鞍鋼股份無縫鋼管廠熱一作業(yè)區(qū)QC（質(zhì)量管理）小組以不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、增強(qiáng)顧客滿意度為活動宗旨，以降低軋管機(jī)中間軋廢為課題進(jìn)行質(zhì)量管理攻關(guān)，取得可喜成果。

鞍鋼股份無縫廠ф219mm自動軋管機(jī)組在軋制薄壁規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，容易出現(xiàn)軋卡、撕破等現(xiàn)象，產(chǎn)生中間軋廢，占廢品總數(shù)60%以上，極大降低了無縫廠ф219mm機(jī)組的綜合成材率。受無縫鋼管市場形勢不好、合同不足、產(chǎn)能過剩的影響，國內(nèi)各鋼管廠提出降低生產(chǎn)成本、提高效益的方法，而提高綜合成材率是最佳途徑。

鞍鋼股份無縫鋼管廠熱一作業(yè)區(qū)QC小組通過現(xiàn)狀調(diào)查，確定軋管機(jī)組是必須開展廢品攻關(guān)的主要機(jī)組。他們將軋管廢品分類為軋卡、撕破和飛邊，確定攻關(guān)的典型規(guī)格為159mm×5mm和219mm×6mm規(guī)格，通過魚刺圖、末端因素分析法、要因確定等質(zhì)量工具，分析出造成軋廢的主要原因是毛管端頭質(zhì)量、頂桿彎曲、軋管牌坊間隙大、溜槽方法不當(dāng)、延伸系數(shù)分配不合理、間隙分配不合理等。

2007年~2008年，這個(gè)QC小組開展了《提高ф219mm機(jī)組鋼管壁厚精度》的課題攻關(guān)活動。通過技術(shù)改造、合理控制工藝參數(shù)、提高操作水平等一系列對策的實(shí)施，將ф219mm機(jī)組的綜合成材率由89.09%提高到了90.77%。2009年~2010年，這個(gè)小組通過總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)采取了有效措施并加以納標(biāo)后，使159mm×5mm#p#分頁標(biāo)題#e#規(guī)格的軋廢平均水平由1.44%降低到2010年7月份的0.79%，219mm×6mm規(guī)格的軋廢平均水平由2.37%降低到2010年7月份的1.37%,累計(jì)創(chuàng)造效益37.69萬元。