通過(guò)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)以及市場(chǎng)的研究與分析，幫助客戶定位企業(yè)使命、建立業(yè)務(wù)愿景、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)量身打造面向市場(chǎng)的組織構(gòu)架，明確企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并依此進(jìn)行組織及職位設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)是否面臨以下戰(zhàn)略難題：

　　★戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，未來(lái)規(guī)劃不科學(xué)，如何著眼現(xiàn)在布局未來(lái)?

　　★利潤(rùn)提升問(wèn)題：企業(yè)成本不斷攀升，利潤(rùn)空間擠壓嚴(yán)重，如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)值梳理，提升利潤(rùn)?

　　★行業(yè)模式問(wèn)題：所屬行業(yè)進(jìn)入成熟或衰退期，企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩微利時(shí)代，如何重建新的商業(yè)模式?

　　★商業(yè)模式問(wèn)題：企業(yè)管理較規(guī)范，管理提升空間有限，企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的重組，實(shí)現(xiàn)突圍?

　　★升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題：傳統(tǒng)制造型企業(yè)增值空間有限，如何實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合，由制造向智造轉(zhuǎn)型?

　　★團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題：戰(zhàn)略布局很清晰，目標(biāo)設(shè)定已明確，如何快速提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成能力?

二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)需要解決的六個(gè)問(wèn)題

　　1、公司的主要顧客到底誰(shuí)是?

　　2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位——股東、員工還是顧客?

　　3、盈利倍增需要追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?

　　4、怎么界定戰(zhàn)略邊界，如何控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?

　　5、怎么營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)組織成員積極創(chuàng)新?

　　6、員工的互助承諾怎么樣?

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖

四、針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的解決思路

　　●深入理解業(yè)務(wù)屬性，并針對(duì)性開(kāi)展全面的經(jīng)營(yíng)管理分析。

　　●系統(tǒng)、客觀的開(kāi)展外部環(huán)境分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

　　●對(duì)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行客觀評(píng)估，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與不足。

　　●研究和總結(jié)同類(lèi)型企業(yè)或是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵成功特質(zhì)。

　　●從發(fā)展意愿、市場(chǎng)、資源和能力出發(fā)，確定企業(yè)愿景與目標(biāo)。

　　●對(duì)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估，確定主營(yíng)業(yè)務(wù)組合及定位。

　　●從資源和活動(dòng)出發(fā)，構(gòu)建集團(tuán)資源共享和能力協(xié)同機(jī)制。

　　●評(píng)估潛在的合作和并購(gòu)資源，確定未來(lái)可能的發(fā)展路徑。

　　●從舉措、組織、機(jī)制和資源上構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系。

　　●構(gòu)建從戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)績(jī)以及質(zhì)詢的閉環(huán)管理體系。

　　●引領(lǐng)高層開(kāi)展深度戰(zhàn)略思考并達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)成功轉(zhuǎn)型。

五、針對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的解決思路

　　◆深度理解業(yè)務(wù)屬性，并且對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)分析。

　　◆走訪客戶、渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總結(jié)分析行業(yè)發(fā)展格局。

　　◆調(diào)研供應(yīng)商和協(xié)作伙伴，了解行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵要素。

　　◆對(duì)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和不足。

　　◆重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分評(píng)估，識(shí)別最具潛力的細(xì)分市場(chǎng)。

　　◆從客戶需求出發(fā)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)需要，重新定位客戶價(jià)值。

　　◆結(jié)合客戶需求、政策法規(guī)和競(jìng)爭(zhēng)要求，形成產(chǎn)品組合。

　　◆結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域、盈利等，優(yōu)化渠道組合。

　　◆優(yōu)化業(yè)務(wù)的品牌組合，提煉品牌定位，明確推廣策略。

　　◆圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)定位，制定價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)舉措。

　　◆通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深度思考并形成共識(shí)。

六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施步驟

　　1、戰(zhàn)略定位系統(tǒng)：外部環(huán)境調(diào)研解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向性。

　　2、資源配置系統(tǒng)：內(nèi)部環(huán)境調(diào)研解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性。

　　3、戰(zhàn)略分析系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT綜合分析確定戰(zhàn)略核心理念。

　　4、組織目標(biāo)分解：設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，完成短/中/長(zhǎng)期 目標(biāo)分解。

　　5、組織策略分解：確定戰(zhàn)略地圖,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略策略組合與方案分解。

　　6、策略資源配置：分解單位目標(biāo)，設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成策略及資源配置。

　　7、目標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)：制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的階段評(píng)估與檢討系統(tǒng)。

七、提供的咨詢服務(wù)支持

　　1、提供企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航儀和路線圖。

　　中略咨詢將站在企業(yè)決策的制高點(diǎn)上，統(tǒng)攬大局，為客戶設(shè)計(jì)“未戰(zhàn)先勝”的超級(jí)商業(yè)框架，為企業(yè)發(fā)展安裝導(dǎo)航儀，提供路線圖。

　　2、提供解決企業(yè)戰(zhàn)略難題的專(zhuān)屬方案。由羅百輝老師團(tuán)隊(duì)為客戶重新梳理、整合內(nèi)外資源，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化商業(yè)模式，使企業(yè)贏利點(diǎn)多元化，有效地解決企業(yè)盈利難題和融資難題，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

　　3、提供企業(yè)戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)化工具。

　　為客戶提供系統(tǒng)的方法論與工具，將復(fù)雜的執(zhí)行簡(jiǎn)單化，讓企業(yè)戰(zhàn)略“頂天立地”，科學(xué)落地。

八、客戶收獲的價(jià)值

　　1、幫助企業(yè)量身打造科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命以及愿景。

　　2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

　　3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

　　4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

　　5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

　　公司擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，通過(guò)和企業(yè)相關(guān)人員的密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行診斷、分析，并量身定制符合企業(yè)實(shí)際的個(gè)性化解決方案，并協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，確保戰(zhàn)略落地。

　　我們強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野及戰(zhàn)略執(zhí)行落地，在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)和客戶一同研究標(biāo)桿樣本，引入不同行業(yè)的權(quán)威與專(zhuān)家提供資訊指導(dǎo)意見(jiàn)，并將跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。戰(zhàn)略規(guī)劃的交付不只是形成戰(zhàn)略規(guī)劃的文本，更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)融合，將戰(zhàn)略落地到目標(biāo)體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)路標(biāo)等等方面，同時(shí)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略決策體系、組織保障、資源配置和戰(zhàn)略運(yùn)作機(jī)制，使戰(zhàn)略能有效落地。