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頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)董事會(huì)試點(diǎn)辦公室所要求的全套方案

2023-04-19 我要評(píng)論(0 )   

2015年8月《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出,健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè),建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)...

2015年8月《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出,健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè),建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范董事長(zhǎng)、總經(jīng)理行權(quán)行為,充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、黨組織的政治核心作用,切實(shí)解決一些企業(yè)董事會(huì)形同虛設(shè)、“一把手”說(shuō)了算的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利,保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán),法無(wú)授權(quán)任何政府部門(mén)和機(jī)構(gòu)不得干預(yù)。加強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部的制衡約束,國(guó)有獨(dú)資、全資公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)均應(yīng)有職工代表,董事會(huì)外部董事應(yīng)占多數(shù),落實(shí)一人一票表決制度,董事對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任。

針對(duì)公司治理,國(guó)家提出的改革要點(diǎn)包含:(一)重塑現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理理念,堅(jiān)信公司制(與企業(yè)制相比較)制度優(yōu)勢(shì);(二)優(yōu)化完善公司章程,借助制度和流程,界定、理順股東(會(huì))、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)等治理主體及其間關(guān)系;(三)通過(guò)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等治理文件,進(jìn)一步設(shè)計(jì)董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的授權(quán),規(guī)范董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的履職行為;(四)完善董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)及其支撐機(jī)構(gòu)、董事會(huì)秘書(shū)及其支撐機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)利,進(jìn)一步做實(shí)董事會(huì);(五)母子集團(tuán)型公司,董事會(huì)治理與集團(tuán)管控一體化管理、層級(jí)權(quán)責(zé)配置尤為重要;(六)通過(guò)公司章程、黨委(組)議事規(guī)則等治理文件,明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,將黨建工作總體要求納入章程,發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

 

>>解決對(duì)策

可提供以下公司治理模塊戰(zhàn)略咨詢服務(wù):

公司章程診斷與制訂、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、董事會(huì)授權(quán)體系設(shè)計(jì)、董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理權(quán)責(zé)界面設(shè)計(jì)、董事會(huì)及其董事評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、國(guó)有公司規(guī)范董事會(huì)建設(shè)方案設(shè)計(jì)、公司外派董(監(jiān))事管理機(jī)制設(shè)計(jì)、集團(tuán)母子公司董事會(huì)治理機(jī)制一體化設(shè)計(jì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、法定代表人任職配置設(shè)計(jì)、企業(yè)黨委(黨組)與董事會(huì)、經(jīng)理層工作機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)“三重一大”實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)。

 

>>案例分享


解決方案

項(xiàng)目組在對(duì)集團(tuán)進(jìn)行數(shù)十人次的調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了如下工作:


  一是吃透董事會(huì)試點(diǎn)文件精神。系統(tǒng)研究了《國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行) 》、《國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》、《國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)職工董事管理辦法(試行)》等;


二是掌握國(guó)家法律法規(guī)。及時(shí)跟蹤了新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》,以及《全民所有制企業(yè)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督暫行條例》等法律文件。


三是把握黨的方針政策。細(xì)致研究了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的建議》等黨的政策文件。


四是詳細(xì)研究國(guó)際公司治理模式,包括英美模式、日德模式、東亞模式,淡馬錫模式等當(dāng)前國(guó)際通行的董事會(huì)模式,特別是悉心研究了《OECD公司治理準(zhǔn)則》和《OECD國(guó)有企業(yè)公司治理指引》。


五是充分借鑒他山之石。咨詢組先后比較研究了對(duì)標(biāo)企業(yè)XXX集團(tuán)和XXX集團(tuán)等首批試點(diǎn)企業(yè)的實(shí)踐。


最后,項(xiàng)目組基于董事會(huì)治理與集團(tuán)管控相輔相成的內(nèi)在認(rèn)知,為XXX集團(tuán)咨詢?cè)O(shè)計(jì)了董事會(huì)試點(diǎn)辦公室所要求的全套方案,包括《XXX集團(tuán)有限公司章程》及相關(guān)董事會(huì)運(yùn)行等制度體系。


效果

1、 XXX集團(tuán)借助中央企業(yè)開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)之機(jī),從一開(kāi)始就規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制。

2、為了及時(shí)總結(jié)咨詢體會(huì)、凝練咨詢成果,服務(wù)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理實(shí)踐


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董事會(huì),頂層設(shè)計(jì),戰(zhàn)略咨詢,集團(tuán)管控,法人治理
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