近日，風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)第三季度報(bào)告陸續(xù)公布，利潤(rùn)大幅減少仍然是“主旋律”。由水規(guī)總院、國(guó)家風(fēng)電信息管理中心完成的“2012年上半年全國(guó)風(fēng)電建設(shè)成果統(tǒng)計(jì)報(bào)告”顯示，今年上半年，風(fēng)電并網(wǎng)容量同比降低約16%，開(kāi)發(fā)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展能力正在經(jīng)受史上最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　相對(duì)于前幾年的高速發(fā)展，這樣的情況顯然不能令行業(yè)滿(mǎn)意。加之一些媒體“風(fēng)電寒冬論”的渲染，使得一種悲觀的情緒在風(fēng)電企業(yè)中蔓延。企業(yè)中有悲觀者不停地問(wèn)：“中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)到底還能不能好起來(lái)?什么時(shí)候能好起來(lái)?”

　　眼下風(fēng)電產(chǎn)業(yè)就真的那么“不好”嗎?絕對(duì)不是。詢(xún)問(wèn)很多搞風(fēng)電的前輩，他們對(duì)十幾年前剛剛開(kāi)始搞風(fēng)電時(shí)的心路歷程依然記憶猶新。當(dāng)初的感覺(jué)就像在漆黑的夜里被扔進(jìn)深海中游泳，遠(yuǎn)處微亮，玩命撲通卻不知到底能否抵達(dá)光明。相比而言，眼下的困難只是小菜一碟。前方光明無(wú)限，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)只是在前行的路上，遇到了一個(gè)巨大的浪頭而已。

　　對(duì)于中國(guó)風(fēng)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，抱怨、懷疑和認(rèn)命起不了任何作用，相反，應(yīng)該堅(jiān)定信心，用正能量鼓勵(lì)員工、支持合作伙伴，在磨難中積累前進(jìn)的力量。

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)而言，正是因?yàn)橄揠?、安全、誠(chéng)信等問(wèn)題出現(xiàn)，才倒逼產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整。調(diào)整改變了過(guò)去單純以風(fēng)資源為導(dǎo)向的集中式風(fēng)電開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，向集中與分散開(kāi)發(fā)并舉轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)風(fēng)資源與消納條件并重;改變了過(guò)去一味搞示范、不總結(jié)的做法，開(kāi)始著手分析問(wèn)題、解決矛盾、優(yōu)化戰(zhàn)略;改變了過(guò)去總是強(qiáng)調(diào)摸著石頭過(guò)河的想法，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要注重頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題迫在眉睫。

　　對(duì)企業(yè)而言，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展從追求速度轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣需要轉(zhuǎn)變。過(guò)去，開(kāi)發(fā)企業(yè)重基建，輕管理，片面地追求速度造成了巨大的資源和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，也為可持續(xù)發(fā)展埋下了一系列隱患;風(fēng)機(jī)企業(yè)只看市場(chǎng)份額，不顧質(zhì)量和安全，大打價(jià)格戰(zhàn)傷人害己。蘿卜快了不洗泥，企業(yè)的粗放型管理方式和不健康的行業(yè)風(fēng)氣，也在一定程度上傷害了這個(gè)行業(yè)。因此，當(dāng)下的環(huán)境給了企業(yè)痛定思痛的時(shí)間，放慢腳步有時(shí)間反省自己，提升項(xiàng)目、人才、財(cái)務(wù)等管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有機(jī)會(huì)在下一輪競(jìng)賽中搶跑。

　　擁有正能量的企業(yè)，困難就是機(jī)遇。反思使企業(yè)更理性、更務(wù)實(shí)。一開(kāi)發(fā)企業(yè)高管告訴筆者，他們正在做明年的風(fēng)電投資計(jì)劃，把手中的項(xiàng)目統(tǒng)一整理出來(lái)，認(rèn)真地進(jìn)行排隊(duì)、優(yōu)化、比選，做好識(shí)別工作。“過(guò)去很多項(xiàng)目說(shuō)上就上了，現(xiàn)在，哪些項(xiàng)目效益更好就先開(kāi)發(fā)，效益不好就推后開(kāi)發(fā)。”某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人表示，目前高海拔、低風(fēng)速、分散式等項(xiàng)目很熱，這些項(xiàng)目給開(kāi)發(fā)企業(yè)以新的投資出路，但絕不是開(kāi)發(fā)噱頭。企業(yè)不應(yīng)是為了名頭非得上高海拔和低風(fēng)速項(xiàng)目，而是因?yàn)檎媚车仫L(fēng)資源相對(duì)豐富，接入條件較好，海拔相對(duì)比較高或風(fēng)速相對(duì)低，所以企業(yè)隨之采取一定的技術(shù)措施適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奶厥鈼l件。但最終，無(wú)論開(kāi)發(fā)何種項(xiàng)目，一定是以發(fā)電效益為導(dǎo)向的。

　　對(duì)于有正能量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，洗牌之際，也是抄底之時(shí)。樹(shù)立風(fēng)電行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新潮流，時(shí)勢(shì)造英雄的意義也正在于此。某風(fēng)機(jī)企業(yè)此前在市場(chǎng)上的排名并不靠前，但自信有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，它沒(méi)有抱怨趕上壞時(shí)代，沒(méi)有悲情地等待被洗牌和淘汰掉，而是慶幸“船小好掉頭”，正能量催生行動(dòng)力，正在努力地在細(xì)分市場(chǎng)找到自己的位置。

　　傳遞正能量需要榜樣的力量。即使有大批的企業(yè)悲觀了、退縮了甚至死掉了，只要還有企業(yè)堅(jiān)持著，他們就是這個(gè)行業(yè)的脊梁。面對(duì)今年的發(fā)電形勢(shì)，為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，龍?jiān)床痪们疤岢?ldquo;大干80天，全力保目標(biāo)”的行動(dòng)，要求下屬各公司堅(jiān)定信心，確保安全穩(wěn)定完成各項(xiàng)指標(biāo)。金風(fēng)科技要求中高層管理人員學(xué)習(xí)“實(shí)踐論”和“矛盾論”，認(rèn)清事物發(fā)展都是靠矛盾推動(dòng)的，引導(dǎo)企業(yè)員工改進(jìn)管理提高效率，渡過(guò)難關(guān)。這些行動(dòng)都在向行業(yè)傳遞正能量，他們也引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的方向。

　　有了正能量，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)就能化被動(dòng)為主動(dòng);有了正能量，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)就有未來(lái)和希望!