當(dāng)我國東部地區(qū)一些企業(yè)機(jī)器換人現(xiàn)象升溫,當(dāng)機(jī)器把勞動生產(chǎn)率提高數(shù)十倍時,有人擔(dān)憂,“機(jī)器換人”時代是不是來了?會不會造成大量農(nóng)民工失業(yè)?對此,東莞的回答是:讓農(nóng)民工變成“新型產(chǎn)業(yè)工人”。
日前,《人民日報》推出的《聚焦“機(jī)器換人”——轉(zhuǎn)型中的農(nóng)民工》系列報道將目光投向以東莞為代表的東部地區(qū)“機(jī)器換人”現(xiàn)象,在展現(xiàn)東莞通過“機(jī)器換人”推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時,也在推動農(nóng)民工加快轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。
“機(jī)器換人”推動?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
一臺電腦織機(jī)可替代8名工人,全鎮(zhèn)數(shù)控織機(jī)超4萬臺。報道一開始就將鏡頭對準(zhǔn)了東莞毛織產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)大朗,深刻展現(xiàn)大朗鎮(zhèn)毛織產(chǎn)業(yè)的“機(jī)器革命”。
報道援引紡織工周麗芳的親身感受,對比“機(jī)器換人”前后工作效率的變化:數(shù)控織機(jī)半小時就能織出10件毛衣,相當(dāng)于過去5天的工作量。作為一名在毛織服裝廠工作10年的流水線工人,周麗芳從2008年起學(xué)習(xí)電腦織機(jī),由于眼明手快,現(xiàn)在一個人可以看8臺機(jī)器,在行業(yè)里算是中上水平了。
對周麗芳而言,現(xiàn)在的工作輕松多了。“以前人工去拉機(jī),經(jīng)常會夾到手指,現(xiàn)在只要手指摁下按鍵,機(jī)器就可以按照程序運(yùn)作。”作為熟練工,她的月工資漲到3500多元。
大朗鎮(zhèn)為何大力推動“機(jī)器換人”?
對此,報道采訪了毛織服裝廠廠長李運(yùn)來,他稱最主要的原因是工人難招,工資貴。他介紹說,目前紡織業(yè)的熟練工工資一般在3000元左右,而一臺電腦織機(jī)可以省30名工人,人工成本就可縮減1/6-1/8。國產(chǎn)織機(jī)每臺10萬-13萬元,投資很快能收回。
李運(yùn)來說,機(jī)器換人帶來的不僅是勞動效率的提升,“現(xiàn)在社保壓力少了,產(chǎn)品次品率低了,質(zhì)量更有保障,過去從來不找我們的中高端品牌訂單也能接到了。”
通過“機(jī)器換人”大大節(jié)約成本的不僅僅是李運(yùn)來的企業(yè)。在穎祺實(shí)業(yè)有限公司,偌大的車間幾乎看不見工人,公司負(fù)責(zé)人說,過去手搖織機(jī)部有400多名工人,現(xiàn)在手搖織機(jī)全部淘汰了。他給記者算了一筆賬:“一臺電腦織機(jī)工作效率是手搖織機(jī)的2.5倍,公司有1000臺電腦織機(jī),可以少請4000人,僅織片一道工序就節(jié)約八成勞動力成本。”
報道說,據(jù)統(tǒng)計,2013年底大朗鎮(zhèn)的數(shù)控織機(jī)總量已超過4萬臺,按一臺數(shù)控織機(jī)替代8名工人算,可以少用30多萬產(chǎn)業(yè)工人。大朗的故事,在東莞每個鎮(zhèn)街發(fā)生。日前,東莞市經(jīng)信局等部門對441家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),近5年投入資金開展機(jī)器換人的企業(yè)占到66%。
技能培訓(xùn)讓農(nóng)民工轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人
當(dāng)一些企業(yè)機(jī)器換人現(xiàn)象升溫,當(dāng)機(jī)器把勞動生產(chǎn)率提高數(shù)十倍時,有人擔(dān)憂,“機(jī)器換人”時代是不是來了?會不會造成大量農(nóng)民工失業(yè)?
報道在關(guān)注“機(jī)器換人”推動?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時,也對轉(zhuǎn)型升級中的農(nóng)民工的去向問題給予了特別關(guān)注。
報道并不避諱“機(jī)器換人”讓農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)增加,越來越多人看好在家門口就業(yè),西部省內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)增速加快。
報道同時強(qiáng)調(diào),工業(yè)化進(jìn)程加快,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。農(nóng)民工正成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分,在技能素質(zhì)等方面,必須盡快適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的要求。讓農(nóng)民工變成“新型產(chǎn)業(yè)工人”,既有助于提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,也是新型城鎮(zhèn)化的應(yīng)有之義。
報道繼續(xù)將鏡頭對準(zhǔn)東莞。小張在東莞厚街一家鞋廠工作了3年,一聽到工廠組織技術(shù)培訓(xùn),她便立刻報名。而來自湖南邵陽的李韜,借“圓夢計劃”上了在職大學(xué)。她說:“企業(yè)由加工貿(mào)易向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,對員工的要求也水漲船高了,跟不上潮流,就意味著沒有發(fā)展機(jī)會。”
報道說,讓農(nóng)民工加快轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。在東莞,近幾年每年免費(fèi)培訓(xùn)外來務(wù)工人員50萬人次,每人支出培訓(xùn)補(bǔ)貼1000-3000元。在四川成都,今年4月啟動城鄉(xiāng)高質(zhì)量就業(yè)培訓(xùn)項目,計劃年內(nèi)免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民工近16萬人,力爭培訓(xùn)就業(yè)率達(dá)到85%以上。
新生代農(nóng)民工“升級”融入東莞
如果說,技能培訓(xùn)讓農(nóng)民工加快轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人,那么,對于那些致力于在東莞扎根的新生代農(nóng)民工,則需要通過公共服務(wù)均等化等措施,來推動其融入東莞。
報道仍將鏡頭對準(zhǔn)東莞。驕陽如火,熱氣襲人,但在東莞新科磁電廠區(qū), 35平方米的宿舍,住著7個人,房間里有空調(diào)和風(fēng)扇,還有獨(dú)立的洗手間。25歲的陳曉娟來自廣西梧州,來東莞打工3年,她在這里加入了醫(yī)保,企業(yè)資助她讀大專,她的理想就是留在東莞當(dāng)高管,成為一個新莞人。
廣東有3667萬異地務(wù)工人員,其中新一代農(nóng)民工占了大多數(shù)。他們背井離鄉(xiāng),來到城市尋找理想和追求,遇到的不只是轉(zhuǎn)型升級的“爬坡越坎”,還面臨著上學(xué)、就醫(yī)等公共服務(wù)均等化的現(xiàn)實(shí)。
新莞人服務(wù)管理局副局長何學(xué)文說,通過建廉租房、放寬入戶政策、擴(kuò)大社保覆蓋面、解決子女入學(xué)等辦法,切實(shí)解決他們的實(shí)際問題。自2010年實(shí)施積分入戶以來,共有2.5萬名新莞人加入東莞戶籍;2009年以來,共有8.8萬名新莞人子女通過積分制入學(xué)。
將“機(jī)器換人”革命進(jìn)行到底
上周,《東莞市推進(jìn)企業(yè)“機(jī)器換人”行動計劃(2014-2016年)》正式對外發(fā)布。三年行動計劃不僅向外界全面詮釋了“機(jī)器換人”時間表,也宣布了東莞“機(jī)器換人”時代的正式到來。“東莞制造”將用“機(jī)器換人”升級轉(zhuǎn)型、破繭化蝶。
紅利解析:成為新一輪工業(yè)革命重要切入點(diǎn)
由“機(jī)器換人”衍生出來的“機(jī)器人”產(chǎn)業(yè),一直被認(rèn)為是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”,其研發(fā)、制造、應(yīng)用水平是衡量高端制造業(yè)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志??梢哉f,東莞這場由“機(jī)器換人”掀起的“智能”行動,反映的是世界“機(jī)器人革命”大趨勢和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向。
“機(jī)器換人”的先人一招,同樣具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。對東莞勞動密集型企業(yè)來講,帶來的效益不言而喻。缺工頑疾的治愈,產(chǎn)品品質(zhì)的提升,成本上升的緩解,生產(chǎn)效率的提高……諸多紅利已無需贅述。
對城市長遠(yuǎn)發(fā)展來講,對于“機(jī)器換人”的戰(zhàn)略認(rèn)識,不能簡單地理解為設(shè)備更新、機(jī)械替代。事實(shí)上,這場“制造革命”,表面上是對一個資本有機(jī)構(gòu)成快速提高的過程,本質(zhì)上是資本和技術(shù)對勞動力的替代、促進(jìn)人的素質(zhì)提升。#p#分頁標(biāo)題#e#
以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律為例,使用新機(jī)器、新技術(shù)時,直接操作工人、用工成本會減少,但研發(fā)、銷售、服務(wù)部門的就業(yè)機(jī)會就會增加。東莞推廣“機(jī)器換人”,是對城市人口素質(zhì)的一次大提升、人口結(jié)構(gòu)的一次大調(diào)整。
可以說,30年多來集聚的勞動密集型企業(yè)為東莞發(fā)展賺取了“第一桶金”,那么,如今的“機(jī)器換人”將成為東莞新一輪工業(yè)革命的重要切入點(diǎn)和增長點(diǎn)。
市場之手:推進(jìn)企業(yè)由“要我改”到“我要改”轉(zhuǎn)變
能否以最快速度推動機(jī)器大批量走進(jìn)生產(chǎn)線,能否加快孕育、發(fā)展智能產(chǎn)業(yè),將直接決定今日“東莞制造”的地位、影響明日“東莞制造”的格局。如何推動“機(jī)器換人”盡快換出實(shí)效、換出格局,至少應(yīng)處理好三個關(guān)系,全力將“機(jī)器換人”革命進(jìn)行到底。
處理好政府主導(dǎo)與企業(yè)主體的關(guān)系。“機(jī)器換人”雖是由政府推動、引導(dǎo),更是靠企業(yè)自身努力。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,政府不能缺位;而如果沒有企業(yè)的參與,“機(jī)器換人”就會失去活力和動力。因此,唯有通過市場機(jī)制使政企之間有效對接,讓企業(yè)真正“換出效益“,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“要我改”到“我要改”的真正轉(zhuǎn)變。
處理好短期轉(zhuǎn)型與長遠(yuǎn)升級的關(guān)系。現(xiàn)在有一種認(rèn)識誤區(qū),以為企業(yè)轉(zhuǎn)型方式唯有一條路:直奔“微笑曲線”的兩端而去。事實(shí)上,對于多數(shù)勞動密集型企業(yè)來說,要避免這種“理論正確”。轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就,更不會一步登天,應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,從當(dāng)前“機(jī)器換人”做起,再謀求逐步升級。如果不遵循這些基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,或許就會產(chǎn)生更多更大的風(fēng)險。
處理好設(shè)備升級與人的轉(zhuǎn)型的關(guān)系。傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的轉(zhuǎn)型中,簡單重復(fù)的工作在急劇減少,企業(yè)規(guī)模不再由員工數(shù)量決定。機(jī)器換人要求一線生產(chǎn)員工必須盡快向駕馭知識的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨,勞動者應(yīng)在技能素質(zhì)等方面盡快適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的要求,變成“新型產(chǎn)業(yè)工人”,這樣既有助于提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,也是新型城鎮(zhèn)化的應(yīng)有之義。
本報時事觀察員 高志全
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