徐工機械。資料圖

　　依靠此前國內(nèi)在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域大手筆投資而帶動的工程機械行業(yè)大發(fā)展，如今似乎走到了一個拐角。怕影響不好而維持疲弱生產(chǎn)，員工工資下降，海外并購多阻，似乎都昭示著徐州重工這個曾經(jīng)的“金飯碗”的光澤開始黯淡

　　法治周末見習(xí)記者 劉子陽

　　江蘇省徐州市泉山區(qū)鳳鳴路上的徐工技校，曾經(jīng)是很多本地學(xué)生向往的地方。

　　因為從這所學(xué)校畢業(yè)后包分配，而且99%的畢業(yè)生都能被分到徐工集團工程機械股份有限公司(以下簡稱徐工)上班。徐工不僅是國企，而且效益非常好。在不少人看來，進入徐工就意味著捧上了“金飯碗”。

　　但現(xiàn)在，這個“金飯碗”的光澤開始黯淡。

　　“我2009年進入徐工工作，當(dāng)時很開心，但現(xiàn)在覺得挺心煩。參加工作后我被分到一線，現(xiàn)在周一到周五每天晚上加班到9點，周六正常上班(晚上不加班)，每個月到手工資也就2000元多一點。”王鵬(化名)告訴法治周末記者。

　　“剛?cè)霃S的時候日子還好，雖說工作辛苦些但收入還不錯，一個月4000多元，可這兩年是真的不行了，工資一直在減。”王鵬嘆了口氣，“我們現(xiàn)在是每天干著十幾個小時的活，卻拿著8個小時的工資。”

　　“與老員工相比，我沒資格抱怨。他們在這兒干了十多年了，工資反而越來越低。有的老員工向我訴苦說日子不好過，現(xiàn)在的工資和他們10年前拿的一樣多。”王鵬言語中透著無奈，“如今收入太低了，我都很少出門。外地的員工更難留住。”

　　“其實這也沒辦法，這兩年工程機械行業(yè)的光景大都如此。”王鵬也表示對企業(yè)的理解，“整個工程機械行業(yè)在經(jīng)歷了10年的瘋狂擴張后逐漸出現(xiàn)了換擋，聽說(10.16,-0.02,-0.20%)、玉柴重工都在裁人，在這種情況下徐工能頂住壓力不裁員，也屬不易。”

　　徐工成立于1989年3月，是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全的大型企業(yè)集團。而如今，同其他重工機械企業(yè)一樣，它也面臨著發(fā)展的困境。

　　不再是“金飯碗”

　　高誠(化名)是徐工技校2008年畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后被分配到徐工當(dāng)工人。當(dāng)時他覺得自己是幸運的，因為雖然學(xué)歷不高，但收入在同學(xué)之中卻是佼佼者。更重要的是，進入徐工就像捧上了“金飯碗”。

　　高誠的心理優(yōu)勢絕對是有根基的。據(jù)他講，2008年的時候，徐工一般工人的工資會在4000元左右，以徐州當(dāng)?shù)氐墓べY水平看，甚至超過一般的公務(wù)員。更重要的是，在這里工作穩(wěn)定有保障，福利待遇也很好。

　　有數(shù)據(jù)表明，2008年上半年徐工集團實現(xiàn)營業(yè)收入224億元，增長63.3%，在中國工程機械行業(yè)遙遙領(lǐng)先。下半年則延續(xù)了上半年的良好發(fā)展勢頭，全年營業(yè)收入超過400億元。

　　徐工的興盛，讓徐工技校身價倍增。

　　“以前徐工技校是很難進的，除了分數(shù)要求外還要托關(guān)系找熟人，大家都搶著上，有些被錄取同學(xué)的高考分數(shù)線甚至已經(jīng)達到了本科水平。”高誠告訴法治周末記者。

　　通過各項激烈的競爭，高誠畢業(yè)后如愿以償進入徐工。但幾年之后，徐工在自己心理上的光環(huán)開始褪色。

　　“與我們所期望的相比，落差很大。”高誠告訴法治周末記者，“現(xiàn)在徐工剛?cè)肼毜膯T工工資普遍在1500元左右，像自己這樣工作了幾年的一個月收入也就2000元多一點。原來12元一個工時，據(jù)說現(xiàn)在好像是8元。和原來相同產(chǎn)量的情況下，工資打折了。”

　　“工資剛好能應(yīng)付每個月的紅白喜事，現(xiàn)在的收入已經(jīng)很難養(yǎng)活自己。”高誠抱怨道，“目前隨便找個工作，工資也會在2000元以上，還管吃管住。相比起來，徐工很難留住人了。”

　　“累死累活，就掙這點兒錢，別人休息我們加班，沒飯吃沒水喝的。我覺得還不如直接裁員呢，長期這樣下去也沒人受得了。”高誠目前進退兩難。

　　問題正是在于，像高誠這樣從高考開始就直奔徐工而去的人，重新選擇其他職業(yè)，也需要勇氣。

　　“學(xué)了幾年的技術(shù)活，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行也不知道做什么。”高誠如實說。

　　據(jù)法治周末記者了解，現(xiàn)在徐工技校畢業(yè)的學(xué)生很多人實習(xí)期沒滿就選擇離開徐工，主動從徐工離職的員工也不在少數(shù)。

　　高誠也認為自己必須開始另謀出路。“我也在到處找工作，希望日子能好過些，總不能捧著國企的‘金飯碗’要飯吧。”高誠說。

　　不停產(chǎn)怕引起恐慌

　　從員工的生存狀況，也隱約可見徐工經(jīng)營狀況的起伏。

　　近日，徐工機械(10.60,-0.03,-0.28%)發(fā)布2012年年報，公司2012年實現(xiàn)營業(yè)收入321.32億元，同比下滑2.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.66億元，同比下降27%，基本每股收益1.2元，扣除非經(jīng)常性損益，盈利下滑幅度擴大至33.82%。

　　高誠告訴法治周末記者，他所在的子公司目前訂單量不大，員工干活是在做庫存。

　　記者亦從多方渠道了解到，目前徐工機械的庫存量很大，廠里的道路已用來停放機器，但也只能停下庫存的一小部分。徐工甚至租用徐州周邊的一些土地，用來停放閑置的機械，如在金山橋東、大黃山附近，可以看到徐工停放的許多工程機械。

　　“庫存的確很大，我們內(nèi)部也在議論。即使(徐工)現(xiàn)在停止生產(chǎn)，庫存也能支撐(市場需求)很長時間。”一位知情人士向法治周末記者透露。

　　這似乎陷入了一個怪圈。徐工已經(jīng)有了大量庫存，甚至要花錢租地停車，但仍然選擇繼續(xù)生產(chǎn)。

　　“之所以不停產(chǎn)，是怕引起員工恐慌，畢竟國企要注意影響。另外，如果停產(chǎn)可能會造成工人大量流失，之后恢復(fù)生產(chǎn)再想招來熟練工人會很難。”上述知情人士認為。

　　法治周末記者也親自去實地查看，看到大黃山附近的空地上停放著上百臺嶄新的工程機械。

　　另外一處租用停車場的門衛(wèi)還告訴記者：“像這樣的停車場還有不少。”

　　不過，“每年三四月份是工程機械行業(yè)的高峰時期，企業(yè)做庫存是為了應(yīng)對可能突如其來的大筆訂單”。中國工程機械工業(yè)協(xié)會工程機械配套件分會顧問劉良臣告訴法治周末記者：“我們要看到積極的一面，每個企業(yè)也都有自己發(fā)展的難處。”

　　據(jù)記者了解，庫存量大的顯然不僅是徐工，三一重工同樣也面臨庫存的困擾，目前積壓在代理商和客戶手中的混凝土機械和汽車起重機還比較多。三一重工目前也在推行謹慎經(jīng)營的原則，放棄規(guī)模生產(chǎn)、追求利益、減少庫存。#p#分頁標題#e#

　　質(zhì)疑“最佳雇主”

　　在日前發(fā)布的《中國年度最佳雇主2012年度總報告》中，作為國有企業(yè)的徐工進入了“中國2012年度最佳雇主30強”名單。

　　但是面對這位“最佳雇主”，也有員工產(chǎn)生了質(zhì)疑。

　　“平時周一到周三車間是沒活的，周六周日的時候要加班，一天的加班費30元，這是工作需要，我們能理解。但問題是我們沒有固定休息時間，領(lǐng)導(dǎo)要求我們每天必須來，沒活干就在廠里打掃衛(wèi)生。周末如果有事可以請假，但批不批就要看領(lǐng)導(dǎo)的心情了。”彭宇(化名)是徐工集團子公司的一名普通工人，他向法治周末記者反映。

　　“我們的合同樣本內(nèi)容這樣規(guī)定，周一到周五正常上班，周六周日休息，如需加班要與員工協(xié)商。但企業(yè)實際并不是這樣執(zhí)行的。我們每個周末幾乎都要加班。”彭宇告訴記者，“我們不懂法律，但總覺得企業(yè)目前的做法不合理。”

　　據(jù)北京律師協(xié)會勞動法委員會律師吳穎萍告訴法治周末記者：“我國有三種工時，標準工時、不定時和綜合工時。根據(jù)徐工員工的描述應(yīng)該屬于標準工時，所以企業(yè)應(yīng)該給員工加班費。”

　　“勞動法規(guī)定，周六周日上班應(yīng)當(dāng)調(diào)休，或者支付加班費，并且每月加班不能超過36個小時。”吳穎萍解釋，“周六周日加班并沒有調(diào)休，就應(yīng)當(dāng)支付雙倍工資，加班費的算法是‘月工資收入&pide;21.75×2’。”

　　根據(jù)這種計算方法，彭宇等工人的月收入是2000元左右，底薪是950元。加班費即使按底薪計算也應(yīng)該是87元；此外彭宇還表示，如果不是逢年過節(jié)，他們每月加班都要超過36個小時。

　　“其實徐工也在削減人員，特別是勞務(wù)派遣員工的裁減，我們廠80%都已經(jīng)回家了，不管合同有沒有到期。老員工很多辦理了提前退休，我們年輕的正式工目前還正常上班。”彭宇告訴法治周末記者。

　　記者向彭宇所在的徐工下屬子公司核實情況，被告知相關(guān)負責(zé)人不在。而記者撥打徐工總部的電話也一直無法接通。

　　自2012年以來，整個工程機械行業(yè)刮起裁員風(fēng)潮。繼國內(nèi)工程機械民營企業(yè)代表三一重工2012年年底掀起裁員風(fēng)波后，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機。

　　據(jù)法治周末記者了解，盡管在“2012全球工程機械制造商50強”排名中，玉柴重工一舉躍升至第38位，但仍然無法避免壓縮業(yè)務(wù)和被迫裁員的命運，玉柴重工總部和玉柴天津公司的裁員正在悄然進行。這也進一步凸顯了工程機械行業(yè)面臨的困境。

　　“由于供求關(guān)系的變化，工人工資的起伏的確比較大。”劉良臣認為，“生產(chǎn)規(guī)模減小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢必會造成一定人員的閑置，因此企業(yè)淘汰閑置人員的行為無可厚非。而且公司在這一領(lǐng)域裁員了，在別的領(lǐng)域可能還要招人。”

　　重工困局

　　依靠此前國內(nèi)在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域大手筆投資而帶動的工程機械行業(yè)大發(fā)展，如今似乎走到了一個拐角。受外部經(jīng)濟環(huán)境以及固定資產(chǎn)投資下降帶來的影響，工程機械行業(yè)長達10年的好時光基本已經(jīng)宣告落幕。

　　在中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟看來，“市場需求不足，企穩(wěn)預(yù)期推遲；銷量持續(xù)回落，存量居于高位；利潤大幅下降，成本明顯增加；應(yīng)收賬款居高，資金壓力加大”這些問題，是國內(nèi)工程機械行業(yè)目前面臨形勢的一個概括。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年工程機械行業(yè)增長速度下行，工業(yè)增加值、總產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、出口創(chuàng)匯、產(chǎn)品產(chǎn)量、固定資產(chǎn)投資等6大主要經(jīng)濟指標均呈下滑態(tài)勢。其中，工業(yè)增加值增幅明顯下降，工業(yè)總產(chǎn)值增速同比更是一度下滑十多個百分點。

　　“工程機械行業(yè)的發(fā)展同國內(nèi)外市場環(huán)境密切相關(guān)。”劉良臣告訴法治周末記者，“近兩年歐美等國際市場的出口形勢不好是其中一個重要原因，不過最主要的還在于國內(nèi)市場需求疲軟。”

　　“工程機械行業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的關(guān)系非常密切，國家投入越大，它的發(fā)展也就越大。”劉良臣分析認為，“自2011年以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目有所壓縮，進程有所放緩。項目少了，市場小了，行業(yè)發(fā)展勢必會受到影響。”

　　據(jù)悉，2000年至2010年曾是我國工程機械行業(yè)高速發(fā)展的黃金十年。在這一時期內(nèi)，眾多企業(yè)都抓住機遇開始大踏步前進。

　　“當(dāng)時我國正在進行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也因此形成了巨大的市場需求。”蘇子孟表示，“尤其2009年國家投入了4萬億元支持工程機械行業(yè)發(fā)展，自此更是開始了瘋狂增長。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，前10年的超高速發(fā)展過程中各大企業(yè)拼命擴大產(chǎn)能，中低端及以下產(chǎn)品產(chǎn)能基本都大量過剩。一旦市場形勢有所下降，很多廠立刻就空閑了下來。

　　一位行業(yè)分析師介紹，從2011年年底開始，業(yè)內(nèi)早已陸續(xù)有一些公司對員工數(shù)量進行控制，或以其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前帶薪休假等方式。

　　徐工的突圍方式

　　“目前整個行業(yè)進入了一個調(diào)整期。”劉良臣指出，“原來是向規(guī)模化方向發(fā)展，現(xiàn)在則要由中低端產(chǎn)品向中高端、稀缺方向發(fā)展。” 　　　“中國工程機械企業(yè)必須走出去，這是行業(yè)的整體趨勢。”中聯(lián)重科(8.19,-0.07,-0.85%)創(chuàng)始人詹純新表示，“在產(chǎn)能過剩的情況下，只有‘走出去’才能突破瓶頸，在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉(zhuǎn)型。”

　　徐工深知“走出去”的重要性，去年徐工機械完成了對德國混凝土行業(yè)巨頭施維英的控股。今年年初有報道稱，徐工開始在巴西進行一項收購洽談，可這次談判卻并不順利。

　　據(jù)記者了解，近日徐工集團在巴西的并購終止，原因是對方出價過高。作為徐工在海外最大的市場之一，巴西在其海外戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。2012年年底，徐工在巴西米納斯州包索市建立了徐工巴西制造基地，項目總投資2億美元。

　　今年3月21日，徐工機械發(fā)布公告，稱審議通過了《關(guān)于為下屬公司提供擔(dān)保的議案》，將為徐工集團巴西投資有限公司等4家下屬公司提供不超過3.2億元人民幣和1億美元的銀行融資提供擔(dān)保。

　　被擔(dān)保公司包括徐工集團巴西投資有限公司、徐工集團巴西制造有限公司、徐州工程機械保稅有限公司和徐州徐工物資供應(yīng)有限公司4家，其中徐工集團巴西投資有限公司是徐工機械股份持股95%的控股子公司。

　　但是，據(jù)接近并購事宜的知情人士透露，徐工于年初就已經(jīng)與巴西方面公司接觸，欲求收購，近期由于收購價格分歧而中止了該項目的收購。上述人士透露，此次收購洽談涉及金額約1億美元，對此徐工方面并未作出回應(yīng)。

　　上述人士表示，此次收購洽談中止，最大的問題在于資金，而信用銷售導(dǎo)致的資金壓力仍是困擾徐工及整個行業(yè)的一大問題。

　　為應(yīng)對資金壓力，徐工又發(fā)出25億元可轉(zhuǎn)債“解渴”。

　　近日徐工公告稱，公司擬發(fā)行可轉(zhuǎn)債募資25億元，投向混凝土攪拌機的升級建設(shè)、履帶底盤建設(shè)、發(fā)展全地面起重機建設(shè)、研發(fā)能力提升4個項目。

　　此利空消息一出股價大跌，3月26日徐工機械股價一路走低，最終報收于10.92元，跌幅5.37%，徐工機械當(dāng)日成交額達2.73億元，為前一交易日4倍多。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認為，公司擬發(fā)行可轉(zhuǎn)債只是股價下跌的一個導(dǎo)火索，真正原因是由于投資者對整個行業(yè)信心下降所導(dǎo)致的。