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高端訪談

華工科技董事長馬新強(qiáng):創(chuàng)新是企業(yè)高速成長的秘訣

激光制造網(wǎng) 來源:支點(diǎn)財經(jīng)2022-03-19 我要評論(0 )   

未來是生態(tài)圈的競爭Q:華工科技脫胎于華中科技大學(xué),經(jīng)過二十多年的發(fā)展,公司在光谷經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段?馬新強(qiáng):華工科技是光谷最早一批創(chuàng)業(yè)的企業(yè),主要經(jīng)歷了四個發(fā)...

未來是生態(tài)圈的競爭


Q:華工科技脫胎于華中科技大學(xué),經(jīng)過二十多年的發(fā)展,公司在光谷經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段?

馬新強(qiáng):華工科技是光谷最早一批創(chuàng)業(yè)的企業(yè),主要經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。


第一階段是從校園文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。華工科技于2000年上市,兩年后公司搬離華中科技大學(xué)落地華工科技園,這是里程碑事件。這時的公司開始思索,如何在更大空間尋求發(fā)展,并通過上市公司治理機(jī)制規(guī)范運(yùn)營。


第二階段是從國內(nèi)市場向全球市場轉(zhuǎn)變。公司剛成立不久時,我到國外參加一些展會,領(lǐng)略了國外先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品及管理理念。當(dāng)時就有一個強(qiáng)烈感受,公司如果不盡快走國際化道路,就不能走得遠(yuǎn)。后來,我們收購了澳大利亞一家公司。通過資本、人才、技術(shù)國際化等,目前已在全球20多個國家和地區(qū)設(shè)立了辦事處和分支機(jī)構(gòu),基本實(shí)現(xiàn)海外人才本地化,公司近五年海外銷售收入年平均增長35%以上。


第三階段是從中低端制造向高端及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。我們在成立之初,就提出了“代表國家競爭力、具備國際競爭力”的目標(biāo),但低質(zhì)、低技術(shù)含量的產(chǎn)品代表不了國家競爭力,連自身生存發(fā)展都很困難。公司約從2008年實(shí)施大客戶戰(zhàn)略,目前我們的客戶都是各個行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè),其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè)。這些客戶引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展趨勢,他們對產(chǎn)品技術(shù)、工藝、品質(zhì)、交付提出了極高要求,倒逼我們不斷創(chuàng)新并提供差異化產(chǎn)品和解決方案。


第四階段是從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)品與資本雙輪驅(qū)動。過去,公司是以產(chǎn)品經(jīng)營為主。在這個過程中,我們發(fā)現(xiàn)公司在一些產(chǎn)品方面存在短板和瓶頸,就通過資本賦能投資一些公司。這樣既解決了產(chǎn)品短板問題,又有一定收益再投入到產(chǎn)品研發(fā)中,形成了很好的良性循環(huán)。

全國人大代表、華工科技董事長馬新強(qiáng)


Q:作為“中國激光第一股”、中國高校成果產(chǎn)業(yè)化先行者、首批國家創(chuàng)新型企業(yè),在激光業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上,目前華工科技形成了哪些業(yè)務(wù)體系?在各自領(lǐng)域形成了哪些優(yōu)勢?

馬新強(qiáng):公司早期業(yè)務(wù)是以激光與傳感器為主,現(xiàn)今主要形成了三項(xiàng)主營業(yè)務(wù),即基于激光加工技術(shù)、自動化技術(shù)為重要支撐的智能制造業(yè)務(wù),基于光通信技術(shù)為重要支撐的聯(lián)接業(yè)務(wù),基于敏感電子元器件技術(shù)為重要支撐的感知業(yè)務(wù)。我們希望通過“橫向拓展,縱向延伸”,觸及到更多的場景、細(xì)分領(lǐng)域,最終形成產(chǎn)品更豐富、客戶覆蓋更廣闊的商業(yè)版圖。


我們認(rèn)識到,未來企業(yè)的競爭,不僅是單個企業(yè)的競爭,更是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,甚至是生態(tài)圈的競爭。因此,我們通過向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,孵化了數(shù)家在行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè),在光纖激光器、超快激光器、半導(dǎo)體激光器芯片等一批卡脖子技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破。同時,通過向價值鏈下游延伸,整合軟硬件資源,從為客戶提供單套設(shè)備升級到提供自動化產(chǎn)線直至數(shù)字及智能工廠,這提升了客戶黏性。 


人才是第一資源


Q:近年來,華工科技業(yè)績保持較好增長態(tài)勢,這里面有哪些秘訣可以分享?作為科技企業(yè),您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該把什么放在首位?

馬新強(qiáng):創(chuàng)新是企業(yè)高速成長的秘訣,且創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。以我們?yōu)槔?,早年公司一些研發(fā)工程師有技術(shù)偏好,他們投入大量精力開發(fā)了一些單元技術(shù)和產(chǎn)品,但市場并不買單。后來,我們圍繞優(yōu)質(zhì)大客戶、戰(zhàn)略性新興及海外市場需求,增強(qiáng)了研發(fā)與市場聯(lián)動,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),取得了良好的成效。


譬如,近幾年新能源汽車市場火爆,公司便順勢而為,通過技術(shù)不斷迭代,開發(fā)出800V高壓水暖PTC加熱器(一種自動恒溫、省電的電加熱器),以滿足新能源汽車高壓快充需求。同時,通過加入獨(dú)立控制系統(tǒng)和OTA技術(shù)(空中下載技術(shù)),實(shí)現(xiàn)了汽車智能化與整車聯(lián)動,技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、全球前三。去年,這款產(chǎn)品銷售同比增長超200%。


另外,企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新,創(chuàng)新的關(guān)鍵在投入,投入的重點(diǎn)是人才,人才是第一資源。因此,創(chuàng)新驅(qū)動說到底是人才驅(qū)動,科技企業(yè)必須要把人才放在首位。通過這些年的實(shí)踐,公司走出了一條以人才引進(jìn)為牽引、人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)、人才使用為核心、人才服務(wù)為保障的創(chuàng)新發(fā)展之路。


十幾年前,公司啟動“獵鷹計劃”,借助國家、地方的人才政策,引進(jìn)了10余位國家級高層次人才,30余位地方高層次人才。通過靈活的人才機(jī)制,公司促進(jìn)了一批關(guān)鍵核心技術(shù)突破,在促進(jìn)自身發(fā)展的同時帶動了行業(yè)發(fā)展。


這兩年,公司特別重視對青年科技人才的培養(yǎng),每年從985、211高校招聘約200名人才。鼓勵他們承擔(dān)重大科研項(xiàng)目、組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì),并在資金使用、申報獎項(xiàng)等方面予以特殊支持。同時,以“信任”為基礎(chǔ),允許失敗、寬容失敗,對因非主觀因素造成的損失予以免責(zé),讓人才敢想、敢試、敢闖、敢為。


Q:根據(jù)最新規(guī)劃,華工科技將以“參與構(gòu)建全聯(lián)接、全感知、全智能世界,成為全球有影響力的科技企業(yè)”為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)公司將從哪些方面著手發(fā)力?

馬新強(qiáng):這個目標(biāo)是公司去年完成校企分離改革后提出來的,成為全球有影響力的科技企業(yè),最核心的是要有一批有影響力的產(chǎn)品。


去年,公司優(yōu)化完善了三年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,未來幾年將著力打造一批“國產(chǎn)化、行業(yè)領(lǐng)先”、“專精特新”產(chǎn)品。譬如,面向汽車行業(yè),在已有的溫濕度、陽光雨量傳感器、PTC加熱器基礎(chǔ)上,最近又推出了數(shù)款壓力傳感器,形成了國產(chǎn)替代。


未來,在雙循環(huán)背景下,公司在積極做好國內(nèi)市場的同時,還將進(jìn)一步參與國際競爭。我們希望再過三年,公司國際市場占有率能達(dá)到30%以上。


華工科技生產(chǎn)車間


武漢要加快建設(shè)國家科技創(chuàng)新中心


Q:今年兩會,您主要提出了三項(xiàng)議案:促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與裝備制造業(yè)融合發(fā)展、支持武漢建設(shè)國家科技創(chuàng)新中心、支持建設(shè)光谷國家實(shí)驗(yàn)室的建議。對華工科技來說,公司可從哪些方面助力?

馬新強(qiáng):提這三個議案,主要是基于強(qiáng)化科技創(chuàng)新策源功能,提升城市核心競爭力出發(fā)。當(dāng)前,不僅僅是武漢市,中部幾個核心城市都在積極創(chuàng)建國家科技創(chuàng)新中心。武漢一定要把握難得的歷史機(jī)遇,化挑戰(zhàn)為動力,通過創(chuàng)新策源驅(qū)動,賦能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。


對華工科技來說,我認(rèn)為可以從以下幾個方面助力:


一是發(fā)揮龍頭帶動作用,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密開展創(chuàng)新協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈競爭是地區(qū)間競爭的重要表現(xiàn)形式,一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈越完整、創(chuàng)新水平越高,就越有競爭力。目前,湖北省內(nèi)與公司開展業(yè)務(wù)合作的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈企業(yè)有300多家,主要包括華中數(shù)控、銳科激光、云嶺光電、華日激光等。


二是充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新平臺,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)需求與技術(shù)創(chuàng)新精準(zhǔn)對接。光谷實(shí)驗(yàn)室是華中科技大學(xué)牽頭,光電國家研究中心為主體,武漢數(shù)家龍頭企參與建設(shè)的。華工科技就是參與企業(yè)之一,我們希望公司與光谷實(shí)驗(yàn)室能面向國家、行業(yè)重大需求,以及產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求對接。


三是繼續(xù)沿著“裝備智能化、產(chǎn)線自動化、工廠數(shù)智化”發(fā)展思路,廣泛采用視覺識別、工藝仿真、重載機(jī)器人、遠(yuǎn)程控制、智能檢測等前沿工業(yè)、數(shù)字、智能技術(shù),進(jìn)一步提升產(chǎn)品智能化水平,并以數(shù)智工廠建設(shè)為核心,助力更多企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。


Q:從中國光谷蝶變升級為世界光谷,是光谷的下一站目標(biāo)。對光谷未來發(fā)展,您有何寄語和期望?

馬新強(qiáng):光谷發(fā)展一直都不錯,去年GDP更是突破2400億元,占武漢市GDP比重近14%,是武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”。光谷發(fā)展這么快主要得益于創(chuàng)新,要想蝶變升級為世界光谷,我認(rèn)為可從三個方面繼續(xù)發(fā)力:一是要有更高的國際化視野,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局要有超前性;二是進(jìn)一步營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,讓更多年輕人留在光谷,在這里實(shí)現(xiàn)夢想;三是創(chuàng)造更好的創(chuàng)新機(jī)制,吸引更多海內(nèi)外人才集聚,形成人才及技術(shù)高地。


華工科技生產(chǎn)車間


粉絲互動


直播過程中,馬新強(qiáng)還與在線粉絲進(jìn)行了互動。


Q:看您的狀態(tài),總是充滿活力,怎么樣讓自己時刻保持活力?

馬新強(qiáng):生命在于運(yùn)動。我基本上每周都會堅持打網(wǎng)球,這一愛好差不多堅持了近20年。其次,要保持良好心態(tài),即使遇到再大困難,我也堅信辦法總比困難多。

Q:從華工科技前身到現(xiàn)在,您從事企業(yè)經(jīng)營一干就是30年,這是很不容易的,華工科技是什么吸引著您?

馬新強(qiáng):華工科技從創(chuàng)立起我就參與了,公司的整個發(fā)展過程也都經(jīng)歷了,它已經(jīng)嵌入到我的生命。我很熱愛這份事業(yè),大學(xué)學(xué)的就是與激光相關(guān)的專業(yè),現(xiàn)在從事的也是跟激光相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。在學(xué)校學(xué)到的東西能夠?qū)崿F(xiàn)價值,我內(nèi)心有較大的滿足感。能夠?yàn)閲医?jīng)濟(jì)發(fā)展做點(diǎn)事,我也感到很光榮、很自豪。

Q:對在光谷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,您有何建議?有哪些行業(yè)值得嘗試?

馬新強(qiáng):結(jié)合我這么多年從事企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者首先要有勇氣和膽量,還要有一個好團(tuán)隊(duì)。對創(chuàng)業(yè)者來說,有一個志同道合、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是第一位的,單打獨(dú)斗很難堅持,容易失敗。


行業(yè)方面,現(xiàn)在有比較多的好賽道行業(yè),比如新基建、新能源、汽車“新四化”(電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化)等。但這些行業(yè)有很多頭部企業(yè)在做,而且需要的資金量很大,創(chuàng)業(yè)者去做并不容易。我認(rèn)為現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的做法是,在大行業(yè)里找小切口,那些大企業(yè)還來不及做的可以及時切入進(jìn)去。


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