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金屬鈑金新聞

海歸人才加上華為的狼性演繹激光《中國合伙人》

星之球科技 來源:投資時報2013-08-26 我要評論(0 )   

海歸+本土精英往往被視為科技創(chuàng)業(yè)的黃金組合。武漢奧森迪科智能電控公司的傅法煜和尹鋼,就是其中一例。同是83年的他們因為共同的創(chuàng)業(yè)夢想而凝聚在一起,儼然上演一出現(xiàn)...

       “海歸+本土精英”往往被視為科技創(chuàng)業(yè)的黃金組合。武漢奧森迪科智能電控公司的傅法煜和尹鋼,就是其中一例。同是83年的他們因為共同的創(chuàng)業(yè)夢想而凝聚在一起,儼然上演一出現(xiàn)實版的《中國合伙人》。

 

  跳出大公司 兩人吹響創(chuàng)業(yè)集結號

  傅法煜和尹鋼都是土生土長的武漢人,鐵哥們友誼從高中起就開始締結。上完大學后,傅法煜遠赴澳大利亞留學,拿下雙學位,曾進過IBM搞研發(fā);尹鋼則前往深圳打拼,五年后躍入華為的中層管理梯隊。

 

  即便是相隔三萬英尺,機電專業(yè)的兩個高材生也時常在網(wǎng)絡上暢聊。傅法煜談國外的行業(yè)發(fā)展,尹鋼說國內的市場需求,多次深入交流后,他們發(fā)現(xiàn)國內外的行業(yè)差距不小,與其等待國內其他企業(yè)發(fā)展崛起,何不自己把握機會,大展拳腳?

 

  “我們一起創(chuàng)業(yè)吧”,傅法煜和尹鋼幾乎是隔著電腦同時打出這樣一句話。

 

  2011年底,傅法煜和尹鋼各自頂著壓力,放棄優(yōu)厚的工作環(huán)境,自籌資金50萬元組建武漢奧森迪科智能電控科技有限公司。

 

  專利護航 每一步都烙上發(fā)明印記

  新公司定位于光學、機械、電控三者的有機結合,這是國內的一個新興領域,不僅專業(yè)難度高而且需要跨界掌握行業(yè)背景,國內鮮有人涉足。

 

  而對傅法煜和尹鋼來說,“人少意味著門檻,同時也意味著藍海,真正有專業(yè)實力有挑戰(zhàn)勇氣的人才能跨入門檻到藍海中做弄潮兒。”

 

  他們把目光聚焦在了激光領域,自2011年起,用短短不到兩年的時間就自主研發(fā)了整套高功率光纖光路傳輸控制系統(tǒng),為該公司申請了5項專利,在國內工業(yè)級激光出光系統(tǒng)領域占據(jù)了重要位置。

 

  傅法煜說:“在這個行業(yè),硬性成本低,軟性成本高,而軟性成本的核心要義就是專利技術。”有過海外工作經(jīng)驗的傅法煜對專利有更主動的申請保護意識,“公司每一步的發(fā)展都會和知識產(chǎn)權緊密掛鉤,我們所有的產(chǎn)品也都是根據(jù)專利來定制的。”與上市公司合作 是機會也是測試

 

  武漢最早于13年前形成國內的激光產(chǎn)業(yè)群,全國年銷售過億的四家激光企業(yè)中,武漢獨占三元。

 

  傅法煜和尹鋼對此的解讀是,武漢有巨大的激光生產(chǎn)能力,可是對激光的運用尚處于摸索階段。目前,國內大企業(yè)多是使用國外設備來實現(xiàn)配套,耗資不菲。

 

  以激光聚焦系統(tǒng)為例,作為武漢第一家激光上市公司的金運激光在兩年前曾嘗試獨立研發(fā),但效果不理想,而買國外產(chǎn)品則需要六萬元人民幣,小小一個配套環(huán)節(jié)就狠狠地啃掉了企業(yè)一塊肉。傅法煜說,“在不犧牲質量的前提下降低成本已是國內大公司的共識,而這對于我們來說,這就是機會。”該公司產(chǎn)品的價格是國外同類產(chǎn)品的三分之一,性能卻能達到同等水平甚至更優(yōu)。

 

  2012年,公司與金運激光建立起長期合作關系。傅法煜說:“現(xiàn)階段主要合作為金屬激光切割機聚焦系統(tǒng),金運激光為奧森迪科提供了良好的新產(chǎn)品測試環(huán)境以及窗口平臺,這為公司以后的發(fā)展奠定了非常好的基礎。”現(xiàn)在公司也在集中火力研發(fā)一個項目,準備申請發(fā)明專利,再測試推廣。

 

  用最長的時間聆聽 用最快的速度反應

  為何這么短的時間就可以做出和上市公司合作的成績?傅法煜解釋說,除了過硬的專利技術,公司還有一大特點—“行動派”。

 

  公司目前有以尹剛為首組建了“鐵四角”研發(fā)團隊,每個人都曾是大企業(yè)的精英,對于任何一個需求都能夠以最快的速度響應,比如一個小改進,別人用一周,而“鐵四角”只用兩天。

 

  相比而言,傅法煜的任務卻是“聆聽”,他需要奔波在全國各地搜集大量終端客戶需求,分析相關配套產(chǎn)品的核心原理,找到可供公司自主研發(fā)專利的需求點。在該公司成立初期的第一款產(chǎn)品上,傅法煜由于沒有“聽準”客戶的清晰需求而走了彎路造成公司損失。吸取教訓之后,傅法煜明確了聆聽客戶的重要性,“磨刀不誤砍柴工,聽得越準,后期效率越高。”他說,現(xiàn)在一款方案設計中,三分之一的時間都是在和客戶溝通聆聽。

 

  “黑馬”上路,征程才剛剛開始,該公司去年九月份投入生產(chǎn),四個月實現(xiàn)60萬銷售額,今年上半年又達到120萬的銷售額。傅法煜和尹鋼都是追求挑戰(zhàn)的人,他們的目標是,“積累研發(fā)經(jīng)驗,生產(chǎn)更多自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,和公司一起成長,走向世界。”

 

 

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