資源終將枯竭，唯有文化生生不息。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的思想保障，是戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化的作用在于：促進(jìn)發(fā)展、凝聚人心、引導(dǎo)行為、塑造形象。它關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的核心理念，如：存在的理由是什么？存在的價(jià)值是什么？為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖是什么？所推崇和奉行的基本信念與行為準(zhǔn)則是什么？向社會(huì)所展現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、風(fēng)格及境界是什么？等等。

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)20余年的咨詢(xún)實(shí)踐，創(chuàng)建了一套獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)的咨詢(xún)技能，尤其探索了一套企業(yè)文化與品牌形象一體化建設(shè)的咨詢(xún)理論與方法。曾幫助激光智能制造行業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，助力激光工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化提升。

>>解決對(duì)策

可提供以下企業(yè)文化模塊的咨詢(xún)服務(wù)：

企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念識(shí)別（MI）、企業(yè)行為識(shí)別（BI）、并購(gòu)后企業(yè)文化整合、企業(yè)文化匹配制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與品牌形象一體化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案設(shè)計(jì)等。

>>案例分享

基本情況

xx激光公司簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司，一班人團(tuán)結(jié)拼搏、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，以高屋建瓴、氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略思路，敢為人先、敢打敢拼的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、勢(shì)如破竹的工作作風(fēng)，通過(guò)走向全國(guó)、股份制改革三步曲，帶領(lǐng)xx各路精英們，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆境奮起、厚積薄發(fā)、揮灑激情，用堅(jiān)強(qiáng)與自信駕馭了一個(gè)個(gè)驚濤駭浪，用飽滿(mǎn)的激情和艱辛的汗水克服了一個(gè)又一個(gè)困難，攀登一個(gè)又一個(gè)高峰，用超人的膽識(shí)和切合實(shí)際的戰(zhàn)略決策引領(lǐng)公司創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，在不長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)期取得了同業(yè)若干年都難以達(dá)到的市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)了公司從小到大，從弱到強(qiáng)，市場(chǎng)規(guī)模從幾億到過(guò)百億，年均增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)排名進(jìn)入了中國(guó)激光產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)的行列。

關(guān)鍵問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展，xx公司在企業(yè)文化建設(shè)方面，也面臨著一些問(wèn)題，比如：

一是，文化體系不健全。主要表現(xiàn)在理念體系建設(shè)、行為體系建設(shè)和品牌建設(shè)不健全。

二是，文化力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在理念體系雖能上墻，但還未內(nèi)化于員工心中。

三是，多元文化需整合。股東、戰(zhàn)略投資者和來(lái)自不同行業(yè)與社會(huì)的員工文化的需要融合，跨文化管理受到挑戰(zhàn)。

四是，創(chuàng)新力不足。文化還未真正形成“軟實(shí)力”，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。

特別是既有文化在核心理念、企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念上，對(duì)xx保險(xiǎn)企業(yè)形象或品牌的塑造、傳遞、支撐與傳播的獨(dú)特作用，還遠(yuǎn)未顯現(xiàn)。

而作為一個(gè)覆蓋全球的激光行業(yè)龍頭企業(yè)，讓廣大公眾在心目中擁有和保持一個(gè)美好的品牌或品牌形象，無(wú)論是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工，都是一個(gè)積極的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為。對(duì)企業(yè)和員工的共同存在、成長(zhǎng)和發(fā)展更具有決定性意義。

解決方案

咨詢(xún)組首先采取一對(duì)一訪談、調(diào)查問(wèn)卷、資料分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等手段對(duì)xx公司的管理現(xiàn)狀，尤其是企業(yè)文化、品牌管理進(jìn)行深入調(diào)研，并從戰(zhàn)略、組織、制度、流程、人力資源管理等角度全方位分析xx公司管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出針對(duì)性的解決思路：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、品牌規(guī)劃提升員工的凝聚力、向心力，為集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。

1.明確xx公司企業(yè)文化核心理念體系設(shè)計(jì)原則：彰顯個(gè)性，不落俗套。

2.客戶(hù)和市場(chǎng)導(dǎo)向?？蛻?hù)的選擇和市場(chǎng)的認(rèn)同，永遠(yuǎn)是xx公司賴(lài)以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提。

3.溫情和情感訴求。

4.歷史和特色傳承。富有深厚的文化積淀和鮮明的文化個(gè)性，需要繼續(xù)和更好地發(fā)揚(yáng)光大。

5. 制定xx公司使命：引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，肩負(fù)著傳承xx悠久文化、復(fù)興xx民族夢(mèng)想的歷史重任。

6. 制定xx公司愿景：成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、專(zhuān)業(yè)化的激光產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。立志成為中國(guó)激光行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先的公司，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造擁有專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)服務(wù)的綜合產(chǎn)融集團(tuán)。

7.制定xx公司核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、守護(hù)、包容、共享。制定xx公司企業(yè)精神：創(chuàng)新、進(jìn)取、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同。

8.制定員工基礎(chǔ)行為規(guī)范、管理者行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職場(chǎng)規(guī)范。

效果

通過(guò)3個(gè)周期的努力，在雙方的通力配合之下，本次咨詢(xún)?nèi)〉玫男Ч^(guò)了客戶(hù)的預(yù)期，使客戶(hù)公司的企業(yè)文化更加積極向上，員工凝聚力增強(qiáng)。

我們提供給客戶(hù)的不僅僅是一系列的咨詢(xún)方案，更重要的是通過(guò)這個(gè)過(guò)程，讓xx公司的員工了解到現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化管理和品牌管理的理念，提高了相關(guān)部門(mén)員工的管理能力。