讓自行車(chē)廠(chǎng)造波音飛機(jī)？

1983年5月三星正式開(kāi)始研發(fā)首款量產(chǎn)產(chǎn)品64K DRAM，當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)組成員后來(lái)回顧說(shuō)，以三星當(dāng)時(shí)的技術(shù)和裝備條件，難度之大等于“如同要求自行車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商制造超音速飛機(jī)一樣”，而且被美日半導(dǎo)體公司排斥，工程開(kāi)發(fā)過(guò)程也充滿(mǎn)各種困難。但1983年11月，三星成功自主成功開(kāi)發(fā)出64K DRAM的工程、檢查、組裝等半導(dǎo)體全線(xiàn)工程技術(shù)，成為世界上第三個(gè)VLSI半導(dǎo)體（超大規(guī)模集成電路）生產(chǎn)國(guó)。

飯要一口一口地吃，但如果敢于咬牙啃下硬骨頭，就會(huì)大大加速成長(zhǎng)。三星從64K DRAM起步，一次性越過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)去走過(guò)的4K、16K、32K的過(guò)程，讓在DRAM開(kāi)發(fā)方面一籌莫展的德國(guó)、法國(guó)也大為驚嘆。

1989年，三星在DRAM市場(chǎng)僅次于日本東芝、NEC和美國(guó)德州儀器，排全球第四。此后三星加大投資，1992年超過(guò)東芝成為DRAM市場(chǎng)第一，這時(shí)三星的技術(shù)已經(jīng)站在全球最前沿，1992年9月25日率先公布成功開(kāi)發(fā)64MB DRAM。

之后，三星1993年在存儲(chǔ)器全部領(lǐng)域，1995年在SRAM（靜態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）領(lǐng)域，2000年后在NAND Flash（閃存）領(lǐng)域以及在顯示器Driver IC等非存儲(chǔ)式領(lǐng)域，都成為世界第一。三星從DRAM進(jìn)入閃存時(shí)，閃存排在世界第一的日本企業(yè)曾發(fā)出合作邀請(qǐng)，但三星最終選擇自主研發(fā)。因?yàn)槿钦J(rèn)定閃存就在手機(jī)時(shí)代發(fā)揮核心部件作用，這個(gè)技術(shù)不能受制于他人。

三星半導(dǎo)體1974年底起步時(shí)，落后美日企業(yè)數(shù)十年，隨著存儲(chǔ)芯片的成功，韓國(guó)成為半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)，以設(shè)計(jì)、微電機(jī)械方面的競(jìng)爭(zhēng)力為依托，在存儲(chǔ)市場(chǎng)獨(dú)霸。2013年三星在全球率先量產(chǎn)三次元V NAND，2014年量產(chǎn)20納米DRAM，2016年開(kāi)始量產(chǎn)10納米級(jí)DRAM，都遙遙領(lǐng)先。

在Foundry（集成電路制造）方面，三星半導(dǎo)體同樣十分強(qiáng)大，率先開(kāi)發(fā)了10納米FinFet工程，既減少能耗又提高性能，還可以縮小面積，非常適合搭載手機(jī)設(shè)備。

 

成功的原動(dòng)力在哪里？

李健熙和父親李秉喆的遠(yuǎn)見(jiàn)以及堅(jiān)定不移的信念，是三星半導(dǎo)體崛起的第一推動(dòng)力。他們有信念和目標(biāo)，能夠迅速果斷做決定。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是爭(zhēng)分奪秒的行業(yè)，敢做決定的“大賭”才能大贏。李健熙最早自掏腰包也要收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體公司，哪怕高管都反對(duì)，就是看到機(jī)會(huì)后要堅(jiān)決下手，寧可失敗不能錯(cuò)過(guò)。

第二，是堅(jiān)信技術(shù)的力量，為了技術(shù)發(fā)展不斷努力。三星的技術(shù)哲學(xué)是“技術(shù)立國(guó)、科學(xué)立國(guó)”，李健熙說(shuō)過(guò)：“半導(dǎo)體事業(yè)初期便是技術(shù)擴(kuò)充的戰(zhàn)爭(zhēng)。日本經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的我，當(dāng)時(shí)基本每周往返于日本，同廣大日本半導(dǎo)體技術(shù)人員交流，只為發(fā)現(xiàn)有助于三星半導(dǎo)體發(fā)展的蛛絲馬跡。”起步時(shí)李秉喆曾派人向日本夏普學(xué)習(xí)，但夏普連工廠(chǎng)的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕提供，三星研究員便通過(guò)自己的手指間距離、身高及步數(shù)，記錄工廠(chǎng)大概面積。這樣的經(jīng)歷使三星意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)的被動(dòng)性。通過(guò)合作可以獲得一部分技術(shù)，但不可能是先進(jìn)技術(shù)；買(mǎi)別人的技術(shù)，一時(shí)有用，但別人不會(huì)一直給你；養(yǎng)成技術(shù)依賴(lài)癥之后，隨著技術(shù)本身的發(fā)展，和別人的差距不是越來(lái)越小，而可能越來(lái)越大。所以三星在技術(shù)和人才方面長(zhǎng)期投資，為了挖最好的人不惜血本，最終在核心技術(shù)方面建立了自己的體系，再以此為基礎(chǔ)和英特爾、蘋(píng)果等平等合作。

第三，是精準(zhǔn)計(jì)算下的反周期投資的勇氣。1984年開(kāi)始，DRAM價(jià)格周期性波動(dòng)，加上要支付專(zhuān)利使用費(fèi)等因素，到1986年三星半導(dǎo)體累計(jì)虧損3億美元，資本金幾乎虧光。但三星沒(méi)有采取保守策略，當(dāng)時(shí)2線(xiàn)剛竣工，市場(chǎng)萎靡，李秉喆指示3線(xiàn)迅速動(dòng)工，分批追加投資，向1M DRAM的更高技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍。1988年DRAM市場(chǎng)井噴，利潤(rùn)完全抵消所有累計(jì)虧損。三星半導(dǎo)體高管說(shuō)：“存儲(chǔ)業(yè)是這樣一個(gè)行業(yè)，如果你不能在過(guò)去進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，那么你也不可能在下一次行業(yè)興盛時(shí)賺到錢(qián)。”

第四，追求極致效率，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己。三星第一臺(tái)半導(dǎo)體生產(chǎn)線(xiàn)只用了半年完工，國(guó)際同行需要兩三年時(shí)間。為了縮短工期，三星管理層和工程師住在施工現(xiàn)場(chǎng)。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，三星堅(jiān)持“儲(chǔ)備產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略”，即生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí)，啟動(dòng)下一代產(chǎn)品研發(fā)。三星認(rèn)為，“追求安逸定會(huì)落后”，所以總是提出更高標(biāo)準(zhǔn)逼迫自己跳躍。

當(dāng)然，在三星半導(dǎo)體發(fā)展過(guò)程中，政府的支持和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制也是不可忽略的。三星半導(dǎo)體起步的時(shí)代，正是韓國(guó)政府通過(guò)政策吸引五六十年代到歐美留學(xué)的人員回國(guó)投身產(chǎn)業(yè)化的時(shí)期，三星招聘了近140名人才，并用近2年時(shí)間向他們傳授半導(dǎo)體知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。韓國(guó)政府對(duì)大財(cái)團(tuán)在資金方面的支持也不遺余力，為發(fā)展芯片不惜動(dòng)用日韓建交過(guò)程中日本向韓國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款。

王安石《游褒禪山記》中說(shuō)，世之“非常之觀(guān)”，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，非有志者不能至也，“盡吾志也而不能至者，可以無(wú)悔矣”。李秉喆、李健熙父子就是有志向和志氣的企業(yè)家。李健熙年輕時(shí)曾在日本早稻田大學(xué)留學(xué)，那時(shí)他就立志說(shuō)，“資源匱乏的我國(guó)要想在發(fā)達(dá)國(guó)家的夾縫里競(jìng)爭(zhēng)生存的話(huà)，就只有動(dòng)腦子去研究一流的國(guó)家，向一流的國(guó)家學(xué)習(xí)，因此就得用心地去適應(yīng)日本一切先進(jìn)的東西”。

三星歷史上曾經(jīng)有過(guò)多個(gè)“老師”，消費(fèi)電子學(xué)索尼，物流管理學(xué)玫琳凱，庫(kù)存管理學(xué)聯(lián)邦快遞，但學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，是李秉喆所說(shuō)的“要做就做第一，不然就退出”的宏圖大志。目標(biāo)遠(yuǎn)大，充滿(mǎn)斗志，永不服輸，善于學(xué)習(xí)，無(wú)畏改革，愛(ài)拼才會(huì)贏，當(dāng)這種精神和文化演變成每一天的習(xí)慣，哪個(gè)在前邊領(lǐng)跑的公司不畏懼后面緊緊跟隨的三星呢？