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文化咨詢

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺

2023-04-25 我要評論(0 )   

導(dǎo)讀:企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺?如何讓企業(yè)文化被員工所接受,并融入到日常工作中,成為一種自覺的行為,這是成功的企業(yè)文化推...

導(dǎo)讀: 企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺?如何讓企業(yè)文化被員工所接受,并融入到日常工作中,成為一種自覺的行為,這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問題。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺

  企業(yè)文化經(jīng)常被稱為是“老板的文化”,因?yàn)樗饕怯善髽I(yè)的最高管理層倡導(dǎo)的。但是,如果企業(yè)文化不能在全體員工中形成自覺,那么企業(yè)文化就真正成為了“老板”的個(gè)人文化或是相關(guān)部門的文化。

  企業(yè)文化自覺,是員工在對企業(yè)文化有了深刻的理解和認(rèn)識后,逐漸將企業(yè)文化內(nèi)化為行的過程。簡單地說,就是企業(yè)文化在企業(yè)員工心中落地生根的過程。企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標(biāo)志。

  如何讓企業(yè)文化被員工所接受,并融入到日常工作中,成為一種自覺的行為,這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問題。那么,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺?

  一、總結(jié)提煉企業(yè)文化,提出務(wù)實(shí)好記的精神和理念

  如果企業(yè)文化不務(wù)實(shí),聽起來很有吸引力,看起來很漂亮,卻不能在員工心中扎根,這樣的企業(yè)文化是不可能成功的,也不能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。而且企業(yè)文化的理念不能太多,貪多嚼不爛,記不住,越是面面俱到,越是不能突出重點(diǎn)。

  二、創(chuàng)新推廣企業(yè)文化的宣貫工作

  文化不是條文,不能僅靠行政命令強(qiáng)推來執(zhí)行。因此企業(yè)文化的推廣,除了形象層面的宣傳與實(shí)施,比如標(biāo)識標(biāo)牌等形象層的宣貫及相關(guān)活動(dòng)等行為層的陶冶外,還要進(jìn)行案例宣傳,把理念故事化。企業(yè)文化的核心理念來自于對每個(gè)案例的提煉和總結(jié),這是故事理念化的過程。如果想要推廣它,就必須將理念故事化。以寓言或小故事的形式展現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念,簡單明了,又充滿趣味,使員工看后有印象深刻。

  三、加強(qiáng)企業(yè)文化在員工心中的地位

  要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職業(yè)行為,就需要采用制度和規(guī)范,通過制度來固化文化。文化是軟的,如果要在員工心中建立實(shí)施企業(yè)文化行為光榮的觀念,可以通過制定相應(yīng)的企業(yè)文化管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來實(shí)現(xiàn)。對于在工作中出現(xiàn)背離企業(yè)文化思想和行為的員工,可以通過制度中的相關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,而對于在工作中契合企業(yè)文化的員工,則應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣,員工會有更大的認(rèn)同感來鼓勵(lì)和支持自己的行為,從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動(dòng)力。

  四、讓典型引領(lǐng)員工

  企業(yè)文化是無形的,為了使員工體驗(yàn)到抽象的、無形的企業(yè)文化,很有必要樹立典型人物,總結(jié)他們的行為事跡,由典型人物帶動(dòng)大多數(shù)員工。典型的人物和事跡是企業(yè)文化價(jià)值的一種實(shí)踐體現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,通過各種宣傳手段向員工宣傳能夠體現(xiàn)企業(yè)文化精髓的典型人物和行為,使員工了解這些典型人物和行為的優(yōu)秀之處,他們的行為那里是符合企業(yè)文化,又帶來了怎樣的效果,可以促進(jìn)員工在思想上理解企業(yè)文化的本質(zhì),在行動(dòng)上趨于一致。當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)可企業(yè)文化時(shí),這種從眾心理會使員工放棄個(gè)人意愿,愿意與大家保持一致。

  五、適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

  對于認(rèn)真踐行企業(yè)文化并取得成功的員工,企業(yè)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)募?lì),在員工中形成榜樣效應(yīng)。如果成功只是個(gè)別例子,會讓人們覺得個(gè)人的成功與企業(yè)文化無關(guān),即使那些沒有踐行企業(yè)文化的人也能得到晉升和加薪。這樣的文化不會被認(rèn)可,也不會形成企業(yè)文化自覺。

  當(dāng)企業(yè)文化成為員工思維和行為自覺時(shí),企業(yè)文化就會迸發(fā)出意想不到的力量。企業(yè)文化自覺將推動(dòng)企業(yè)前行,成為永不停歇的強(qiáng)力引擎。


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