正如比爾·蓋茨所言，人工智能時代已經(jīng)來臨，機器人將與當(dāng)年的計算機一樣，徹底改變?nèi)祟惿鐣纳蠲婷?，機器人將應(yīng)用到社會生活的各個領(lǐng)域。業(yè)界普遍認(rèn)為，未來任何可以移動的物體都會成為搭載了人工智能技術(shù)的機器人，至2040年，全球機器人的總量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越全球人口總數(shù)，達(dá)到100億左右。雖然中國機器人行業(yè)正積極投身到這股浪潮中，整體水平逐年大幅提升，但2017年仍面臨以下5大發(fā)展瓶頸：
1. 高精尖人才極度匱乏
大體上兩類人才最為緊缺：領(lǐng)航型人才及專業(yè)技術(shù)人才。領(lǐng)航型人才是指能從全球及中國的整體經(jīng)濟狀況、機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全局出發(fā)，引領(lǐng)機器人發(fā)展的潮流，為機器人企業(yè)的發(fā)展確定方向，同時還能了解機器人研發(fā)、制造、推廣、銷售及企業(yè)管理的復(fù)合型高級人才。而專業(yè)技術(shù)人才是指在計算機科學(xué)、信息論、控制論、不定性論、哲學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、神經(jīng)生理學(xué)、仿生學(xué)等相關(guān)學(xué)科較為熟悉的專業(yè)性技術(shù)人才。
應(yīng)對之道：
機器人企業(yè)應(yīng)與大專院校、科研機構(gòu)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，走“產(chǎn)學(xué)研”融合之路，培養(yǎng)實用型較強的人才。這樣的合作方式，往往可以取得雙贏的結(jié)果。深圳著名的機器人品牌“阿思特”在與中科院、香港科技大學(xué)的合作過程中，取得了多項核心技術(shù)突破，獲得了7項國家級專利，并有20多項專利在申請之中。
2. 技術(shù)相對落后
最近幾年，中國的機器人行業(yè)發(fā)展迅猛，人工智能技術(shù)總體上提升較大，但與美日德等先進國家相比還有很大差距。在計算、視覺、語音、驅(qū)動等四個關(guān)鍵技術(shù)上，只有語音技術(shù)能跟國際領(lǐng)先技術(shù)不相上下，其他三個領(lǐng)域的差距比較明顯。
技術(shù)上的差距，導(dǎo)致中國在核心部件上仍然依賴進口，從而促使中國機器人的價格居高不下，產(chǎn)品缺乏競爭力。技術(shù)與成本相互掣肘，已經(jīng)成為中國機器人行業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。
應(yīng)對之道：
中國企業(yè)應(yīng)加大力量展開對關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。正如聯(lián)想總裁柳傳志所言，“中國的民營企業(yè)，包括國家的科研院所，凡是有能力、有抱負(fù)、有追求的，都應(yīng)該站在一個更高的高度去投入、布局，構(gòu)建自己的(機器人)研發(fā)團隊。這樣我們對幾年后將要發(fā)生的事情才能有準(zhǔn)備。”
3. 產(chǎn)品不以消費者需求為導(dǎo)向
在中國機器人行業(yè)，工業(yè)機器人往往是為了特定的工業(yè)生產(chǎn)目的而設(shè)計、研發(fā)的，相對而言，部分服務(wù)機器人的研發(fā)生產(chǎn)顯得漫無目的，缺乏對消費者需求的精確定位與分析，從而使產(chǎn)品的實用價值不高，加上本身偏高的價格，使這些產(chǎn)品的市場接受度較低。
應(yīng)對之道：
“能真正解決用戶的實際問題”應(yīng)該成為機器人研發(fā)生產(chǎn)的核心原動力之一，審慎研究目標(biāo)消費者的需求并研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。阿思特智能機器人之所以具有較高的市場接受度，主要是阿思特具有的互動學(xué)習(xí)、智能娛樂、語音對話等功能，是從消費者的實際需求出發(fā)而針對性設(shè)計的。
4. 浮躁、跟風(fēng)盛行
正與其他很多行業(yè)一樣，中國機器人領(lǐng)域的浮躁風(fēng)氣盛行。部分機器人研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)、投資機構(gòu)抱著賺快錢的目的進入該行業(yè)，希望像在股市、樓市一樣，用少量投入迅速得到豐厚利潤。這樣的出發(fā)點導(dǎo)致部分企業(yè)背離了機器人行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，無法沉心研發(fā)真正有市場需求的產(chǎn)品，部分產(chǎn)品為了占據(jù)市場，只能跟風(fēng)，甚至概念炒作。
應(yīng)對之道：
真正沉下心來，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)制定發(fā)展戰(zhàn)略，精耕細(xì)作，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，使研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品有亮點、有市場認(rèn)可度。
5. 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，秩序混亂
中國的機器人行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。比如定量的工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化檢測標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及流程仍然是空白。同時，中國機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有待秩序化。伴隨機器人行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量實力良莠不齊的企業(yè)，抱著五花八門的目的蜂擁而入，這必將對中國機器人行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
部分機器人企業(yè)對“大而全”有濃厚興趣，一些原本具有良好機器人關(guān)鍵部件研發(fā)、生產(chǎn)實力的企業(yè)轉(zhuǎn)向整機生產(chǎn)，結(jié)果使機器人研發(fā)、制造、銷售、集成、服務(wù)等有秩序、細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈難以形成。
應(yīng)對之道：
國家相關(guān)部門需要從政策上加以引導(dǎo)，并制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，機器人行業(yè)的企業(yè)自身也需要從行業(yè)整體利益出發(fā)，強化行業(yè)自律。
1. 高精尖人才極度匱乏
大體上兩類人才最為緊缺：領(lǐng)航型人才及專業(yè)技術(shù)人才。領(lǐng)航型人才是指能從全球及中國的整體經(jīng)濟狀況、機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全局出發(fā)，引領(lǐng)機器人發(fā)展的潮流，為機器人企業(yè)的發(fā)展確定方向，同時還能了解機器人研發(fā)、制造、推廣、銷售及企業(yè)管理的復(fù)合型高級人才。而專業(yè)技術(shù)人才是指在計算機科學(xué)、信息論、控制論、不定性論、哲學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、神經(jīng)生理學(xué)、仿生學(xué)等相關(guān)學(xué)科較為熟悉的專業(yè)性技術(shù)人才。
應(yīng)對之道：
機器人企業(yè)應(yīng)與大專院校、科研機構(gòu)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，走“產(chǎn)學(xué)研”融合之路，培養(yǎng)實用型較強的人才。這樣的合作方式，往往可以取得雙贏的結(jié)果。深圳著名的機器人品牌“阿思特”在與中科院、香港科技大學(xué)的合作過程中，取得了多項核心技術(shù)突破，獲得了7項國家級專利，并有20多項專利在申請之中。
2. 技術(shù)相對落后
最近幾年，中國的機器人行業(yè)發(fā)展迅猛，人工智能技術(shù)總體上提升較大，但與美日德等先進國家相比還有很大差距。在計算、視覺、語音、驅(qū)動等四個關(guān)鍵技術(shù)上，只有語音技術(shù)能跟國際領(lǐng)先技術(shù)不相上下，其他三個領(lǐng)域的差距比較明顯。
技術(shù)上的差距，導(dǎo)致中國在核心部件上仍然依賴進口，從而促使中國機器人的價格居高不下，產(chǎn)品缺乏競爭力。技術(shù)與成本相互掣肘，已經(jīng)成為中國機器人行業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。
應(yīng)對之道：
中國企業(yè)應(yīng)加大力量展開對關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。正如聯(lián)想總裁柳傳志所言，“中國的民營企業(yè)，包括國家的科研院所，凡是有能力、有抱負(fù)、有追求的，都應(yīng)該站在一個更高的高度去投入、布局，構(gòu)建自己的(機器人)研發(fā)團隊。這樣我們對幾年后將要發(fā)生的事情才能有準(zhǔn)備。”
3. 產(chǎn)品不以消費者需求為導(dǎo)向
在中國機器人行業(yè)，工業(yè)機器人往往是為了特定的工業(yè)生產(chǎn)目的而設(shè)計、研發(fā)的，相對而言，部分服務(wù)機器人的研發(fā)生產(chǎn)顯得漫無目的，缺乏對消費者需求的精確定位與分析，從而使產(chǎn)品的實用價值不高，加上本身偏高的價格，使這些產(chǎn)品的市場接受度較低。
應(yīng)對之道：
“能真正解決用戶的實際問題”應(yīng)該成為機器人研發(fā)生產(chǎn)的核心原動力之一，審慎研究目標(biāo)消費者的需求并研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。阿思特智能機器人之所以具有較高的市場接受度，主要是阿思特具有的互動學(xué)習(xí)、智能娛樂、語音對話等功能，是從消費者的實際需求出發(fā)而針對性設(shè)計的。
4. 浮躁、跟風(fēng)盛行
正與其他很多行業(yè)一樣，中國機器人領(lǐng)域的浮躁風(fēng)氣盛行。部分機器人研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)、投資機構(gòu)抱著賺快錢的目的進入該行業(yè)，希望像在股市、樓市一樣，用少量投入迅速得到豐厚利潤。這樣的出發(fā)點導(dǎo)致部分企業(yè)背離了機器人行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，無法沉心研發(fā)真正有市場需求的產(chǎn)品，部分產(chǎn)品為了占據(jù)市場，只能跟風(fēng)，甚至概念炒作。
應(yīng)對之道：
真正沉下心來，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)制定發(fā)展戰(zhàn)略，精耕細(xì)作，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，使研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品有亮點、有市場認(rèn)可度。
5. 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，秩序混亂
中國的機器人行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。比如定量的工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化檢測標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及流程仍然是空白。同時，中國機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有待秩序化。伴隨機器人行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量實力良莠不齊的企業(yè)，抱著五花八門的目的蜂擁而入，這必將對中國機器人行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
部分機器人企業(yè)對“大而全”有濃厚興趣，一些原本具有良好機器人關(guān)鍵部件研發(fā)、生產(chǎn)實力的企業(yè)轉(zhuǎn)向整機生產(chǎn)，結(jié)果使機器人研發(fā)、制造、銷售、集成、服務(wù)等有秩序、細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈難以形成。
應(yīng)對之道：
國家相關(guān)部門需要從政策上加以引導(dǎo)，并制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，機器人行業(yè)的企業(yè)自身也需要從行業(yè)整體利益出發(fā)，強化行業(yè)自律。
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