許多的企業(yè)進行企業(yè)文化建設時，對企業(yè)文化建設的原理和方法并不清楚，只是盲目追求華麗的詞藻，以求掛在墻上好看，說起來好聽，但事實上落實起來卻無從發(fā)力。無法落地的企業(yè)文化，明顯是失敗的。那么，企業(yè)文化落地難點是什么？

　　1、創(chuàng)意好、落地難

　　在有的老板心里，好的企業(yè)文化就等于好的設計加上好的文案。其實這些對于企業(yè)來說并沒有什么實際的幫助，而這樣的企業(yè)文化也一定是形同虛設，無法落地的。不論老板有意還是無意，企業(yè)里必然有屬于自己的企業(yè)文化，他們占據(jù)了員工的意識。要想用設計的企業(yè)文化落地，就需要獲得員工的認同，占據(jù)員工的大腦，把原有的企業(yè)文化驅逐出去。

　　2、上面熱、下面冷

　　很多企業(yè)老總，對文化非常重視，但是卻無法引起全員的重視。我接觸過不少企業(yè)老總，他們的企業(yè)文化都是自己閉門造車寫出來的，雖然內容很好，但是很多員工根本就不理解，缺乏基本的解釋和宣導，所以這樣的企業(yè)文化也就只能掛在墻上了。企業(yè)文化落地，是一個涉及企業(yè)全員的大事，必須把所有人調動起來。

　　3、口號多、動作少

　　也有不少企業(yè)，雖然做出了不錯的企業(yè)文化，但是不知道落地的具體方法，只會組織大家喊口號，或拼命的宣導，而沒有實際的行動。我們要明白一個道理，企業(yè)文化不是喊出來的，而是做出來的，只有當我們通過大量的行動和我們的企業(yè)文化相互印證時，文化才能真正的深入人心。

　　4、言行不一，說一套做一套

　　有的企業(yè)對企業(yè)文化的宣導做得很不錯，可是員工們卻不認可，這是為什么呢?因為他們做的事和宣導的理念不一致。比如說，你在企業(yè)文化中說要尊重員工，但老板平時的言行舉止并不能夠很好的維持員工的尊嚴;有的企業(yè)在說要公開公平公正，但發(fā)工資的時候，卻沒有一套合理的機制，很多事情還是老板說了算，大家會認為老板有偏袒。因此，企業(yè)文化要想落地，言行必須一致。

　　5、文化落地缺乏保障

　　企業(yè)文化要想落地，企業(yè)就必須有一系列的保障，例如傳播系統(tǒng)的保障，公司內部必須有強大的溝通系統(tǒng)和傳播系統(tǒng)，使所有員工可以不斷認知和加深對企業(yè)文化的理解。再例如規(guī)章制度的保障，務必有一系列的規(guī)章制度和流程步驟，可以把一些文化給固化，使無形的企業(yè)文化變?yōu)橛行位男袨?，而這種一致的行為，也會進一步加強員工對文化的認知。企業(yè)文化咨詢專家羅百輝認為，企業(yè)文化落地難的問題困擾著很多企業(yè)、企業(yè)領導者、企業(yè)文化工作者以及且的員工，企業(yè)文化落地說難也難，說不難也不難，只要對企業(yè)文化落地的含義有較為深刻的認識，要將企業(yè)文化落到哪里都有一個準確的方向以及科學的掌握企業(yè)文化落地的方法等，相信企業(yè)文化落地就不在話下。

　　企業(yè)文化落地形式有哪些？以下是小編分享的企業(yè)文化落地的幾個方法，供大家參考。

　　方法一：

　　1、明確企業(yè)文化落地所要達到的目的和效果

　　文化落地其最直接的體現(xiàn)應該是讓全體員工知道我們企業(yè)是干什么的，它今后要朝著什么樣的目標邁進，在這個過程中，公司將用什么樣的理念來進行管理，打造出一支什么樣的團隊，而作為團隊每一員應該發(fā)揮怎么的價值，遵守怎樣的準則。

　　2、其次是層層宣貫：

　　用PPT的形式深入挖掘企業(yè)文化的內核，緣由，詳解，最好結合公司的品牌故事、榜樣典型等案例，向高管、向員工進行培訓宣貫。當然要達到好的培訓效果，考試是必不可少的。

　　3、第三 文化上墻

　　1)如果有條件可做一個企業(yè)文化長廊，內容可以做企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、所獲榮譽、團隊成員展示;開設專欄，如公司新聞、員工活動，公告、評優(yōu)評先等。

　　2)辦公室內可以將愿景、理念、使命等設計制作成KT板在辦公室內進行張貼，使員工目力所及便可接收到企業(yè)文化信息

　　方法二：

　　通過開展各類活動達到企業(yè)文化建設的目的：

　　1)企業(yè)文化歌曲，可以挑選積極向上、昂揚激越，或者其他符合自身企業(yè)文化設定的歌曲作為企業(yè)文化歌曲。如果有條件的公司可以制作企業(yè)之歌，歌詞的部門可以通過有獎征集的活動從廣大員工中征集，并找專門的去作家進行譜曲

　　2)企業(yè)文化手語操

　　如果企業(yè)文化歌曲操作較難，可以做一套手語操來進行宣導，通過肢體來展現(xiàn)企業(yè)文化的風貌。

　　3)拓展活動或技能競賽

　　符合公司文化主題詞的技能競賽、拓展活動或者文娛活動

　　如強調專業(yè)，可以開展技能競賽、知識競賽;

　　如強調團結的，可以開展團隊協(xié)作類拓展訓練;

　　如果強調感恩，可以開展感恩的演講、感恩同事禮物互換、感恩樹的制作等等。

　　人文關懷

　　其實我覺得這點是最重要的，一個將人力資源，把員工放在心上的企業(yè)它必定是一個高格局和有遠見的企業(yè)。所以人文關懷對企業(yè)文化在員工心中的滲透是最徹底和有實際意義的。

　　比如：員工生日PARTY/生日福利(附一張祝?？?;公司如果有l(wèi)ed窄屏，在員工生日當天打出“祝**生日快樂”等字樣也足夠溫暖人心

　　方法三：

　　1、其他企業(yè)文化宣貫落地的方式還有很多，比如員工座談，滿意度調查、員工建議的反饋等等，這些方式其實都可以體現(xiàn)你企業(yè)的文化

　　2、如果想要建立學習型團隊打造一個圖書角，供員工免費借閱也是一個不錯的選擇哦。

　　以上就是關于企業(yè)文化落地形式有哪些的相關介紹。