我國(guó)工控產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭———底層的現(xiàn)場(chǎng)儀表和上層的綜合自動(dòng)化軟件是最薄弱環(huán)節(jié)。尤其由于缺乏國(guó)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的硬件和基礎(chǔ)軟件支撐，工控軟件被不同技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行平臺(tái)所綁定，軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到極大限制。
　　
　　近年來，我國(guó)工控行業(yè)在國(guó)家政策扶持、人力成本上升、技術(shù)實(shí)力偏低等眾多因素的刺激下，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在電力、水力、石化、醫(yī)藥、汽車、航天等工業(yè)領(lǐng)域都有涉及。2011年，我國(guó)工控市場(chǎng)規(guī)模是1952億元，預(yù)計(jì)到2015年將增長(zhǎng)到3875億元，市場(chǎng)前景十分可觀。
　　
　　可觀的市場(chǎng)前景與巨大的實(shí)力差距形成明顯的對(duì)比，更加讓人們看到了國(guó)產(chǎn)工控產(chǎn)業(yè)的軟肋，產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力的缺失，工控行業(yè)的發(fā)展是否真如預(yù)測(cè)一般，這不禁讓人心生疑問。要打破這樣的疑問，最主要的是改變我國(guó)工控企業(yè)的“內(nèi)在”，即綜合工業(yè)控制軟件，特別是頂尖技術(shù)的掌握，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中亟不可待。目前我國(guó)的很多中小企業(yè)不愿投入成本使用信息化技術(shù)，而大型企業(yè)又選擇國(guó)外工控系統(tǒng)，走的還是低成本工業(yè)控制自動(dòng)化道路。
　　
　　企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，大而不強(qiáng)，高端技術(shù)和市場(chǎng)掌握在國(guó)外大型企業(yè)手中，這些都是我國(guó)工控企業(yè)由來已久的問題，長(zhǎng)期都落后于國(guó)外企業(yè)，國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)難以進(jìn)入重大工程的關(guān)鍵核心主體項(xiàng)目，唯有加速工控軟件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，特別是控制組態(tài)和執(zhí)行環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使資源得到充分利用，提高國(guó)產(chǎn)工控軟件的技術(shù)成熟度和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升國(guó)產(chǎn)工控產(chǎn)品水平，打入中高端市場(chǎng)。
　　
　　世界工控行業(yè)經(jīng)過幾十年的大浪淘沙，已形成少數(shù)跨國(guó)公司規(guī)模生產(chǎn)、瓜分全球市場(chǎng)的寡頭壟斷局面，如西門子、ABB、Honeywell、三菱、菲尼克斯等都?xì)v經(jīng)市場(chǎng)的洗禮，其工控產(chǎn)品均號(hào)稱兼具DCS/PLC/FCS功能，在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)方面已經(jīng)贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。
　　
　　我國(guó)工控產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭———底層的現(xiàn)場(chǎng)儀表和上層的綜合自動(dòng)化軟件是最薄弱環(huán)節(jié)。工控企業(yè)對(duì)用戶的工藝特征理解不深刻，經(jīng)驗(yàn)積累不足，從而制約了頂層集成能力和快速進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的能力。我國(guó)工控廠商技術(shù)很多架構(gòu)在外國(guó)的控制技術(shù)上，基礎(chǔ)硬件幾乎全部由外國(guó)公司提供，基礎(chǔ)軟件也依賴進(jìn)口。他們的業(yè)務(wù)大多是運(yùn)用進(jìn)口硬件與基礎(chǔ)軟件，針對(duì)具體工藝控制的需求，運(yùn)用信息技術(shù)做集成、做應(yīng)用軟件。國(guó)內(nèi)工控產(chǎn)品供應(yīng)商得到蓬勃發(fā)展，如北京和利時(shí)、浙大中控等，但都沒有形成頗具規(guī)模的生產(chǎn)能力和名牌產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)仍被國(guó)外公司產(chǎn)品占據(jù)，近兩年也沒有明顯改觀。