海潤光伏，那些不為人知的“悲情往事”。

7月19日，海潤光伏發(fā)布公告稱，公司于4天前被江陰市人民法院依法宣告破產(chǎn)，將依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)法的法律實(shí)施破產(chǎn)清算，清算結(jié)束后，申請(qǐng)注銷公司登記。

這意味著，在經(jīng)歷兩年苦苦掙扎后，這家飽受爭議的光伏公司最終還是未能走出泥潭。在未來的時(shí)光里，它注定將會(huì)被時(shí)間無情地抹去痕跡。

盡管海潤光伏的大敗局已畫上句號(hào)，但該公司創(chuàng)始人楊懷進(jìn)的肉體和心靈所遭受的“創(chuàng)傷”可能永遠(yuǎn)也無法被時(shí)間撫平。

楊懷進(jìn)曾有“光伏教父”的美譽(yù)。對(duì)于這位為中國光伏事業(yè)做出過杰出貢獻(xiàn)的先驅(qū)者，圈里圈外似乎有著截然不一的評(píng)價(jià)。光伏資深從業(yè)者對(duì)他褒勝過貶，認(rèn)為他“功大于過”；而外界，尤其是海潤光伏的股民們則對(duì)他恨之入骨。

這位落魄英豪有著無人可比的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他是尚德電力、中電光伏、晶澳太陽能及海潤光伏四家上市公司的主創(chuàng)人員。但吊詭的是，上述四家公司中如今僅晶澳的事業(yè)欣欣向榮，其余三家坐落于江蘇省內(nèi)的公司在從巔峰跌落后，從此一蹶不振。

在尚德上市前夕轉(zhuǎn)戰(zhàn)中電光伏，后又在極短時(shí)間內(nèi)離開中電光伏，轉(zhuǎn)而去協(xié)助河北邢臺(tái)首富靳保芳創(chuàng)辦晶澳，在晶澳上市后再次身退，傾力打造海潤光伏，楊懷進(jìn)這段傳奇經(jīng)歷令人捉摸不透，也充斥著諸多謎團(tuán)。

雖然未曾與楊懷進(jìn)有過接觸，但通過對(duì)關(guān)于他的公開報(bào)道抽絲剝繭，以及跟曾與他有過交情的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流，我們不難發(fā)現(xiàn)，這位佛教徒是一位典型的理想的浪漫主義者。

楊懷進(jìn)的輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷則說明了這一點(diǎn)，他實(shí)際上可能一直在與現(xiàn)實(shí)做抗?fàn)?。?dāng)發(fā)現(xiàn)“寄人籬下”無法實(shí)現(xiàn)心中宏愿時(shí)，他會(huì)及時(shí)抽身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)他地。后來，他選擇親自“操刀”，試圖將海潤光伏打造成一張刻有《弟子規(guī)》的世界名片。

但這位理想主義者最終還是敗在了殘酷的現(xiàn)實(shí)面前。在以成敗論英雄的俗世觀念中，楊懷進(jìn)的境遇令人惋惜。如果說信奉佛教的他一直試圖成為一位“低眉菩薩”式的管理者，那么他的失敗則可能源于缺乏“怒目金剛”式的雷霆手段。

在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，理想和現(xiàn)實(shí)之間有著巨大的鴻溝。理想中的人性有多善，現(xiàn)實(shí)中的人性往往就有多惡，當(dāng)二者相互碰撞，受傷害的總是前者。

因此，在鴻溝之間搭起一座橋梁，在人性的善與惡之間尋找到平衡點(diǎn)，這幾乎是所有企業(yè)家都在苦苦探尋的結(jié)果。

但令人惋惜的是，楊懷進(jìn)沒能搭起這座橋，他的理想，也最終難以照進(jìn)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。

01 “丑聞”

一年前，中小股東們還在黑夜中吶喊“祈禱蒼天保佑海潤光伏度過難關(guān)”，但該公司破產(chǎn)清算實(shí)際上早已在預(yù)料之中。

“在海潤的時(shí)候，他是被資本裹挾的，很多事他也沒辦法?！币晃皇煜顟堰M(jìn)的業(yè)內(nèi)人士說。但作為公司的“掌舵人”，這位光伏大佬有著不可推卸的責(zé)任。

海潤光伏的敗局源于2014年一起精心策劃，并轟動(dòng)資本市場的“高送轉(zhuǎn)”事件。

當(dāng)年11月底，董事長楊懷進(jìn)與一眾高管就當(dāng)年業(yè)績問題進(jìn)行了多次討論及溝通，最終達(dá)成共識(shí)：在公司2014年度無法實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)多確認(rèn)虧損，盡量把能確認(rèn)的損失和減值放在當(dāng)年，為公司以后發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，楊懷進(jìn)就公司2014年度業(yè)績預(yù)虧的信息與兩大股東——江陰市九潤管業(yè)有限公司和江蘇紫金電子集團(tuán)有限公司溝通，兩大股東則利用這一內(nèi)幕消息減持套利。

此外，以楊懷進(jìn)為首的董事會(huì)還炮制出一份與海潤光伏基本面不符的高送轉(zhuǎn)方案。2015年1月22日，該公司正式公告發(fā)布《2014年度利潤分配預(yù)案預(yù)披露公告》，決定“以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股”。

該方案帶給投資者的是公司的“虛假繁榮”。方案公布后，海潤光伏股價(jià)不出意料地飆漲，而包括楊懷進(jìn)在內(nèi)的股東則利用這一內(nèi)幕消息早已套現(xiàn)離場。

數(shù)據(jù)顯示，2015年1月27、28兩日之內(nèi)，作為公司董事長的楊懷進(jìn)迅速減持了1.74億股，約占總股本的2.16%，累計(jì)套現(xiàn)金額接近5億元，前三大股東共套現(xiàn)近26億元。

僅僅一天后，海潤光伏就發(fā)布業(yè)績預(yù)虧公告：“預(yù)計(jì)2014年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣-8億元左右”，并可能因連續(xù)虧損兩年披星戴帽。

消息一出，市場嘩然，大量中小股份被高位套牢，套牢資金高達(dá)約50億元，損失慘重。與此同時(shí)，這起明目張膽的內(nèi)幕交易事件不僅深深刺痛了資本市場的神經(jīng)，還挑戰(zhàn)了監(jiān)管層的底線。

監(jiān)管層的處罰令很快到來。海潤光伏因誤導(dǎo)性陳述被罰金40萬元，并面臨長達(dá)三年的投資者索賠，而楊懷進(jìn)本人也被罰5年市場禁入。

海潤光伏2015年年報(bào)顯示，“高送轉(zhuǎn)”事件或?qū)е略摴颈池?fù)5126.53萬元的賠償支出。這無疑是在該公司經(jīng)營陷入困境的傷口上又撒了一把鹽。

時(shí)至今日，外界仍不清楚楊懷進(jìn)當(dāng)年為何要出此“昏招”。對(duì)于財(cái)經(jīng)專業(yè)出身的他來說，不可能不明白內(nèi)部交易的后果，難道真的如外界所說“利令智昏”？

如今回過頭看，這起“大丑聞”直接將海潤光伏推進(jìn)了深淵。該公司被*ST的同時(shí)，作為公司董事長，楊懷進(jìn)則不得不“背鍋”。2015年12月28日，海潤光伏發(fā)布公告稱，由于個(gè)人原因，楊懷進(jìn)辭去公司一切管理職務(wù)。

“我出生在長江邊的一個(gè)小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時(shí)刻激發(fā)和提醒我，自己要做個(gè)胸懷寬廣的人?！睏顟堰M(jìn)說。

當(dāng)2015年的冬天這位光伏大佬面對(duì)媒體說出上述這番話時(shí)，他或許仍對(duì)挽救海潤光伏于水火之中充滿自信。

不久后，一位“白衣騎士”很快登場亮相，有“資本猛人”之稱的華君系掌門人孟廣寶高調(diào)地空降海潤光伏。

2016年4月，孟廣寶受楊懷進(jìn)之托，在尚未實(shí)際注資的前提下就成為海潤的法定代表人、董事長，兩個(gè)月后又接任總裁。他的到來，讓海潤光伏的暗夜出現(xiàn)了曙光。

不過，楊懷進(jìn)很快就領(lǐng)教到了資本的無情。孟廣寶的到來并未扭轉(zhuǎn)海潤光伏的頹勢(shì)，反而讓該公司的管理更加混亂。

后來，一場挽救于海潤光伏于水火的“救援行動(dòng)”，很快演變成公司管理層與“門口野蠻人”之間的控制權(quán)之爭。

雙方“蜜月期”維持了不到一年時(shí)間，楊懷進(jìn)和孟廣寶很快“反目”。2017年7月19日，孟廣寶宣布辭去*ST海潤擔(dān)任的一切職務(wù)，“華君系”全面敗退。

但博弈并未結(jié)束，華君系很快進(jìn)行了反撲。僅僅4個(gè)月后，楊懷進(jìn)的內(nèi)幕交易行為東窗事發(fā)，包括他在內(nèi)的五人被帶走接受調(diào)查。

2017年11月22日之后，這位“光伏教父”的微信朋友圈也再無更新。不久后，孟廣寶則卷土重來，再次入主*ST海潤。

2020年7月，楊懷進(jìn)因犯內(nèi)幕交易罪被南京中院一審判處有期徒刑2年10個(gè)月，并處罰金100萬元人民幣。

與他一起被處罰的還有海潤光伏原副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)周宜可，她被判處有期徒刑2年8個(gè)月，緩刑3年，并處罰金人民幣100萬元；原副總裁兼董事會(huì)秘書陳浩被判處有期徒刑2年8個(gè)月，緩刑3年，并處罰金人民幣500萬元。

3個(gè)多月后，南京中院對(duì)楊懷進(jìn)案出具“結(jié)案通知書”。

這樁驚天丑聞讓這位光伏界的風(fēng)云人物戴上了“騙子”的帽子。

即便海潤光伏消逝在歷史的長河中，但楊懷進(jìn)或許永遠(yuǎn)也無法洗刷掉這個(gè)污點(diǎn)。

02 “騙子”

這并不是楊懷進(jìn)第一次被人當(dāng)成騙子。

不過，截然相反的是，他上一次“行騙”，讓中國光伏產(chǎn)業(yè)與世界水平的差距縮短了15年。

與施正榮等光伏名人不同，楊懷進(jìn)沒有太陽能相關(guān)專業(yè)背景，他是財(cái)經(jīng)金融專業(yè)出身。但自從接觸到光伏發(fā)電后，他就像著了魔一樣被迷上。

這或許與他的少年經(jīng)歷有關(guān)。楊懷進(jìn)出生在江蘇揚(yáng)中的一個(gè)農(nóng)村，楊家經(jīng)濟(jì)條件并不太好，兩間屋子共用一盞15瓦電燈。

揚(yáng)中位于鎮(zhèn)江市東部江心，長江中下游，北面與揚(yáng)州、泰州隔江相望，南面與鎮(zhèn)江、常州一衣帶水，是遠(yuǎn)近聞名的“電氣島”、“光伏島”。

楊懷進(jìn)出生的那年（1963年），中國正處于內(nèi)憂外患的特殊時(shí)期。內(nèi)憂在于，中國剛經(jīng)歷過三年困難時(shí)期（1959-1961年），這片古老的土地還在慢慢恢復(fù)元?dú)猓煌饣荚谟?，中蘇關(guān)系破裂，開始全面走向敵對(duì)。

不過，他的少年時(shí)代正好趕上新中國經(jīng)濟(jì)騰飛的前夜。由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)村穩(wěn)定用電成為奢望。

中國社會(huì)步入以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的正軌要到這位少年15歲時(shí)。1978年，十一屆三中全會(huì)吹響了改革開放的號(hào)角，中國經(jīng)濟(jì)開始以史無前例的速度狂奔。

但由于電力供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，缺電因而仍是常態(tài)，拉閘限電現(xiàn)象是上世紀(jì)八九十年代的常見現(xiàn)象。

出身貧寒的楊懷進(jìn)通過自己的努力以優(yōu)異的成績考上了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。同期，他后來的搭檔施正榮則考上了長春理工大學(xué)。

揚(yáng)中距離上海并不遠(yuǎn)，僅233公里。對(duì)于一位出身貧寒的農(nóng)家孩來說，這兩個(gè)地方卻弗如兩個(gè)世界。當(dāng)楊懷進(jìn)第一次踏入上海的“花花世界”，他的第一反應(yīng)竟然是“這得需要多少電??？”

1988年，時(shí)年25歲的楊懷進(jìn)毅然放棄上海石化的穩(wěn)定工作，自費(fèi)留學(xué)澳大利亞。在南半球，他結(jié)識(shí)了兩位揚(yáng)中老鄉(xiāng)，施正榮和趙建華，三人合稱“揚(yáng)中三杰”。

有一次，楊懷進(jìn)去德國出差，這次經(jīng)歷讓他嗅到了光伏行業(yè)的商機(jī)。在德國的能源結(jié)構(gòu)中，盡管太陽能發(fā)電所占份額比風(fēng)能小，但政府還是對(duì)太陽能發(fā)電投入大筆資金，積極培育太陽能發(fā)電市場。

從全世界范圍內(nèi)來看，上世紀(jì)90年代后期，全球光伏市場正處于供不應(yīng)求的局面，平均發(fā)展呈15%的年增長率。

直覺告訴他，這絕對(duì)是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。他將回國創(chuàng)業(yè)的想法告訴了施正榮，但后者的岳父忠告他：“你一介書生，知道這里的水有多深嗎？”

施正榮顧慮頗多，但楊懷進(jìn)更加果決。1999年，他回到國內(nèi)，開始背著投影儀和光伏產(chǎn)業(yè)報(bào)告，拿著光伏板去中國各大地方城市推廣。

當(dāng)他向地方官員科普說這些板子能夠發(fā)電時(shí)，多數(shù)人都認(rèn)為他不過是個(gè)騙子。那時(shí)候，人們對(duì)太陽能利用的認(rèn)知僅局限于熱利用。

經(jīng)歷20余年改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)2000年的GDP總量達(dá)到1.21萬億美元。經(jīng)濟(jì)高速增長所帶來的電力消費(fèi)與電力供應(yīng)之間的矛盾也愈發(fā)突出。

但在中國的能源結(jié)構(gòu)中，火電占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。官方對(duì)新能源裝機(jī)容量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，2000年光伏發(fā)電的數(shù)據(jù)是0，風(fēng)電是34萬千萬。

彼時(shí)，光伏的終端需求市場在海外，國內(nèi)市場的光伏發(fā)電裝機(jī)量統(tǒng)計(jì)要到2009年才有零的突破。

楊懷進(jìn)也去過山東，找到力諾集團(tuán)的老板，希望能夠合作。力諾成立于1994年，前身為三力工業(yè)集團(tuán)，于2001年更名為現(xiàn)名。

更名當(dāng)年7月，中德合資企業(yè)山東力諾瑞特新能源有限公司成立，力諾瑞特太陽能熱水器開始暢銷國內(nèi)，逐漸成長為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

不過，楊懷進(jìn)此趟行程仍舊無功而返。在他看來，力諾的老板對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的前景看得不夠長遠(yuǎn)。

“當(dāng)年，他（楊懷進(jìn)）就認(rèn)為未來一定是新能源的天下?！币晃辉c楊有過短暫交流的力諾前員工說。

不過，這位滿懷激情的海歸青年并未氣餒。他后來在上海經(jīng)營了一家貿(mào)易公司，是一家總部位于奧地利的光伏背板公司的中國總代。

后來，施正榮和趙建華也先后回到了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

施正榮的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)廣為流傳，尤其是他那句“給我800萬美元，我給你做一個(gè)世界第一大企業(yè)”的豪言，至今仍回蕩在中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史長河中。

2001年，楊懷進(jìn)與施正榮一起融資成立了無錫尚德，但楊僅占公司5%股權(quán)。熟悉這段往事的人稱，當(dāng)年是楊懷進(jìn)搞定了投資方的關(guān)鍵人物，尚德才得以在無錫落地生根。

不過，如果從優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的角度來看，二人可以說是“黃金搭檔”。施正榮是太陽能光伏領(lǐng)域的專家；而楊懷進(jìn)是財(cái)務(wù)方面的專家。

時(shí)勢(shì)造英雄。2004年，德國頒布重新修訂的《可再生能源法》，正式開啟了全球光伏產(chǎn)業(yè)的狂歡盛宴。

4年后，尚德在獲得了高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行8000萬美元資金的投資后開始一騎絕塵，在全球光伏市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

2005年，尚德登陸紐交所，創(chuàng)始人施正榮身價(jià)驟增13.8億美元，躋身中國百富榜前五名，“光伏教父”之名，開始聲名遠(yuǎn)播。

不過，在此之前，楊懷進(jìn)卻做出了令人意外的決定。

03 “教父”

彼時(shí)，中國光伏產(chǎn)業(yè)屬于“尚德時(shí)刻”。即便在全球光伏的市場版圖中，這家總部坐落在無錫的光伏巨頭亦是其中重要的一塊拼圖。

盡管施正榮聲名日盛，并很快問鼎中國首富。但與施正榮高調(diào)張揚(yáng)的個(gè)性相比，楊懷進(jìn)低調(diào)的性格更受歡迎。

在圈內(nèi)，他被公認(rèn)為是一塊“好磚”。

尚德赴美上市在即，但楊懷進(jìn)卻決定將手中的股份以區(qū)區(qū)300萬元的價(jià)格悉數(shù)轉(zhuǎn)讓。不久后，尚德電力成功在紐交所上市，市值近50億美元。倘若按照這個(gè)數(shù)字計(jì)算，5%股份的價(jià)值約5000萬美元。

這段往事由此也成為了光伏行業(yè)的一個(gè)謎團(tuán)。但連他自己可能都未曾預(yù)料到的是，這次“出走”后，他的職業(yè)生涯一直處在不停輾轉(zhuǎn)的循環(huán)之中。

事實(shí)上，在尚德上市前，楊懷進(jìn)就已經(jīng)加入到了另一位揚(yáng)中老鄉(xiāng)趙建華夫婦創(chuàng)辦的中電光伏。從一棵搖錢樹上跳下，原因或許是為了傍上另一棵更大的“搖錢樹”。

如果從這個(gè)邏輯上來看，“棄施從趙”也就能夠理解了。

另一個(gè)原因或許在于，彼時(shí)的尚德內(nèi)部股東眾多，管理混亂，“掌舵人”施正榮的虛榮心開始急劇膨脹，在用人上“崇洋媚外”。

這些都是這位佛教徒所不能容忍的。不過，施楊二人之間是否有過節(jié)，至今依舊還是個(gè)謎團(tuán)。

一位知情人士稱，當(dāng)年中電光伏起點(diǎn)非常高，工廠設(shè)備都比尚德的配置要高，資金實(shí)力也更雄厚?！八钦J(rèn)為去中電能夠搞一個(gè)比尚德更牛的公司出來?！?/p>

2004年，南京中電光伏公司成立，楊懷進(jìn)持股14%。趙建華出任總經(jīng)理，陸廷秀出任董事長。在公司，楊依舊只是一個(gè)技術(shù)入股的“配角”，對(duì)公司沒有話語權(quán)。

不僅如此，這位“配角”很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，中電光伏的“水”更深。如果說尚德是一家國際化公司的話，那么中電光伏則是一家典型的中國式公司。

“中電光伏更適合搞政治，做生意更喜歡通過搞關(guān)系來達(dá)到目的?！鄙鲜鋈耸空f，“而且背后的關(guān)系網(wǎng)比較復(fù)雜?！?/p>

這或許也能夠解釋得通，楊懷進(jìn)為什么僅在中電光伏待了一年時(shí)間，就再次“出走”。2005年，這位低調(diào)的“教父”攜手河北邢臺(tái)人靳保芳一起開啟了第三次創(chuàng)業(yè)。

正是在楊懷進(jìn)的牽線搭橋下，晶龍集團(tuán)與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能發(fā)展有限公司三方合資，成立晶澳太陽能，楊出任該公司CEO。

“我要讓晶澳在三年內(nèi)成為世界級(jí)的公司?！睏顟堰M(jìn)曾豪情萬丈地說。

他快速增加了晶澳的電池規(guī)模。從2005年7月開建到第二年8月，一年多的時(shí)間內(nèi)太陽能電池75兆瓦生產(chǎn)線即告建成。

2007年2月，晶澳太陽能成功在納斯達(dá)克上市，被評(píng)為華爾街三大交易所2007年度的優(yōu)秀上市公司，更被美國視為“中國奇跡”。

晶澳太陽能由此成為河北第一家在美上市的公司，靳保芳也因此成為了邢臺(tái)首富。

時(shí)至今日，晶澳太陽能一直位列中國光伏公司前五名。

但歷史仿佛是在重演。2009年10月，楊懷進(jìn)第三次“出走”，辭去了晶澳相關(guān)職務(wù)。與此同時(shí)，他接受任向東、任中秋父子的邀請(qǐng)，很快加入到海潤光伏，擔(dān)任CEO。

這又是一個(gè)謎團(tuán)。

海潤光伏的前身是江陰海潤，成立于2004年4月，創(chuàng)始人為任向東、任中秋父子。不得不說，楊懷進(jìn)是一位資本運(yùn)作高手。不到兩年，他就將海潤光伏推上資本市場。

2011年1月，ST申龍發(fā)布重組方案，通過新增股份換股吸收合并海潤光伏，實(shí)現(xiàn)海潤光伏的整體上市。當(dāng)時(shí)ST申龍給海潤光伏的估值為23.35億元。

當(dāng)年10月，ST申龍重組方案獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，海潤成功借殼ST申龍登陸資本市場。而楊懷進(jìn)手中握有13971.76萬股，占比13.55%，成為了最大自然人股東。

終于，在海潤光伏，他可以說了算了。

經(jīng)過多年發(fā)展，到2010年時(shí)，海潤光伏已形成單晶硅棒、多晶硅錠鑄造-硅片切割-電池片-電池組件研發(fā)及生產(chǎn)、銷售的較為完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年，該公司的營業(yè)收入為71.32億元，與尚德、英利、天合、晶澳等老牌光伏企業(yè)難以比肩。要想成為這個(gè)領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)，海潤光伏需要豪賭一把。

彼時(shí)，中國光伏公司正被歐美政府用“雙反”的大棒往死里打。多晶硅“魔咒”也很快施展威力，包括尚德、賽維、英利等在內(nèi)的大大小小成百上千家公司轟然倒下。

與在美上市的同行相比，海潤光伏當(dāng)年在A股上市的決策相當(dāng)明智。從戰(zhàn)略層面來看，這的確是一個(gè)彎道超車的好機(jī)遇。

由于制造端產(chǎn)品出口被歐美“卡脖子”，楊懷進(jìn)將新的賽道瞄向了應(yīng)用端，即進(jìn)軍下游光伏電站項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

“在未來各方面條件具備時(shí)，進(jìn)一步努力進(jìn)軍下游系統(tǒng)電站項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的一體化整合，致力于成長為世界一流的光伏制造企業(yè)，成為光伏行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一?！?011年底，海潤光伏公告稱。

2011年10月，海潤光伏與北京京運(yùn)通合作出資設(shè)立合資公司，從事對(duì)外投資建設(shè)太陽能電站項(xiàng)目。

兩年激進(jìn)擴(kuò)張后，海潤光伏總共在境外4個(gè)國家投資70MW電站，在國內(nèi)市場建成并網(wǎng)電站項(xiàng)目8個(gè)，總裝機(jī)量達(dá)到了220MW。

在短短三年的時(shí)間里，這家光伏“新秀”成為光伏業(yè)內(nèi)發(fā)展最快的公司之一。

但與此同時(shí)，楊懷進(jìn)也為這家公司和20多萬股東埋下了一顆大雷。這顆雷，在“高轉(zhuǎn)送”的那一刻終被引爆。

04 理想與現(xiàn)實(shí)

這顆砸在資本市場的大雷讓楊懷進(jìn)瞬間從“教父”淪落為“魔鬼”，理想也被現(xiàn)實(shí)砸的粉碎。

2019年5月20日，進(jìn)入退市整理板之前，*ST海潤在江陰璜塘召開了2018年年度股東大會(huì)。這也是該公司在A股的最后一次股東大會(huì)。

在簡陋的會(huì)議室里，投資者情緒激動(dòng)，在現(xiàn)場炮轟到場的公司高管，場面一度混亂，會(huì)議一直持續(xù)到深夜9點(diǎn)之后，開了將近7個(gè)小時(shí)。

7天后，海潤光伏進(jìn)入退市整理板，它在A股的最后交易日期為2019年7月8日，之后退入三板市場。之后，楊懷進(jìn)被判有期徒刑2年10個(gè)月，海潤光伏被判破產(chǎn)清算。

早在2012年，當(dāng)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)陷入“寒冬”，很多光伏企業(yè)紛紛倒閉時(shí)，楊懷進(jìn)曾感嘆稱：“這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的都是灰。”

時(shí)隔八年后，他或許未曾料想到，海潤光伏也成為了落下來的那捧灰。而他自己，也成為了光伏大佬中，為數(shù)不多被判刑，被釘上恥辱柱的悲情人物。

現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷。

很多人在撰文分析楊懷進(jìn)的失敗時(shí)，往往走向兩個(gè)極端。很多人會(huì)很同情這位昔日的行業(yè)教父，認(rèn)為他只不過是時(shí)運(yùn)不濟(jì)；另一些人則會(huì)痛罵他，害的股民血本無歸。

夸贊一個(gè)人很容易，批評(píng)一個(gè)人也很容易，但若要對(duì)一個(gè)人的人生蓋棺定論，則應(yīng)該更加慎重。

大多數(shù)時(shí)候，外界看到的都是表象，很難直達(dá)本質(zhì)。

就海潤光伏的失敗而言，我更愿意相信是時(shí)勢(shì)所致。如今回頭看，楊懷進(jìn)當(dāng)年制定的向下游光伏電站布局的戰(zhàn)略并沒有錯(cuò)，而是錯(cuò)在步子邁得太早，邁得太大。

2014年年中，楊懷進(jìn)參加了一檔視頻訪談欄目。彼時(shí)，“高轉(zhuǎn)送”事件尚未發(fā)生，這位大佬是中國光伏產(chǎn)業(yè)界最炙手可熱的人物之一。

他在視頻中將海潤光伏形容為“騎兵團(tuán)”?！拔覀冇斜婉R，缺的是糧草和軍火，等定增批下來，糧草也有了，軍火也有了，就可以絕塵而去。”

楊懷進(jìn)是一位典型的理性主義者，他創(chuàng)業(yè)不是為了享受金錢帶來的愉悅，也不是為了在“名利場”上與人競逐，而的確是把光伏當(dāng)成事業(yè)來做。

從1999年只身回國，到在海潤折戟，楊懷進(jìn)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)有著宗教般虔誠的情懷和執(zhí)念。他一心想打造一家世界級(jí)的光伏企業(yè)。

“我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，不懂科學(xué)，可我是光伏行業(yè)的見證者，我親眼看到上天將光伏行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇送到我們中國的企業(yè)家手中，讓大家能夠?qū)⑵髽I(yè)做強(qiáng)做大成為世界500強(qiáng)企業(yè)，可我們每個(gè)企業(yè)家都失去了這個(gè)機(jī)遇?！睏顟堰M(jìn)說。

所以，當(dāng)海潤光伏做出向下游進(jìn)軍的戰(zhàn)略布局時(shí)，他內(nèi)心深處可能篤定，這是一次千載難逢的機(jī)遇。

楊懷進(jìn)的理想主義還表現(xiàn)在對(duì)公司的管理上。

“企業(yè)在競爭狀態(tài)下的差異化或者說核心競爭力的各個(gè)要素，團(tuán)隊(duì)、理念、使命感、前瞻性、責(zé)任感、研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、上游供應(yīng)鏈、下游客戶網(wǎng)路、服務(wù)、品牌建設(shè)，這些要如何把握?”楊懷進(jìn)說。

因此，在海潤，每一位員工桌上都必備一本《弟子規(guī)》，同時(shí)還有一份《海潤人》的企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)容多是員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的心得。

楊懷進(jìn)試圖用這種方式讓員工自覺、自省、自悟，從而達(dá)到返璞歸真的境界。

但是，這本由清代教育家李毓秀所作的三言韻文的道德標(biāo)準(zhǔn)要求太高了，而金錢世界中則往往充斥著種種道德淪喪。

他“以己渡人”——用自己的道德標(biāo)尺來渡他人是一場長期的修行。這位佛教徒所期望的“大同世界”無疑是一個(gè)在理想中才會(huì)存在的情境。

楊懷進(jìn)理想中或許是期望自己能夠成為一位“低眉菩薩”式的管理者，因此他對(duì)自我的約束非常嚴(yán)苛。

在個(gè)人享受上，楊懷進(jìn)與他的揚(yáng)中老鄉(xiāng)施正榮有著天壤之別。尚德電力上市后，施正榮曾因此榮登中國首富，此后揮金如土，名下豪車無數(shù)。

對(duì)比之下，楊懷進(jìn)在這方面倒像一位“苦行僧”。熟悉他的人總是能見到這樣一幕：不論是規(guī)格多高的宴請(qǐng)，他總是一杯清水、幾道素菜，或一碗面條。

面對(duì)“海歸專家”、“光伏之父”這樣的贊譽(yù)，他也表現(xiàn)得異常謙虛：我只是江蘇揚(yáng)中一個(gè)農(nóng)民的孩子。

對(duì)于現(xiàn)實(shí)，他始終有危機(jī)感，總是保持自省自悟。

“我們都是小業(yè)主，實(shí)在是經(jīng)不起發(fā)大財(cái)，我們個(gè)人和企業(yè)一旦靠機(jī)遇發(fā)財(cái)了、做大了、有起色了，就非常容易翹尾巴、驕傲自滿，而企業(yè)卻很快像花上萬元買的高檔煙花一樣，沖上天空絢爛一下就沒了，很快就變成黑色的灰燼落到地上?！睏顟堰M(jìn)說。

他還說過：“膚淺的過去不值得夸耀和懷念，燦爛的明天值得加倍珍惜和努力?！?/p>

如今，膚淺的過去很難成為過去，燦爛的明天并沒有到來。

參考資料：

[1]，《楊懷進(jìn)：從“騙子”到“光伏之父”》，新能源經(jīng)貿(mào)觀察

[2]，《令人唏噓！楊懷進(jìn)被判2年10個(gè)月，從“光伏教父”到 “階下囚”》，能見

[3]，《楊懷進(jìn)的紅與黑》，黑鷹光伏

[4]，《海潤大敗局》，黑鷹光伏

[5]，《光伏首富沉浮錄》，角馬能源

[6]，《首富倒下，行業(yè)重生》，非凡油條

[7]，《光伏“揚(yáng)中三杰”今安在？》，草根光伏