1.1 抓中小企業(yè)就是抓區(qū)域經(jīng)濟的未來未來

   非常榮幸也非常高興，有機會參加這樣一個專門針對中小企業(yè)發(fā)展問題的論壇！

   關(guān)于抓中小企業(yè)的意義，我很認同剛才周其仁教授的一個講法：抓中小企業(yè)就是在抓未來，是一種具有戰(zhàn)略眼光的舉措。因為今天好多大企業(yè)都是昔日的中小企業(yè)成長起來的。我們現(xiàn)在講全球經(jīng)濟發(fā)展，美國應(yīng)是個標桿，我們來看美國領(lǐng)軍的大企業(yè)，好多都是由昔日的中小企業(yè)成長起來的。這里別的企業(yè)不講，單講一個企業(yè)即可。哪家企業(yè)？就是蘋果。蘋果公司什么時候創(chuàng)立呢？1976年4月份創(chuàng)立的，最初三個合伙人，喬布斯和另外兩個。到了1977年1月份的時候，也就是將近一年之后要重組的時候，三個合伙人有一個（韋恩）不想干了要退股。退了多少錢？——800美金！他的股份當時占整個蘋果公司股份的十分之一。就是說，過了一年蘋果公司的市值才只有8000美金！想想看那是多大點的一個企業(yè)？典型的微型企業(yè)！但誰能料到三十年之后，也就是金融危機發(fā)生后接下來那年，蘋果公司居然成了全球市值第一的巨型公司！你能想到嗎？

   就我們這個聚焦中小企業(yè)的論壇而言，迄今堅持搞了10年，應(yīng)該說很有特點，同時主辦者很有戰(zhàn)略眼光。所以我聽到這個論壇以后，馬上把別的事推掉，接受了邀請。因為對這個話題我特別感興趣！

   講演題目也是預(yù)約的，多半屬于命題講演。主辦方希望我講講浙江，就列了這樣一個題目——“集群、跑路與中小企業(yè)選擇”。十年前一提到浙江經(jīng)濟，相信人們馬上想到的是溫州、義烏，想到是浙江那些領(lǐng)軍的民營企業(yè)經(jīng)營者，或者說在全國民企中間有“話語權(quán)"的民營企業(yè)家?，F(xiàn)在提到浙江經(jīng)濟和民營企業(yè)，也會立馬想起一個詞——“跑路"。時下浙江經(jīng)濟很不好。我來玉林的當天上午，省長召集我們咨詢委的專家去開會，坦陳浙江經(jīng)濟麻煩很多，溫州是個“標桿”。如果說十年前看浙江經(jīng)濟，可以說最好的，發(fā)展最有活力的地區(qū)是溫州，現(xiàn)在你要看浙江經(jīng)濟，麻煩最大因而風(fēng)險最大的也要屬溫州了！什么風(fēng)險？好多老板不愿意做實業(yè)了，找不到好的投資項目，正在對做實業(yè)失去信心！所以這就是問題，就是風(fēng)險！

    1.2中小企業(yè)：從兩個關(guān)鍵詞說起

    講到中小企業(yè)，幾乎等同于在說民營企業(yè)和民營經(jīng)濟。在中國，中小企業(yè)幾乎全部是民營的。關(guān)于民營企業(yè)，兩個“關(guān)鍵詞”難以回避：

    一個是"集群"。我們看凡是在一個地方形成民營中小企業(yè)的集群，那個地區(qū)的經(jīng)濟就形成一種發(fā)展氣候。如果形成集群，也就是企業(yè)出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，企業(yè)相鄰而設(shè)，像滾雪球那樣，越做越大，中間不斷冒出來一些龍頭企業(yè)。那么這個地區(qū)——無論小區(qū)域還是大的地區(qū)——經(jīng)濟就有活力，發(fā)展就快。否則，如果是幾家企業(yè)在那兒單打獨斗，形不成集群態(tài)勢，那兒的產(chǎn)業(yè)多半成不了氣候，地區(qū)經(jīng)濟也就缺乏活力。

   另一個是"跑路"。這個關(guān)鍵詞應(yīng)該說是2010年下半年“流行”起來的。“跑路”是溫州話的一種說法，說白了就是債務(wù)人出外躲債。以前是"楊白勞躲債"，現(xiàn)在是"黃世仁躲債"——“老板”跑出去躲債。民營企業(yè)資金鏈斷裂，一走了之。這是兩年前“跑路”的內(nèi)涵。近期的“跑路”則有新了的涵義：有錢人拿錢出走海外，在美國、澳大利亞或者歐洲等地，花幾百萬甚至上千萬美金買豪宅，有些豪宅閑放在那里。前兩天媒體上說，有中國富翁在澳大利亞花1500萬澳元買了別墅，放在那兒供子女當留學(xué)的宿舍用——做學(xué)生宿舍！這反映了一個什么跡象呢？反映了時下民營企業(yè)或中小企業(yè)經(jīng)營者的迷茫，同時反映了沿海乃至整個中國經(jīng)濟面臨的一種風(fēng)險，什么風(fēng)險？資本外逃和已集聚產(chǎn)業(yè)的可能衰敗！現(xiàn)在一些有錢人，實際上稍微有那么點錢的人，就想著法子把子女送到海外留學(xué)，然后在那兒買房子，置辦資產(chǎn)。資本外逃如果形成一種趨勢的話，集群起來的產(chǎn)業(yè)很快就會消亡，所以這確是一種風(fēng)險！

   這里先聚焦浙江。為什么要聚焦浙江？一個重要的原因是浙江民營經(jīng)濟最發(fā)達。一談到民營經(jīng)濟和中小企業(yè)，馬上想到的是浙江。還有，浙江是全國民營經(jīng)濟發(fā)展的一個“風(fēng)向標”，全國來看民營經(jīng)濟發(fā)展勢頭如何，環(huán)境好不好，只要看看浙江大體上就清楚了。我看到兩三年前玉林市委書記（文明同志）曾提出，要把玉林打造成"廣西的溫州"。相信這個提法的含義，很大程度上是想借鑒浙江經(jīng)驗，把玉林打造成民營企業(yè)發(fā)展的一片熱土，中小企業(yè)集群的高地。

    所以今天我想要講的有兩塊：一塊是圍繞這兩個關(guān)鍵詞，談一下浙江在這方面的以往經(jīng)歷，包括成功與不怎么成功甚至一些失敗的案例。民營企業(yè)經(jīng)營者中間有種傾向，成功則大吹大擂，失敗則銷聲匿跡。這樣在好些人的印象中，似乎民企全是成功的。故而我要講一些失敗的案例。另一塊是結(jié)合玉林現(xiàn)狀，理出點經(jīng)驗和教訓(xùn)。昨天聽了一下玉林市領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的介紹，走訪了幾家企業(yè)，得了一些印象和感性認識。我特別留意了一下玉柴。因為玉柴在玉林乃至整個廣西，算是一張"金名片"了，在浙江你找不到這樣好的有特點的企業(yè)。一家企業(yè)產(chǎn)值就占了玉林全部工業(yè)產(chǎn)出的三分之一以上。我特別關(guān)注這種大的龍頭企業(yè)，它能不能在當?shù)仄饚ь^作用，與中小企業(yè)打通？浙江的問題也是小企業(yè)和大產(chǎn)業(yè)的關(guān)系問題，但在浙江，你找不出像玉柴這樣的企業(yè)，即打入一個國家意義的大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造這樣大的產(chǎn)值，而且經(jīng)營得這么好，又有自主品牌，在全國市場有這樣好的聲譽。浙江產(chǎn)業(yè)幾乎全都是輕、小、薄的，被稱作"小狗經(jīng)濟"。最賺錢就是"兩瓶水"，娃哈哈和農(nóng)夫山泉，還有“一件襯衫”——亞戈爾什么的，鮮有玉柴這種打入大產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)。#p#分頁標題#e#

   我們的問題是，能不能把這種大的龍頭企業(yè)跟當?shù)氐闹行∑髽I(yè)來個對接？這是題外之意，這里先回到主題，先談?wù)憬谶@方面的經(jīng)歷。

    1.3 產(chǎn)業(yè)集群與浙江經(jīng)濟奇跡

    談及浙江經(jīng)濟，多半難以回避一個說法，這便是"浙江奇跡"。國外經(jīng)濟界許多談中國經(jīng)濟奇跡的文章，舉的例子大多是浙江的。就是說談中國經(jīng)濟奇跡離不開浙江奇跡。客觀地來說，浙江經(jīng)濟確有奇跡。關(guān)于浙江經(jīng)濟奇跡，我的研究提出了三個：

    第一個是增長奇跡。改革開放頭30年，浙江省的人均國民收入增速是中國各省里面最快的。從2003年起，浙江人均GDP排名一直位居全國各省第一，改革開放起步時期是全國第14名。你想它有什么樣的資源和政策優(yōu)勢？地下沒有什么值錢的資源，改革開放前期沒有得到什么優(yōu)惠政策，但它的經(jīng)濟發(fā)展卻如此塊，的確是個奇跡！

    第二個可稱作"富民奇跡"。這里有個說法叫"藏富于民"。就是說老百姓普遍較為富裕。何以藏富于民？因為中小企業(yè)和個體戶多，每個家庭賺點錢，大部分都歸了自己。分配制度上看，民營經(jīng)濟個體戶奉行的是"個人得大頭，集體得小頭，國家得零頭"，有些還偷稅漏稅。國有企業(yè)的分配制度，以前毛澤東時代定下的規(guī)矩是，"國家得大頭，集體得小頭，個人得零頭"，當然后來有些改變，但富民效應(yīng)要差許多。習(xí)主席在浙江當省委書記的時候有次找我們幾個專家座談，就談到浙江這種富民現(xiàn)象。他認為浙江在全國可能會率先形成一個"橄欖形”社會，中間中等收入的人比較多，兩端特別富的和特別窮的人比較少。他還算了一筆賬，他說浙江已有幾百萬“浙商”及個體經(jīng)營戶，每個浙商家里算上三口人，加上他們的父母五口人，就有兩千多萬人。浙江人口一共不到5000萬人（當年），有兩千多萬人已經(jīng)達到中等收入水平。隨著這個收入群體的擴大，有可能率先形成中等收入階層占多數(shù)的社會。他還說，一個中等收入者占大多數(shù)的社會，猶如一個橄欖形的社會是最穩(wěn)定的！

    第三個是小區(qū)域經(jīng)濟平衡發(fā)展奇跡。我做過比較，在沿海最富的三個省——浙江、廣東和江蘇中間，浙江省內(nèi)小區(qū)域之間的人均國民產(chǎn)出差距最小。廣東省最富的地區(qū)是深圳，最窮的地區(qū)是梅州，深圳的人均GDP是梅州的7.2倍(我算的這個數(shù)據(jù)是2009年的)；江蘇省最富的地區(qū)是蘇州，最窮的是蘇北泰興，兩者間的差距是8.3倍。浙江最富的地區(qū)是杭州，最窮的地區(qū)是麗水，二者人均國民收入差距是1.2倍，或者說杭州是麗水的2.2倍。浙江小區(qū)域基本平衡發(fā)展，差距不是很大。像麗水的房價都漲到4萬塊一平米了，幾乎要趕上杭州了。我認為你看看一個地區(qū)的房價，就基本可以看出這個地區(qū)的民間財富集聚狀況。杭州的房價是蘇州的兩倍多，為什么這樣？因為杭州私人有錢，蘇州則是公家有錢。你公家的錢是不能炒房的，所以蘇州的房價趕不上杭州。

    什么因素促成了浙江經(jīng)濟奇跡？可以找到許多，但最重要的是制度改革，浙江制度改革的靈魂是民營化。說明白點就是發(fā)展私營經(jīng)濟，把把公家的企業(yè)改成私營的。但我們卻不能說是私營或私有化，只能叫民營或民營化。全國工商聯(lián)前任主席黃孟復(fù)曾講過，在中國只能講民營經(jīng)濟，不能講私營經(jīng)濟，就好像右手，你只能叫"非左手"，不能叫右手！但大家心里知道是指什么。

    浙江發(fā)展民營經(jīng)濟方面，四個小區(qū)域我覺得最值得研究。我曾經(jīng)提出，制度轉(zhuǎn)型的“浙江模式”是四個小區(qū)模式的匯集。哪四個小區(qū)域模式？

    第一個是溫州模式。早期改革，留著原有的公有經(jīng)濟不去管，在公有之外再造了一個經(jīng)濟體系，即私營經(jīng)濟體系。經(jīng)濟界把這種模式叫做“體制外創(chuàng)新”，我叫做體制外再造模式。

    第二個是蕭山模式。這個外面關(guān)注較非少，是我最先提出來的。我把蕭山模式叫做"體制內(nèi)突圍"模式。什么含義？就是把原來公家的企業(yè)改為私人的企業(yè)，從公有制“突圍”。這種改制你不要管別的，你光看魯冠球的萬向一家企業(yè)的變遷史就略知一二。魯冠球經(jīng)常講的一句話是，我們是1958年七個人的一個鐵匠鋪、78年一家農(nóng)機修造廠，88年的一家外經(jīng)貿(mào)部定點出口企業(yè)，而今發(fā)展成了一家跨國公司。但你仔細想想，1958年的鐵匠鋪一定是公家的，1978年的農(nóng)機廠一定是公社的，甚至1988年的出口供貨企業(yè)也是縣辦公有性質(zhì)的。但后來卻成了私營企業(yè)。這是改革的結(jié)果。改革把國家企業(yè)改成了廠長經(jīng)理持股的非公企業(yè)，后來經(jīng)營者通過各種法子把公家的股份擠了過去，變成完全的私營企業(yè)。這就是體制改革的“蕭山模式”，從體制內(nèi)公有制"突圍"出去了。

    第三個是義烏模式，也屬于體制外創(chuàng)新模式，但創(chuàng)新或再造的首先是個市場——小商品市場，先有市場，然后殺回來，依托市場發(fā)展了制造業(yè)，制造業(yè)也是體制外的，是私營的。#p#分頁標題#e#

   第四個是寧波模式，寧波原本是計劃經(jīng)濟的堡壘，公有制主宰，后來也改制了。通過怎樣的路徑模式改的制？我把它叫“內(nèi)外夾擊，內(nèi)部生變”的模式。外部有兩股力量在那兒攻：一股是海外那幫人組成的“寧波幫”，“幫主就是包玉剛，能帶來新思想，要來好政策。一股是外資。內(nèi)部是臨近地區(qū)私有經(jīng)濟，主要是溫州臺州的私營經(jīng)濟。寧波正是通過引進外資和發(fā)展民營經(jīng)濟，實現(xiàn)了制度轉(zhuǎn)型的。我查過《寧波市志》，寧波上世紀90年代引進的外資，基本上都是以合資形式進行的。要求與當?shù)貒衅髽I(yè)合資，通過合資，把公有制改成了非公有的。內(nèi)部則受溫州臺州影響，積極極發(fā)展民營經(jīng)濟。兩面一用力，串通僵化的計劃體制給攻破了！

    所以浙江發(fā)展靠了什么？靠了兩招：一招是民營化。這是浙江體制轉(zhuǎn)型的靈魂及經(jīng)濟活力之源，如果這個停滯了甚至逆轉(zhuǎn)了，浙江經(jīng)濟一定會有麻煩，這是我的看法。另一個是產(chǎn)業(yè)集群，以前浙江政府部門一些研究者稱其為“塊狀經(jīng)濟”，實際上就是經(jīng)濟學(xué)家們講的產(chǎn)業(yè)集群。浙江產(chǎn)業(yè)集群最多。2008年金融危機發(fā)生前夕，全省產(chǎn)值超過10億元的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)有312個，產(chǎn)值超過百億元的集群區(qū)有72個。集群起來的企業(yè)基本上都是中小企業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是怎么發(fā)展起來的？這里我講兩個案例：一個是溫州樂清柳市鎮(zhèn)。柳市鎮(zhèn)是全國最大的低壓電器生產(chǎn)中心，前幾年“農(nóng)電”改造的時候，那里兩家低壓電器制造龍頭企業(yè)正泰和德力西雙雙產(chǎn)值超過兩百億元——每一家都是兩百億的銷售額！這兩家企業(yè)當時號稱農(nóng)電改造低壓電器產(chǎn)品的將近三分之一，是由它們提供的。柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是一個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的經(jīng)典案例。

    事情是這樣發(fā)生的：文化革命末期，柳市鎮(zhèn)某村有位姓謝的村民去安徽淮北煤礦探親，他的親戚是煤礦跑采購的，告訴他礦上有種叫做交流觸電頭的部件短期，這個部件是礦井里用來鏈接電路的。說這個東西大企業(yè)不愿生產(chǎn)，小企業(yè)也沒生產(chǎn)，到處都買不到。溫州人敢為天下先，說你拿給我看看，他親戚就給他找了兩只，拿回家琢磨后居然給造了出來。拿到煤礦上一試很管用。他找了一位中學(xué)教師畫了一張圖紙，交煤礦獲準拿到訂貨。然后就開工制造。那時什么東西都短缺，采購員之間互通信息，本身就構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)。市場之大可想而知。過了一兩年以后全村人都在造那種產(chǎn)品。但是有一天露餡兒了，有家煤礦冒冒失失一下子給那個村子匯了16萬塊錢，這在當時是筆很大的款項，驚動了地委。派工作組下來一查，認定這是在搞資本主義，立馬給滅掉——抓人加沒收。然而事情到此并沒完。一種產(chǎn)業(yè)一旦在某個地方落戶生根，就有一種生生不息的慣性，像小草那樣"野火燒不盡，春風(fēng)吹又生"。到了1978年改革開放之后，那里又開始造低壓電器產(chǎn)品了，電開關(guān)、電插頭，都造起來了，這中間曲曲折折，溫州市政府打擊過多次，抓過好些人，但是就沒有壓住，這個低壓電器產(chǎn)業(yè)就這么發(fā)展起來了，完全靠民營經(jīng)濟。

    第二個案例是義烏國際小商品市場的興起。義烏市場現(xiàn)在的名氣很大，影響遠及海外，據(jù)說在國際小商品批發(fā)價格方面它有"定價權(quán)"?？墒悄隳芟氲剿畛醯臉幼訂幔窟@個國際小商品城市是怎么發(fā)展出來的？有一個經(jīng)典的說法是，"一位擺攤的婦女找新來的縣委書記'討說法'引出一個國際大市場"。所謂討說法就是而今令各方頭疼的上訪。什么原因？1981年的時候，有個常在街上擺攤的婦女，老給工商局抓，有天她聽說新調(diào)來一位縣委書記，便去縣委門口等，終于等著了，和縣委書有了一番'討說法'。那位縣委書記后來回憶說，這個婦女找到我，她講了她有三個孩子，老公有病，家里地很少，種的糧食幾個月就吃完了，大半年沒有糧吃，靠她在街上擺攤賣點針頭線腦什么的賺一點錢，養(yǎng)家糊口。但常常給政府的人驅(qū)趕、沒收，生意沒法做。最后那位婦女扔下一句話：日子沒法過了，干脆我把孩子交給你們政府，你們給我養(yǎng)著咋樣？那位縣委書記當時就說你回去擺攤吧，我告訴他們不要再抓你了。這下好了，這個婦女不僅僅自己繼續(xù)擺攤，而且還告訴她的小姐妹，領(lǐng)導(dǎo)講了不抓了，咱們就接著擺。結(jié)果把那條街全給擺滿了。然而領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)這個事，是有風(fēng)險的，那年頭個人小買賣往往和投機倒把甚至資本主義扯上關(guān)系，事后他立馬召集縣委縣政府班子研究，研究的結(jié)論是先試一試，把那條街劃出來，讓工商局想辦法監(jiān)管起來。工商局在那條街上修了一批水泥臺，編上號，上面搞了個遮陽棚，這就是最初的攤位，被戲稱作“草帽市場"！這就是義烏國際小商品城的原形。后來從街上搬入室內(nèi)，經(jīng)過多次搬遷，形成了巨大的室內(nèi)市場。幾年前經(jīng)過第八次搬遷以后，現(xiàn)在搞的大市場，那個交易大廳有多大？比北京首都機場的T3航站樓還要大。義烏市場發(fā)展的每一步政府都在管，不斷增加攤位供應(yīng)量，政府控制攤位交易，因此攤位租賃費沒有漲上去，這節(jié)省了市場交易成本，增加了市場吸引力。義烏國際小商品市場就是這樣的集聚起來的。

   這里還有個問題，義烏開始是市場，那它后來何以同時成了一個小商品制造中心呢？要搞清楚這種"變身"的緣由，只看一家企業(yè)的歷史就可以了。哪家企業(yè)？浪莎襪業(yè)。相信在座的女士們?nèi)糍I襪子，肯定知道浪莎，它號稱亞洲最大的織襪廠。怎么發(fā)展起來的？是由三兄弟販襪子，從扒火車販襪子，到辦織襪廠，從一個小企業(yè)成長起來的。這個廠的老板我見過，他的故事是這樣的，改革開放初期他們?nèi)值艹Ｅ軓V東批發(fā)襪子，跑了幾年以后，跑生意的人太多了，火車帶行李的人太多，動輒罰款、行李收錢，生意沒法做了，正在犯難的時候，他經(jīng)常進襪子的攤主講了，你干嗎在我這里進襪子？何以不買幾臺織襪機自己去織？他開竅了，嘗試著買了三臺織襪機，回來一織，拿到市場賣的很好。從三臺織襪機，到亞洲最大的織襪廠，這是一個成功的案例！

#p#分頁標題#e#1.4 浙江經(jīng)濟：民企老板“跑路”暴露的問題

    上面講的是浙江經(jīng)濟以往發(fā)展成功的經(jīng)歷和案例?，F(xiàn)在我們看時下的問題，問題全集中在一個詞上——“跑路”?，F(xiàn)在一提民企，浙江小區(qū)域經(jīng)濟面臨的問題，這個詞不能不提。什么是"跑路"？就是出國躲債。這是早期的涵義。在我看來，這個詞兒近期有了新涵義，跑路不僅僅是躲債，還有一些有錢人把錢弄到海外，有資本外逃傾向。跑路的原因我們來看，我把它分成淺表的，深層的和實質(zhì)的三個層次：淺表性的原因看是民間融資資金鏈斷了，民營企業(yè)融資難；深層的原因是民資、民企"雙布局"，一方面浙江有大量的民間資本，溫州號稱有8000億的游資在那兒等著投資，2010年，浙江全省據(jù)說有2萬億的民間資本隨時等著投資。拿錢投什么？沒地方炒了，有人拿錢買人民幣，新印刷出來的人民幣一版一版的買，買一車回去。買去干嗎？希望將來作為紀念幣增長值。因為是鈔票，至少不會化為烏有。就是說一方面錢多了沒地方投，另一方面還借不到錢——融資難。因為民資資本投資空間狹小，幾乎所有的有利可圖的大產(chǎn)業(yè)都是央企、國企控制著，民資不讓你進去。這里的實質(zhì)是什么？是體制改革的停滯甚至倒退。反金融危機的四萬億刺激，一大半是給政府花了，另一半給國企花了，浙江以民營經(jīng)濟為主，沒有拿多少。"跑路"是上一輪粗放的滯后效應(yīng)。2008年金融危機之前原本在緊縮，眼看要起到效果了，但金融危機襲來以后，馬上變成保增長，推出大力度刺激政策，結(jié)果又來了一次粗放。一粗放什么都漲，股價、房價輪番漲，浙商好多人不做實業(yè)了，拿著錢炒股、炒房、炒礦、炒煤，最后等到四萬億花完了，經(jīng)濟低潮來了，股市崩盤，原材料價格回落，全賠了，經(jīng)營者不跑路才怪呢！

     所以大概兩年前我寫過一篇文章，《第一財經(jīng)日報》登過，主題叫“四因素合圍浙江奇跡"。哪四個因素？第一個是市場化遭遇"國進民退"。第二個是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級遭遇壟斷行業(yè)狙擊；第三個是國際化遭遇"后危機"險惡的環(huán)境——國際市場大起大落；第四個最要命，是城市化遭遇高房價。我曾經(jīng)講過，浙江的城市化是一種"新古典"城市化，怎么說呢？就是跟歐洲古典城市化有些像，先是老板進城，然后是打工者跟著進城。現(xiàn)在的問題是，老板進城了，在城市買了房，但打工跟進來以后，發(fā)現(xiàn)城里房價太貴了，買不起，他還得回到農(nóng)村，這就是問題！

后跑路時段，說給地方政府和企業(yè)的

——在第十屆中國（玉林）中小企業(yè)論壇的講演（下）

趙 偉

（浙江大學(xué)國際經(jīng)濟研究所所長、教授、博導(dǎo)）

   2.1 “后跑路時段”：民企在分化

   面對“跑路潮”，民營企業(yè)家也有分化，有的跑了，有一些沒跑?？纯炊际悄男┤伺苈妨?？溫州一位姓胡的"眼鏡大王"，跑得最有聲色了，全國的媒體都報過。此公放著好端端的眼鏡生意不去專心做強，眼鏡一年一兩個億的利潤，原本很好的。后來聽信政府“忽悠”，說光伏產(chǎn)業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，拿錢去投資，前后大概投了好多個億，結(jié)果招致巨額虧空。所以我后來寫文章調(diào)侃說，這位眼鏡大王搞錯了，他搞的那種“光”是光學(xué)的光，讓人給忽悠到光伏的“光”里面去了，結(jié)果輸了個凈光，只好一走了之。我以為這是政府產(chǎn)業(yè)政策的失誤，好端端的企業(yè)家給政府政策忽悠了。還有一些民營企業(yè)家給某些發(fā)明家忽悠了。浙江早先有個叫陳金義的民營企業(yè)家，當年和魯冠球齊名，曾經(jīng)是全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，浙江省政協(xié)常委，2004年的福布斯中國富豪第34名。現(xiàn)在在哪兒？找都找不到了！為什么？跑路了！他相信人家的一個發(fā)明——"水變油"，在油里面摻點水能夠提高燃燒率！這個技術(shù)或許在實驗室做出來是可以的，但商業(yè)上沒有價值，成本太高，投資肯定玩完，結(jié)果給坑了。所以做企業(yè)處處都有陷阱。不僅政府政策，還有專家什么的會來忽悠你！我這個水變油行，實驗室可以，但是做出來你能賺錢嗎？最后資金吃驚，不得不"跑路"，一走了之！

    還有一個浙商叫邱繼寶，一度曾是全國最大的縫紉機生產(chǎn)商，有官員戲稱其"國寶"，因為出口的縫紉機最多，給國家“創(chuàng)匯”不少。后來也銷聲匿跡了。為什么？賺錢了受政府鼓動盲目鋪攤子，欠了一屁股債。最后他算是條漢子，沒跑路，因為他在政府那兒的虛銜比較多，和政府關(guān)系密切，所以最后地方政府幫他重組了。為什么邱繼寶把攤子能做的那么大？因為政府全力支持，銀行貸款很容易拿到，拿了貸款干什么？盲目鋪攤子，攤子超過自己的經(jīng)營能力，最后玩完了！

 #p#分頁標題#e#  當然仔細來看，并不是所有的浙江民企都有問題，都辦不下去了，實際上是有不少成功的，很成功的案例。其中馬云的阿里巴巴屬于佼佼者。或許在做的都知道，阿里巴巴當初創(chuàng)立的時候，就十幾個人，幾十萬資金，很典型的小企業(yè)。但是它一下子引進高盛的投資——海外投資。它搞的這個產(chǎn)業(yè)就是電子商務(wù)平臺，最先進的，當年具有超前性?，F(xiàn)在我們回頭看馬云，還是有超前意識，現(xiàn)在他“殺”到金融領(lǐng)域了，“支付寶”加“余額包”帶有明顯的金融特征。還有魯冠球的萬象，是中國最早比較成功地“走出去”的民營企業(yè)，多年后看，目前還算個跨國公司——民營企業(yè)發(fā)展起來的跨國公司。還有李書福的吉利。誰能想到吉利那樣的企業(yè)，后來居然買了沃爾沃，經(jīng)營的這樣好。2013年頭三個季度，李書福的吉利和沃爾沃公司出口的國產(chǎn)汽車跟零部件，名列全國汽車行業(yè)前茅。當初誰能看出李書福？他沒多少文化，一個"草根"出身的老板，也沒什么背景！

   看看這些成功的——至少到目前為止還算成功的——浙江民營企業(yè)家，他們成功的秘訣表現(xiàn)在什么地方？我以為關(guān)鍵在是守住了自己的本份，一個執(zhí)著，同時有遠見。比如說溫州的那位"眼鏡大王"，實際上是天生的眼鏡生產(chǎn)商，最擅長做眼鏡生意。這個行當前景也不錯的?，F(xiàn)在讀書的孩子戴眼鏡的這么多，家長也舍得在這上面花錢，這個市場實際上很大，干嗎給忽悠，打入自己很不熟悉的產(chǎn)業(yè)，結(jié)果出了問題誰都不管！很顯然，沒有守住自己那塊“鉆石寶地”。

     2.2 “羊皮卷”故事的寓意

    這里給大家講一個故事——《鉆石寶地》。我曾經(jīng)寫過一篇博文，題目就叫《守住自己的鉆石寶地》。我認為那些跑路的企業(yè)家，那些失敗的經(jīng)營者，失敗的原因之一，多半是沒有守住自己的那塊“鉆石寶地”。這個故事寫在一本書叫《羊皮卷》的書里，是個美國人講的真實的故事。

    講的是這樣一個真實的故事：中東地區(qū)——敘利亞、伊拉克那一帶，一個最大的鉆石礦的發(fā)現(xiàn)。那一帶原來有一個農(nóng)莊，莊主從父親那里繼承了一塊土地，經(jīng)營得很好，一家人過著衣食無憂的生活，農(nóng)莊有小山流水，有不錯的農(nóng)地，房子也不錯，一家人衣食無憂，自由自在的生活。有一天來了一位僧人，飯后跟他聊天說：你知道世界上什么最值錢嗎？是鉆石，如果你有指甲蓋那么大一塊鉆石，就買幾座這樣的農(nóng)莊，如果你有更大的鉆石說，富可敵國，甚至可能做國王。聽了這個故事以后，他平生第一次睡不著覺了。天不亮就去找那僧人，討教尋找鉆石的方法。那人說你得去找，在什么地方能找到？兩山夾一水的地方，清溪流過去，底下有發(fā)光的沙子，沙子底下八成就有鉆石。好了，他輕信了這個說法，把莊園賣了，把他的妻子兒女托付給鄰居，留了一點點錢，帶著幾乎所有的積蓄滿天下去找鉆石，最后到西班牙巴塞羅那地中海沿岸，把所有的積蓄都花完了，也沒有找到鉆石，最后跳海自殺了。講到這里，這個故事沒完。沒想到買了他農(nóng)莊的那個人，有天在后山去飲駱駝，偶然發(fā)現(xiàn)沙子里有一塊非常漂亮的石頭，拿過去放在客廳，后來有人發(fā)現(xiàn)那是一塊鉆石，并且認為那山里頭還有鉆石，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了中東地區(qū)的最大的鉆石礦！

    這個故事給大家什么啟示？如果那個人他不要輕信別人的說法，守住他那塊農(nóng)莊，說不定哪天他也會發(fā)現(xiàn)鉆石。做企業(yè)也一樣，連續(xù)在一個行當做十年，你一定很有經(jīng)驗，眼光也不錯了。你得有一種執(zhí)著，你不要輕信別人的說法，更不要輕信政府的某些產(chǎn)業(yè)政策，尤其是不要去湊什么戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的熱鬧，一弄所謂戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大家一哄而上，肯定過剩，就沒賺頭了！

    2.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群：政府該做的和不可做的

    下面想就玉林的中小企業(yè)集群和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展談點看法。

    關(guān)于玉林產(chǎn)業(yè)，三點印象很深：第一點是產(chǎn)業(yè)都很踏實，專心做實業(yè)的人很多。為什么做實業(yè)的人這么多？

    一個重要原因顯然是房價沒有怎么漲。昨天聽市里介紹，從2004年到現(xiàn)在玉林的房價也就從一千四五百塊，漲到3000塊多一點，沒怎么漲，對投資者誘惑不太大，所以做實業(yè)的人就能安心做實業(yè)。

 #p#分頁標題#e#   第二個是沒有看到像四川綿陽那種現(xiàn)象。綿陽我以前去過，看了一下稱之為“大數(shù)底線不長草”現(xiàn)象。有長虹那么大的家電企業(yè)，但看不到多少關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚，看不到廣東順德那種情形。順德是家電之都，綿陽不是。玉林有“玉柴”這樣的大企業(yè)，也有眾多圍繞玉柴發(fā)展的中小企業(yè)，大企業(yè)跟小企業(yè)的共存共榮，互為依托格局已經(jīng)形成。許多小企業(yè)在給玉柴做配套。

    這里我想先給地方政府講幾句，政府究竟應(yīng)該怎么樣去營造造一種好的環(huán)境？政府可以做的與不可做的。

    政府首先應(yīng)管住房價，防止房價暴漲。以免引誘民間投資去搞炒作，墜入虛擬經(jīng)濟，形成"錢追錢"的虛擬經(jīng)濟鏈條。如若那樣就沒人愿意做實業(yè)，地方經(jīng)濟就虛化了！沒什么依托！

    其次，政府該做的是，應(yīng)在推動打通大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)之間的聯(lián)系上下功夫。比如占你們工業(yè)產(chǎn)值三分之一以上的“玉柴”，我覺得地方政府圍繞這棵“大樹”要好好做文章，它的產(chǎn)值四百多億，能不能通過中小企業(yè)集群再加四百億？第一步四百億，第二步八百億，這樣才能做成一個大產(chǎn)業(yè)，競爭力超一流的大產(chǎn)業(yè)。

      第三個是制度環(huán)境建設(shè)，這個最重要。制度要有靈活性，中西部地區(qū)若跟沿海地區(qū)甚至北京上海一個政策，顯然是不行的。制度有利于特定產(chǎn)業(yè)集群，這里再講個故事：一個是美國好萊塢作為世界電影之都興起的故事。美國電影業(yè)最初是在紐約那一帶開始，何以好萊塢小鎮(zhèn)后來居上，成為全球電影之都？原因就是好萊塢小鎮(zhèn)離大城市太遠。離洛杉磯90英里，上世紀初葉那兒的公路很差，開車要將近一天時間。好萊塢有個什么好處呢？專利制度實施較差。當時拍電影幾乎所有技術(shù)都由大發(fā)明家愛迪森的公司壟斷，在東部拍電影要交很高的專利費，但是到了好萊塢可以規(guī)避掉不少專利費，所以制片廠看中這個地方，再加上加利福尼亞的氣候，這就成功地促成了電影業(yè)集群。前段時間寫了篇文章，提出這樣的問題：西部欠發(fā)達地區(qū)，有些政策和法律的實施，可否具有一定靈活性？

     政府最不可以做的，就是“像指揮軍隊那樣”指揮產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在最差的就是政府聽信少數(shù)專家一家之言，把把產(chǎn)業(yè)分為所謂戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性的，列出幾個產(chǎn)業(yè)，然后像指揮千軍萬馬那樣指揮企業(yè)和投資者一哄而上。這實際上是大躍進“全民煉鋼”的擴大版，歷史已經(jīng)證明那絕對玩完！因為一個產(chǎn)業(yè)所能容納的企業(yè)是有限的，再好的產(chǎn)業(yè)如果企業(yè)太多了，最后就是競爭的無利可圖，形成過剩。所以地方政府要做的，是把競爭環(huán)境弄好，把基礎(chǔ)設(shè)施修好管好，把社會治安弄好，讓企業(yè)家自己去判斷。只有企業(yè)家才明白，哪里有增長點。政府是外行，怎么能主宰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向？

     這里還想給企業(yè)家們講幾句。老實說，面對企業(yè)家我是外行，因為迄今沒做過企業(yè)，只是個旁觀者。但古語說的好，“旁觀者清，當事者迷”！就這個意義而言，旁觀者也有一定發(fā)言權(quán)。我想給在座的企業(yè)家要講的，就是告誡大家要順勢而為，但前提是要識大勢。什么是大勢？現(xiàn)在是一個經(jīng)濟全球化的新階段，這個新階段哪些方面的變化最明顯，將影響我們的生活？你首先得搞清楚。最明顯的一個變化是有了互聯(lián)網(wǎng)，到處可以移動上網(wǎng)。你有一部手機或者平板電腦什么的，即便在遙遠的西藏，你若有個好點子，在網(wǎng)上一發(fā)布，一夜之間全天下都知道了。同樣，做企業(yè)的，你只要有一部好的手機，可以移動上網(wǎng)，就可以遙控你的企業(yè)。這意味著什么？意味著到了我們時下所處的全球化新階段，距離不再是問題，我們再不想我們離北海多遠，離廣州有多遠，離北京多遠，距離不再重要！

     還有“外包”，我如果有個想法，有個專利，我想大批量制造，可以發(fā)包給別人去造。所以玉柴多搞點“外包”，把你的拳頭擰緊做你的創(chuàng)新。

     第三個是“離岸”，在外國設(shè)公司到玉林來經(jīng)營，或者在玉林設(shè)公司到外國去經(jīng)營，這是離岸。還有電子商務(wù)，在網(wǎng)上的交易幾乎什么都能做。有了這些意味著什么？距離不再是問題，現(xiàn)在繞地球旅行一圈是挺方便的一件事！

     現(xiàn)在是一個思想引領(lǐng)技術(shù)與制造的時代，而不是技術(shù)與制造引領(lǐng)思想的時代。你一個人有個好的思想，好的想法，我們叫好主意，你可以雇人把你這個想法變成藍圖，那就是設(shè)計。有了藍圖你缺什么技術(shù)，就可以發(fā)包出去，讓那些研發(fā)中心去搞技術(shù)，讓微軟替你編程，最后你再發(fā)包出去制造。你看蘋果的Ipad和手機，是不是這樣造出來的？喬布斯懂得多少技術(shù)？喬布斯就是有個好的想法，然后他那些設(shè)計師都是他雇來的，那些技術(shù)要不是他買來的，要不是他雇人開發(fā)出來的。產(chǎn)品誰制造的？中國制造。制造最辛苦。但是你也不要小看，如果大批量制造，它的總的收益也是很高的！

     就談這么多，謝謝！