薪酬管理咨詢

一、薪酬體系是什么

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)人才的重要手段。作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。

二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的薪酬管理問題

1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性。目前有些公司實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。

2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類薪酬劃分等級(jí)，按等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度，薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源。

3、薪酬沒有“動(dòng)態(tài)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)?？冃Ъ?lì)是公司在做好基礎(chǔ)保障的前提下，以績效為前提，以考核為手段，以激勵(lì)為導(dǎo)向，以員工進(jìn)步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式。當(dāng)前，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān)，與員工績效相關(guān)不大，缺乏激勵(lì)性。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。

4、激勵(lì)的手段過于單一，忽視薪酬體系中的“精神價(jià)值”。當(dāng)前一些公司的經(jīng)營者理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。經(jīng)營者仍然抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當(dāng)于勞動(dòng)力價(jià)值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。公司往往對(duì)員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對(duì)企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。

三、薪酬管理咨詢解決思路

薪酬管理體系是通過崗位價(jià)值的相對(duì)排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵(lì)因素，設(shè)計(jì)企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。中天華溥強(qiáng)調(diào)企業(yè)的薪酬體系應(yīng)具有激勵(lì)性、包容性，應(yīng)具備一定的彈性，以適應(yīng)未來不同層次、不同種類、不同級(jí)別員工的引進(jìn)與激勵(lì)。

薪酬管理咨詢幫助組織：識(shí)別關(guān)鍵崗位、重要崗位；設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、選擇薪酬要素、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)、設(shè)計(jì)固定薪酬與變動(dòng)薪酬；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、傭金、福利方案；設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方案，建立薪酬管理體系；進(jìn)行人工成本的管控。