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股權(quán)激勵(lì)

共享股東權(quán)益、喚醒主人翁意識(shí),構(gòu)建利益共同體,盡心盡力為公司服務(wù)

指導(dǎo)價(jià): ¥30000

詳細(xì)介紹

共享股東權(quán)益、喚醒主人翁意識(shí),構(gòu)建利益共同體,盡心盡力為公司服務(wù)


權(quán)益:

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會(huì)場商品展示;

②.1萬上送主會(huì)場商品展示;

③.3萬內(nèi)送會(huì)議手冊(cè)內(nèi)頁展示;

④.3-5萬送晚宴展示;

⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機(jī)會(huì);

⑥.10萬晚宴冠名;

⑦.15萬巡回城市分會(huì)場協(xié)辦單位;

⑧.25萬主會(huì)場協(xié)辦單位,企業(yè)代表頒獎(jiǎng)嘉賓


股權(quán)激勵(lì)是公司為企業(yè)的優(yōu)秀員工,或者高級(jí)管理人員而拿出一部分股權(quán)來激勵(lì)的行為。


例如員工完成某項(xiàng)工作目標(biāo),或者在企業(yè)待到多長時(shí)間之后可以拿到公司的多少股權(quán),滿足激勵(lì)條件就可以成為公司股東享有股東權(quán)利。

公司剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,一般資金都非常緊張,基本會(huì)面臨的一個(gè)問題就是資金不足和人員流失。

企業(yè)的核心員工或者高級(jí)管理人員等的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的影響,企業(yè)為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和留住這些員工,會(huì)采取股權(quán)激勵(lì)留住人才,也就是以公司股權(quán)為標(biāo)的,向這些人員進(jìn)行長期激勵(lì)的制度。


股權(quán)激勵(lì)的作用
01激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感

適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的武器,所以吸引人才、留住人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

02約束員工,預(yù)防短期行為

企業(yè)之前對(duì)于高級(jí)人才的挖角、員工自身的跳槽都加大了企業(yè)之間的惡性競爭,對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展、人才的培養(yǎng)都是非常不利的,形成了嚴(yán)重的人才短缺和浪費(fèi)。

股權(quán)激勵(lì)的作用就是在于加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),能有效預(yù)防這種情況。

03激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性

股權(quán)激勵(lì)制度激發(fā)人才的創(chuàng)新精神,這樣企業(yè)才會(huì)成長為一個(gè)有凝聚力和吸引力的企業(yè),才是一個(gè)有前途的企業(yè),是所有者、經(jīng)營者企業(yè)價(jià)值最大化的有力保障,是企業(yè)的生存法寶。

04營造個(gè)人利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益共同體

所有者和經(jīng)營者之間的利益是不一樣的,所有者對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資利益都是很看重的。但是經(jīng)營者主要是服務(wù)于技術(shù)的,他們更注重的是工作期間的工作業(yè)績和個(gè)人報(bào)酬,對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益可能并不會(huì)那么看重。股權(quán)激勵(lì)可以讓大家都為企業(yè)著想,讓企業(yè)有一個(gè)更長遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。


股權(quán)激勵(lì)的九種模式

01業(yè)績股票

在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。


業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。


另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵(lì)方式是業(yè)績單位,它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票,而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。


02股票期權(quán)

指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi),以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。


股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制,且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。


在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合,即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán),激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。


03虛擬股票

指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。


04股票增值權(quán)

指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,如果公司股價(jià)上升,激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益,激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金,行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。


05限制性股票

指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票,但對(duì)股票的來源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)后,激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。


06延期支付

指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃,其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入。

股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放,而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量,在一定期限后,以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。


07經(jīng)營者/員工持股

指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票,這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼購買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購買的。


激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益,在股票貶值時(shí)受到損失。


08管理層/員工收購

指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份,成為公司股東,與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。


09賬面價(jià)值增值權(quán)
具體分為購買型和虛擬型兩種

購買型

是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買一定數(shù)量的公司股份,期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。


虛擬型

是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金,公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份,期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益,并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。


需要注意的是,以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式,在這些激勵(lì)模式中,激勵(lì)對(duì)象所獲收益受公司股票價(jià)格的影響。而賬面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式,激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)——每股凈資產(chǎn)值有關(guān),而與股價(jià)無關(guān)。


資本直通車