龍?jiān)措娏θツ觑L(fēng)電裝機(jī)163.27萬(wàn)千瓦

 

　　2014年，龍?jiān)措娏?qiáng)化工程精細(xì)化管理，提前謀劃招標(biāo)工作，早啟動(dòng)、早安排，較往年提前3個(gè)多月，為后續(xù)工程建設(shè)贏得了寶貴時(shí)間；加強(qiáng)工程進(jìn)度管控，創(chuàng)新工程進(jìn)度考核管理辦法，對(duì)計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目細(xì)化了兩千多個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，將工期計(jì)劃細(xì)化到天，實(shí)行“按日跟蹤進(jìn)度、按周核對(duì)計(jì)劃、按月考核督促”，嚴(yán)控工期節(jié)點(diǎn)，同時(shí)創(chuàng)新施工組織方式，通過(guò)增加工作面、交叉施工等方式，全力推進(jìn)工程進(jìn)度；創(chuàng)新供貨協(xié)調(diào)機(jī)制，與風(fēng)機(jī)供應(yīng)商成立工作協(xié)調(diào)小組，建立常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)工作對(duì)接，每月召開供貨協(xié)調(diào)會(huì)，保障了供貨進(jìn)度；嚴(yán)控工程質(zhì)量，樹立精品意識(shí)，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收四個(gè)階段，建立健全質(zhì)量保證、控制和監(jiān)督體系，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域督查，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收。特別是加拿大項(xiàng)目籌備建設(shè)以來(lái)，克服環(huán)境評(píng)估、送出線路建設(shè)、特殊氣候影響等諸多困難，創(chuàng)造性開展工作，綜合運(yùn)用法律和公關(guān)手段，細(xì)化組織施工，科學(xué)合理安排工序，強(qiáng)化交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度。11月17日，加拿大項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，龍?jiān)措娏?shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)“零”的突破。

 

　　2014年，公司還新增投產(chǎn)光伏發(fā)電項(xiàng)目22兆瓦。