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企業(yè)診斷

全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

2023-04-24 我要評論(0 )   

一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn):是未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的影響。全面風(fēng)險(xiǎn)管理:是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來既定目標(biāo)的過程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內(nèi)...

一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理?



風(fēng)險(xiǎn):是未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的影響。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理:是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來既定目標(biāo)的過程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。


二、當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能面臨的主要問題



缺乏對于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其技術(shù)與方法的了解;

將風(fēng)險(xiǎn)管理等同于制度建設(shè)、內(nèi)部控制等其他管理活動(dòng);

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估能力缺失;

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略的概念,過于看重或夸大風(fēng)險(xiǎn)的影響;

無法提出針對于風(fēng)險(xiǎn)的控制及解決方案;

主要憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)開展管理工作,缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估與控制方法。


三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案



1、開展風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別;
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、評級(jí)及設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略;
3、依據(jù)相關(guān)政策及法規(guī)要求,建立《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》;
4、定期開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并出具《評價(jià)報(bào)告》。

方法一:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析流程

方法二:全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的理論依據(jù)

方法三:風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)流程圖


方法四:基于戰(zhàn)略的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)


四、為客戶提供的價(jià)值


1、通過科學(xué)的工具方法,幫助客戶識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī),搭建《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》;
3、通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行,培育風(fēng)險(xiǎn)文化,實(shí)現(xiàn)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的提前、有效管控。


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