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詳細(xì)介紹

招會(huì)員、招股東、招合伙人、盤活市場，實(shí)現(xiàn)0-1，1-100，100-N狀大裂變

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會(huì)場商品展示；

②.1萬上送主會(huì)場商品展示；

③.3萬內(nèi)送會(huì)議手冊(cè)內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機(jī)會(huì)；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會(huì)場協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會(huì)場協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎(jiǎng)嘉賓

好項(xiàng)目卻招不到商？

好項(xiàng)目卻融不到資？

不知道怎么做項(xiàng)目介紹？

不知道怎么寫商業(yè)計(jì)劃書？

不管是招商、融資，還是行業(yè)交流，能在短短十幾分鐘、甚至幾分鐘內(nèi)做個(gè)讓人心動(dòng)的項(xiàng)目介紹，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著莫大的好處?？墒牵蟛糠值钠髽I(yè)老板卻常常感嘆“不知道怎么介紹??！”。明明覺得項(xiàng)目很有競爭力，很有市場前景，就是無法說出來，每次做項(xiàng)目介紹的時(shí)候都不知道該說什么、該怎么說，嚴(yán)重影響了招商、融資的結(jié)果。

我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目招商策劃領(lǐng)域有20多年豐富經(jīng)驗(yàn)，一場招商會(huì)能融資百千萬億，我們總結(jié)提煉的“項(xiàng)目介紹三部曲”，幫助過很多行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)。希望你也可以與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將協(xié)助您的企業(yè)，用這3部曲寫出令人心動(dòng)的項(xiàng)目介紹。

1、你做的是什么？解決什么痛點(diǎn)？

一句話說清楚你要做的是什么事情，解決了什么痛點(diǎn)。

從大的方面來說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。馬云說：一個(gè)了不起的企業(yè)一定是為社會(huì)解決問題的。所以你一定要說清楚你的項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值！

從狹義來說，你的項(xiàng)目能為消費(fèi)者解決什么問題，消費(fèi)者為什么要買你，買你之后能得到什么？這是項(xiàng)目存在的價(jià)值。你必須提煉出一句話，說明你的項(xiàng)目價(jià)值，用一句話打動(dòng)消費(fèi)者。

2、解決辦法：你是怎么做的？

世界不缺乏機(jī)會(huì)，缺的是把握機(jī)會(huì)的眼光和能力。發(fā)現(xiàn)需求和痛點(diǎn)只是第一步，關(guān)鍵是你如何去解決痛點(diǎn)，如何滿足需求。不要僅僅講行業(yè)趨勢如何發(fā)展、市場空間有多大，更重要的是闡述你拿出了什么解決方案、提供什么服務(wù)？你的項(xiàng)目和競爭對(duì)手的做法有什么不一樣？優(yōu)勢在哪里？大家都是行內(nèi)人，其實(shí)你不需要長篇大論，只需點(diǎn)出創(chuàng)新點(diǎn)所在即可。

特別注意：不要只講想法和點(diǎn)子，不要吹?？鋸垼膊灰非蟠蠖?。

3、取得了什么樣的效果？

目前做得怎么樣了？這是一個(gè)很重要的問題。你要讓大家相信你，不能去描繪一個(gè)空洞的未來，你得讓大家從心里相信這事能成。如果有成績有數(shù)據(jù)是最好的，一定要把結(jié)果拿出來亮一亮，運(yùn)營數(shù)據(jù)（用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等）都可以。人的主觀判斷可能是感性的，但是數(shù)據(jù)一定是理性的。

我們專家團(tuán)隊(duì)在品牌打造、營銷策劃、眾籌、廣告?zhèn)鞑ァ⒚襟w推廣、項(xiàng)目孵化、招商融資、資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，跨界服務(wù)過模具、機(jī)器人、激光、3D打印、汽車、珠寶、家居、智能硬件、數(shù)碼電子、餐飲、生物醫(yī)藥、大健康、文化創(chuàng)意、培訓(xùn)教育、金融供應(yīng)鏈等諸多行業(yè)企業(yè)，擅長從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全盤落地，創(chuàng)造過多個(gè)百萬、千萬、億級(jí)的成功案例。

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