以品質、安全和性能贏得“日本第一”的日本制造業(yè)及其旗艦，何以“墮落”到如此地步？
 

回望過去，不難發(fā)現(xiàn)，日本制造業(yè)企業(yè)的“變壞”，與冷戰(zhàn)結束后的內外環(huán)境巨變有著直接關系。以柏林墻倒塌為分野，冷戰(zhàn)時期的“一道墻、兩大陣營、三個世界”格局突變，過去涇渭分明的兩大市場打通，市場經濟在全球普及，企業(yè)活動迎來真實的“全球大競爭”。美歐不再容忍“日本第一”，甚至齊聲喊出“日本模式”是“資本主義的異類”。過去美日微觀層面的經貿摩擦，演變?yōu)楹暧^層次的體制碰撞。特別是美歐幾乎同時拉起“地緣經濟圈”——北美自貿區(qū)和歐盟，推動世界經濟進入美歐主導格局，日本被排斥在外。日本企業(yè)不得不面臨與歐美企業(yè)不平等的關稅和非關稅壁壘。“日本成本”上升，競爭力下降。
 

同時，在全球化大潮下，新興經濟體快速改革、成長，并利用發(fā)達國家的資本、技術構建起新的制造業(yè)體系，形成“全球比較優(yōu)勢”，成為新的競爭極。至此，日本制造業(yè)淪為“三明治的夾心層”。
 

從國內看，二戰(zhàn)后“嬰兒潮”在日本結成的“勞動者團塊”在新世紀迎來“甲子輪回期”。日本勞動力人口絕對減少，同時創(chuàng)新鈍化、財政浮虧，日本企業(yè)的潛在生產率螺旋下降，日本經濟的潛在增長率接近于零。日本制造業(yè)企業(yè)過去追求的全球市場占有率，逐漸讓位于資本收益率，成本競爭、收益競爭成了日本企業(yè)新目標。
 

隨著安倍再次執(zhí)政，日本企業(yè)利用“安倍經濟學”帶來的日元貶值浮夸利潤，將海外投資收益藏于“內部留存”。據(jù)日本財務省統(tǒng)計，上市企業(yè)不繳稅的“內部留存”高達400萬億日元，約合4萬億美元，既不投資也不用于漲工資。日本經濟增長曾呈現(xiàn)的“出口、投資、消費(工資)”三段論模式，蛻變?yōu)槠髽I(yè)利潤膨脹、投資不增、消費支出縮水的緊縮模式。企業(yè)經營與宏觀經濟“失聯(lián)”了。
 

日本制造業(yè)的“墮落”僅體現(xiàn)了全球化大潮下日本經濟環(huán)境巨變的冰山一角。今后，日本企業(yè)如何轉型、日本經濟如何升級，已成關乎日本是復興還是“沉沒”的攸關問題。(作者是中國現(xiàn)代國際關系研究院研究員)