未來的制造業(yè)必然是要與互聯網相結合才能有出路的，關鍵在結合之前你得先做好一系列的準備。
我認為成功的制造業(yè)轉型應該要做到以下幾點：轉型定位、精細化管理經營、疏通內部流程、信息化、互聯網+。
任何技術都只是工具，只有你將企業(yè)內部的定位、細節(jié)、流程梳理好，才能借助軟件技術、借助互聯網完成轉型，繼而適應市場的發(fā)展和目前互聯網時代的局面。
1、轉型定位
顧名思義，就是我要往哪個方向轉型，我的重心放在哪里。如果想跨領域發(fā)展，那思考清楚自己是否擅長、有哪些資源、會面臨哪些風險；
如果要使用互聯網+手段推廣，那要考慮清楚我的用戶在哪里、我的重心放在哪個平臺、我這個平臺的用戶群體是誰、怎么運營、誰來運營、自己開發(fā)平臺怎么運營等等。
任何一個方面的問題都是需要慎重思考并且有應對措施，絕不是一拍腦袋開始了，就可以做好的，說白了，就是你要找到自己的領域自己的平臺。
2、精細化管理經營
這個也很好理解，以前的時代企業(yè)粗放式經營也很容易賺到錢，但現在環(huán)境改變了，所以你的思想也要跟著改，你可以去看很多的德國和日本企業(yè)，他們在精細化方面做的確實很不錯。
精細化就是要求每個環(huán)節(jié)都做到極致，車間內做到一塵不染沒有任何異味、每個零部件都要求是精品、每一個產品都完全達到標準，有嚴格的生產管理體系、人才培養(yǎng)體系、質量控制體系等等，其實我更愿意稱之為“工匠精神”，做好這些才是你的核心競爭力。
3、疏通內部流程
企業(yè)效率不高，大都是因為內部流程太過于復雜，所以在轉型之前應先疏通內部流程，日常的辦公流程、產品生產流程、采購流程、產品申請流程、供貨流程、發(fā)貨流程、售后流程等等，這些方方面面的流程是否已經做好規(guī)劃，是否人性化，是否符合員工及最終利益的需求？
流程建設的目的是為了提高工作效率，而不是讓員工的工作變得更復雜，只有讓員工認可的并且最終能達到切實利益的流程（比如可以幫他減輕工作量），才能讓員工嚴格的去執(zhí)行。
4、信息化
信息化就是利用技術軟件的力量來幫助提升效率。
信息化大致分為兩種，一種是企業(yè)內部信息化，這個直接和第3條所講的疏通內部流程掛鉤，流程規(guī)劃后沒有技術軟件的幫助，流程是很難執(zhí)行并固化下來的，所以這時候你需要的是去找一款適合你們企業(yè)的信息化軟件來管理企業(yè)的流程。
另外一種則是在具體某個業(yè)務環(huán)節(jié)中，需要技術軟件來幫助你提升效率，比如大數據分析軟件，它可以幫你判斷這個階段哪個產品更受消費者歡迎，做到稍顯精確的生產預期計劃，也可以幫助你更精準化的運營推廣等。
在昨天的文章《輕量級SaaS或將完全取代傳統軟件，成為企業(yè)實現信息化的主流》有提到了SaaS軟件的一些趨勢，有興趣的也可以去看一看。
5、互聯網+
互聯網所帶來的流量大家自然是有目共睹的，所以互聯網+手段依然是要借助的。
傳統企業(yè)借助互聯網+來獲取流量基本有三種：入駐各類電商平臺、自建平臺/APP、運營自媒體/網絡媒體，并不建議大家每類都去嘗試，因為不管是哪一類，都是需要花費精力才能做好的。
比如你的企業(yè)現如今支撐不了一個技術團隊，那就不建議你自己去自建平臺或者APP了，因為一個產品的開發(fā)后續(xù)是需要技術不斷的去迭代維護的，還是更應該將重心放在自己的核心業(yè)務上，去借助其他電商平臺的流量就可以了。
比如不同的自媒體有它自己的受眾和優(yōu)勢，那你可以將其中一個作為重心即可，千萬不要想著幾個我都做，你知道那些自媒體做的好基本都是一個團隊在做嗎？難道你也要投入這么大人力成本嗎？
術業(yè)有專攻，制造業(yè)你的重心就應該是在產品上，“互聯網+”僅僅就是手段而已，千萬別本末倒置了。
何況現在線上流量的獲取成本越來越高了，許多互聯網起家的企業(yè)如三只松鼠、小米等都已經紛紛開起了線下實體店了，說明線下獲取的流量還是很可觀的。
傳統制造業(yè)本身的優(yōu)勢就在于線下的渠道，如果你將定位做好、流程疏通、效率提高、產品做得精致，加上自己有優(yōu)勢的線下渠道，再借助技術軟件及互聯網的力量，轉型成功是指日可待的事，而且我覺得相比那些互聯網起家的企業(yè)來說，傳統企業(yè)的優(yōu)勢是更明顯的。
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