今年，國家把以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力擺在經(jīng)濟工作的首要位置。這就需要以極大的魄力突破體制機制障礙，激活各種創(chuàng)新資源，為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

科教資源豐富的湖北，就決定以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，在部分省級實驗室進行市場化改革。實驗室不再只是閉門搞研究，而是面向全社會開放，企業(yè)可以直接向?qū)嶒炇姨岢隹蒲行枨?，資源、信息，人員自由流動。把實驗室的大門打開，魄力從何而來？會產(chǎn)生什么樣的效果呢？來看記者的調(diào)研。

打開大門 實驗室引八方來“客”

03:18

九峰山實驗室是面向社會開放的省級實驗室之一。來到這里的那天，正碰上大雨。即便如此，記者還是不時碰到參觀調(diào)研的團隊。工作人員告訴記者，今年以來，幾乎每天都有企業(yè)前來洽談合作。

香港賽百思科技聯(lián)合創(chuàng)始人黃嘉錢告訴記者，他正在做一個初創(chuàng)公司，希望利用這個平臺，把國家重點實驗室的一些科研技術(shù)成果，結(jié)合到產(chǎn)品的開發(fā)。

香港城市大學(xué)深圳研究院副研究員曹趙文博說，這是他第一次參觀這么大的半導(dǎo)體科研中心，這里還是大型中試基地，非常震撼。

中試，是產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的技術(shù)試驗，也是產(chǎn)品能否大規(guī)模量產(chǎn)前的“臨門一腳”。一般來說，中試產(chǎn)線都會建在工廠里，這個實驗室里怎么會有一個中試基地呢？在一片透明的玻璃墻的后面，記者看到了它的樣子。這里沒有一個個小房間，而是被打通成一個開闊的空間，在一些設(shè)備旁邊，穿著不同顏色衣服的科研人員們在一起工作。

湖北九峰山實驗室主任丁琪超介紹，這些科研人員有的來自高校，有的來自科研院所，有的來自企業(yè)，還有一些是工藝平臺工程師和具備經(jīng)驗的操作組人員，他們可以在一起充分共享各自領(lǐng)域的知識，綜合性解決問題。

最新研制的高端晶圓激光切割設(shè)備在九峰山實驗室進行中試測試，它的切割精度達到微米級，效率和工藝達到國際領(lǐng)先水平。

相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，像激光切割這樣的高端設(shè)備，從研制成功到真正走向市場，是一個漫長的過程，尤其是最后的中試環(huán)節(jié)，往往需要反復(fù)驗證。以往，他們只能在終端工廠做中試，不僅周期長，成本也很高。今年初，得知九峰山實驗室搭建了工藝流程齊全的中試服務(wù)平臺，他們馬上把新研制的設(shè)備送了過來，沒想到，短短半年時間，就完成了中試驗證。

華工激光精密系統(tǒng)事業(yè)群總經(jīng)理王建剛告訴記者，由于裝備測試結(jié)果非常接近于真實的客戶的現(xiàn)場，研發(fā)周期至少縮短了一半。

目前，在九峰山實驗室同時運行的科研項目達到了100多個。和大多數(shù)實驗室先科研立項，再研究孵化的模式不同，這里的部分研究項目，是由產(chǎn)業(yè)界提出當(dāng)前亟需解決的問題，實驗室配備相應(yīng)的場地、設(shè)備和人員，雙方聯(lián)合研發(fā)，成果共享。在解決難題的過程中，實驗室也搜集到了行業(yè)共性問題，從而激發(fā)原創(chuàng)性研究。

不僅如此，九峰山實驗室主任丁琪超告訴記者，企業(yè)在做現(xiàn)一代產(chǎn)品的時候，往往會導(dǎo)出下一代的需求，實驗室就可以做未來三到五年的前置布局，研發(fā)一些內(nèi)容。等到企業(yè)急需的時候，再轉(zhuǎn)移這些技術(shù)給相應(yīng)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界，完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)需求雙向奔赴的迭代過程。

不定級別不設(shè)編制 松綁賦權(quán)活力迸發(fā)

打開大門辦實驗室，并不是件容易的事。100多個項目同時運行，人從哪里來？資源如何使用？科研成果又歸屬于誰呢？面對這些全新的問題，湖北如何拿出改革的魄力來破解？

02:28

午飯時間，走進九峰山實驗室的食堂里，記者看到滿滿當(dāng)當(dāng)都是人，有的地方還拉起了“限流”線。采訪中，不少年輕人告訴記者，他們是通過聘任制來到九峰山實驗室的。吸引他們的，不僅是一流的科研設(shè)備，更是這里以項目為節(jié)點的新穎工作方式。

工藝技術(shù)專家張潔瓊說，平臺和實驗室給了年輕科研者很大的自由度，大家的目標(biāo)比較一致，解決一些產(chǎn)業(yè)的共性問題時集思廣益，也能非?？斓乇虐l(fā)一些創(chuàng)新和有效的解決方案。

目前，九峰山實驗室已經(jīng)吸納了400多名高學(xué)歷人才，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)實驗室的人員編制。而這恰恰就是湖北這輪科技體制改革的方向，那就是打破在用人、用錢、用權(quán)等方面的條條框框，建設(shè)十個湖北實驗室，讓它們從單一的科研機構(gòu)變?yōu)楫a(chǎn)學(xué)研一體化的綜合性平臺。

湖北省科技廳副廳長杜耘坦言，科研實驗就需要在一個相對寬松、相對自由的環(huán)境中來進行探索。湖北實驗室是一個新型的研發(fā)機構(gòu)，不定級別，不設(shè)編制，是市場化的實驗室。實驗室人員聘用，包括日常管理、自主課題的設(shè)置，都由實驗室自主完成。

大膽松綁賦權(quán)后，九峰山實驗室采用了理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，實行市場化管理。通過競爭機制引進全球人才，以目標(biāo)為導(dǎo)向高效配置創(chuàng)新資源。不僅如此，實驗室還打開大門，主動和產(chǎn)業(yè)界建立聯(lián)系，研發(fā)需求大量涌入。目前已經(jīng)有70多家企業(yè)和科研機構(gòu)前來尋求合作，多項重大科技成果走出實驗室，實現(xiàn)量產(chǎn)。

九峰山實驗室主任丁琪超表示，以極大的魄力突破傳統(tǒng)體制機制的約束，實驗室不屬于實驗室自己的團隊，而是屬于整個科研體系，包括產(chǎn)學(xué)研整個構(gòu)架。這樣就可以高效完成從創(chuàng)意創(chuàng)新到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)化過程。

小小咖啡豆 撬動大市場

不僅是科技創(chuàng)新需要魄力，破除各種體制機制障礙，經(jīng)濟發(fā)展中，同樣需要魄力，以變應(yīng)變，不斷尋找新的增量。

江蘇昆山，以制造業(yè)和外貿(mào)出口聞名，今年以來，卻在世界各地進口咖啡，打造全新的咖啡產(chǎn)業(yè)鏈。以前是“賣全球”，現(xiàn)在還要“買全球”，昆山打造咖啡這個全新產(chǎn)業(yè)的魄力從何而來？

在昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一片空地上，工人們正在加緊施工。在寸土寸金的昆山，能夠整理出這么一大塊連片土地實屬難得，以往，當(dāng)?shù)匾话愣紩脕斫üI(yè)廠房，而這塊空地，卻要用來擴建一個能夠儲存6萬噸咖啡生豆的倉庫。

500米開外，早前投用的亞太咖啡生豆分撥中心里也是一片忙碌。工人師傅正在裝卸一批從埃塞俄比亞原產(chǎn)地運來的咖啡豆，總重量達到56噸，這些咖啡豆隨后被送到一個大倉庫。

昆山熠果國際貿(mào)易有限公司的張李鵬介紹，一期倉庫的面積近5萬平方米，可以儲存3萬噸咖啡生豆，大約可以做成20億杯咖啡。不同顏色的麻袋，代表著從不同產(chǎn)區(qū)運來的豆子，除了給江浙滬供貨之外，最遠(yuǎn)可以送到新疆、西藏。

多年的發(fā)展，讓昆山形成了以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的外向型經(jīng)濟發(fā)展模式?，F(xiàn)在為什么要大力開拓國內(nèi)市場，發(fā)展咖啡這個新興產(chǎn)業(yè)呢？相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，近些年來，國際形勢復(fù)雜多變，而龐大的國內(nèi)市場讓他們嗅到了新商機。

嘗試用小小咖啡豆撬動國內(nèi)大市場，對于昆山來說，并不是個輕松的選擇。昆山不種植咖啡，產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)薄弱，怎么才能一點點補齊缺口呢？昆山成立了市級層面的咖啡專班，本地不產(chǎn)豆子，就全世界去找；沒有專業(yè)倉儲能力，就建設(shè)全國最大的恒溫恒濕倉庫；物流需要提速，就量身定制即檢即放、一檢分放、抽檢立放的“三檢三放”監(jiān)管模式，降低企業(yè)50%的申報時間，讓咖啡生豆能以最快的速度跑上生產(chǎn)線。

如今，在昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)方圓幾公里的范圍內(nèi)，聚集了100多家國內(nèi)外咖啡企業(yè)，今年以來，星巴克、瑞幸、億政等咖啡龍頭企業(yè)持續(xù)建廠增資，全國每做出3杯咖啡，就有近2杯的咖啡豆來自昆山?？Х犬a(chǎn)業(yè)，正在成為昆山另一張新名片。

記者手記

不難看出，江蘇昆山立足長遠(yuǎn)，以發(fā)展的魄力尋求突破，咖啡產(chǎn)業(yè)才能從無到有，不斷壯大；而湖北也正是以改革的魄力，打開實驗室的大門，創(chuàng)新資源蓬勃涌現(xiàn)。

在邁向中國式現(xiàn)代化的道路上，不墨守成規(guī)，以魄力破除時弊，更多的新動能將乘勢而上，匯聚成高質(zhì)量發(fā)展的增量。