于1965年在臺灣創(chuàng)立，通過近五十年的經(jīng)營積累，震旦集團(tuán)一直以“同仁樂意、顧客滿意、經(jīng)營得意，追求永續(xù)經(jīng)營”作為集團(tuán)經(jīng)營理念。正如“震旦”二字之所意：東方日出，象征著光明與希望，代表著朝氣與活力。

　　近日，臺灣震旦集團(tuán)全面取得Stratasys靈感系列商品在中國的總代理權(quán)。震旦集團(tuán)日前宣布，與全球3D打印技術(shù)知名品牌Stratasys進(jìn)行合作，共同在中國拓展3D打印市場。

　　震旦集團(tuán)此舉是看中了中國市場的優(yōu)勢和廣闊前景。根據(jù)中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2012年，全球3D打印的市場規(guī)模約為21億美元，中國約只有10億元。但未來3年，中國大陸3D打印市場每年將至少以1倍以上速度成長，規(guī)模將可達(dá)到百億元，預(yù)估至2016年中國將成為全球最大3D打印機(jī)市場。

　　“中國正處于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，3D打印技術(shù)的發(fā)展為中國帶來了巨大機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)運(yùn)用3D打印技術(shù)可享受更快捷和高效的制造過程，在打樣、開模階段，平均可降低約50%的制造費(fèi)用，縮短70%的加工周期，并能將復(fù)雜設(shè)計(jì)制造一體化。”震旦集團(tuán)稱。

　　震旦集團(tuán)OA（辦公自動化）事業(yè)總經(jīng)理周啟正表示，震旦未來將通過Stratasys原廠提供商品專業(yè)培訓(xùn)、裝機(jī)與維修技術(shù)移轉(zhuǎn)，建置完整售前、售中、售后服務(wù)體系。

　　如今，震旦的大陸事業(yè)也已度過整整二十個年頭。而對于一家臺資企業(yè)而言，震旦中國的財(cái)富管理模式是怎樣的？在經(jīng)濟(jì)波動中，震旦是如何對資金實(shí)現(xiàn)有效管理與控制的，提升企業(yè)財(cái)富管理能力的？

　　掘金行業(yè)中的“藍(lán)海”

　　震旦集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初以代理打卡鐘及中文打字機(jī)銷售起家，逐步發(fā)展壯大為兩岸辦公行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。1993年震旦集團(tuán)正式進(jìn)駐大陸，震旦自有品牌深耕OA、辦公家具、電子商品產(chǎn)業(yè)多年，事業(yè)版圖涵蓋辦公家具、辦公自動化設(shè)備系統(tǒng)及消費(fèi)性電子商品。

　　20年以來，震旦秉持誠信與服務(wù)熱忱，以精致服務(wù)超越顧客期望，提升企業(yè)形象與品牌價值，不斷取得市場認(rèn)可與肯定。而在外部環(huán)境不景氣的情況下，面對競爭激烈的市場環(huán)境，王峰表示企業(yè)需要找到符合自己定位的藍(lán)海。

　　家具是震旦在中國最重要的一個產(chǎn)業(yè)，由于近段時間公家機(jī)關(guān)的支出縮減，對家具產(chǎn)業(yè)尤其是北京地區(qū)產(chǎn)生很大影響。“因此需要豐富企業(yè)的產(chǎn)品線來提高我們的競爭力。”王峰介紹稱，去年震旦集團(tuán)已與一家韓國家具集團(tuán)在大陸合資建廠，經(jīng)營椅類家具。目前震旦家具主要涉及辦公家具，未來可能還會向醫(yī)療家具、學(xué)校家具等領(lǐng)域拓展。“在OA領(lǐng)域，我們亦有自己的銷售策略。”震旦集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王峰表示，今年9月底，震旦集團(tuán)與全球3D打印技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)品牌Stratasys公司展開戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)從2D向3D的轉(zhuǎn)換，拓展中國3D打印市場。除此以外，針對一些中小企業(yè)可能沒有資金投入辦公軟硬件設(shè)備，也沒有能力培養(yǎng)IT人員的現(xiàn)狀，震旦希望提供云端服務(wù)讓它們也可以獲得大客戶的待遇，“而這就是我們的藍(lán)海”。

　　今年1月，震旦正式宣布涉及兩岸的“550計(jì)劃”：大陸事業(yè)5年內(nèi)營收實(shí)現(xiàn)突破性增長，預(yù)計(jì)2017年超越人民幣50億大關(guān)。“因此這就需要戰(zhàn)斗型組織、策略型編組和攻擊型做法，震旦集團(tuán)集中資源投入在大陸，如在企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品開發(fā)、通路布件等方面的資金投入。”王峰稱。相比而言，臺灣是一個較穩(wěn)定的市場，其“550計(jì)劃”涵義為5年?duì)I收漲幅要超過50%。因此會涉及一些新產(chǎn)品的開發(fā)及一些策略聯(lián)盟，投入相對較小。

　　穩(wěn)健經(jīng)營 低風(fēng)險(xiǎn)投資

　　在談及震旦如何平衡長期經(jīng)營與短期財(cái)富管理時，王峰表示：“我們會從資金的短期計(jì)劃結(jié)合集團(tuán)的長期策略，來籌劃資金的整體運(yùn)用。”

　　據(jù)王峰介紹，震旦內(nèi)部每周都會設(shè)計(jì)資金的使用計(jì)劃，盡可能了解資金的使用、收入情況，可以合理的將閑置資金配置一些低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)收益的理財(cái)產(chǎn)品。長期而言，則會根據(jù)集團(tuán)策略（如并購、投資），事先做好本地外地的籌劃，提前進(jìn)行銀行額度的申請，從而更好的管理資金。

　　受政策影響、行業(yè)限制，中國境內(nèi)融資渠道相對狹窄，銀行融資成本較高。不過外資企業(yè)的好處在于，便于利用外債或外部資金作為企業(yè)融資的一個渠道。由于國內(nèi)外存在利率差、匯率差，國外融資成本低，國內(nèi)存款利率高，加上人民幣匯率的升值趨勢，通過資金的合理利用可獲得更高的收益。

　　“如何提高資金收益也作為我們財(cái)務(wù)部的KPI指標(biāo)。”王峰表示，目前集團(tuán)沒有過多投資，多余的閑置資金會用來購買銀行（簽約對象為銀行）的理財(cái)產(chǎn)品。

　　震旦集團(tuán)是臺灣上市公司，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新以及創(chuàng)業(yè)精神是震旦的企業(yè)文化，回饋社會、回饋股東是震旦經(jīng)營的目的，所以震旦并不以資金收益為主要收入來源。因此企業(yè)在選擇理財(cái)產(chǎn)品時內(nèi)部管控很嚴(yán)格，內(nèi)部權(quán)限一般會由董事會級別來核定。“我們選擇最穩(wěn)健的投資方案，以‘風(fēng)險(xiǎn)’為第一考量標(biāo)準(zhǔn)，基本投資保本型理財(cái)產(chǎn)品，不涉及基金、股票以及金融衍生產(chǎn)品。而在綜合評估銀行風(fēng)險(xiǎn)評級的情況下，資金也會用到多家銀行，通過分散風(fēng)險(xiǎn)來提高整體資金的收益情況。”王峰稱。

　　而在企業(yè)投資方面，震旦成立集團(tuán)戰(zhàn)略室，由董事會直接管理，家具、OA產(chǎn)業(yè)都設(shè)有戰(zhàn)略中心，專門負(fù)責(zé)投資并購，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)部門會對回報(bào)率、資本、稅務(wù)支出等細(xì)節(jié)進(jìn)行測算，并提出建議，以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)于企業(yè)的資金流怎樣分配才算合理，王峰認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展階段來決定資金的投資方向。如要急劇擴(kuò)點(diǎn)，資金會投入到通路上；如要攻占市場，則需投入產(chǎn)品。因響應(yīng)大陸550計(jì)劃，震旦將在企業(yè)宣傳、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、通路布建上投入大量資金。優(yōu)化資金集中管理模式

　　“在資金管理方面，一般來說跨國企業(yè)做得最好的、做得深入的還是現(xiàn)金池管理。將所有的資金進(jìn)行一個歸集，并在全球進(jìn)行調(diào)撥，可以方便企業(yè)更好的管理。”王峰表示。

　　震旦集團(tuán)大陸家具、OA產(chǎn)業(yè)，除總部設(shè)在上海，目前在全國一共有超過50家分公司、約300個直銷網(wǎng)點(diǎn)、100家經(jīng)銷商。而對于行銷網(wǎng)點(diǎn)的收入，震旦希望所有資金都由上?？偛窟M(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支，外地分公司收到款項(xiàng)可及時轉(zhuǎn)到總公司賬戶，而總公司可直接支付到終端顧客。與此同時，由于總部與往來銀行的業(yè)務(wù)相對豐富，可借用多種資源，集中資金統(tǒng)一運(yùn)用，更好的提高資金收益。

　　“基于規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)資金收益最大化這兩點(diǎn)需求，我們有必要借助外界的一些金融產(chǎn)品和金融工具來實(shí)現(xiàn)。在對比了多家銀行之后，09年，我們決定選擇交行‘蘊(yùn)通賬戶’二級賬戶，來實(shí)現(xiàn)公司資金的集中管理。”王峰對記者表示。

　　二級賬戶是交通銀行全新打造的賬戶體系平臺，目的是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化與下屬公司賬戶分散之間的矛盾，在最大限度減少下屬公司銀行賬戶數(shù)量的前提下，依托先進(jìn)的信息技術(shù)平臺，為企業(yè)提供更加靈活的賬戶解決方案。

　　通過二級賬戶，震旦的外地賬戶和總公司賬戶形成一個現(xiàn)金池，所有的資金都會集中在總公司，從而控制風(fēng)險(xiǎn)；而二級賬戶作為資金流轉(zhuǎn)賬戶，被設(shè)定為零余額，即資金過賬就被系統(tǒng)自動實(shí)時歸集至目標(biāo)賬戶，不發(fā)生資金停滯，從而大大提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速率。“從企業(yè)內(nèi)部來考慮，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和庫存，這三項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)是反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力的重要指標(biāo)。業(yè)績很好但現(xiàn)金流為負(fù)是非常危險(xiǎn)的。因此提高收款速度，有助于企業(yè)經(jīng)營能力的提升。”王峰表示。

　　此外，二級賬戶的使用還在企業(yè)人力精簡中發(fā)揮了很大效用。王峰告訴記者，大陸財(cái)務(wù)組下設(shè)三個部門，其中資金部現(xiàn)在只有兩名員工，就可以負(fù)責(zé)全國資金調(diào)度，目前每月資金結(jié)算量超2億人民幣，結(jié)算筆數(shù)超過2萬筆，工作效率獲得了很大的提升。

　　2009年震旦與交行開始合作，自首次嘗試“蘊(yùn)通賬戶”到雙方不斷磨合至今，王峰坦言，對一個未知的金融產(chǎn)品從認(rèn)知到熟悉也需要一個過程，而隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提出新的需求，銀行也在此過程中不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)。與此同時，跨國公司的現(xiàn)金池管理也會隨著國內(nèi)金融環(huán)境變化更好的提高其資金運(yùn)用。