盡管3D打印技術(shù)是2014年值得關(guān)注的科技進展動態(tài)之一，但對消費者和企業(yè)而言，3D打印技術(shù)是否已具備真正成為主流的設(shè)備和條件還尚不清楚。

　　根據(jù)我們?nèi)缃袼赖模?D印刷技術(shù)很明顯更有機會首先成為企業(yè)的主流。畢竟，像三維快速成型機公司3D Systems已足夠與制造商緊密關(guān)聯(lián)。3D打印機開發(fā)公司Stratasys也是該技術(shù)領(lǐng)域的一大廠商，它不僅擁有創(chuàng)新技術(shù)，而且對IT買家而言，該公司還有充足的業(yè)績記錄。

　　華爾街分析師預(yù)測，到2016年底，最大的3D打印技術(shù)廠商將能獲得10億美元的收入，這大約是其2013年銷售預(yù)估的翻倍。而一個高端的系統(tǒng)大約需要100萬美元，一般會用于生產(chǎn)制造和推動銷售。

　　關(guān)鍵的問題是：我們的技術(shù)達到那一步了嗎？3D打印技術(shù)何時才能成為主流？促進這個生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展還需要什么的產(chǎn)生？如今，3D打印技術(shù)對公司和愛好者而言都比還較大。下面是筆者對3D打印技術(shù)要成為主流需要發(fā)生點什么發(fā)表的一些看法。

　　商業(yè)方面：

　　·產(chǎn)品證明。將3D印制技術(shù)用于生產(chǎn)制造，否則Stratasys公司和3D Systems根本不能在2013年取得10億美元的收入。在大規(guī)模3D打印技術(shù)背后，才有著真正的收益、設(shè)計和樣機研究進展及效益。在講述產(chǎn)品案例時，這個行業(yè)難免會遇到一些麻煩，畢竟企業(yè)巨頭往往拼湊不了什么好故事。而Stratasys公司以其最新的推出的多材料彩色3D打印機—Objet500 Connex3打印出的Trex自行車頭盔便是一個不錯的產(chǎn)品案例。我們還需要更多這樣的產(chǎn)品進行研究。

　　·集成和執(zhí)行合作伙伴。一家企業(yè)軟件需要有像IBM和埃森哲這樣的集成商和管理咨詢公司，雖然這并不代表3D打印技術(shù)公司也需要類似的幫助。但現(xiàn)如今，3D打印技術(shù)在制造業(yè)存在著可有可無的風險。而大型集成商或許能夠再創(chuàng)一個供應(yīng)鏈管理神話。

　　·新的個性化產(chǎn)品。一家企業(yè)若不僅能夠為個人量身定制產(chǎn)品，還可為大的群體定制產(chǎn)品，那或許會令人嘆服。在一個容易被競爭者效仿的行業(yè)，利用3D印刷技術(shù)對產(chǎn)品進行設(shè)計和優(yōu)化或?qū)⑹掳牍Ρ丁?/p>

　　·干擾市場。在某種程度上，3D打印技術(shù)能夠使小公司像大企業(yè)那樣飛速生產(chǎn)。需要有一家初創(chuàng)企業(yè)能提供一種拳頭產(chǎn)品，使企業(yè)必須購買3D打印技術(shù)，避免中國和其他擁有全球供應(yīng)鏈的商業(yè)巨頭采購。

　　·真正的整體持有總成本和投資回報案例。將3D打印技術(shù)與收入緊密聯(lián)系，畢竟節(jié)省成本是制造業(yè)的關(guān)鍵。雖然還沒有足夠敲定確鑿數(shù)據(jù)的部署，但必須要有合適的價格來吸引CFO們簽署支票。

　　·大型企業(yè)玩家。雖然3D Systems和Stratasys很可能成為下一個惠普，但企業(yè)買家總喜歡購買已知廠家的產(chǎn)品?；蛟S惠普應(yīng)該進入該市場，順便帶進幾家競爭對手，那么3D打印技術(shù)及其收益將會獲取更多企業(yè)利益。

　　消費者方面：

　　·一個軟件生態(tài)系統(tǒng)。就像Adobe將三維建模引入其“創(chuàng)意云”(Creative Cloud)服務(wù)的舉措便是該公司邁出的積極的第一步，3D打印技術(shù)需要更多可以證明它與噴墨打印機不同的地方。而這種生態(tài)系統(tǒng)也需要業(yè)務(wù)方面的支持。

　　·更低的價格。3D打印機必須降低到約400美元的范圍才會成為消費者的一項選擇。而要達到這個價格范圍，就需要擁有像惠普、佳能這樣規(guī)模的廠商進入市場，而且之后還需要進行供應(yīng)。如果噴墨打印機據(jù)已經(jīng)令客戶頭疼預(yù)算，可以想象3D打印機將更令人頭疼。

　　·家喻戶曉的名字。在消費市場取得進展對3D打印機制造商而言是很昂貴的?；蛟S像惠普和佳能這樣為數(shù)不多的公司才適合進行營銷預(yù)算，用于對大眾的宣傳。