3月17日，美國《財富》雜志公布“2021年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，隆基股份創(chuàng)始人、總裁李振國入選，比肩任正非、曹德旺，以及他的同學(xué)楊元慶等知名企業(yè)家，系中國光伏產(chǎn)業(yè)唯一一位入選人。

不久后，《福布斯》中文版專訪了這位中國光伏新領(lǐng)袖，并將他推為4月初的雜志封面人物，標(biāo)題為《新能源、新紀(jì)錄——隆基股份總裁李振國正引領(lǐng)中國光伏產(chǎn)業(yè)全球增長》。

文章中這么評價：“在太陽能電池和電池板等太陽能設(shè)備方面，跑在前面的卻是占據(jù)了全球市場一半份額以上的私營企業(yè)。在這個領(lǐng)域，隆基的表現(xiàn)幾乎無人能及?！?/p>

圖片來源：《福布斯》中文版

《福布斯》的這番評價可以說代表了中國光伏行業(yè)內(nèi)大多數(shù)從業(yè)者的態(tài)度。

某光伏公司高管甚至認(rèn)為，“隆基股份的寡頭地位幾乎無可撼動，除非它自己犯錯”。

但隆基會犯錯嗎？李振國對此從側(cè)面做出了解釋，“我們決策實際上是幾個股東商量著來做出的決策”，“這也是隆基為什么在太陽能過去十幾年十分劇烈的震蕩波動過程當(dāng)中，隆基幾乎沒有犯重大的決策失誤的很重要的原因”。

倘若要讓光伏行業(yè)從業(yè)者們回答這樣一個問題：誰會是當(dāng)今行業(yè)內(nèi)的“新教父”？多數(shù)人的答案恐怕會是李振國。

毋庸置疑的是，對一家成立僅12年的企業(yè)來說，隆基股份已經(jīng)是一家非常優(yōu)秀的公司。但冷靜地觀察者亦認(rèn)為，從優(yōu)秀到卓越，隆基還有很長的路要走。

“太陽王”

“尚未佩妥劍，轉(zhuǎn)眼便江湖。愿歷盡千帆，歸來仍少年。”

4月20日，隆基股份發(fā)布了2020年度報告及2021年一季度報告。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，這家行業(yè)龍頭實現(xiàn)營收545.83億元，同比增長65.92%；凈利潤85.52億元，同比增長61.99%；今年1-3月，實現(xiàn)營收158.54億元，凈利潤25.02億元。

不論是營收、凈利、現(xiàn)金流凈額、凈資產(chǎn)等財務(wù)指標(biāo)，還是單晶硅片、組件出貨量，隆基股份的各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下了歷史新高。

這支資本市場的白馬股恐怖的賺錢能力行業(yè)內(nèi)難出其右，寡頭地位再次得到鞏固。

更為光伏從業(yè)者關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)是出貨量。2020年，隆基單晶硅片出貨量58.15GW，同比增長25.65%；實現(xiàn)單晶組件出貨量24.53GW，同比增長223.98%。

硅片和組件兩大產(chǎn)品均位列全球第一。

李振國和隆基帝國現(xiàn)今的江湖地位，讓我想起了十幾年前的施正榮和尚德帝國。

倘若要選出誰最有資格接替施正榮成為中國光伏行業(yè)的新代言人，恐怕非這位單晶王莫屬。

時間回到12年前。2009年年初，美國《財富》雜志評選出2008年“亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”，尚德電力董事長兼CEO施正榮上榜，成為第二位獲此殊榮的中國大陸知名企業(yè)家。

同時，當(dāng)年2月，《財富》雜志發(fā)表了封面文章《太陽王：施正榮》，介紹了施本人及由他所創(chuàng)辦的尚德電力的成功故事。

“封王”三年前，這位中國光伏產(chǎn)業(yè)的代言人曾以22億美元的身價在美國《福布斯》“全球富豪榜”上躋身為中國新首富。

時任韓國通用電氣負(fù)責(zé)環(huán)境領(lǐng)域副總經(jīng)理羅琳·波爾森甚至斷言：未來10年超過比爾·蓋茨的全球首富可能就是施正榮。

波爾森認(rèn)為，施正榮具有兩個成為下一代世界首富的重要條件：一是他以新興市場（中國）為舞臺；二是他做的是被認(rèn)為超過IT的新全球發(fā)展動力的綠色事業(yè)。他是象征世界財富兩大趨勢的人物。

施博士成為中國首富的這一年，李振國則正在思索著公司的未來。面對世面上薄膜、單晶、多晶、物理硅等多種技術(shù)路線，他一度陷入抉擇之中。

最終，他選擇了單晶技術(shù)路線。不久前接受《福布斯》中文版專訪時，李振國的解釋是，“原因是我只會做這件事情，不會干別的。”

這番表述顯然過謙。他之所以選擇單晶，一方面與其職業(yè)經(jīng)歷有關(guān)；另一方面也可能是他寧可選擇錯失當(dāng)下，也要豪賭未來。

1990年，李振國從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)后，被分配到位于陜西省華縣的華山半導(dǎo)體材料廠，拉起了單晶。

華山半導(dǎo)體材料廠又稱為“741”廠，與峨眉半導(dǎo)體材料廠（739）、洛陽單晶硅廠（740）齊名，在半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)地位頗高。

但這份工作僅干了兩年，他就辭職下海了。那個時候，中國改革開放的東風(fēng)在鄧小平南巡講話后重新刮起，一個嶄新的時代正呼喚著所有不甘于現(xiàn)狀的有志青年放手一搏。

李振國主動放棄了“鐵飯碗”。經(jīng)過短暫的輾轉(zhuǎn)后，這位不安分的年輕人于1995年回到西安理工大學(xué)幫建單晶生產(chǎn)線。兩年后，他干脆承包了這家校辦工廠。

2000年，在中國加入WTO的前一年，李振國注冊成立了自己的公司——西安新盟電子科技有限公司，即為隆基股份的前身，開始了真正的創(chuàng)業(yè)之旅。

相比而言，年長五歲的施正榮起點甚至還不如李振國。

這一年，這位澳籍海歸青年剛剛回國，正拉著一個小挎包和一臺筆記本四處奔波拉投資。最終，他說服了無錫市政府，開啟了一段傳奇之路。

所有的偉大都是時代造就的，施正榮和李振國概不例外。

2004年，德國政府頒布《上網(wǎng)電價法》，歐洲光伏產(chǎn)業(yè)開始急速發(fā)展。但讓歐洲光伏制造業(yè)同仁們未曾預(yù)料到的是，這場風(fēng)暴的中心竟然是在中國。

為了快速實現(xiàn)造富，薄膜光伏專家施正榮毅然選擇了多晶技術(shù)路線，市場上的幾乎所有玩家也都用腳投票。事實證明，相比其他技術(shù)路線，多晶最符合當(dāng)時市場的實際需求。

頂著“太陽能之父”馬丁·格林教授的愛徒身份、無錫市政府的背書、第一家登陸美國資本市場的中國光伏公司等諸多光環(huán)，施正榮成為了全球資本和媒體的“寵兒”。

尚德電力上市第二年，這位光伏教父登頂中國首富；上市四年后，被美國頂級媒體評為“太陽王”，風(fēng)光無限。

此時，在經(jīng)營上更加保守的李振國顯然錯失了這一輪暴富的機遇。至于他是否會扼腕嘆息，我們不得而知。因此，他或許只好以“自己不會干別的”來詮釋當(dāng)年的選擇。

當(dāng)他看到施正榮、苗連生、高紀(jì)凡、瞿曉鏵等光伏大佬在資本和經(jīng)營兩個市場賺得盆滿缽滿時，再想調(diào)轉(zhuǎn)船頭已經(jīng)錯失最佳入局時機。

李振國曾回憶稱，公司當(dāng)年曾有過半年的研究討論，主要集中在兩個問題，一是太陽能行業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是什么；另一個是行業(yè)未來的競爭格局是什么。

“前一個問題的答案是，行業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是平價上網(wǎng)，而能夠?qū)崿F(xiàn)平價上網(wǎng)的技術(shù)路線就是單晶；后一個問題的答案則是，未來光伏行業(yè)一定是一個充分競爭的行業(yè)。”李振國說。

不過令人唏噓的是，施正榮的閃耀宛如流星。2012年后，這位被美國雜志評選出來的中國新首富，被美國的“雙反”大棒打下了神壇，尚德電力帝國也轟然倒塌。

如果說施正榮幾乎以一己之力讓全世界看到了中國光伏制造的力量，那么李振國則是那位將這股力量成功實現(xiàn)內(nèi)卷的接棒人。在隆基的帶動下，曾讓多晶玩家避之不及的單晶產(chǎn)品逐漸成為主流，最終將多晶踩在腳下。

隆基的貢獻(xiàn)還在于，通過技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)謀局，光伏產(chǎn)品的制造成本大幅下降，光伏發(fā)電也從原來被電網(wǎng)嫌棄的“高端消費品”變成進(jìn)入千家萬戶的“普通消費品”。

從某種意義上來看，將李振國評為中國光伏產(chǎn)業(yè)的“新教父”并不為過。

蘭大“劍客團(tuán)”

“人生中很重要的一件事是，找一幫你喜歡的，真正靠譜的人，一起做有意思的事?！薄獜埨?，《價值》

任何一家優(yōu)秀的公司首先要有優(yōu)秀的團(tuán)隊，尤其是核心成員?！靶陆谈浮钡尼绕鹇飞弦搽x不開左膀右臂。

前不久，院長和一位朋友聊到這個話題，他說，“創(chuàng)業(yè)找合伙人比找對象還難，人對了，事情才有可能對；人不對，對的事情也可能給你攪黃了”。

隆基成功最重要的一個奧秘在于，李振國找了一幫“真正靠譜的人”。這幫人即是他的蘭州大學(xué)同學(xué)，我稱之為隆基蘭大“劍客團(tuán)”。

接受《福布斯》采訪時，他說，“在一個公司里面，你一個人說話算數(shù)，可以做決策，當(dāng)然是一件很爽的事情，但是它是存在巨大風(fēng)險。這就意味著你正確的事情可以很快地被執(zhí)行，錯誤的事情也會很快地執(zhí)行”。

在他看來，凡事老板說了算可能會讓你做對了很多事情，但有一件錯誤的事情，可能就會導(dǎo)致這個企業(yè)沒辦法生存?！八栽谀莻€階段我就下決心一定要引進(jìn)新的股東，能夠不能讓我一個人說了算”。

在民營企業(yè)中，老板說了算已經(jīng)司空見慣，能夠做到“老板不能說了算”的公司寥寥無幾。

從某種程度上來說，李振國當(dāng)年主動“讓賢”的決定，避免了民營企業(yè)“一言堂”的通病。

李振國所說的“那個階段”指的是2003年。通過2012年的招股說明書可以發(fā)現(xiàn)，2003年3月，在第二次增資暨第二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，新盟電子（隆基股份前身）成為了一家真正意義上的“夫妻店”，李振國持股75%，李喜燕持股25%。

但恰是在這一年，這個小作坊差點遭遇“滅頂之災(zāi)”。據(jù)他回憶，當(dāng)時一批原本要發(fā)往烏克蘭的貨物經(jīng)檢驗后被客戶拒收。

后來，這批貨物在海上漂了近一年后于2004年回到中國港口。但由于包裝沒有拆除，這批貨后來反而以更高的價格賣了出去。

盡管因為運氣好，李振國因禍得福，反而賺了更多，但這個“小插曲”讓他意識到了自己的渺小，于是決心引入新的股東。

第一個“劍客團(tuán)”成員是2003年底加入的大學(xué)同學(xué)李春安。

業(yè)界對隆基高層已經(jīng)習(xí)慣了“三劍客”的提法?！叭齽汀狈謩e是李振國、鐘寶申、李文學(xué)。但在隆基發(fā)展史上，神秘低調(diào)的李春安所起的作用卻被外界忽視。

事實上，根據(jù)招股說明書，該公司上市前的股東名單中，李春安一直是第一大股東。

2003年9月，隆基股份進(jìn)行了第三次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，引入李春安和李文學(xué)作為股東。其中，李春安持股39%，李振國36.25%，李喜燕持股13.75%，李文學(xué)1%。

圖片來源：隆基股份招股說明書

上市前夕，李春安的持股比例仍超過24.08%，高于李振國所持的23.49%的比例。由于李喜燕另持有約8.8%股份，夫妻二人合計持有約32.3%，是隆基股份的實際控制人。

不過，真正讓隆基股份在戰(zhàn)略層面上一個臺階的是鐘寶申的到來。2005年9月，李振國給當(dāng)時正在馬來西亞出差的鐘打了個電話，誠邀他加盟。

彼時，鐘寶申正擔(dān)任沈陽隆基董事長兼總經(jīng)理。到2004年時，沈陽隆基在磁性應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域位列行業(yè)里全球第一，銷售規(guī)模達(dá)到5億元。

但這個賽道已到了天花板，當(dāng)李振國的電話打來時，他也正在考慮新的機會。2006年，鐘寶申辭去了沈陽隆基總經(jīng)理職位，開始專心為隆基股份出謀劃策。

不過，那時候隆基也只是一個“小作坊”，僅有100多人，業(yè)務(wù)規(guī)模也就幾千萬元，公司的設(shè)備也只有16臺從美國花了300萬元采購回來的二手設(shè)備。

為了吸引鐘寶申的加入，李振國將公司董事長的位置“讓賢”，由更擅于戰(zhàn)略謀劃的鐘寶申擔(dān)任，自己則出任公司總裁。

公司實際控制人擔(dān)任總裁而非董事長，這在民營公司的管理架構(gòu)中也不多見。

鐘寶申對李振國的評價有兩點，一是不是很在意自己的利益，一切以發(fā)展事業(yè)為中心；二是非常寬容，容易接納別人的觀點，很容易相處。

事實上，李振國的確不是理想的董事長人選。他常年活躍在研發(fā)和生產(chǎn)一線，對技術(shù)有著先天的嗅覺，但關(guān)于公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等方面的管理并非他所長。

早期跟他接觸過的人會發(fā)現(xiàn)，一旦涉及到單晶技術(shù)方面的話題，李振國便會滔滔不絕，與談?wù)摴芾?、公司治理等方面的話題時判若兩人。

也正因如此，他的“讓賢”舉動更顯可貴。

與李振國相反，鐘寶申更具大局觀，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，卻又天生謹(jǐn)慎?！盁o論何時都不能把自己放在熱鍋上烤”。因此，在早期，隆基股份在擴(kuò)張上一度被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為過于保守。

另一位“劍客”李文學(xué)的來頭更大。在2010年來到隆基前，他在陜西一家軍工企業(yè)，是該公司的董事長、黨委書記、總經(jīng)理，大權(quán)在握。

這一年，隆基股份已經(jīng)不再是“小作坊”，公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到10億。但要想繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，靠譜的人才至關(guān)重要。

當(dāng)同學(xué)伸來橄欖枝時，李文學(xué)考慮了許久。盡管這個決定早到了周圍朋友、同事及家人的不理解，但他考慮到同學(xué)情誼，最終還是決定加入到了如火如荼的太陽能事業(yè)當(dāng)中，成為隆基的“劍客團(tuán)”成員，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營。

至此，支撐一家制造業(yè)公司最重要的“三只腳”——戰(zhàn)略，研發(fā)，生產(chǎn)運營的最核心成員補齊，隆基也從這年開始大規(guī)模擴(kuò)張，緊接著的便是籌劃上市。

四年后，當(dāng)隆基收購浙江樂葉，將觸角伸至下游電池、組件端后，李文學(xué)曾長期擔(dān)任隆基樂葉總裁。

可以說，隆基由若到強，這位性格儒雅的“劍客”起到了舉足輕重的作用。

隆基的“劍客團(tuán)”讓該公司采取了民主集中制的決策機制，避免了“一言堂”。

“這也是為什么在太陽能過去十幾年十分劇烈的震蕩波動過程中，隆基幾乎沒有犯重大的決策失誤的很重要的原因?！崩钫駠f。

不過，李振國自己或許也沒有想到，在長期主義的指引下，他所創(chuàng)辦的公司竟能成為世界光伏產(chǎn)業(yè)中的標(biāo)桿。

“做時間的朋友”

“在長期主義之路上，與偉大格局觀者同行，做時間的朋友?！薄獜埨?，《價值》

2016年12月1日，萬達(dá)集團(tuán)微信公眾號曾曬出王健林前一日的行程單。從行程單上看，這位前首富早上4點就起床，然后在一天之內(nèi)飛了兩個國家三座城市。

這份行程單很快引爆網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)友們紛紛感慨，“比你有錢還比你努力”。當(dāng)然，人家王首富的座駕是私人飛機。

彼時是王首富最輝煌的時候，他當(dāng)年那句“最好先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說先掙它一個億”也曾瞬間走紅網(wǎng)絡(luò)。

王健林行程單爆紅網(wǎng)絡(luò)的三個月前，2016年9月6日，隆基樂葉2GW電池組件一體化項目在江蘇泰州投產(chǎn)。

當(dāng)天答謝午宴上，李振國挨桌喝了十幾杯紅酒后，匆匆坐車前往上海浦東國際機場，搭乘下午航班飛往日本大阪參加行業(yè)展會。

如果李振國同志當(dāng)年也曬下行程單，其密集程度估計不會遜色于王首富。

這一年9月，這位陜西首富要去的地方包括北京、廣州、泰州、日本、美國舊金山、拉斯維加斯、韓國首爾、芬蘭。而在7月，他在西安僅僅呆了5天。

由于隆基當(dāng)年正處于快速上升期，李振國的這種工作狀態(tài)成了常態(tài)，他自稱每年平均要坐200趟航班飛往全球各地。這種工作節(jié)奏恐怕也只有工作狂能夠勝任。

不過，李振國要面對的挑戰(zhàn)要大得多。

彼時，多晶的根系深深扎根在這個星球上每一個會用到太陽能的角落。隆基想要成功，就必須不斷蠶食多晶地盤，取而代之，

泰州項目投產(chǎn)是一個分界點。這意味著，隆基“劍客團(tuán)”在三年前埋下的單晶種子已經(jīng)發(fā)芽，長根，觸須正慢慢滲透到多晶的陣地中。

這場下游陣地爭奪戰(zhàn)始于2012年。這一年，歐美“反傾銷、反補貼”調(diào)查的戰(zhàn)火炙烤著中國光伏產(chǎn)業(yè)，讓這個新興產(chǎn)業(yè)的處境雪上加霜。

幸運的是，由于當(dāng)年多晶產(chǎn)品統(tǒng)霸天下，因而單晶產(chǎn)品未被列入歐美“雙反”調(diào)查的范圍。

盡管如此，但隆基的單晶硅片也不好賣了，因為受“雙反”制裁的那些中國光伏公司自顧不暇，增量業(yè)務(wù)大受影響。

“到了2011年4月份，我們每個月只有尚德一家的訂單，從中感受到了危機?！痹诓痪们暗囊淮位顒由?，王英歌回憶說。

那時，李振國正在謀劃第二次IPO，他必須竭力解決“公司訂單過于依賴尚德”的關(guān)聯(lián)交易問題，否則這次上市可能重蹈覆轍。

所以，這位單晶狂人不得不露出尚不鋒利的獠牙，試圖去搶奪多晶硅片生產(chǎn)商的存量業(yè)務(wù)。他開始頻繁地去拜訪下游電池、組件生產(chǎn)商，試圖游說這些廠家改用單晶硅片。

這份拜訪名單幾乎囊括了所有下游公司的高層。每一次拜訪，他都會親自在黑板上充滿激情地寫寫畫畫，設(shè)身處地地為潛在客戶仔細(xì)算著未來的賬。

“我告訴他們未來兩三年，單晶硅片的度電成本將會快速下降，你們應(yīng)該往單晶去轉(zhuǎn)?！崩钫駠邮堋吨袊髽I(yè)家》雜志專訪時回憶說。

但讓這些在多晶領(lǐng)域早已有大筆投資的廠商改弦更張，其難度可想而知。李振國的游說最終以失敗告終。在眼前巨大的經(jīng)濟(jì)利益面前，從來少有人愿意為未來買單。

另一個原因是，當(dāng)時光伏行業(yè)內(nèi)，單晶產(chǎn)品盡管光電轉(zhuǎn)化率高，但成本也更高，技術(shù)也不如多晶產(chǎn)品成熟，因而被看成是高端產(chǎn)品。

當(dāng)年，哪怕是行業(yè)內(nèi)最權(quán)威的專家也不會相信，單晶電池和組件能夠在短時間內(nèi)將成本降低到足以與多晶匹敵。

但單晶有哪些優(yōu)勢和哪些缺陷，李振國心里最為明白

就優(yōu)勢而言，李振國認(rèn)為，從2013年開始，隆基內(nèi)部經(jīng)過測算，單晶產(chǎn)品的度電成本優(yōu)勢開始趕上多凈。而就缺陷而言，盡管世面上單晶廠家不多，但每家公司都有自己的產(chǎn)品規(guī)格，缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

為了解決這個不足，2013年9月，隆基、中環(huán)、晶龍、錦州陽光、卡姆丹克五家單晶生產(chǎn)企業(yè)的老板齊聚北京燕郊，抱團(tuán)取暖。

“以前產(chǎn)品的規(guī)格太多，有15種之多，這次會議最簡單的想法就是，這5家企業(yè)必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！蓖跤⒏枵f。

3個月后，上述五家單晶企業(yè)發(fā)布M1、M2規(guī)格單晶硅片，統(tǒng)一了單晶硅片尺寸，降低了標(biāo)準(zhǔn)不一帶來的運營復(fù)雜性和風(fēng)險。

從2015年開始，M1、M2規(guī)格產(chǎn)品逐漸成為市場主流。

在經(jīng)歷過“閉門羹”后，李振國已經(jīng)意識到“求人不如求己”，要想市場上認(rèn)可單晶硅片，必須先證明它的確能堪大任，進(jìn)軍下游的時機已到。

2014年11月，在考察了多家企業(yè)之后，隆基股份收購了股權(quán)結(jié)構(gòu)更加簡單的樂葉光伏。收購前，樂葉僅有200兆瓦的產(chǎn)能。

那些多晶廠商們或許還沒有意識到，它們親手“培植”起來一個強大的競爭對手。這位看上去有些憨厚的單晶堅守者將成為它們最強大的競爭對手。

收購樂葉是隆基短短21年發(fā)展史上的一個里程碑事件。

這次收購，讓李振國意外地窺見了一片隱秘的汪洋大海。接下來的數(shù)年時間內(nèi)，隆基將掀起單晶狂潮，席卷整個光伏市場。

在短期和長期面前，智者會選擇長期主義，“做時間的朋友”。對于這一點，李振國或許會有比旁人更多的感觸。

在絢麗多彩，同時又殘酷無比的角逐賽中，他和他的劍客團(tuán)在孤寂中選擇了與時間為伍，并最終贏得了這場戰(zhàn)役。

能否從優(yōu)秀到卓越？

“無論最終結(jié)局有多么激動人心，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的?！薄贰た铝炙梗稄膬?yōu)秀到卓越》

從2017年10月開始，李振國原本就緊湊的行程安排中多了一項，每個月都要前往清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院上課。

他參與的是清華經(jīng)管學(xué)院第五期企業(yè)家學(xué)者項目，全班共有48位同學(xué)，同學(xué)中不乏鼎鼎大名的優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)家人。

比如說，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶、銀泰集團(tuán)董事局主席沈國軍、李寧集團(tuán)董事長兼CEO李寧、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰等。

與2017年約700億市值相比，李振國所執(zhí)掌的隆基股份市值在今年1月5日一度破4000億元，如今市值約為3200億元。

更令人吃驚的是，市值從1000億飆到4000億，隆基股份僅用了16個多月。

對一家僅有21年歷史的公司而言，隆基股份目前所取得的成就和地位堪稱優(yōu)秀。

對李振國來說，這次“求學(xué)”經(jīng)歷是一次思想的洗禮，讓他接觸到了光伏行業(yè)以外中國商業(yè)思維的最前沿陣地。

對行業(yè)而言，隆基的優(yōu)秀首先體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。這一點，在金剛線切割技術(shù)的突破上體現(xiàn)的淋漓盡致。

成功上市后不久，有了資本的助力，李振國和鐘寶申決定冒一次險，從成熟的砂漿切割技術(shù)轉(zhuǎn)向昂貴且不成熟的金剛線切割技術(shù)。

相比于砂漿切割技術(shù)，金剛線切割有三大關(guān)鍵優(yōu)勢：切割速度可以快3~5倍，提升了機器生產(chǎn)率超過3倍；不使用昂貴且難以處理的砂漿；單片耗材遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低，可減少切割成本約0.10美元/片。

但金剛線切割技術(shù)當(dāng)年掌握在少數(shù)日本廠商手中，起初并未應(yīng)用于光伏行業(yè)。國內(nèi)金剛線的整個產(chǎn)業(yè)鏈，從金剛線到切割液、切割機均處于空白狀態(tài)。

由于產(chǎn)業(yè)鏈極其不完整，這導(dǎo)致金剛線切割的成本極高。作為董事長，鐘寶申下定決心做出了一項決策，允許切片廠按照每年虧損不超過4000萬元的標(biāo)準(zhǔn)推廣這項技術(shù)。

為此，采用金剛線技術(shù)切割的硅片，每片得承受0.6-07元的虧損。好在整個虧損周期比預(yù)想中要短，“真正虧損大概6個月”。

到了2014年3月15日，隆基啟動“9.15”計劃，即用18個月時間，到2015年9月15日，把所有切片機全部升級為金剛線切割機。

最終，憑借金剛線切割技術(shù)的突破，隆基打了一個漂亮的翻身仗。而這項技術(shù)也被推廣至全行業(yè)，為整個光伏產(chǎn)業(yè)所帶來的成本節(jié)約大概在300億元。

除了研發(fā)創(chuàng)新上，隆基身上具備優(yōu)秀公司的很多要素。例如，連續(xù)多年被權(quán)威第三方機構(gòu)彭博新能源財經(jīng)發(fā)布評為財務(wù)健康指數(shù)第一名。

不過，就此斷定隆基已經(jīng)是一家卓越的公司恐怕還為時尚早。

美國暢銷書作家吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書的第一章即指出，“優(yōu)秀是卓越的大敵”。

他認(rèn)為，一個公司從成功走向卓越并不需要一位高調(diào)的首席執(zhí)行官，最前沿的技術(shù)，創(chuàng)新的管理方法，甚至是完美無缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

“這些為數(shù)極少卻非常出色的公司都具有一個共同的文化特點：鼓勵自律的員工按照規(guī)定的方式思考和行動。”柯林斯在書中稱。

而根據(jù)普克定律，當(dāng)一家公司的成長速度一直高于延攬人才的速度時，就不可能成為一家卓越的公司。

在清華經(jīng)管學(xué)院“求學(xué)”的這段經(jīng)歷或許會讓這位光伏“新教父”開始思索該如何帶領(lǐng)隆基股份從優(yōu)秀到卓越的管理學(xué)問題。

而從某種程度上來說，在通往卓越的路上，截至目前，隆基股份似乎又走得“太順了”。

參考資料：

「1」.《專訪隆基股份總裁李振國，用創(chuàng)新守護(hù)地球 讓陽光更具價值》，福布斯中國

「2」.《五年間，這家公司的市值從40多億飆漲到了700多億，全靠這項技術(shù)》，中國企業(yè)家，嚴(yán)凱

「3」.《光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線之爭，這家企業(yè)豪賭單晶硅，逆襲的機會來了嗎？》，中國企業(yè)家，嚴(yán)凱

「4」.《【獨家】單晶殺入，光伏產(chǎn)業(yè)格局即將生變》，中國企業(yè)家，周夫榮

「5」.《隆基股份總裁李振國入選“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”》