“我深深的感到已經不再被尊重與不被信任?！?/p>

12月16日，一份來自中芯國際聯(lián)合CEO梁孟松的書面辭呈，讓這家企業(yè)陷入了“內訌”風波中。

對于外界來說，梁孟松或許不是一個眾所周知的人物，但是在中芯國際乃至全球半導體行業(yè)，這是一個不容忽視的名字。

梁孟松

梁孟松2017年加入中芯國際，在短短300天內，中芯國際從28nm時代躍進到了14nm時代，并在300天不到的時間內把14nm芯片的良品率從3%提升到了95%。

“這是一般公司需要花十年以上時間才能達成的任務。而這些成果是由我?guī)ьI的2000多位工程師，日以繼夜、賣命拼搏得來的。”他表示。

此外，中芯國際還在向著7nm、5nm和3nm進軍。梁孟松在辭呈中提到，他在三年多里，盡心竭力完成了從28nm到7nm共五個世代的技術開發(fā)。

中芯國際的28nm, 14nm, 12nm, 及n+1等技術均已進入規(guī)模量產，7nm技術的開發(fā)也已經完成，明年四月就可以馬上進入風險量產。

“5nm和3nm的最關鍵、也是最艱巨的8大項技術也已經有序展開，只待EUV光刻機的到來，就可以進入全面開發(fā)階段?！绷好纤煞Q。

加入中芯國際之前，梁孟松歷任臺積電、三星重要職位，在每一家公司都發(fā)揮著舉足輕重的作用，有時甚至影響到了全球半導體行業(yè)的格局。

這位技術大拿的辭呈在資本市場掀起了軒然大波。12月16日早間，中芯國際A股開盤即跌近10%，市值蒸發(fā)超過300億元，而港股也短暫停牌。

股市之所以反應激烈，基于這樣一個判斷：關鍵的技術人才在半導體行業(yè)至關重要，甚至可能影響企業(yè)的生死存亡。

半導體行業(yè)堪稱人才密度最高的行業(yè)。一個人、一個團隊往往能影響整個產業(yè)。有些經驗自己慢慢積累遠不能趕上別人的腳步。

有媒體曾經感嘆，“一位臺積電研發(fā)大將投奔敵營，全球晶圓代工產業(yè)的版圖也因此迎來巨變，幾乎到了‘失一人喪邦’的程度。”

獲得一個頂尖人才，至少可以讓企業(yè)少走許多彎路，而每條彎路的代價可能都是以數(shù)十億美元計。

縱觀過往，臺積電、三星等半導體頭部大廠的崛起史就是一部人才爭奪史。他們對于關鍵人才的重要性有著深入骨髓的理解。

今天，大陸半導體行業(yè)的興盛，依然離不開關鍵人才人才的帶動。

前臺積電董事長張忠謀曾明確指出，因中國臺灣、韓國、美國在半導體產業(yè)已經累積了很多經驗，因此學習曲線已經下來，沒有人才，大陸企業(yè)砸多少大錢也難以獲得這樣的經驗。

因此，在半導體頂尖人才爭奪戰(zhàn)中，大陸企業(yè)越來越活躍。中芯國際的“宮斗”只是這一現(xiàn)象的一個小插曲。

1 “挖”出來的三星和臺積電

“以前，是幾十萬人養(yǎng)活一個君主；今天一個天才能養(yǎng)活20萬人?！?002年，李健熙在三星內部講話時這樣說。

這是李健熙對于三星半導體發(fā)展歷程的感慨。

三星最開始是從農產品貿易起家，到了二十世紀六十年代，三星決心進入電子消費產業(yè)。

按照三星創(chuàng)始人李秉喆當時的說法，“從技術、勞動力、附加值、內需和出口前景等各個方面來看，電子產品是最適合韓國經濟發(fā)展階段的產業(yè)。”

1969年，三星電子工業(yè)成立，最開始的業(yè)務是給美國鎂光、日本三菱、夏普等企業(yè)“打工”，合作生產冰箱、洗衣機、電視等家電。

在家電業(yè)務的發(fā)展過程中，李秉喆很快意識到芯片的價值，因為影響家電性能的核心就是芯片。因此，他也萌發(fā)了進軍半導體行業(yè)的念頭。

制作半導體電路所用的晶圓，圖片來自中芯國際

為了獲得半導體產業(yè)的初期技術，三星曾經派人向美國鎂光及日本夏普進行“偷師”，但結果并不如意。

鎂光曾開出400萬美元的“天價”向三星提供一些較為落后的產業(yè)鏈設計圖紙，但后來反悔，并將三星方面的人員趕出了鎂光；夏普對于自己的技術也嚴加看管，不允許三星的人員接近最新的生產線，甚至連工廠的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕透露。

當時三星員工只能通過自己的腦子記住某些細節(jié)，比如手指間距離、身高及步伐數(shù)等模糊的數(shù)據(jù)。

1974年機會來臨。這一年，全球石油危機爆發(fā)，由于股東方撤出，一家名為Hankook的美資半導體企業(yè)瀕臨破產。李秉喆和他的兒子李健熙出資入股這家公司，三星半導體萌芽。

1977年底，Hankook半導體公司和三星業(yè)務完全合并，成為三星半導體。

對于三星進軍半導體業(yè)務，外界并不看好。據(jù)說當日本三菱得知三星將開發(fā)芯片產業(yè)時，該公司CEO直接表態(tài)說，韓國太窮，不適合發(fā)展半導體產業(yè)。

1983年，歷經多年艱苦努力，三星的首個芯片工廠落成，并很快開始量產64位芯片。然而這一產品卻大幅落后于當時日本的技術，僅相當于日本廠商5年前的產品。

更加倒霉的是，三星還遇到了半導體價格史無前例的暴跌。一些技術領先的企業(yè)開始將大幅調低芯片價格，每片價格從4~5美元暴跌至最低時只有25美分，而三星每片64位芯片的成本是1.3美元，這也就意味著，每生產一片芯片，三星需要倒貼1美元。

到1987年，也就是李秉喆去世的時候，三星半導體一年虧損3億美元。幾乎虧完了本金。

為了提高芯片研發(fā)能力，三星開始到處挖人。當時在美國半導體企業(yè)有很多韓國人，為了吸引這些人，三星在半導體企業(yè)云集的硅谷開設了北美研究院，用2-3倍的薪資招人。李健熙也曾經先后50多次前往硅谷引進技術和人才。

技術領先的日本企業(yè)更是三星挖人的重點目標。1985年，日本東芝公司半導體事業(yè)部負責人川西剛團隊成功研發(fā)并量產了1MB的動態(tài)隨機存儲器，三星盯上了川西剛。

1986年，川西剛受邀參觀三星新建的半導體工廠，后來三星組織考察團對東芝進行回訪，借機挖走了川西剛。

不過當時，日本半導體行業(yè)正處于鼎盛時期，挖人很難。三星也費盡了心思，比如邀請日本工程師在三星做顧問，平時不做具體工作，到周末就接到韓國吃喝玩樂。對于關鍵的人才，李健熙通常親自出馬。

更好的時機出現(xiàn)在1987年。當時由于日本東芝私下出售了4臺用于制造核潛艇所需要的高性能九軸數(shù)字控制機床，美國開始啟動對日本半導體行業(yè)的反傾銷調查，與日本簽訂了《半導體協(xié)定》，要求日本停止在美國市場的傾銷。日本貨在美國市場只能等于或者高于公平價格，另外美國企業(yè)將獲得日本20%的市場份額。

這一舉措讓原本占據(jù)著全球半導體市場80%的日本半導體廠商陷入困境。不過，這倒是為三星半導體創(chuàng)造了挖人好時機，他們開始用三倍工資幾乎挖光了東芝的工程師。

在這些技術人才的支持下，三星迅速完成了256位芯片、486位芯片的跨越，并超越了日本企業(yè)的技術水準，在全球市場上的份額越來越高。

三星開發(fā)了256位芯片，并正式進入全球芯片市場的競爭中；僅時隔10年，三星的量產芯片市場份額直逼日本。

就在三星半導體熬出頭的時候。在中國臺灣，也有一個人正在謀劃自己的半導體事業(yè)，這個人叫張忠謀。

臺積電創(chuàng)始人張忠謀也是被從美國挖過來的。

1983年，作為德州儀器副總裁的張忠謀由于與公司發(fā)展理念不和而分道揚鑣。1985年，他受熟人孫運璿之邀，到中國臺灣擔任工業(yè)技術研究院院長，而當時孫運璿的計劃是發(fā)展半導體行業(yè)。

1987年，中國臺灣工業(yè)技術研究院和荷蘭飛利浦電子在臺北新竹科學園區(qū)內合資成立半導體制造公司，這家公司就是臺積電。

臺積電成立的時候，采用了一個和全新的模式——代工。在此之前，半導體行業(yè)的主流模式是IDM模式，也就是說從設計、制造、封裝測試都是一家公司來完成，而這種模式只有類似于Intel、三星、德州儀器才有資本玩得起。

如果按照傳統(tǒng)的IDM模式，臺積電根本不可能和這些企業(yè)競爭。因此，它只能通過代工模式突圍。

張忠謀說，“我在德州儀器工作25年，曾任半導體集團總經理，已經做到獨上高樓，望盡天涯路。后來到中國臺灣，還要我辦一個半導體公司，我就覺得沒有路啊，已經望盡了嘛，只好辟一條新路，也就是商業(yè)模式創(chuàng)新了?！?/p>

但是在最開始，這一模式走的并不順利。由于生產工藝落后，臺積電接不到訂單，盈利情況糟糕。

直到1988年，Intel開啟轉型之路，英特爾總裁格魯夫砍掉儲存器業(yè)務，向電腦處理器業(yè)務轉型。張忠謀通過私人交情邀請格魯夫到臺積電參觀，并說服他將一些芯片制造業(yè)務交給臺積電。

臺積電由此拿到了Intel的訂單，并對200多道工藝進行了指導，由于通過了Intel的認證，臺積電逐漸受到外界認可，訂單源源不斷，開始突飛猛進的發(fā)展。

值得注意的是，臺積電不僅從美國拿訂單還從美國挖人。比如加州伯克利大學教授胡正明到臺積電首任技術執(zhí)行官；后來發(fā)揮重要作用的梁孟松也從AMD到了臺積電；曾在德州儀器、惠普工作的蔣尚義后來到臺積電擔任coo。張忠謀的接班人蔡力行也是從美國康奈爾大學回來的博士。

此外，臺積電還通過收購的方式來招徠人才。2000年，臺積電實現(xiàn)了一次產能大飛躍，一年之內，它的產能大幅提升了80%，成為了全球最大的晶圓代工企業(yè)。背后關鍵的原因是，它收購了德基半導體（ASMC）和世大半導體公司(WSMC)兩家當時世界排名前20的晶圓代工企業(yè)。

三星和臺積電兩家崛起中的芯片巨頭很快有了碰撞。

2 一個技術大拿與10億美金的得失

李健熙是一個對人才有著極致渴求的人。他有一名言——“韓國只要有三個比爾·蓋茨，整個國家就能提升一個檔次?！?/p>

他認為，自己的責任就是要找到這樣的天才，不管這個人才有多貴，只要需要，就一定要招進三星。

對于剛剛成立的臺積電，也進入了李健熙的視野。

1989年，李健熙到中國臺灣視察三星業(yè)務，并通過中間人邀請到張忠謀會面，希望后者放棄臺積電到三星工作。

李健熙勸告張忠謀，半導體產業(yè)要做得成功，需要很多人才與資金。

為了說服張忠謀，李健熙還邀請他去韓國，看看當時三星的發(fā)展情況，用意是讓其打退堂鼓。

但是按照后來張忠謀的說法，當時他決心已定，不過還是接受了邀請，帶了2、3名員工，一起到韓國三星工廠參觀最新的技術與設備。也許是意識到張忠謀決心堅定，在參觀后，李健熙放棄了挖他的想法。

對于三星來說，這是其第一次對臺積電進行挖角，也是雙方挖角戰(zhàn)的開始。隨著雙方競爭的越來越慘烈，彼此之間的挖人到了見縫插針的程度。

比如在2008年，由于金融危機訂單減少，臺積電也陷入了困境，利潤大幅下滑。為了挽救財務狀況，臺積電實行了每月4周中，有3周要休1天無薪假的制度，這相當于減薪15%。

在此情況下，三星又嗅到了從臺積電挖人的機會。據(jù)當時媒體報道，臺積電內部的多個部門，都已被三星鎖定挖角，三星打算趁機壯大其晶圓代工事業(yè)及市場版圖。

真正讓雙方的人才爭奪進入高峰的是蘋果的訂單。

對于三星來說，其半導體代工業(yè)務的成長離不開蘋果。2006年三星代工收入不過0.75億美元，但四年后，便增長了3倍，其中給蘋果代工的A系列芯片就占了85%。

2010年6月8日，史蒂夫·喬布斯在美國Moscone West會展中心發(fā)布了iPhone4，這是一臺被譽為智能手機時代開端的產品，其搭載的Arm架構A4芯片也是由三星代工的。

但是由于蘋果和三星還在手機業(yè)務上競爭，蘋果也希望能夠擺脫三星。

2010年，蘋果首席運營官杰夫·威廉姆斯到張忠謀家做客，討論合作的可能性。后來，雙方決定合作，蘋果將iPhone和iPad芯片訂單全部交給了臺積電。

到2014年，蘋果宣布A8芯片全部由臺積電代工，而三星只能代工老舊的A7芯片。事實上，臺積電之所以能反超，不光是由于蘋果的意愿，臺積電自身的技術領先于三星也是很重要的原因。比如在在28nm制程的關鍵技術上，臺積電的后閘級方案，比三星研發(fā)的前閘級良率大幅度提高。

此外，三星在28nm制程轉向20nm制程的過程中更是一籌莫展。當晶體管的尺寸小于25nm以下時，傳統(tǒng)的平面場效應管尺寸已經無法縮小，所以須采用鰭式場效應晶體管（FinFET）以將場效應管立體化。

三星對此毫無經驗，根本無法達成任何突破，研發(fā)陷入停滯。

FinFEt的發(fā)明人是臺積電首任CTO胡正明，F(xiàn)inFET是臺積電積累了近十年的技術。

為了打開這一障礙，三星又祭出了挖人的手段，瞄準了時任臺積電資深研發(fā)處長的梁孟松。

梁孟松是臺積電近五百個專利的發(fā)明人，臺積電每一世代制程的最先進技術他都負責或參與。按照臺積電內部的說法，其研發(fā)能力在臺積電可以排進前10名。

梁孟松對于臺積電先進制程掌握的廣度與深度，以及從研發(fā)到制造整個的熟悉度，在公司少有人能及。

2009年，由于升遷的問題，在臺積電任職17年的梁孟松負氣出走，轉赴國立清華大學任電機工程學系和電子所教授。后來，他赴韓，到成均館大學任教。

2011年7月，梁孟松加入三星電子，擔任研發(fā)部副總經理，成為三星半導體部門的高管。

對于梁孟松的加盟，三星給出了令人吃驚的待遇，據(jù)稱年薪高達1.35億臺幣，是其在臺積電3600萬年薪的三倍，甚至超過了三星聯(lián)席CEO的待遇。另外的福利還包括來回都由私人飛機接送。

梁孟松麾下有黃國泰、夏勁秋、鄭鈞隆、侯永田及陳建良等臺積電舊部。

不過就在2011年11月和2014年5月，臺積電向梁孟松發(fā)起訴訟，要求其禁止其為三星服務。

臺積電的訴訟理由是，梁孟松從2009年8月到三星集團旗下的成均館大學任教以來，將臺積電的商業(yè)機密泄露給了三星。

臺積電之所以這么做，原因是在梁孟松到韓國任教后，三星的技術開始迅速提升，直接由28nm制程升級到第26代的14nm制程；且三星在14nm FinFET工藝技術上突然進步神速，甚至超越了臺積電。

臺積電質疑，梁孟松在2009年曾赴韓國成均館大學教書，那時有多位學生是三星資深的在在職員工。

因此臺積電確信，梁孟松早在正式加入三星前，就開始以這種方式向三星泄露技術機密。

臺積電委托的韓國法律事務所查出，梁孟松任教成均館大學，可能是個幌子。他真正任教的是三星內部的企業(yè)培訓大學——三星半導體理工學院（SSIT），校址就設在三星廠區(qū)。梁孟松的10個韓籍學生，其實都是三星的資深在職員工。

臺積電曾委托外部專家制作一份“臺積電／三星／IBM產品關鍵制程結構分析比對報告”，詳細比對了三家公司產品最近四代的主要結構特征，以及組成材料。

結果發(fā)現(xiàn)，三星2009年開始量產的65nm制程，產品特征和臺積電差異極大。但接下來幾年，三星的45、32、28nm世代，與臺積電差異快速減少。

雙方量產的16、14nmFinFET產品則更為相似，“單純從結構分析可能分不出系來自三星公司或來自臺積電公司”。

“他去三星，就算不主動泄漏臺積機密，只要三星選擇技術方向時，梁孟松提醒一下，這個方向你們不用走了，他們就可以少花很多物力、時間。”臺積電方面認為。

有媒體感慨，“這意味著，臺積電累積二十多年、以數(shù)千億臺幣研發(fā)經費打造的技術優(yōu)勢，已在一夕之間被抹平了?！?/p>

2014年12月初，三星開始量產FinFET技術芯片，而臺積電卻相對晚了半年。由此，在臺積電原本信心十足的蘋果A9芯片代工競爭中，三星最終占了上風。

2015年初，面對分析師，張忠謀承認臺積電有點落后，這是臺積電10多年以來首度在邏輯制程技術落后三星。

三星挖角梁孟松到底對于臺積電造成了多大損失？可能是難以估量。

2014年連續(xù)看好臺積電5年之久的瑞士信貸第一次調降臺積電的投資評級。里昂證券也認為，臺積電將失去8成蘋果的訂單，損失10億美金以上。

3 大陸芯片企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)

中國大陸在半導體方面曾長期處于被挖角的狀態(tài)。

“只要我們一發(fā)展芯片，就會有國外公司來挖墻腳，像新加坡、韓國、美國等國家的企業(yè)，覺得中國工程師很優(yōu)秀，訓練好，也很能干，就高薪挖走，這樣我們栽培的人都流失了，所以這幾年芯片發(fā)展比較緩慢?！敝行緡H創(chuàng)始人張汝京認為。

不過，近年來，中國大陸芯片行業(yè)不斷崛起，成為資本關注的焦點，大陸半導體廠商也完成了角色的轉變，變成了獵頭市場的挖角?？?。

《中國集成電路產業(yè)人才白皮書（2018—2019年）》預計，到2021年前后，全行業(yè)人才需求規(guī)模約72萬人。截至2018年底，全行業(yè)從業(yè)者約為46萬人，意味著還有26萬人的缺口。而2018年進入行業(yè)的相關專業(yè)畢業(yè)生不到4萬人。

面對人才缺口，大陸半導體企業(yè)也開始花力氣爭奪人才。他們吸引人才的其中一個關鍵是高薪。

今年8月份，韓媒《BusinessKorea》報導，大陸半導體公司正通過獵頭公司招募半導體工程師，條件是碩士以上學歷，并具有蝕刻（Etching）或電漿（Plasma）制程主管資歷。

2020年，芯片在國家經濟中的重要性再一次凸顯，這進一步加劇了芯片人才爭奪戰(zhàn)的激烈程度。

芯片行業(yè)也成為今年為數(shù)不多的瘋狂招人的行業(yè)。有獵頭提到，今年芯片行業(yè)人才跳槽的薪資漲幅在以肉眼可見的速度拉升，一路從20%的漲到30%，又進一步漲到40%。