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市場報(bào)告

生于憂患,死于安樂--國內(nèi)中小激光企業(yè)出路在何方?

Nick 來源:激光制造網(wǎng)2017-11-03 我要評論(0 )   

當(dāng)下中國的情況,沒有多少人會(huì)認(rèn)為做企業(yè)是很容易的,特別是制造業(yè)的民營中小企業(yè)。他們面臨的是人力成本持續(xù)上升、缺乏人才吸引力與核心技術(shù)不足、稅收負(fù)擔(dān)重、融資難...

當(dāng)下中國的情況,沒有多少人會(huì)認(rèn)為做企業(yè)是很容易的,特別是制造業(yè)的民營中小企業(yè)。他們面臨的是人力成本持續(xù)上升、缺乏人才吸引力與核心技術(shù)不足、稅收負(fù)擔(dān)重、融資難、競爭不過國企、利潤壓縮等問題,還有近幾年房價(jià)高漲,經(jīng)濟(jì)脫實(shí)入虛,實(shí)體經(jīng)濟(jì)難上加難。

 

國內(nèi)的激光企業(yè)也面臨以上的問題,當(dāng)然國內(nèi)完全國企屬性的激光企業(yè)很少,與國企競爭不明顯,但是同行的同質(zhì)化競爭是非常殘酷的,許多企業(yè)都是犧牲利潤來贏得市場份額。一邊說是高科技、一邊拿的是低利潤,實(shí)在值得國人深思。

 

產(chǎn)業(yè)成長,資本進(jìn)入

我國的激光加工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的景象,近年來很多激光設(shè)備已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,盡管重要的激光器與高端加工集成系統(tǒng)還依靠進(jìn)口,但國內(nèi)品牌的市場份額逐漸增加,中低端激光應(yīng)用基本上是國內(nèi)品牌占據(jù),隨著核心激光技術(shù)的突破,以及更多應(yīng)用開發(fā),未來我國激光加工市場的需求量會(huì)繼續(xù)增加。

 

伴隨著中國制造2025的提出,我國制造業(yè)開始從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”的道路發(fā)展,得益于激光技術(shù)的不斷提高及激光企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大,激光加工受到越來越多人的關(guān)注,201610月,李克強(qiáng)總理到深圳考察,參觀大族激光的激光加工及自動(dòng)化系統(tǒng)集成設(shè)備時(shí),就稱贊道在大族激光中看到了中國制造轉(zhuǎn)型升級的路徑和希望。

 

缺錢,是懸在中小企業(yè)頭上的一把劍。目前許多激光企業(yè)的做法是尋找投資方加入,一類是財(cái)力與規(guī)模實(shí)力更大的企業(yè)投資方,另一類是風(fēng)投機(jī)構(gòu),筆者也接觸過一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)的咨詢,他們非??春眉す馐袌?,希望能夠參與并獲益。但是從激光企業(yè)家的角度來看,這意味著辛苦創(chuàng)立經(jīng)營下來的企業(yè),要賣出部分股權(quán),擔(dān)心在未來企業(yè)運(yùn)營中會(huì)增加不確定因素,有些企業(yè)家不太愿意走這條路。另外一個(gè)做法,就是爭取機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場。過去3年里,國內(nèi)包括聯(lián)贏激光、炬光科技、東駿激光等約20家企業(yè)登陸了新三板,眾多激光企業(yè)得以進(jìn)入資本市場。進(jìn)入激光產(chǎn)業(yè)需要投入大量的資金,前期零部件采購與研發(fā),賣出了產(chǎn)品,又常常不能及時(shí)收回款。掛牌新三板已經(jīng)不能完全滿足一些激光公司的需求,他們有著更長遠(yuǎn)的目標(biāo),就是在主板上市。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì),有超過十家激光企業(yè)已經(jīng)明確公布要沖刺IPO,包括奔騰、天弘、杰普特、創(chuàng)鑫、銳科等。

 

行業(yè)洗牌,強(qiáng)者恒強(qiáng)

有人曾說“中國是高科技產(chǎn)業(yè)粉碎機(jī)”,意指很多的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展之后便會(huì)出現(xiàn)大批量的同質(zhì)化復(fù)制現(xiàn)象,破壞市場良性發(fā)展。目前我國激光企業(yè)很多,主要集中在華中、珠江三角洲、長江三角洲、京津環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),但不難發(fā)現(xiàn),很多激光公司從事的激光領(lǐng)域都是重合的,哪怕只專注于一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)也會(huì)存在很多競爭對手。正如一把雙刃劍,競爭能夠促進(jìn)大家往更優(yōu)秀的方向努力,但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致千篇一律的發(fā)展方向,從而喪失競爭力。

 

要在激烈的競爭中脫穎而出,筆者認(rèn)為激光企業(yè)要在三方面下功夫:產(chǎn)品品質(zhì)、品牌價(jià)值、售后服務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)是指擁有核心技術(shù),性能穩(wěn)定的產(chǎn)品,或者推出異于競爭者的獨(dú)特性能的產(chǎn)品,人無我有。品牌價(jià)值往往不受國內(nèi)企業(yè)重視,在這信息迅速傳播的年代,品牌的推廣與形象建立是非常重要的,良好口碑所能帶來的客戶訂單是不能忽視的,你要知道,客戶的眼睛是雪亮的!工業(yè)激光產(chǎn)品用于制造,及時(shí)反應(yīng)的售后服務(wù)是非常重要的,筆者到訪過幾家企業(yè),都表達(dá)過抱怨配件和激光器出現(xiàn)問題后,供應(yīng)商許久不能來維護(hù),導(dǎo)致機(jī)器只能作擺設(shè),負(fù)責(zé)人對此非常失望與憤怒。

無標(biāo)111題

激光產(chǎn)業(yè)仍然處于成長期中端,全國各地產(chǎn)業(yè)園紛紛建立,在主要的制造業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域激光企業(yè)數(shù)量快速增加,從東北、西北到華南,激光從業(yè)人員以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸領(lǐng)域的規(guī)??焖贁U(kuò)大。過去5年內(nèi),由于3D打印的影響,國家層面對“增持制造與激光制造”的科研與產(chǎn)業(yè)扶持政策力度加大,將其列為重點(diǎn)專項(xiàng),另外“智能制造2025”的戰(zhàn)略對激光加工推動(dòng)是很大的。乘著這股東風(fēng),國內(nèi)許多激光企業(yè)也紛紛積蓄力量,在技術(shù)研發(fā)、擴(kuò)大產(chǎn)能、系統(tǒng)配套等方面快速投入,結(jié)合國內(nèi)激光應(yīng)用市場制定合適的解決方案。得力于各方面的努力,2016年目前國內(nèi)工業(yè)激光產(chǎn)值超過520億元,其產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)效應(yīng)明顯,由激光技術(shù)撬動(dòng)相應(yīng)的激光加工系統(tǒng),帶動(dòng)龐大的應(yīng)用市場。

 

激光產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)普通產(chǎn)業(yè),接下來必然要經(jīng)歷成熟期,下滑期。行業(yè)洗牌也是不可避免的,有人說激光在2015年就進(jìn)入了洗牌,筆者觀察目前行業(yè)還處于無序混戰(zhàn)階段,也許真正的洗牌會(huì)出現(xiàn)在2020年后。其實(shí)在2008年金融危機(jī)的時(shí)候,國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)歷了一場洗禮,當(dāng)時(shí)正是激光打標(biāo)的黃金時(shí)期,但一些從事激光打標(biāo)的小企業(yè)倒閉了,有些支撐下來的就轉(zhuǎn)型做了精密加工或者高端激光打標(biāo)等,有些被迫出售部分股權(quán)……近些年在光纖激光加工的沖擊下,一些做傳統(tǒng)激光器或者加工設(shè)備的企業(yè)也面臨困境而倒下或被并購,比如JK LasersRofin。除了行業(yè)競爭,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境未來也許會(huì)帶來更多風(fēng)雨,企業(yè)家應(yīng)該考量自己能否經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

 

幸運(yùn)的是,2017年上半年中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,激光各部門需求均顯著增長。從國內(nèi)上市激光企業(yè)業(yè)績可以看出,幾乎是形勢一片大好。例如大族激光2017年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入超55億元,同比增長77.30%。在消費(fèi)類電子、新能源、大功率及PCB設(shè)備需求旺盛,大族激光產(chǎn)品訂單較上年同期大幅增長。大族激光2016年總業(yè)績69億,其中激光業(yè)績超過50億,是目前國內(nèi)激光業(yè)務(wù)體量最大的企業(yè),在這么大規(guī)模的基礎(chǔ)上,仍然能夠取得77%增長令人十分驚訝。華工科技上半年在激光加工系列成套設(shè)備和敏感元器件等各細(xì)分領(lǐng)域“全面開花”,凈利潤預(yù)增45.80%-55.18%;邦德激光報(bào)告顯示,2017年上半年?duì)I業(yè)收入為1.81億元,較上年同期增長171.71%

 

不僅僅是國內(nèi)企業(yè),外國企業(yè)也是增長不錯(cuò)的,IPG公司發(fā)布業(yè)績,第二季度公司營收達(dá)3.694億美元,同比增長46%;通快公司發(fā)布報(bào)告,2016/17財(cái)年銷售額增長至31億歐元,同比漲幅10.8%??梢钥吹?,這行業(yè)呈現(xiàn)出“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的特點(diǎn)。當(dāng)然,許多中小企業(yè)也有不錯(cuò)的增長,達(dá)到50%,有的甚至翻了一倍的業(yè)績,但不能滿足于此,大企業(yè)的高增長與中小企業(yè)的高增長不能相提并論,大企業(yè)只會(huì)把中小企業(yè)拋離得更遠(yuǎn),這帶給中小激光企業(yè)危機(jī)感更強(qiáng),壓力更大了。

 

未來激光會(huì)經(jīng)歷洗牌,國內(nèi)的行業(yè)整合會(huì)出現(xiàn),甚至出現(xiàn)一些震撼的事件,一些受關(guān)注的企業(yè)也許會(huì)被淘汰,或者被收購。因?yàn)橘Y金鏈?zhǔn)冀K是在風(fēng)雨來臨時(shí)考驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵因素。在資本市場往往是強(qiáng)者恒強(qiáng),所以大族、華工、光韻達(dá)等已經(jīng)上市的企業(yè),融資方便,可以繼續(xù)壯大,成為行業(yè)龍頭。

 

中小企業(yè),出路何方

比爾·蓋茨說過,微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只差十八個(gè)月,沒有一家激光企業(yè)能夠與微軟媲美,所以他們離破產(chǎn)的時(shí)間應(yīng)該會(huì)更近一些。為了活下去,活得更好和更久一點(diǎn),中小企業(yè)應(yīng)該從舒適區(qū)走出來,去反省和總結(jié),以應(yīng)對更高更難更險(xiǎn)的路程。這就是古人所云:生于憂患,死于安樂。

 

利潤降低是目前制約中小激光企業(yè)發(fā)展的原因之一。以激光打標(biāo)機(jī)為例,光纖激光打標(biāo)帶動(dòng)了打標(biāo)機(jī)銷量成倍的增長,但是激烈的競爭讓打標(biāo)機(jī)價(jià)格下降了70%以上,單臺(tái)機(jī)器利潤大幅下降。有的企業(yè)為了生存,只好壓低產(chǎn)品價(jià)格,以保證企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。市場蛋糕在增加,但是爭食者也多,想要分得更大份的蛋糕,必定要付出更多努力。

 

“人無我有,人有我特”,似乎是老生常談,但確實(shí)是真理。一大堆的人都在做通用型的激光打標(biāo)機(jī)器,你也跟著做,那么你的特殊之處在哪里,你的“個(gè)性”又表現(xiàn)在什么地方?我們常常強(qiáng)調(diào)研發(fā)、核心技術(shù),但是在此之前,方向的判斷與戰(zhàn)略定位更為重要,方向錯(cuò)了,再怎么努力也許都是白費(fèi)功夫。中小企業(yè)優(yōu)先考慮走專業(yè)化路線,做出自己的特色,在細(xì)分領(lǐng)域擁有頂尖技術(shù)。像德國的激光產(chǎn)業(yè),有通快這種各方面領(lǐng)先的巨頭,但也有Laserline, Scanlab, Precitec等這種中小企業(yè),他們在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)非常頂尖,在產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)非常有特色。

 

面對波譎云詭的商海,一些小微型激光公司可能會(huì)被淘汰,也許很多人不會(huì)在意,因?yàn)樗麄兂3J强吹叫袠I(yè)好賺錢而成立,時(shí)間在三兩年內(nèi),產(chǎn)品沒有太多技術(shù)附加值,這類企業(yè)生命周期短,是各個(gè)行業(yè)都有的現(xiàn)象。對于中型的企業(yè),就容易陷入選擇困境,因?yàn)楫?dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,退出行業(yè)較難,而不退出則可能繼續(xù)虧損,被收購(或被控股)也許是另一個(gè)選擇,看起來失了面子,但是保住了里子。比如近兩年出現(xiàn)的迪能被百超控股,杰普特被碩貝德收購,盛雄被亞威股份收購,后兩個(gè)收購案不成功,但可以看出,中型企業(yè)的兩難,品牌還沒到達(dá)一定程度,而經(jīng)營成本很高,競爭導(dǎo)致銷售壓力巨大。中等激光公司的出路是,要么做區(qū)域龍頭、要么做細(xì)分市場龍頭、要么做小而美的好公司。

 

對于企業(yè)的“求生”,我們應(yīng)該持有孟子的“生于憂患,死于安樂”的憂患意識(shí),努力找準(zhǔn)企業(yè)定位,并為此培養(yǎng)自身優(yōu)勢,那么將會(huì)有所建樹。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年也曾建議,“企業(yè)生死榮衰的決定性要素是你特有的,別人難以模仿的優(yōu)勢,這叫核心競爭力。所以說,今后企業(yè)思考不是別人能做什么我也能做,而是要思考別人不能做什么我能做。”許小年說,在自己行業(yè)里轉(zhuǎn)型是求生之路,但轉(zhuǎn)行是找死,要在最熟悉的行業(yè)里改變自己的經(jīng)營方式。要充分利用在行業(yè)當(dāng)中的積累,來思考新的商業(yè)模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品。

星之球產(chǎn)業(yè)研究院:Suli/Johnny

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