日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)有21666家，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會(huì)有7500多家滿150歲生日。
而在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店僅此5家。
中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。
日本被譽(yù)為是“工匠國(guó)”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤(pán)是一大批各懷所長(zhǎng)的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長(zhǎng)期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場(chǎng)上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對(duì)份額，甚至不乏獨(dú)此一家。
日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精，當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時(shí)不會(huì)拿出手。在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一：
一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一；
二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一；
三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。
這意味著日本整個(gè)國(guó)家對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視，同時(shí)也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥?dú)步天下。經(jīng)濟(jì)不只是單純地建造工廠，然后高效運(yùn)作。中日在經(jīng)濟(jì)基盤(pán)建設(shè)上仍有很大差距，日企不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……而是更多在國(guó)際市場(chǎng)上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。
日本長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的原因有很多。日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)投資和利益回報(bào)，每每投資都考慮幾十年以后的市場(chǎng)定位和變化。日本企業(yè)是家社會(huì)，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現(xiàn)代資本理論來(lái)看，日本企業(yè)的資本利率不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長(zhǎng)期利益不斷延續(xù)。
中日企業(yè)，到底差異在哪里？
追求不同
中國(guó)的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對(duì)賺錢(qián)有著某種天賦。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開(kāi)始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。
而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個(gè)青年企業(yè)家交流，他們公司是做汽車軸承的。說(shuō)實(shí)話，汽車軸承在我眼里確實(shí)是一個(gè)小產(chǎn)品，沒(méi)什么了不起。但他一說(shuō)到他的產(chǎn)品的時(shí)候，就開(kāi)始手舞足蹈，兩眼發(fā)光，似乎特別地享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過(guò)程。
我一問(wèn)，原來(lái)他父親是公司董事長(zhǎng)，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術(shù)的董事、副總。公司規(guī)模不大，一百來(lái)人，但是服務(wù)的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒(méi)有別的生意。他說(shuō)，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的?
其實(shí)我們仔細(xì)來(lái)看一看全球著名的品牌，無(wú)論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當(dāng)勞……他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個(gè)領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂(lè)趣，越做越大。
從兩者區(qū)別，我明白，如果說(shuō)中國(guó)人是賺錢(qián)，那日本是做事業(yè)。日本有幾萬(wàn)家百年企業(yè)，而中國(guó)真正意義上的百年企業(yè)寥寥可數(shù)，這是就是原因，也是我們中國(guó)的品牌和日本品牌之間的差距所在。
記得前段時(shí)間中央電視臺(tái)報(bào)道過(guò)浙江某個(gè)地區(qū)，這個(gè)地區(qū)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但同時(shí)在很短的時(shí)間之內(nèi)又放棄了原來(lái)的行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)，然后又迅速成為另一個(gè)行業(yè)里的前三名。但是無(wú)論做什么行業(yè)，廠房永遠(yuǎn)是那么破舊，設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡(jiǎn)陋。所以，他們經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，他們確實(shí)是賺了一些錢(qián)，但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的，也沒(méi)有獲得同行的尊敬。
我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我特別記憶猶新：“現(xiàn)在你們中國(guó)人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，就像跑步一樣，我們?cè)谇懊媾埽銈冊(cè)诤竺孀?，你們追的速度越?lái)越快，我們?cè)絹?lái)越擔(dān)心被你們追上。所以，我們就不得不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要加大投入，加大投入就必須要提高價(jià)格，這樣我們才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己微弱的優(yōu)勢(shì)，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。”
談到這段話的時(shí)候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說(shuō)起來(lái)在表?yè)P(yáng)我們，說(shuō)我們的適應(yīng)能力很強(qiáng)，而實(shí)際上是在批評(píng)我們不懂得專注和創(chuàng)新，只會(huì)山寨，抄襲。
中國(guó)隨著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，從企業(yè)到國(guó)民都變得非常浮躁，這是非常危險(xiǎn)的。所以，企業(yè)家愛(ài)的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢(qián)。賺錢(qián)只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
對(duì)技術(shù)的理解不同
在中國(guó)企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)設(shè)備，所以中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買得先進(jìn)，但花錢(qián)培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)我們身邊的例子吧。不少國(guó)人背的相機(jī)一個(gè)比一個(gè)高檔，從佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一個(gè)比一個(gè)專業(yè)，一個(gè)比一個(gè)高檔，但仔細(xì)一看，他們使用的全是傻瓜模式。買相機(jī)容易，因?yàn)樵?ldquo;不差錢(qián)”，但舍不得花時(shí)間去學(xué)習(xí)，去研究。
日本人跟中國(guó)人不太一樣，他們買設(shè)備可能精打細(xì)算，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢(qián)，而消化技術(shù)則更舍得花錢(qián)和精力。但是設(shè)備并不是最主要的，技術(shù)才是最重要的。
技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實(shí)上，如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來(lái)越系統(tǒng)和深入，優(yōu)勢(shì)也就越來(lái)越明顯，任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
中國(guó)和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂，但是堅(jiān)持不了。
舉個(gè)簡(jiǎn)單小例子，日本人要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)。日本人聽(tīng)了以后，保證每天十次，一次不少，堅(jiān)持不懈。我們頭三天十次沒(méi)問(wèn)題，一個(gè)星期過(guò)去，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。我們連一個(gè)最基本的事情都是如此。
很多的技術(shù)指標(biāo)、細(xì)節(jié)，就是在這樣的自我松懈中變形，進(jìn)而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)。長(zhǎng)此以往，何來(lái)品牌?
對(duì)速度的理解不同
中國(guó)人做事講究立竿見(jiàn)影，講究所謂效率和速度，急功近利的思想較為嚴(yán)重。而日本人似乎和我們不同。我們的導(dǎo)游英子介紹說(shuō)，日本人看起來(lái)比較程序化和呆板，背后是嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、執(zhí)著、精益求精、專注、專業(yè)、認(rèn)真。而中國(guó)人大都比較靈活，背后常是耍小聰明、偷工減料。
不得不承認(rèn)，日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是在我們前面，而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量比我們要好。日本經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞，跟我們也不在一個(gè)層次上。我們的單位能耗是日本的150倍，也就是說(shuō)消耗同一個(gè)東西，日本創(chuàng)造的價(jià)值是我們的150倍。這不能不值得我們深思：何為快？何為慢？
在我看來(lái)，所謂“快”，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來(lái)得快也去得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律，不要想一蹴而就，違背自然規(guī)律的拔苗助長(zhǎng)，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。
日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時(shí)間來(lái)打造自己的品牌，而中國(guó)除了老字號(hào)之外，真正市場(chǎng)化的品牌屈指數(shù)來(lái)也不過(guò)二三十年。
所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來(lái)，耐得住寂寞，專心專注地發(fā)展，再過(guò)五十年中國(guó)肯定會(huì)出一批大品牌。但如果中國(guó)一如既往地浮燥，自以為是，好大喜功，將很難再出現(xiàn)世界級(jí)品牌。
品牌是什么？品牌對(duì)消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn)，或者是一種可以信賴的承諾，而對(duì)企業(yè)而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。
當(dāng)然，有些投資可以立竿見(jiàn)影，而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào)，而是需要等很長(zhǎng)時(shí)間以后才能夠看到成效。有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入，因?yàn)樗心托摹?/div>
我曾經(jīng)有一個(gè)客戶，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我，“我們廠以前和天津的大維制衣規(guī)模差不多，我們的生意比他們的好，訂單做不過(guò)來(lái)，所以，我們覺(jué)得根本不需要做品牌。”而在這時(shí)，大維制衣看到了做品牌的價(jià)值和意義，加大了在品牌方面的投入，通過(guò)各種途徑塑造自己的品牌。
現(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件，而打上他們的品牌只能賣幾十上百，品質(zhì)、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯(cuò)了，想奮起直追，但是代價(jià)多大，可想而知。
對(duì)規(guī)則的理解不同
在這方面中國(guó)人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏洞，耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣，他們看起來(lái)很傻，只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
所以，日本人做事非常守時(shí)，從不遲到。此外，日本人之間都是特別尊重，即使是很熟悉的朋友，見(jiàn)面分手時(shí)也是點(diǎn)頭哈腰。這一點(diǎn)也與“規(guī)則”有關(guān)。因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)非常注重禮儀、文明的高素質(zhì)國(guó)家，這樣就形成了一個(gè)非常有規(guī)則和秩序的社會(huì)。
一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度，與人們對(duì)規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，自由其實(shí)也就越多。沒(méi)有規(guī)則，就會(huì)一盤(pán)散沙，一片混亂，效率也就無(wú)從談起。中國(guó)有句古話叫“聰明反被聰明誤”，說(shuō)的恐怕就是這個(gè)道理。
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