一、客戶可能遇到的問題

信息化時代，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在各領(lǐng)域呈“爆炸式”增長，改變了社會的生產(chǎn)生活方式，企業(yè)傳統(tǒng)運營模式已經(jīng)無法及時響應(yīng)快速變化的市場；

日常獲取的數(shù)據(jù)中充斥著大量失真、標準混亂的數(shù)據(jù)，而企業(yè)缺乏有效手段對其進行甄別篩選和規(guī)范統(tǒng)一，導致數(shù)據(jù)化運營實現(xiàn)進程受阻；

企業(yè)信息化資源投入不足，缺少科學規(guī)劃導致資源浪費，使得數(shù)據(jù)化未能有效轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營生產(chǎn)力；

企業(yè)各部門之間溝通不暢，導致數(shù)據(jù)信息分散、割裂、甚至互相矛盾，使得數(shù)據(jù)價值大打折扣，乃至影響誤導決策。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景規(guī)劃可以做什么

基于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)構(gòu)建科學統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，開展數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)面向全業(yè)務(wù)、全類型數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲、管理與服務(wù)，為企業(yè)打好信息化基礎(chǔ)；
改造原有的運營體系，通過數(shù)據(jù)化搭建了新的信息化架構(gòu)。引入 “流程數(shù)據(jù)工具”、“數(shù) 據(jù)集成工具”、“業(yè)務(wù)建模工具”；在公司信息化架構(gòu)上層，建立“智能數(shù)據(jù)倉庫”和“商業(yè)智能”應(yīng)用，同時建立“管理駕駛艙” 為戰(zhàn)略層服務(wù)；
破除企業(yè)內(nèi)部壁壘，貫通整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，上下游數(shù)據(jù)，打通所有網(wǎng)絡(luò)，形成數(shù)據(jù)信息流通閉環(huán)。

三、客戶可以獲得的收益

數(shù)據(jù)化管理，快速響應(yīng)：應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)對運營行為進行改造或影響，用數(shù)據(jù)重新配置運營管理方式，用數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)思維來改進提升運營管理水平；

數(shù)據(jù)驅(qū)動運營 ：企業(yè)所做的每一個決策背后都有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析做支撐，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供正確方向；

數(shù)據(jù)互通共享：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范，各部門數(shù)據(jù)實時共享，互聯(lián)互通，更好地支撐企業(yè)決策。