共享股東權(quán)益、喚醒主人翁意識(shí),構(gòu)建利益共同體,盡心盡力為公司服務(wù)
指導(dǎo)價(jià): ¥30000
共享股東權(quán)益、喚醒主人翁意識(shí),構(gòu)建利益共同體,盡心盡力為公司服務(wù)
權(quán)益:
①.1萬內(nèi)送巡回城市分會(huì)場商品展示;
②.1萬上送主會(huì)場商品展示;
③.3萬內(nèi)送會(huì)議手冊(cè)內(nèi)頁展示;
④.3-5萬送晚宴展示;
⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機(jī)會(huì);
⑥.10萬晚宴冠名;
⑦.15萬巡回城市分會(huì)場協(xié)辦單位;
⑧.25萬主會(huì)場協(xié)辦單位,企業(yè)代表頒獎(jiǎng)嘉賓
例如員工完成某項(xiàng)工作目標(biāo),或者在企業(yè)待到多長時(shí)間之后可以拿到公司的多少股權(quán),滿足激勵(lì)條件就可以成為公司股東享有股東權(quán)利。
企業(yè)的核心員工或者高級(jí)管理人員等的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的影響,企業(yè)為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和留住這些員工,會(huì)采取股權(quán)激勵(lì)留住人才,也就是以公司股權(quán)為標(biāo)的,向這些人員進(jìn)行長期激勵(lì)的制度。
適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的武器,所以吸引人才、留住人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
02約束員工,預(yù)防短期行為
企業(yè)之前對(duì)于高級(jí)人才的挖角、員工自身的跳槽都加大了企業(yè)之間的惡性競爭,對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展、人才的培養(yǎng)都是非常不利的,形成了嚴(yán)重的人才短缺和浪費(fèi)。
股權(quán)激勵(lì)的作用就是在于加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),能有效預(yù)防這種情況。
股權(quán)激勵(lì)制度激發(fā)人才的創(chuàng)新精神,這樣企業(yè)才會(huì)成長為一個(gè)有凝聚力和吸引力的企業(yè),才是一個(gè)有前途的企業(yè),是所有者、經(jīng)營者企業(yè)價(jià)值最大化的有力保障,是企業(yè)的生存法寶。
所有者和經(jīng)營者之間的利益是不一樣的,所有者對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資利益都是很看重的。但是經(jīng)營者主要是服務(wù)于技術(shù)的,他們更注重的是工作期間的工作業(yè)績和個(gè)人報(bào)酬,對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益可能并不會(huì)那么看重。股權(quán)激勵(lì)可以讓大家都為企業(yè)著想,讓企業(yè)有一個(gè)更長遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)的九種模式
在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。
業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。
另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵(lì)方式是業(yè)績單位,它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票,而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。
指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi),以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。
股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制,且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。
在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合,即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán),激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。
指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,如果公司股價(jià)上升,激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益,激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金,行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。
指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票,但對(duì)股票的來源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)后,激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。
指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃,其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入。
股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放,而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量,在一定期限后,以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。
指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票,這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼購買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購買的。
激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益,在股票貶值時(shí)受到損失。
指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份,成為公司股東,與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。
是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買一定數(shù)量的公司股份,期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。
是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金,公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份,期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益,并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。
需要注意的是,以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式,在這些激勵(lì)模式中,激勵(lì)對(duì)象所獲收益受公司股票價(jià)格的影響。而賬面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式,激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)——每股凈資產(chǎn)值有關(guān),而與股價(jià)無關(guān)。
專利轉(zhuǎn)讓、專利抵押、專利質(zhì)押、技術(shù)入股、互聯(lián)網(wǎng)、科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)融資
高層次人才融資、科擔(dān)人才貸、科擔(dān)貸、科擔(dān)聯(lián)合貸、科擔(dān)專精特新貸、科擔(dān)快貸
債權(quán)融資是指企業(yè)通過借錢的方式進(jìn)行融資,債權(quán)融資所獲得的資金,企業(yè)首先要承擔(dān)資金的利息,另外在借款到期后要向債權(quán)人償還資金的本金。
企業(yè)股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán),通過企業(yè)增資方式引進(jìn)新股東,共享贏利增長
凈財(cái)富人士對(duì)有巨大發(fā)展?jié)摿Φ母唢L(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行早期的直接投資
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、股權(quán)資本整體解決方案
盡調(diào)報(bào)告、清理賬務(wù)、整理上市資料、上市審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、招股書、估值、路演
購買股權(quán)、提供貸款,快速推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
科技、財(cái)務(wù)專業(yè)人士操盤,專門投資高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長型企業(yè)
以政府信用為擔(dān)保,政策性銀行金融支持,低利率、無息貸款
投資、上市前盡調(diào),對(duì)企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核
洞察行業(yè)趨勢(shì)、把握商業(yè)機(jī)會(huì)、聚合企業(yè)資源、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效應(yīng),行動(dòng)舉措
為客戶提供投資項(xiàng)目工程、經(jīng)濟(jì)、法律、會(huì)計(jì)、運(yùn)營及資金籌措等諸多方面的咨詢建議,為企業(yè)投資項(xiàng)目的融資服務(wù)。
合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理、訴訟案件處理、清欠與員工管理等法律風(fēng)險(xiǎn)防范