用工荒緩解的背后，除了當地企業(yè)搬遷或停止經營之外，更重要的是傳統(tǒng)勞動力密集型企業(yè)紛紛轉型。
 
     對于今年東莞的用工市場，當地一家制鞋企業(yè)總經理肖永康已經感受到一些細微的不同。
 
     “今年工人沒那么難招。”肖永康說。
 
       《第一財經日報》日前在有著“世界工廠”之稱的東莞走訪發(fā)現，影響中國制造業(yè)十多年的“用工荒”現象正在消解。雖然今年企業(yè)用工整體形勢仍然嚴峻，但是部分企業(yè)感覺招工難壓力已有所緩解。
 
       用工荒開始出現裂口的背后，一方面是當地企業(yè)搬遷或停止經營的繼續(xù)；此外，越來越多的傳統(tǒng)勞動力密集型企業(yè)開始削減邊緣產品，減少人力需求；也有不少企業(yè)徘徊觀望后，在這一兩年小心翼翼地踏上了轉型之路，進入新興行業(yè)，更多的勞動力得以釋放。
 
      招工難較去年緩解
 
      近年來，東莞市企業(yè)轉型升級、加強技改、“機器換人”等措施的實施，在一定程度上提高了企業(yè)勞動生產效率，彌補用工不足，但部分行業(yè)企業(yè)仍存在一定用工缺口，薪酬待遇較低、傳統(tǒng)產業(yè)中勞動密集型企業(yè)普工短缺已成常態(tài)化。
 
     本報記者走訪發(fā)現，在東莞虎門鎮(zhèn)、長安鎮(zhèn)和厚街鎮(zhèn)等地的工業(yè)區(qū)，不少工廠都在附近的街道上豎起了招工廣告牌，涉及各個行業(yè)，如制衣、制鞋、電子、家具等，薪資待遇頗有吸引力。在厚街鎮(zhèn)，一家電子廠招工牌上不僅承諾每月25日準時發(fā)放工資，綜合工資為3500元/月，還保證在宿舍免費居住并享有WiFi.
 
     本報記者駐留的半個多小時，沒有看見一個求職人員上前問詢，該企業(yè)招聘人員頗感無趣，轉身去和旁邊另外兩家工廠的招聘人員閑聊。
 
      根據東莞市政府提供的數據，目前全市用工缺口約為10萬人，與往年相比，基本持平。但是在用工缺口依然巨大的情況下，肖永康已經感受到一些細微的不同。
 
       肖永康的公司主要生產中檔女鞋，銷往歐美等地。他告訴本報記者，今年身邊的制鞋企業(yè)中已經關門或搬遷至內地的比較多，大約有兩三成。
 
      東莞市電子行業(yè)協會秘書長尹建文在接受本報記者采訪時也表示，從年初到現在，該協會230家會員中已有3家結業(yè)關門了。
 
     肖永康說，部分企業(yè)的關門導致人才市場上流動的工人人數增多。他的這一說法得到了當地另一位企業(yè)主的印證。
 
     東莞市瀟灑金屬制品有限公司的總經理周峰說，用工難與去年相比稍微有所緩解。除了部分工廠關門釋放一部分勞動力之外，還有一些勞動力雖然之前受到家鄉(xiāng)工廠的吸引回去就業(yè)，但是由于生活方式的不習慣或薪酬達不到期望值又回到東莞了。
 
     周峰的工廠位于東莞大朗鎮(zhèn)，員工人數約300人，3月底基本已經招滿。“現在可能還會有人員流失，但是補充起來不是太難。”
 
    不過，周峰強調，上述兩種類型釋放出來的勞動力占比很小，整體來說招工仍很困難。
 
    業(yè)務“瘦身”提高利潤
 
     在東莞，一些企業(yè)搬遷或停止經營了，同時一些積極的變化也在悄悄地發(fā)生。不少企業(yè)主開始調整市場定位，進行業(yè)務“瘦身”，砍掉一些技術不太成熟的產品或利潤低的訂單。
 
     周峰說，身邊開工廠的朋友大概有六七成開始削減產品。他將這一關系到企業(yè)效益升降和生死存亡的動作稱為“戰(zhàn)略取舍”。
 
      周峰的企業(yè)2003年建立，此前生產多種金屬制品和工藝品，以鑰匙扣和煙灰缸為主，也制作項鏈和徽章等。不過現在，他已經完全拋棄項鏈和徽章的業(yè)務，專門生產技術力量相對雄厚的鑰匙扣和煙灰缸。“項鏈和徽章不是我們的長項，并且耗費工廠近30%的人力?，F在這部分人力一半被釋放出去，另一半用于擴大主營業(yè)務，人力成本就沒那么大了，招工難的情況也得以緩解。”
 
      人力成本上升早已不是什么新鮮的話題。從今年5月1日起，東莞市實施新的最低工資標準：1510元/月(折算為8.68元/小時)；非全日制職工小時最低工資標準調整為14.4元/小時。
 
      在本報記者采訪中，不少“80后”和“90后”的工廠一線人員表示，每個月基本工資加上加班費到手3000多元不是什么稀奇事。這個工資水平已經非常接近于生活消費水平更高的深圳。
 
      除此之外，周峰也砍掉了一些利潤微薄的訂單。“砍掉之后用工人數雖然減少，但工廠效益反而增加了。比如，原本5000萬元的營業(yè)額凈利潤只有10%，也就是500萬元，但現在營業(yè)額即便縮減到了3000萬元，但凈利潤達到20%，也就是600萬元。”
 
     轉型至新興產業(yè)
 
     尹建文說，很少有會員企業(yè)轉型至服務業(yè)，更多的是在制造業(yè)內部轉型，比如從生產A類電子到生產B類電子。
 
     東莞網商會是一個民間機構，會員主要是中小型企業(yè)，涉及各個行業(yè)。該機構一位負責人告訴本報記者，受市場大環(huán)境的影響，今年會員企業(yè)結構轉型的不少，部分去了服務業(yè)，部分是從代加工行業(yè)轉做新興產業(yè)，或去生產符合市場需求的緊俏產品。
 
     面對原有產品利潤日益微薄的現狀，上述企業(yè)雖然迫切想進入新的領域，獲得高額利潤，但是未知的風險令這些企業(yè)大多采取了非常謹慎的態(tài)度，一邊經營原有產品，一邊以既有資金來投入新行業(yè)。
 
      呂廣喜是個典型的案例。他在東莞市一家五金飾品公司擔任了十幾年的總經理，但他現在的頭銜更多的是和手表掛鉤。
 
      幾年前他開始注意到國外一些手表大品牌價格十分昂貴，國內中等價位手表市場相對空白，去年他將打上自有品牌的手表推向市場，定價在兩三百元至兩三千元，目前已經有20多個加盟店。
 
      “生產領域我們只做最后一道工序：組裝，前道工序全部交給內地人力成本更低的工廠去完成，因此需要的人力減少。”呂廣喜說。他計劃在手表業(yè)務成熟后，縮減原本的五金飾品業(yè)務。
 
       眾所周知，流動人口的比例對于區(qū)域經濟的發(fā)展至關重要。根據國家衛(wèi)生計生委的數據，截至2013年，廣東是跨省人口流入最多的區(qū)域，跨省流入人口比例高達近30%。但越來越多的勞動力回遷至內地，一場關于人口的爭奪戰(zhàn)早已打響。
 
      東莞一位在安防產品工廠務工的“90后”小伙殷海曹告訴本報記者，自己來自外省，家鄉(xiāng)的開發(fā)區(qū)建設正如火如荼，大量的建筑大樓拔地而起。他閑暇時幾乎跑遍了東莞所有的安防工廠，比較產品的性能和價格，以便下半年回家創(chuàng)業(yè)，售賣安防產品。
 
       與此同時，東莞市的“機器換人”計劃也在加速推進。周峰的一個朋友已經引進了機器人，“對于那些簡單的重復性動作較多的工序，機器人使用價值非常高。它們可以24小時工作，購買成本也不高，有些機器人一臺的價格還不及一個工人一年的薪水。”