企業(yè)文化是企業(yè)管理永恒的話題，企業(yè)文化是指企業(yè)長期生存和發(fā)展所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經營目標和管理手段起著非常重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)核心競爭力的最直接體現，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉動力。在任何時候，企業(yè)文化的建設都是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化需要不斷的創(chuàng)新和改進，它具有亞文化的屬性。它與社會文化和民族文化密切相關。這也與企業(yè)發(fā)展階段有關。當民族文化和企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化時，還必須做出相應的變化。

　　隨著我國經濟的發(fā)展和促進，我們進入了一個不同于以往的新時代。在十九大報告中，習總書記指出，文化是一個國家和民族的靈魂，為了實現中華民族的偉大復興，我們必須建立在繁榮的文化基礎上。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，隨著時代的變遷，對于企業(yè)來說，為了適應外部環(huán)境或內部需求的變化，勢必對企業(yè)文化進行適應性調整。企業(yè)只有遵守時代發(fā)展規(guī)律，才能生存和發(fā)展。在新時代的背景下，如何繼承和發(fā)展企業(yè)文化建設已成為當前管理者的重要課題。

　　在新時代下，在企業(yè)文化建設時首先應該對企業(yè)文化的內涵進行更新。我們知道一個企業(yè)的企業(yè)文化應該有三部分的內涵。一個是管理性，一個是傳統(tǒng)性，最后一個是時代性。

　　管理性就是一定要吸收世界上最先進的管理理念及同類型優(yōu)秀企業(yè)的文化基因。傳統(tǒng)性就是一定要從我國博大精深的傳統(tǒng)文化中去挖掘好的文化理念。中國的企業(yè)文化，應該是適應中國企業(yè)管理實踐的企業(yè)文化，所以一定要在中華民族優(yōu)秀文化中去找優(yōu)秀的文化因子，這樣才能構建我們中國企業(yè)特有的企業(yè)文化。時代性就是企業(yè)文化一定要順應時代的發(fā)展需求，一定要與時俱進。一個好的企業(yè)文化必須符合時代要求，體現時代特征，能夠站在時代前沿，引領企業(yè)發(fā)展。具備該文化特征的企業(yè)才能在未來競爭中贏得主動權，帶動行業(yè)乃至社會進步和發(fā)展。所以企業(yè)文化一定要與新時代的文化理念相適應。對于國企來說一定要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將社會主義核心價值觀與國有企業(yè)的實際發(fā)展充分結合，通過企業(yè)文化建設，更好地推進社會主義核心價值觀在企業(yè)中落地生根。并加強民主建設，促進黨建工作與企業(yè)文化有機結合。對于民企來說一定要把國家提倡的文化價值理念及產業(yè)政策導向融入到企業(yè)文化內涵當中去，一定要構建順應時代要求的企業(yè)文化理念體系及適應新經濟發(fā)展的行為體系。不適合新時代提倡的文化理念的企業(yè)文化一定要改變，企業(yè)文化一定要在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新。把握住時代的文化脈搏，這樣企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

　　第二，在新時代下企業(yè)文化建設內容一定要符合新時代經濟發(fā)展的需求。隨著互聯網的發(fā)展，企業(yè)與個人從簡單的依附與絕對服從關系走向了人與社會、人與企業(yè)、人與人、現實世界與虛擬世界相互關聯、彼此交融、互聯互通的新時代。因此，過去強調員工單純的服從老板及把老板為核心的企業(yè)文化顯然及已不適應新經濟的發(fā)展。新的企業(yè)文化應該要求員工要以客戶為中心，誰最了解客戶，誰就擁有更多的話語權和資源調配權，如騰訊的項目制管理，小米的合伙人負責制與去KPI 都是在淡化企業(yè)自上而下的權力中心意識，企業(yè)文化導向是使企業(yè)整體面對市場和客戶需求的反應最快、距離最短，內部交易成本最低。同時強調企業(yè)的資源調配不再簡單依據KPI 指標的權重進行預先設計，而是依據客戶與市場需求動態(tài)配置為文化導向。

　　其次，隨著企業(yè)流程化、扁平化、數據化的不斷深入，企業(yè)每個員工的價值創(chuàng)造能力和效益被不斷放大，市場部也許因為一個人，通過微信，瞬間會使企業(yè)的品牌知名度提升幾十倍或上百倍?；蛞粋€小人物或非核心部門的微創(chuàng)新就可能帶來商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新。所以提倡在團隊協(xié)作的基礎上，強調以個人為核心的文化價值理念。在新時代企業(yè)文化建設中內容一定要適應這一轉變。

　　新時代下企業(yè)文化建設在內容上一定要強調和突出以下幾個與新經濟相適應的文化特點。一是要重視速度。因為如今世界及經濟活動變化很快，企業(yè)必須要跟上變化速度。一個公司的成敗取決于其適應變化的能力。二是要強調創(chuàng)新。新時代的經濟特點充滿不確定性，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。三是要提倡共享。經濟全球化典型產物就是虛擬與共享，虛擬就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產品和產業(yè)以及企業(yè)的虛擬化經營相結合。共享就是利用虛擬可以實現個人，個人與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)的互利共榮。所以面對這一經濟特點，一定要構建與之相適應的企業(yè)文化。四是要重視學習。新時代下，知識更新速度太快。必須打造學習型團隊才能適應時代，跟上時代。五是要強調不斷融合。新時代還有主要特點就是融合。經濟全球化導致競爭的內涵發(fā)生變化，競爭中的合作成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要商業(yè)模式，所以倡導企業(yè)文化的相互融合，才能適應這一商業(yè)模式的發(fā)展，才能實現企業(yè)之間的優(yōu)勢互補和資源重組，實現更為廣泛的雙贏或多贏的商業(yè)活動。新時代企業(yè)文化建設的內容一定要體現如上幾個特點，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)獲得發(fā)展的動力，企業(yè)才能實現基業(yè)長青。

　　第三，在新時代下建設企業(yè)文化一定要加強企業(yè)文化的宣貫及落地的建設。隨著我國經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，員工對文化的需求也越來越強烈，對文化宣貫及落地的方式要求也越來越高。這就要求在企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化落地的方式及方法一定要適應這一變化。過去企業(yè)文化普遍存在著比較嚴重的形式化問題，而對于文化內涵及落地的重視程度不足。企業(yè)文化的視覺文化隨處可見，但企業(yè)文化的真正內涵卻由于對企業(yè)文化的宣貫及落地重視不夠而沒有體現。

　　真正的文化建設應當是猶如春風細雨潤無聲，重視企業(yè)宣貫及落地，加強員工對文化內涵的理解和感受，使企業(yè)文化形成一個習慣和氛圍在企業(yè)文化建設中非常重要。在企業(yè)文化潛移默化的影響下，逐步影響員工能夠自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，積極做好自己本職工作。否則，僅僅是注重形式上的文化建設不注重精神內涵建設，那么企業(yè)文化的功效和價值就無法有效地發(fā)揮出來。

　　在新時代下，企業(yè)文化落地也要從以前的灌輸型向自覺接受型轉變。新時代的員工具有非常鮮明的時代個性，在接受新事物和知識上的路徑呈現多元化的特點。這樣就要求企業(yè)在企業(yè)文化的宣貫及落地的形式上首先要與時代接軌。可以通過各種適合員工的方式展開工作。企業(yè)文化宣貫及落地一定要遵循兩個原則。一是以人為本。二是豐富載體?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化理論的精髓所在。只有對企業(yè)文化中以人為本的核心理念毫無保留的繼承和發(fā)揚，真正把企業(yè)員工當成企業(yè)最為寶貴的財富，在企業(yè)文化建設、宣貫及落地上滿足員工的高層次需求，才能使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競爭力。二是豐富載體。新時代是一個科技信息時代，一定要掌握和善于新媒體的應用。面對員工跨度大，知識面差異大的特點，采用互聯網，手機及傳統(tǒng)媒體的互動是在企業(yè)文化宣貫及落地方面必須采用的方式。這樣才能持續(xù)擴大全體員工的認同感及使命感，使企業(yè)文化真正深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　總之，企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的工程， 企業(yè)文化只有在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力， 我們進入了一個新時代， 如何使企業(yè)文化更好地適應這個時代是每個企業(yè)管理者都必須關注和思考的問題。