導(dǎo)讀： 企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟有哪些？在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研和診斷之前，需要把握好以下三個(gè)原則。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，用科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的診斷工具是保證企業(yè)文化診斷成功的重要因素。在企業(yè)文化診斷與評(píng)估中，小編推薦以下兩種工具，分別是對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論和麥肯錫的“7S”模型。

　　企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟有哪些？

　　一、企業(yè)文化診斷的原則

　　在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研和診斷之前，需要把握好以下三個(gè)原則：

　　1、明確目的，緊扣經(jīng)營。為什么做企業(yè)文化調(diào)研、調(diào)研結(jié)果怎么用，是在調(diào)研前需要明確的。同時(shí)，調(diào)研的整個(gè)過程應(yīng)該緊扣經(jīng)營，不能為了“調(diào)研”而“調(diào)研”;

　　2、以訪談為主，輔以問卷調(diào)查，掌握更真實(shí)、更直觀的一手信息;

　　3、定性為主，定量為輔。

　　二、企業(yè)文化診斷評(píng)估工具

　　對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，用科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的診斷工具是保證企業(yè)文化診斷成功的重要因素。在企業(yè)文化診斷與評(píng)估中，小編推薦以下兩種工具，分別是對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論和麥肯錫的“7S”模型。

　　(1)對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論。對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論是專門用來理解企業(yè)文化的理論體系，是對(duì)企業(yè)文化分析的有效工具。該模型能夠準(zhǔn)確有效地獲取事物的本質(zhì)，整合和組織所提出的大部分組織文化元素，并通過企業(yè)文化的變革來提高企業(yè)的效率。

　　(2)麥肯錫的“7S”模型。7s”模型是以企業(yè)組織7項(xiàng)要素為研究框架的模型，“7s”代表7種以英語字母s開頭的分析企業(yè)狀況的參數(shù)，分別是結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)和共同價(jià)值觀(Shared Valueds)。

　　三、企業(yè)文化診斷基本步驟

　　1、擬訂診斷方案

　　有了明確的調(diào)研目的后，項(xiàng)目組擬定了包含調(diào)查原則、調(diào)查方法與樣本選擇、調(diào)查時(shí)間安排表、調(diào)查工具和實(shí)施調(diào)查的協(xié)調(diào)配合在內(nèi)的診斷方案，其中調(diào)查方法與樣本選擇、調(diào)查時(shí)間安排都需在雙方商議后確定，調(diào)查工具也需在調(diào)研正式實(shí)施前全部準(zhǔn)備完畢。

　　2、組織調(diào)查實(shí)施

　　待診斷方案經(jīng)雙方共同確定后，即可正式組織實(shí)施。在A公司的高度配合下，項(xiàng)目組采用深度訪談、專題座談、問卷調(diào)查、資料分析、現(xiàn)場觀察和活動(dòng)參與等方法，圓滿的完成了調(diào)研工作。深度訪談主要針對(duì)中高層，針對(duì)基層員工則以專題座談會(huì)為主，問卷調(diào)查覆蓋了不同管理層級(jí)和不同年齡層、學(xué)歷、司齡的員工，現(xiàn)場察訪的場地涉及到公司員工辦公、生活的多個(gè)區(qū)域，此外，項(xiàng)目組還對(duì)逾百萬字的資料進(jìn)行了分析研究，并參與了A公司的相關(guān)會(huì)議。調(diào)研過程中，員工積極交流、踴躍發(fā)言，現(xiàn)場考察進(jìn)展順利，為項(xiàng)目組提供了大量資料信息。

　　3、分析調(diào)研數(shù)據(jù)

　　調(diào)查工作告一段落后，項(xiàng)目組需根據(jù)不同的問題點(diǎn)對(duì)收集到的海量原始信息進(jìn)行匯總歸類、統(tǒng)計(jì)分析，以判別企業(yè)文化現(xiàn)狀特征及成因。分析調(diào)研數(shù)據(jù)是從客戶那里得到重要事實(shí)，分析過程必須小心謹(jǐn)慎，再次回顧調(diào)研目的，明確需要得到的分析結(jié)果，再使用圖表將數(shù)據(jù)、層次、比例等關(guān)系做出對(duì)比，將結(jié)果可視化。圖表式分析最常用的有柱圖，餅圖和線圖。柱圖就是在X 和Y 軸上用兩個(gè)實(shí)心柱表示出一個(gè)具體的數(shù)值，這類圖表普遍適用于多選、排序、單選、矩陣和數(shù)字類問題的顯示;餅圖可以用不同的“色塊”表示數(shù)據(jù)，這類圖表通常用來表示數(shù)值與“全部“的對(duì)比關(guān)系，所有的百分比相加應(yīng)該是100%。還有其他例如線圖、點(diǎn)狀圖和星圖等的圖表方式，可以用來表示一段時(shí)間內(nèi)的同一數(shù)據(jù)變化。

　　4、出具診斷報(bào)告

　　在數(shù)據(jù)分析之后，最后一步是出具診斷報(bào)告。在報(bào)告開始時(shí)，項(xiàng)目組首先對(duì)前期的調(diào)研工作進(jìn)行總結(jié)，以便公司更好的了解調(diào)研目的和抽樣方法，避免出現(xiàn)與調(diào)研目的無關(guān)的問題。然后使用圖表和表格來分析公司的企業(yè)文化的實(shí)際情況,參考“金字塔原理”,把主要診斷結(jié)論在前面,以便讀者能迅速掌握的核心分報(bào)告,然后以調(diào)查的數(shù)據(jù)為論據(jù)的支持。

　　總之，企業(yè)文化診斷是一個(gè)看似簡單但卻非常專業(yè)和系統(tǒng)的工程。對(duì)于不同的診斷調(diào)研目的，所使用的調(diào)查工具和方法是不同的。這就要求調(diào)查組織者具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要求執(zhí)行人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。這些都是為了獲取真實(shí)客觀的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解企業(yè)文化的真實(shí)狀況，是企業(yè)文化建設(shè)決策的重要依據(jù)。

　　以上就是企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟的相關(guān)介紹。