獲取高利潤，從而導(dǎo)致企業(yè)只能向內(nèi)尋求利益。

最終的結(jié)果便是，在制造業(yè)中的大部分人，即使是具有高準(zhǔn)入門檻的崗位，都面臨著薪資不足的情況。

但制造業(yè)涉及范圍廣大，也是一個國家的根本，為何會落入這等境地？

三、未來

首先便是時間維度的影響，由于我們的制造業(yè)起步較晚，本身便在時間上落后于他國，但我們卻正在以較快的速度進行趕超。

但這種趕超現(xiàn)如今可能正面臨著一種威脅，那便是制造業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力度，遠不如互聯(lián)網(wǎng)或是金融業(yè)。

而造成這一問題的原因，便是在于我們的分配原則，正在由按勞分配向按勞動價值分配過渡，而在這個過渡期間，市場需要時間來重新調(diào)節(jié)。

按勞動價值分配，則意味著人才會向高價值行業(yè)、崗位遷徙，一些現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)將會受到巨大沖擊。

同樣帶來另一個重要的問題，便是按勞動價值分配，則意味著許多長遠的、可能跨越一生的技術(shù)或是發(fā)展，由于無法帶來利益，從而無法聚集人才。

我們舉一個例子，一個40歲的機械工程師，和一個30歲的IT工程師，并行在社會之中，現(xiàn)如今人們會如何評判他們的價值？

“你真失敗，40歲工資還不到人家30歲的一半”，那么這名40歲的工程師，未來還會選擇讓孩子進入制造業(yè)嗎？

說出“你真失敗”的看客，又會如何選擇