以全員全方位制度落實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司成立“雙控”機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“雙控”七項(xiàng)制度，形成由班組、車間自下而上的風(fēng)險(xiǎn)辨識體系，針對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單，共辨識出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)104項(xiàng)，其中公司級管控較大危險(xiǎn)源8項(xiàng)，管控節(jié)點(diǎn)95個；車間級管控一般危險(xiǎn)源45項(xiàng)，管控節(jié)點(diǎn)292個；班組級管控低風(fēng)險(xiǎn)50項(xiàng)，管控節(jié)點(diǎn)57個。

以全時全過程排查及時消除安全隱患。該公司把隱患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，全面落實(shí)隱患排查治理制度，堅(jiān)持班組每日、車間每周、安環(huán)部每旬進(jìn)行隱患排查，建立三個清單一個臺賬，實(shí)行班前安全交底、作業(yè)項(xiàng)目及周邊環(huán)境危險(xiǎn)源辨識和事故隱患排查治理、班中安全再確認(rèn)、班后總結(jié)的自主、動態(tài)隱患排查治理機(jī)制。

（通訊員馬鑒良）