在湯森路透評選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里，日本以40家高居榜首，力壓美國的35家。而中國內地無一入圍。
在中國媒體上，我們見到的日本是“失去的20年”，經濟衰退、創(chuàng)新能力喪失。
但在我們唱衰日本的時候，他們正在“為未來投資”。
經濟實力的比拼，從來不靠GDP。而是技術話語權和產業(yè)鏈掌控力。從這一點上，中國的驕傲來得越早，未來會摔得越重。
這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務刺激經濟。但拿日本和中國來對比：
日本放出的水流進了產業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；
中國的放水流進的大多是地產、基建和“城市化”。
簡單總結：日本的債務附著的資產是“技術產能”，中國的債務附著的是“土地產能”。
二十多年前，日本也經歷過瘋狂的地產泡沫，給日本經濟造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個時候的日本比，中國當前情況也不可同日而語。
日本當時已經構建了世界一流的技術體系，建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術儲備作為后勁。
這些年來，無論在地產基建方面，還是產業(yè)發(fā)展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現“跨越式升級”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個大大的問號。
但是接下來，中國要面對的正是地產泡沫的殘局和老齡化的到來，中國拿什么來應對？
我們了解一下日本是怎么做的。

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化

第一財經的王珍曾分析，在全球消費電子領域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領域里的話語權卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術的普及，將會轉化為大眾消費市場的競爭力。

暫別大眾消費，強化上游核心

目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機的霸主；中國企業(yè)也不斷追趕，甚至實現超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷柜供應商，TCL、海信以及華為、聯想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。

日本企業(yè)正從B2C領域，逐漸向B2B領域擴展、轉型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域；今后，夏普將轉向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業(yè)；索尼復興電子業(yè)務的計劃遭遇挫折，電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

日本原有產業(yè)體系受到國內老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

首先是醫(yī)療領域。索尼雖然復又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯合研發(fā)醫(yī)療內窺鏡，已在該領域占據全球80%~90%的市場份額；日立的核電業(yè)務有一種叫陽子技術，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞；京都大學有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。

其次是創(chuàng)能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設一座生產電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網。

機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產商，現在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據陳言介紹，安川已經發(fā)明了一種可穿在身上的服務機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設備，機器人就會幫助你登山。

日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機器人領域實現突破，為下一步的盈利打下基礎。

“日本，仍然有創(chuàng)新力。”日本企業(yè)研究專家陳言分析：一是日本已經完成資本積累；二是有學術積累，日本發(fā)現了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業(yè)經營管理經驗的積累。

電子業(yè)：為“創(chuàng)造未來”而投資

雖然日本電子企業(yè)在B2C市場衰退，但如果以為日本企業(yè)已經失去了競爭力，那是錯覺。

日立、東芝是較早向B2B（商用）領域轉型的日本電子巨頭，它們向智能電網、電梯等基礎設備等領域轉型，業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從B2C向B2B轉型的力度也很大，已經扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關業(yè)務成長迅速，家電業(yè)務的收入貢獻只占23%。

如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產品里。

中國制造商多數采購日本高端零部件，產品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產。

比起蘋果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。

靠核心零部件賺錢“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來”而投資。

為了擴大汽車電池和能源業(yè)務，松下2014財年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，第一批產品預計在2017年下線。

索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產能，將索尼的影像傳感器生產能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產品計劃于2015年12月量產。

避開終端市場競爭激烈的“紅海”，擴展上游高附加值核心部件的“藍海”，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財年（截至2016年3月31日）運營利潤率要達到5%，經營現金流要達到6000億日元，之后可以為未來進行大力的投資。

技術儲備已經在推進。松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環(huán)境問題，預計各國在氫氣、水、空氣三個領域的投資，到2030年達到100兆日元的規(guī)模，松下已展開相關課題。第一個是氫能源利用技術，“現在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進行。如果能夠實現，氫能源將用作汽車燃料，這會有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。

第二個是跟安全飲用水生產相關的技術?，F在正在開發(fā)的是將地下水的有害物質用太陽光凈化的技術。一旦實現，將能夠降低安全飲用水的生產成本。第三個是有關柴油機廢氣凈化的技術。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。

除了向B2B領域轉型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺開放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，激活“百歲”的機體。

機器人應用：從產業(yè)到服務

日本在機器人領域的領先，是通過幾十年的研發(fā)積累下來的

日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產線上。據了解，日本在全球產業(yè)機器人市場中所占份額已經超過50%。

如今，日本機器人產業(yè)已從工業(yè)機器人，向服務機器人擴展，以適應老齡化社會的需求。同時，積極擴張包括中國在內的海外市場，把握制造業(yè)升級的機會。

日本安川電機是全球四大機器人企業(yè)之一。主要機器人產品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機器人，尤其在汽車、電機和半導體相關行業(yè)。安川擁有機器人伺服器等核心技術，2013財年的累計出貨量達29萬臺。

除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設立了海外中心，提供本土化服務。除了工業(yè)機器人，安川電機還在發(fā)展用于醫(yī)院等領域的服務機器人，并從日本擴展到歐美市場。

當前，日本1.27億人口中，每4個人就有1個是65歲以上老人。養(yǎng)老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經濟。為此，日本打算將機器人技術廣泛應用于養(yǎng)老，一方面解決市場需求，另一方面培育先進的家用機器人產業(yè)。

例如，運用機械外骨骼技術，可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動；運用人工智能和動力設備改造老人常用的購物小車，可以使購物車能夠自行伴隨老人活動，甚至輔助老人行走；家中的看護機器人還可以通過視頻監(jiān)控、智能識別和分析系統(tǒng)，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yī)護人員。

要實現這些功能，不僅需要先進的技術，還需要大量醫(yī)療看護經驗和數據的積累。

同時，這期間研發(fā)的技術除了用于家庭，也同樣可以用于產業(yè)機器人甚至其他方面。例如，機械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復活動能力，也可以成為打造“未來戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具；而對人體行動的識別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產業(yè)和軍事潛力。

日本原本在機器人領域就有較好的產業(yè)基礎，根據日本政府統(tǒng)計，截至2011年，日本的產業(yè)機器人在國際市場的份額在50%~57%之間（根據不同計算標準有所區(qū)別）。目前，家用機器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術進步，消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。屆時，日本在此領域的先發(fā)投入，就有望帶來超額回報。

附：《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單

2015 年全球創(chuàng)新企業(yè)百強榜單由湯森路透知識產權與科技事業(yè)部分析編制而成。評定標準包括專利總量、專利授權成功率、專利組合的全球覆蓋率，以及基于引用的專利影響力。

亞馬遜今年首次入榜。IBM、西門子等巨頭今年落榜?？梢娖鋰栏癯潭取?/p>

中國內地在去年的評選中曾有華為首次上榜，今年再度缺失。臺灣則有聯發(fā)科一家入圍。

全球各國入圍數量：

日本40家；美國35家；法國10家入圍；德國4家；瑞士3家；韓國3家；瑞士、加拿大、比利時、臺灣、荷蘭各1家。