身為GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，伊梅爾特兩年前就在北京宣布的“3年投資中國(guó)20億美元”計(jì)劃，今年5月底投資8000萬(wàn)美元的成都創(chuàng)新中心正式開(kāi)幕，這一項(xiàng)目也是中國(guó)20億美元投資之一。

　　兩年前，中國(guó)“十二五”規(guī)劃尚處藍(lán)圖中。兩年后，“十二五”規(guī)劃已進(jìn)入第二個(gè)年頭。再次來(lái)到中國(guó)伊梅爾特，又 “巧遇”國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)的《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與西部大開(kāi)發(fā)的兩條主線上，工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的巨頭GE的轉(zhuǎn)型邏輯和中國(guó)未來(lái)規(guī)劃驚人地契合，以至于人們不得不回頭審視：全球金融危機(jī)之后，當(dāng)柯達(dá)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之時(shí)，GE這幾年在伊梅爾特手中發(fā)生了什么樣變化？曾經(jīng)對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)耿耿于懷的伊梅爾特，為何突然改變“胃口”，加大在中國(guó)的投資步伐？

轉(zhuǎn)型成績(jī)單

　　盡管GE在今年第一季度的財(cái)報(bào)中交出了令人滿意的成績(jī)單，但毫無(wú)疑問(wèn)，伊梅爾特與其他執(zhí)行官一樣仍承受著金融危機(jī)留下來(lái)的余傷。

　　2012年一季報(bào)中，GE實(shí)現(xiàn)凈收益30.3億美元，合每股29美分，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)較2011年同期均小幅下滑。2011年第一季度，GE實(shí)現(xiàn)凈收益34.3億美元，合每股31美分，其股價(jià)較金融危機(jī)高峰時(shí)期上漲了將近200％，但是距離其歷史高點(diǎn)仍然存在50％的差距。

　　在整個(gè)2012年第一季度內(nèi)，GE實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入351.8億美元，這一數(shù)字較2011年同期下滑了8.2％，但超出了華爾街分析師預(yù)期的平均347億美元。

　　營(yíng)業(yè)收入的下滑，一方面是因?yàn)镚E旗下金融業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)收縮，另一方面是因?yàn)镚E將NBC環(huán)球的多數(shù)股權(quán)出售給了康卡斯特公司。今年4月，穆迪下調(diào)GE的信貸評(píng)級(jí)，原因是GE可能遭遇與旗下的通用電氣金融服務(wù)公司相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是金融危機(jī)之后伊梅爾特收縮的項(xiàng)目。他的前任韋爾奇力曾力推的“來(lái)錢(qián)最快”的金融業(yè)務(wù)，最高時(shí)曾占整個(gè)GE銷(xiāo)售收入的60％。

　　伊梅爾特于2001年9月出任GE公司第九任董事長(zhǎng)。金融危機(jī)后，他認(rèn)為金融業(yè)務(wù)給業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大波動(dòng)，轉(zhuǎn)而主攻制造業(yè)，甚至重搭被丟棄的家用電器項(xiàng)目。GE業(yè)務(wù)部門(mén)從10多個(gè)變成了6個(gè)，包括航空、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、能源、GE金融、家庭和商業(yè)解決方案。

　　伊梅爾特表示，目前GE的金融業(yè)務(wù)在營(yíng)收中的占比只有35％，而技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)的占比上升至65％，將來(lái)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占比要達(dá)到60％~70％。而在2009年，GE技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)約占該公司營(yíng)業(yè)收入的27％，次于GE金融公司。

　　這樣的比例達(dá)到了伊梅爾特當(dāng)時(shí)定下的“金融業(yè)務(wù)占比降到40％以下”的目標(biāo)。從分業(yè)務(wù)來(lái)看，GE工業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入在2012年第一季度實(shí)現(xiàn)了14％的增長(zhǎng)，這成為該公司業(yè)績(jī)超出分析師預(yù)期的主要原因。

GE由“快”轉(zhuǎn)“慢”

　　“通用電氣是什么一家公司，它是一家生產(chǎn)電器的嗎？”GE成都創(chuàng)新中心總經(jīng)理馬加寧時(shí)不時(shí)要花一點(diǎn)時(shí)間去糾正人們的錯(cuò)誤，因?yàn)樵谒盏降囊恍┖?，?jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)“通用電氣”被錯(cuò)寫(xiě)成“通用電器”。

　　人們對(duì)GE的困惑來(lái)自于，從燈泡到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，從金融到醫(yī)療再到頁(yè)巖氣，GE似乎無(wú)處不在。

　　愛(ài)迪生創(chuàng)立通用電氣后一個(gè)多世紀(jì)內(nèi)，GE的核心業(yè)務(wù)歷經(jīng)多次變革：在大型機(jī)械業(yè)務(wù)遭遇反壟斷官司時(shí)，它將產(chǎn)品線由商業(yè)客戶拓展到洗衣機(jī)、空調(diào)、收音機(jī)等大眾消費(fèi)領(lǐng)域，并由此奠定了通用電氣在平民中的聲望；在二戰(zhàn)的蕭條期，它有效發(fā)展了飛機(jī)、船只及軍工制造業(yè)務(wù)；此后的六七十年代，它還拓展了醫(yī)療設(shè)備、計(jì)算機(jī)、核電、金融等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)有的仍然在做，有的早已退出。

　　與韋爾奇時(shí)代大力推動(dòng)金融業(yè)務(wù)相比，GE在伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型，并非轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)制造業(yè)，而是轉(zhuǎn)向了生物科技、醫(yī)療、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資。

　　以波音787飛機(jī)所用的GEnx發(fā)動(dòng)機(jī)為例，這項(xiàng)開(kāi)發(fā)時(shí)間至少10年的產(chǎn)品，到今年GE航空集團(tuán)才宣布要擴(kuò)大產(chǎn)量。今年，GE公司計(jì)劃生產(chǎn)約160臺(tái)GEnx發(fā)動(dòng)機(jī)，2013年這一數(shù)字將增加至200臺(tái)以上。

　　再如“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃，2009年，GE推出了80余種相關(guān)產(chǎn)品，涉及再生能源、鐵路運(yùn)輸和水處理技術(shù)等。2009年，“綠色創(chuàng)想”業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的收入達(dá)到了180億美元。在風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)方面它已是全球第一。

　　當(dāng)問(wèn)及如何看待人們關(guān)于“GE從賺‘快’錢(qián)轉(zhuǎn)為賺‘慢’錢(qián)”的評(píng)價(jià)時(shí)，伊梅爾特并沒(méi)有正面回答。但他稱(chēng)，2011年GE的年銷(xiāo)售達(dá)1420億美元，是全球最大的多元化企業(yè)。

　　馬加寧稱(chēng)，GE取自 “Change”最后兩個(gè)字母，改變與創(chuàng)新就是通用電氣永恒的主題。從愛(ài)迪生到韋爾奇，再到伊梅爾特，通用電氣從不對(duì)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行限制，而是對(duì)正在發(fā)生的事情做出正確的判斷，然后及時(shí)調(diào)整旗下的業(yè)務(wù)，這樣才能抓住每個(gè)時(shí)代的新興機(jī)會(huì)，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于強(qiáng)勢(shì)地位。

中國(guó)“胃口”

　　相對(duì)于去年1420億美元的全球銷(xiāo)售收入，GE在中國(guó)的業(yè)績(jī)只貢獻(xiàn)了4％，為57億美元。不過(guò)，伊梅爾特對(duì)于這樣的業(yè)績(jī)已經(jīng)相當(dāng)滿意，“我當(dāng)CEO時(shí)只有10億美元，現(xiàn)在已增長(zhǎng)了好幾倍。”但伊梅爾特相信，GE在中國(guó)的好戲才剛剛開(kāi)始。

　　2010年伊梅爾特在北京承諾，未來(lái)3年內(nèi)將投入超過(guò)20億美元拓展GE在中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新中心和建立合資企業(yè)。這20億美元在其全球技術(shù)開(kāi)發(fā)200億美元投入的籃子中占了十分之一。

　　此前對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題耿耿于懷的伊梅爾特，為何突然改變想法？伊梅爾特稱(chēng)，顯然，中國(guó)“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推動(dòng)本土化創(chuàng)新，更符合GE的胃口。

　　5月30日，就在GE成都創(chuàng)新中心成立的同一天，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議剛剛通過(guò)《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，其中，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等七大重點(diǎn)，都與GE的興趣和優(yōu)勢(shì)高度契合。

　　伊梅爾特稱(chēng)，這幾年GE與西電、中航工業(yè)、華電等多家國(guó)有企業(yè)建立了合資企業(yè)，進(jìn)軍醫(yī)療、能源、電氣化等多個(gè)領(lǐng)域，“未來(lái)我們還會(huì)有更多的投資，也不排除與民營(yíng)企業(yè)合作”。

       GE與中國(guó)未來(lái)戰(zhàn)略思維的對(duì)接，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的選擇上，還體現(xiàn)在中國(guó)的區(qū)域選擇上。當(dāng)問(wèn)及為何將首家全球創(chuàng)新中心設(shè)在成都時(shí)，伊梅爾特的回答很簡(jiǎn)單位：成都是“中國(guó)西部的大門(mén)”。

　　算上GE，全球500強(qiáng)企業(yè)已有218家落戶成都。結(jié)合西部的資源優(yōu)勢(shì)，伊梅爾特給成都創(chuàng)新中心提出的目標(biāo)是——未來(lái)幾年，基礎(chǔ)醫(yī)療、頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、高端制造、新一代電池等方面都有新產(chǎn)品供應(yīng)給中國(guó)乃至全球市場(chǎng)。

　　實(shí)際上，伊梅爾特給成都創(chuàng)新中心的最迫切的任務(wù)是，在基礎(chǔ)醫(yī)療上打開(kāi)口子。因?yàn)槲鞑渴侵袊?guó)人口資源最密集的區(qū)域，同時(shí)也是基層醫(yī)療較為薄弱的區(qū)域。在這里，它面臨西門(mén)子等巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，但GE宣稱(chēng)要研發(fā)出性價(jià)比更高的產(chǎn)品，希望未來(lái)把基層醫(yī)療在其中國(guó)醫(yī)療部門(mén)的業(yè)績(jī)比重從20％提高到50％。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　實(shí)際上，GE的中國(guó)新布局重心正漸漸遠(yuǎn)離東部沿海。在5億美元的創(chuàng)新中心建設(shè)計(jì)劃中，GE第一階段選擇了成都、西安、沈陽(yáng)三個(gè)城市，逐步帶動(dòng)GE在西南、西北、東北區(qū)域的發(fā)展，并與公司在上海、北京和無(wú)錫的研發(fā)機(jī)構(gòu)形成協(xié)同效應(yīng)。

　　當(dāng)問(wèn)及，GE作為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施公司，在最近中國(guó)政府的刺激計(jì)劃中可否有所作為時(shí)，伊梅爾特謹(jǐn)慎口風(fēng)不改：“我們不太清楚政府的投資刺激計(jì)劃，我們是一個(gè)很大的基礎(chǔ)設(shè)施公司，在能源和交通運(yùn)輸領(lǐng)域我們毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)做得更多。”