鳳凰光學(xué)昨日發(fā)布2011年年度報告，報告期內(nèi)，公司主營光學(xué)鏡片、光學(xué)鏡頭分別達(dá)產(chǎn)14720萬片、2516萬只，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.83億元，同比增長1.32%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1456.31萬元，同比下降81.95%；歸屬于母公司股東的凈利潤460.70萬元，同比下降91.60%。

 鳳凰光學(xué)報告期營業(yè)利潤減少7720.26萬元，主要原因是：原材料價格上漲；勞動力成本上升，且人員變動大，不良品率上升；人民幣持續(xù)升值匯兌損失增大；部分子公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，毛利率較低的產(chǎn)品銷售比重增加。

    公司基本形成了相互支撐發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)板塊：一是光學(xué)加工產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)品涵蓋光學(xué)鏡片、數(shù)碼鏡頭、CCTV鏡頭等多個品種，成為諸多跨國公司在中國內(nèi)地的首選供應(yīng)商；二是照相器材產(chǎn)業(yè)板塊，"鳳凰"牌照相機(jī)是中國照相器材行業(yè)碩果僅存的知名民族品牌之一，鋼片快門的生產(chǎn)享譽(yù)中外；三是精密制造產(chǎn)業(yè)板塊，是我國華東地區(qū)最大的精密制造基地之一，擅長軸類零件和筒類零件的金屬加工等。

對公司未來發(fā)展的展望

　?。?）行業(yè)趨勢及公司未來發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)

　　隨著世界光學(xué)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的日益擴(kuò)大，消費(fèi)類數(shù)碼電子產(chǎn)品市場需求不斷脹大，光學(xué)冷加工向中國大陸轉(zhuǎn)移，國內(nèi)光學(xué)行業(yè)迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇。同時，隨著產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級，光學(xué)產(chǎn)業(yè)市場容量將繼續(xù)保持適度增長。

　　公司已形成光學(xué)鏡片月產(chǎn)1600萬片產(chǎn)能，光學(xué)鏡頭月產(chǎn)500萬只的生產(chǎn)規(guī)模，且擁有多款自主研發(fā)鏡頭。公司積極開展對外合作，與世界一流光學(xué)企業(yè)合作，利用先進(jìn)的光學(xué)防抖、數(shù)碼變焦及鏡頭技術(shù)打開歐美市場，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加大。

　　在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也清醒看到自身存在的一些問題和不足。與大集團(tuán)和跨國公司相比，公司的綜合實(shí)力、發(fā)展水平還有待提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)尚需調(diào)整；獲利能力下降、技術(shù)研發(fā)有待增強(qiáng)；工作作風(fēng)、體制機(jī)制、工藝積累、人才儲備等方面還不能完全適應(yīng)新形勢新目標(biāo)的要求。對此，我們要在今后的工作中高度重視、認(rèn)真解決。

　?。?）2012年經(jīng)營計(jì)劃

　　2012 年，公司將堅(jiān)持“進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，努力實(shí)現(xiàn)思想突圍、產(chǎn)業(yè)突圍和機(jī)制突圍”的工作思路，計(jì)劃完成營業(yè)收入14.90億元，營業(yè)成本13.57億元，費(fèi)用支出計(jì)劃1.14億元。為此重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　①加速改革創(chuàng)新，全面完成2012 年經(jīng)營目標(biāo)。強(qiáng)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的業(yè)績評價、薪酬考核分配機(jī)制和人才選拔機(jī)制，形成適應(yīng)市場競爭、符合公司發(fā)展的新體制和新機(jī)制。

　　②加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)整，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)光學(xué)主業(yè)的同時看好選準(zhǔn)新事業(yè)；在維系已有客戶和市場的同時，進(jìn)一步開拓歐美市場，不斷提高市場份額、品牌形象和核心競爭優(yōu)勢。

　?、蹏?yán)細(xì)管理、強(qiáng)化管控，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量。按照“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的理念，扎實(shí)推行全面預(yù)算管理、深化精細(xì)化作業(yè)、注重全面風(fēng)險控制，加強(qiáng)成本管控。

　　④抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保退城進(jìn)園項(xiàng)目的順利完成。

　?、菁訌?qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。積極推行競爭上崗、大力引進(jìn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才、市場化用人等科學(xué)選撥機(jī)制，大力啟用優(yōu)秀年輕干部，通過強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)、規(guī)劃員工職業(yè)生涯、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，將個人的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　?、藜訌?qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動干部職工積極性，聚集各方面力量，推動企業(yè)和諧發(fā)展。