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合規(guī)管理體系帶來的價(jià)值和收益
合規(guī)管理咨詢一、對(duì)合規(guī)管理新規(guī)的理解最近十年,國(guó)際組織積極引導(dǎo)各國(guó)政府加強(qiáng)監(jiān)管力度,共同推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理。我國(guó)有關(guān)監(jiān)管部門密切關(guān)注中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理的問題,當(dāng)前,合規(guī)管理已經(jīng)...
2023-04-24 -
內(nèi)控體系建設(shè)咨詢
一、什么是內(nèi)部控制體系??jī)?nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的,旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程?!?建設(shè)內(nèi)部控制體系是董事會(huì)的責(zé)任;通過內(nèi)部控制體系對(duì)管理層的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,...
2023-04-24 -
流程建設(shè)、流程優(yōu)化和流程重組咨詢
一、流程是什么流程即一系列共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過程,在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下,流程隱蔽在臃腫的組織結(jié)構(gòu)背后,流程運(yùn)作復(fù)雜、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮,整個(gè)...
2023-04-24 -
組織分析與優(yōu)化咨詢
組織分析與優(yōu)化咨詢一、組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)是什么組織分析與優(yōu)化,是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解,實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具,是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是人力資源序列管理、薪酬績(jī)效管理等...
2023-04-24 -
企業(yè)診斷流程或許容易,管理改革卻難
業(yè)務(wù)流程考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力,通??蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程,涉及多個(gè)環(huán)節(jié),例如,做什么事,必須經(jīng)過的步驟,應(yīng)該完成的工作,希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程,可以簡(jiǎn)單地用兩個(gè)詞來描述,...
2023-04-23 -
企業(yè)診斷:企業(yè)常見10大問題,老板不知,員工不說……
有這么一類企業(yè),員工累,老板更累,都在為了企業(yè)的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式,一定會(huì)因?yàn)樾畔⑼凡粫硨?dǎo)致“老板不知道,員工不敢說”,...
2023-04-23 -
看完這張企業(yè)診斷表,你給自己打幾分?
為什么你的企業(yè)規(guī)模受限、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難?如何找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)對(duì)癥下藥?了解是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑的第一步,企業(yè)管理咨詢專家給出“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平測(cè)試表”,幫助老板、員工更深入了解和...
2023-04-23 -
企業(yè)診斷與管理咨詢的框架
問題綜述第一步:望利潤(rùn)一看利潤(rùn),規(guī)模、利潤(rùn)率、邊際成本。分析企業(yè)好壞,首先看利潤(rùn),這是第一硬指標(biāo)。利潤(rùn)規(guī)模:企業(yè)利潤(rùn)的絕對(duì)規(guī)模是第一重要的指標(biāo),利潤(rùn)高的企業(yè)比利潤(rùn)低的企業(yè)好。利潤(rùn)率...
2023-04-23
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高端訪談
一對(duì)一訪談,端對(duì)端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問答啟發(fā)性,思維獨(dú)特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)
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高端研學(xué)
邊走,邊看,邊學(xué),邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國(guó)際化,學(xué)習(xí)個(gè)性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時(shí)代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評(píng)估,診斷,探討問題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)業(yè)財(cái)一體增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報(bào)告
政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶關(guān)系、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、投資回報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、金融風(fēng)控,提供決策支持意見
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頂層設(shè)計(jì)
不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論,全局全域全時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長(zhǎng)瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績(jī),優(yōu)化利潤(rùn)回報(bào),創(chuàng)造股東價(jià)值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告、文化理念(MI)手冊(cè)、視覺形象(VI)手冊(cè)、員工行為規(guī)范(BI)手冊(cè)、聽覺形象(AI)手冊(cè)、文化故事集、文化生根實(shí)施方案、文化生根實(shí)施輔導(dǎo)、文化實(shí)施培訓(xùn)教材、文化測(cè)評(píng)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團(tuán)隊(duì)精神,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)效率,凸顯品牌勢(shì)能價(jià)值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營(yíng)銷
品牌/營(yíng)銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營(yíng)銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊(cè)、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競(jìng)爭(zhēng)力、高品位營(yíng)銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬工程、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營(yíng)銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級(jí)
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評(píng)估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級(jí)、數(shù)字化軟硬件選型評(píng)估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計(jì)劃,引進(jìn)策略投資者,申請(qǐng)上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過程