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頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)助力集團(tuán)在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)新的增長

2023-04-19 我要評(píng)論(0 )   

現(xiàn)在是什么?應(yīng)該是什么?將會(huì)是什么?這是任何企業(yè)都要面對(duì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略命題。戰(zhàn)略,是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。戰(zhàn)略規(guī)劃,就是...

現(xiàn)在是什么?應(yīng)該是什么?將會(huì)是什么?這是任何企業(yè)都要面對(duì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略命題。戰(zhàn)略,是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。戰(zhàn)略規(guī)劃,就是對(duì)一定時(shí)期企業(yè)所要達(dá)成的階段發(fā)展戰(zhàn)略的具體規(guī)劃。它包括:現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向;確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo);尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑;發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑中的各種障礙;判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服;提出解決障礙的原則與基本措施;形成策略與行動(dòng)途徑的組合——戰(zhàn)略方案;提出策略與行動(dòng)的次序——計(jì)劃;以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋等。

我們專家團(tuán)隊(duì)通過20余年的咨詢實(shí)踐,總結(jié)、摸索出了一套有利于企業(yè)快速成長、健康發(fā)展、壯大的戰(zhàn)略制定與頂層設(shè)計(jì)的咨詢、輔助技能。我們的體會(huì)是:內(nèi)外部環(huán)境分析,要善用工具模型;政策法規(guī)分析,要系統(tǒng)、精準(zhǔn)和實(shí)用;行業(yè)趨勢(shì)分析,要前瞻、科學(xué)和合理;標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析,要緊扣關(guān)鍵成功因素、戰(zhàn)略思路提煉,要便于傳播共識(shí);戰(zhàn)略目標(biāo)制定,要有數(shù)據(jù)支撐;目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn),要有舉措保證;未來業(yè)務(wù)布局,要有發(fā)展眼光。

 

>>解決對(duì)策

根據(jù)上述核心觀點(diǎn),我們提供以下頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略模塊的咨詢服務(wù):

企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)估與建議、企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評(píng)估、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂 、公司業(yè)務(wù)組合分析與策略設(shè)計(jì)、公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)、企業(yè)跨國或海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì)等。

 

>>案例分享


咨詢問題

某激光科技集團(tuán)“十三五”期間處于高速發(fā)展階段,但隨著外部環(huán)境的變化以及市場(chǎng)化競爭的激烈,集團(tuán)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜,經(jīng)營難度越來越大。尤其是,實(shí)際運(yùn)行過程中,暴露出了未來發(fā)展方向及新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)如何把握的這一大問題。


面對(duì)“十四五”,集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)再次跨越式發(fā)展?如何完成相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)?如何發(fā)展激光器、激光設(shè)備、激光加工以及智能制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?如何有選擇的進(jìn)入機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)?進(jìn)入哪些機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)?如何對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理?如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和園區(qū)經(jīng)濟(jì)?等等問題,已成為集團(tuán)新的歷史階段的重大課題。在這種情況下,制定一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)就顯得尤其重要。通過制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃,來使集團(tuán)在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)新的增長極。


解決方案

為此,專家團(tuán)隊(duì)開展如下行動(dòng):

1、在對(duì)集團(tuán)總部及下屬企業(yè)進(jìn)行跨省跨地區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、深度訪談以及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,了解集團(tuán)經(jīng)營管理存在的問題,包括集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境所擁有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。

2、廣泛收集和深入分析國家相關(guān)(光電系統(tǒng)、光學(xué)材料、激光設(shè)備、激光加工、新能源光伏等)產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、行業(yè)運(yùn)行狀況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策以及產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)等,同時(shí)借鑒求是咨詢公司行業(yè)研究成果,使集團(tuán)對(duì)已進(jìn)入和機(jī)會(huì)行業(yè)有系統(tǒng)、全面和客觀的認(rèn)識(shí)。

3、針對(duì)集團(tuán)所處的行業(yè),項(xiàng)目組選擇兩家代表行業(yè)經(jīng)營先進(jìn)水平的標(biāo)桿企業(yè),進(jìn)行深入的分析,了解其成功的關(guān)鍵因素和利潤來源,以此為集團(tuán)提供運(yùn)營的標(biāo)桿比較標(biāo)準(zhǔn)。

4、在內(nèi)外部環(huán)境分析、標(biāo)桿企業(yè)分析的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組與集團(tuán)管理層通過多次深入討論,共同確定了:集團(tuán)的使命、愿景、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)定位、區(qū)域定位;集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整體目標(biāo)規(guī)劃,以及“十四五”期間新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)規(guī)劃;集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、園區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及產(chǎn)融規(guī)劃。

5、結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略管理回顧以及行業(yè)關(guān)鍵成功因素,項(xiàng)目組為集團(tuán)制定了“十四五”戰(zhàn)略支撐體系,包括集團(tuán)管控方模式與組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃,以及集團(tuán)二級(jí)公司暨負(fù)責(zé)人績效考核方案。


效果

通過對(duì)以往戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和監(jiān)控進(jìn)行診斷,掌握以往戰(zhàn)略管理情況,發(fā)現(xiàn)過去戰(zhàn)略管理中存在的主要問題,提出改進(jìn)建議,對(duì)今后的戰(zhàn)略管理起到指導(dǎo)作用。


在總體戰(zhàn)略規(guī)劃部分,回顧了集團(tuán)“十三五”發(fā)展情況、分析了集團(tuán)發(fā)展環(huán)境,提出了集團(tuán)“十四五”發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施和重點(diǎn)項(xiàng)目及新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)規(guī)劃。


在專題規(guī)劃部分,根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定了集團(tuán)“十四五”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃。


在支撐體系部分,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)整和制定了集團(tuán)“十四五”管控模式與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、人力資源規(guī)劃方案、二級(jí)公司暨負(fù)責(zé)人績效考核方案、信息化規(guī)劃方案。


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頂層設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略咨詢,人力資源規(guī)劃,集團(tuán)管控
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