在此次供應(yīng)商大會中，華為首次對外公布2018年核心供應(yīng)商名單92家，該名單共分為六大類，包括“連續(xù)十年金牌供應(yīng)商”、“金牌供應(yīng)商”、“優(yōu)秀質(zhì)量獎”、“最佳協(xié)同獎”、“最佳交付獎”以及“聯(lián)合創(chuàng)新獎”。
據(jù)悉，11月，華為第十二屆核心供應(yīng)商大會日前在深圳召開，今年主持會議的是華為輪值董事長郭平，郭平表示，華為將進入“采購3.0”時代，即戰(zhàn)略采購時代，同時他還簡要闡述了華為各大業(yè)務(wù)板塊的情況和目標，“全球五朵云之一”的目標是第一次也是由郭平在2017年HC大會上提出，云對于華為來說不只是一條業(yè)務(wù)線，而是整體目標。
而郭平上一次主持供應(yīng)商大會還是2015年，華為采用輪值董事長制度，除了董事長梁華外，郭平、徐直軍和胡厚崑均為輪值董事長。每年的供應(yīng)商大會也有不少干貨信息放出，比如去年徐直軍就表示，華為2021年預(yù)計收入規(guī)模將超過1500億美金，未來十年內(nèi)可能超過2000億美金，這些增長將主要來自智能終端、云計算、數(shù)據(jù)中心、視頻和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
華為公布2018年92家核心供應(yīng)商
而在此次供應(yīng)商大會中，華為首次對外公布2018年核心供應(yīng)商名單92家，該名單共分為六大類，包括“連續(xù)十年金牌供應(yīng)商”、“金牌供應(yīng)商”、“優(yōu)秀質(zhì)量獎”、“最佳協(xié)同獎”、“最佳交付獎”以及“聯(lián)合創(chuàng)新獎”。具體名單如下：
連續(xù)十年金牌供應(yīng)商：英特爾、恩智浦
優(yōu)秀質(zhì)量獎：賽普拉斯、高意、Inphi、松下、航嘉、旺宏電子、華勤通訊
最佳協(xié)同獎：邁絡(luò)思、臺積電
聯(lián)合創(chuàng)新獎：伯恩光學(xué)、Lumentum、菲尼薩、鏗騰電子、博通、德州儀器、英飛凌
在上述92家核心供應(yīng)商名單中，美國供應(yīng)商入選數(shù)量最多，包括英特爾、恩智浦、高通、博通等共計33家；大陸供應(yīng)商數(shù)量排名第二，包括華勤、聞泰、中諾、光弘科技、立訊精密、比亞迪、京東方、瑞聲科技、順豐等共計25家。
華為2018年部分供應(yīng)商名單：
華為未來戰(zhàn)略采購五大特點
回到本屆大會，郭平表示，1994年任總在華為幾乎一窮二白的情況下，提出“世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一”，當(dāng)時連我們自己的很多員工也都不相信，但是現(xiàn)在我們做到了。同時他還闡述了各大業(yè)務(wù)BG的目標：
運營商業(yè)務(wù)：未來我們運營商業(yè)務(wù)要成為數(shù)字化最佳實踐的先鋒，進一步提升市場份額，構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢。；企業(yè)業(yè)務(wù)：企業(yè)業(yè)務(wù)在中國我們要實現(xiàn)領(lǐng)先，構(gòu)筑數(shù)字中國的底座，在海外市場我們要成為數(shù)字世界的內(nèi)核。消費者業(yè)務(wù)：消費者業(yè)務(wù)我們圍繞用戶體驗，抓住全場景智慧化時代的變革機遇，聚焦投入，持續(xù)構(gòu)建核心能力，打造高端品牌，實現(xiàn)全球掘起，要成為智能終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者?？偰繕耍喝A為有決心，也有能力和我們廣大的伙伴一起，在智能社會時代成為“全球5朵云之一”。
“我們對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)充滿信心。華為收入穩(wěn)健增長，在傳統(tǒng)的無線、光、數(shù)通領(lǐng)域，華為要持續(xù)領(lǐng)先；在智能終端、云計算、數(shù)據(jù)中心、視頻等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速趕超；5G將在2019年進入規(guī)模部署階段，這些都是我們共同面對的產(chǎn)業(yè)機會。相應(yīng)的全球采購金額也將同步快速增長，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。我們愿意與合作伙伴一同分享機會，激發(fā)潛能，共同實現(xiàn)商業(yè)成功。”
在華為與核心供應(yīng)商的合作中，華為大致經(jīng)歷了三個階段。二十年前，在顧問的指引下，華為建立了基本的采購框架及流程體系，與供應(yīng)商構(gòu)筑低成本優(yōu)勢，確保及時淮確交付，實行價格采購，建立了“采購1.0”；過去十年，華為向主流匯聚，關(guān)注全流程TCO，獲得采購綜合競爭優(yōu)勢，實行“價值采購、陽光采購”，建立了“采購2.0”；今天郭平宣布，華為將進入“采購3.0”時代，即戰(zhàn)略采購，與核心供應(yīng)商打造新型戰(zhàn)略合作關(guān)系，聚焦公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
在郭平看來，未來“戰(zhàn)略采購”具有以下特點：
特點一：以支撐企業(yè)商業(yè)成功為最終目標
傳統(tǒng)采購強調(diào)規(guī)則的制定與遵從，未來戰(zhàn)略采購要以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，專注支撐企業(yè)商業(yè)成功。這要求我們與核心供應(yīng)商實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，建立研發(fā)、采購、市場、供應(yīng)等跨功能領(lǐng)域的全面連接，增加合作粘性，但同時我們也不保護落后。
特點二：聯(lián)合創(chuàng)新，共同引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
傳統(tǒng)采購是基于現(xiàn)有能力和資源進行選擇，未來戰(zhàn)略采購要解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展薄弱甚至空白的場景，這要求我們與核心供應(yīng)商要敢于投入，建立鼓勵聯(lián)合創(chuàng)新的機制，支持產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先。
特點三：建立互信互助的合作關(guān)系
傳統(tǒng)采購關(guān)注中短期收益，未來戰(zhàn)略采購要關(guān)注長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這要求建立互信互助的機制。我們希望供應(yīng)商安全、健康地活著，這是你們的需要，也是華為的需要。
特點四：構(gòu)建供應(yīng)堅韌性，保障業(yè)務(wù)連續(xù)
傳統(tǒng)采購要求及時交付、快速響應(yīng)，未來戰(zhàn)略采購要具備供應(yīng)韌性，應(yīng)對各種極端情況。這要求我們與供應(yīng)商建立完備的BCM體系，建設(shè)強健的供應(yīng)鏈條。
特點五：利用數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)極簡交易模式
Garnter預(yù)測：到2020年多數(shù)公司的75%業(yè)務(wù)將會是數(shù)字化或處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，沒有前瞻性數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，在未來5-10年內(nèi)將很難生存。華為致力于通過數(shù)字化技術(shù)簡化交易鏈條，建設(shè)極簡交易模式，把資金、人力和資源投入到更有創(chuàng)造力的工作中去。
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