宏碁與華科一周內(nèi)雙雙落戶，重慶打造全球最大筆記本電腦基地變成現(xiàn)實(shí)。

過去的一周，重慶可謂雙喜臨門。宏碁全球生產(chǎn)基地暨中國第二營運(yùn)總部落戶重慶；全球最大電路基板（PCB）制造商———華科事業(yè)群又來渝建西部總部暨第二生產(chǎn)基地。

在華科入渝的簽約儀式上，市長黃奇帆說：“隨著惠普、宏碁相繼落戶重慶，廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、富士康、仁寶、緯創(chuàng)、和碩等世界上最重要的筆記本電腦代工廠商集聚重慶，以及華科等零部件廠商的入駐，重慶打造全球最大筆記本電腦基地變成現(xiàn)實(shí)。”

一座城市，能同時(shí)匯聚筆電產(chǎn)業(yè)的全球第一惠普與全球第二宏碁，還有富士康等眾多臺灣代工企業(yè)，也難怪重慶人說起話來底氣十足。

惠普在全球的市場占有率為18%—21%，宏碁在全球的市場占有率為16%—17%，兩者在全球共同占有34%—38%的市場。按照全球筆記本電腦需求30%左右的增幅，惠普、宏碁以及其他品牌商在重慶下單，到2015年重慶電腦產(chǎn)量將達(dá)到1億臺。

“這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于兩年前，上海江蘇兩地筆記本電腦產(chǎn)量的總和。”市經(jīng)信委主任沐華平說。

強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)迅速在重慶發(fā)酵。

惠普落戶，吸引同為世界500強(qiáng)企業(yè)的富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)三大代工商，以及120多家零部件生產(chǎn)企業(yè)到重慶建廠。這使得重慶筆記本電腦的本地配套率，在今年年底將達(dá)到30%—40%。

宏碁簽約，又吸引仁寶、緯創(chuàng)等更多的代工商，以及零部件生產(chǎn)企業(yè)加入重慶筆記本電腦產(chǎn)業(yè)。到明年年底，重慶就有望將筆記本電腦的本地配套率提升到70%。

品牌商、代工商、零部件企業(yè)一起發(fā)力，重慶的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)將迅速在“十二五”期間壯大。

按照平均每臺筆記本電腦所形成的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出7000元計(jì)算，筆記本電腦產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)出將為重慶帶來7000億元的巨大產(chǎn)值。

市委書記薄熙來表示，電子信息產(chǎn)業(yè)將一舉趕超長期占據(jù)重慶工業(yè)“半壁江山”的汽摩產(chǎn)業(yè)，成為“十二五”重慶經(jīng)濟(jì)的第一支柱產(chǎn)業(yè)。

雙雄共舞

用惠普的訂單來打動(dòng)富士康，再用富士康的強(qiáng)大制造能力來吸引惠普。

從兩年前的白手起家到今日的風(fēng)云聚會(huì)，重慶筆記本電腦產(chǎn)業(yè)的故事，一切得從惠普開始。

2008年世界金融危機(jī)中，重慶市政府在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，全球從原材料工業(yè)到裝備工業(yè)，到一般消費(fèi)品電子產(chǎn)業(yè)，市場幾乎都萎縮了30%-40%，但筆記本電腦銷售逆勢增長20%以上。

重慶押寶筆記本電腦產(chǎn)業(yè),招商的目光自然盯準(zhǔn)了全球筆記本電腦老大惠普。此時(shí)，惠普正在全球選點(diǎn)增產(chǎn)，印度、馬來西亞、印尼，以及中國一些城市都進(jìn)入候選名單。

而對于一個(gè)沒有多少IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的內(nèi)陸城市，重慶起初并沒有引起惠普的興趣。但重慶的招商團(tuán)隊(duì)卻顯得信心滿滿：“重慶是老工業(yè)基地，人才比較集中，我們有能力在重慶把一個(gè)整機(jī)所需要的零部件80%本地化，使得零部件運(yùn)輸幾乎沒有物流成本，剩下20%極少的戰(zhàn)略物資在世界范圍內(nèi)配置。如果三年后，重慶未兌現(xiàn)承諾，由此引發(fā)的全部物流成本，由我們補(bǔ)貼。”

這個(gè)方案征服了惠普的老總?；萜諞Q定將4000萬臺電腦生產(chǎn)基地放在重慶。

從美國歸來之后，重慶將下一個(gè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)了全球代工巨頭富士康。

這一次，重慶方面再次拋出了與眾不同的談判思路。黃奇帆回憶說：“我進(jìn)他（富士康總裁郭臺銘）的會(huì)議室不到三分鐘，一個(gè)開場白就把他給挑起來了，我告訴他今天不是向他招商，而是給他一單生意?；萜崭懔?/span>4000萬臺筆記本給重慶。富士康過去做了很多零部件加工，但沒有做一臺整機(jī)。如果富士康到重慶，將可以獲得l500萬臺的份額，既做整機(jī)，又做零部件，條件則是必須把零部件廠商帶過來，零部件基地要搬過來。”

這一說法立馬吊起了郭臺銘的胃口，當(dāng)即就把十幾個(gè)部室主任和四個(gè)副總裁一起叫來參與會(huì)談。原本只有半個(gè)小時(shí)的見面，最后被延長至三個(gè)半小時(shí)，合作意向基本敲定。

用惠普的訂單來打動(dòng)富士康，再用富士康的強(qiáng)大制造能力來吸引惠普———長袖善舞的重慶人就這樣讓聞名世界的IT雙雄一起入渝，重慶筆電產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)的大戲就此開鑼。

模式之變

筆電產(chǎn)業(yè)誰擁有零部件加整機(jī)一體化基地，誰就站在世界供應(yīng)的高地上。

重慶能夠成功吸引眾多IT巨頭的，還在于一套“垂直整合一體化”的全新商業(yè)模式。

過去近30年，筆記本電腦生產(chǎn)是水平分工模式，電腦廠商搞設(shè)計(jì)、銷售，臺灣代工廠商搞整機(jī)組裝，東南亞、中國沿海做零件制造，因此需要把加工點(diǎn)設(shè)在沿海以方便運(yùn)輸。

“石油是10美元一桶的時(shí)候可以這么干，現(xiàn)在近100美元一桶了，就不合理了。”黃奇帆表示，重慶地處內(nèi)陸，四面環(huán)山，若采用沿海水平分工模式，不管其要素成本多么低廉，稅收政策多么優(yōu)惠，進(jìn)項(xiàng)物流成本在該模式下肯定比不過沿海地區(qū)。

 重慶要發(fā)展筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，須創(chuàng)新模式解決物流成本、產(chǎn)業(yè)配套等問題，“一頭在外，一頭在內(nèi)”，即沿襲銷售市場“一頭在外”的同時(shí)，將原材料、零部件等生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)本地化，聚集在同一城市和地區(qū)，大大降低物流成本。

“一個(gè)筆記本電腦有一千多個(gè)零部件，如果實(shí)現(xiàn)本地化就沒有航空運(yùn)費(fèi)，幾乎等于零距離?，F(xiàn)在的世界誰擁有零部件加整機(jī)一體化基地，誰就站在世界供應(yīng)的高地上。”黃奇帆說，重慶筆電基地是整機(jī)加零部件的垂直整合，從原材料到零部件，到整機(jī)一體化的這樣一個(gè)基地。

目前，重慶已規(guī)劃打造“一區(qū)十園七基地”筆記本電腦產(chǎn)業(yè)配套體系及產(chǎn)業(yè)集群。到“十二五”末期，重慶筆電產(chǎn)業(yè)本地配套率將達(dá)80%。

一區(qū)是指整機(jī)裝配區(qū)，以西永微電子園為主體，發(fā)展整機(jī)、顯示器、連接線、芯片等產(chǎn)品；十園則是專業(yè)配套園區(qū)，例如外圍設(shè)備產(chǎn)業(yè)園、顯示產(chǎn)業(yè)園等，分別位于江北區(qū)等10個(gè)區(qū)縣；七基地全是原材料供應(yīng)基地，其中包括南川的鋁材供應(yīng)基地、綦江園區(qū)的銅材供應(yīng)基地、萬盛的鎂材供應(yīng)基地、晏家工業(yè)園的鋼鐵供應(yīng)基地等。