華為英國還準備打造一張企業(yè)網(wǎng),為當?shù)氐拇笮凸竞蜋C構(gòu)提供專線服務(wù),并且將會三線出擊,全面啟動,打破目前公司業(yè)務(wù)僅停留在電信領(lǐng)域的局面。
華為近日將在英國宣布一項投資項目,金額涉及12億英鎊(約合120億元人民幣),以促進該公司英國業(yè)務(wù)的增長。
據(jù)外媒報道,在此次合作中,華為將直接投資6億英鎊,未來五年為當?shù)刂辽賱?chuàng)造700個工作崗位,另外6億英鎊的投資,主要通過采購方式完成。
長期跟蹤華為的IT觀察人士冀勇慶告訴《第一財經(jīng)日報》,此次投資最大的意義還是華為公司出于戰(zhàn)略需要,為了更好地開拓當?shù)厥袌觥?ldquo;華為的主要產(chǎn)品是大型的電信設(shè)備,主要客戶都是電信運營商,這在任何一個國家都是受到管制的行業(yè)。華為此舉除了直接的商業(yè)上的目的外,還有向當?shù)卣兔癖娛竞玫囊蛩?,因為這些投資能夠直接帶動當?shù)氐木蜆I(yè)。”
多年來華為幾經(jīng)波折尋求歐洲的市場機遇,以縮小與愛立信等國際電信設(shè)備商的距離,但在實際中遇到的困難并不小——從2001年進入英國,到去年拿到英國最大移動運營商Everything Everywhere的訂單,華為用了整整十年時間。
在這期間,華為也在不斷地通過招聘本地員工和加大本地采購力度的方式,希望突破當?shù)厥袌銎?,實現(xiàn)戰(zhàn)略“落地”。
“華為這幾年做了很多,包括一直在積極招聘外國管理人員,在英國有前政府官員和業(yè)界人士,擔任公司各層級管理和研發(fā)職位。”華為內(nèi)部人士告訴記者,去年任命的英國顧問委員會主席安德魯·凱恩,原來的身份是英國貿(mào)易投資總署行政長。除此之外,華為在英國設(shè)立的顧問委員會由英國本地的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖組成,并與華為本地、區(qū)域及全球執(zhí)行團隊成員“平起平坐”。
此前,華為董事長孫亞芳在7月底舉行的全球投資論壇上重申華為英國發(fā)展的長期承諾:“目前,華為英國公司已有超過800名員工,預計將在2013年增至超1000名。”
除了英國之外,華為也在其他國家增加本土員工人數(shù)。據(jù)華為今年5月份公布的數(shù)字,目前,華為國外員工比例為20.19%,海外員工本地化比例為72%。
“目前我們這里75%是英國人,包括財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高層管理人員,其余25%都是從中國派去的專家和技術(shù)人員。”一名華為英國的員工表示,“這樣的方式在解決了當?shù)鼐蜆I(yè)問題的同時,也順利實現(xiàn)對當?shù)卣捌湎嚓P(guān)企業(yè)的對接。”
據(jù)記者了解,目前華為已與英國當?shù)剡\營商們建立了聯(lián)合創(chuàng)新實驗室,截至2012年5月,華為與英國電信(BT)合作已為超過1000萬家庭提供了光纖入戶(FTTH)覆蓋。
“那只是一個小的口子,華為英國還準備打造一張企業(yè)網(wǎng),為當?shù)氐拇笮凸竞蜋C構(gòu)提供專線服務(wù),并且將會三線出擊,全面啟動,打破目前公司業(yè)務(wù)僅停留在電信領(lǐng)域的局面。”華為內(nèi)部員工說,今年仍然是華為發(fā)力之年。
“華為公司實際上是處在一個相對較好的時期,要加大投入,把這些優(yōu)勢耗散掉,形成新的優(yōu)勢。”在此前流出的一份內(nèi)部討論中,華為總裁任正非表達了對投資的看法:整個社會都在衰退,經(jīng)濟可能會循環(huán)衰退,我們雖然跟自己過去相比下降了,但和旁邊相比,活得很滋潤,對未來的投資我們不能手軟。
有分析師指出,在外圍形勢不好的情況下,華為此前的儲備在此時爆發(fā)才能一氣呵成。
“華為經(jīng)常會采取反季節(jié)的策略,即在市場環(huán)境不好的情況下大肆擴張。以華為目前300億美元的體量,我感覺(此次投資)風險并不算大。”冀勇慶說。
同時,他認為,由于華為的競爭對手都是上市公司,投資畢竟會拉低短期的業(yè)績,造成現(xiàn)金流緊張,如果不是在英國有很大利益的話,競爭對手將很難采取相應(yīng)的跟隨策略。
在今年4月份發(fā)布的2011年財務(wù)報告中,華為銷售總收入達2039億元人民幣,同比增長11.7%,其中海外銷售收入同比增長14.9%,占比約為67%。
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