重大裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位攸關(guān)，但重大裝備制造業(yè)的利潤卻每年在下滑。

　　“中國裝備制造業(yè)在中國國民體系中占有非常重要的地位。我們整個工業(yè)45個大類，裝備制造業(yè)占到30個大類，169個中類，482個子類，財政稅收上漲占整個財稅上漲50%。”2月18日，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院常務(wù)副院長徐東華告訴中國經(jīng)濟時報記者。這些年我國出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空心化，裝備制造業(yè)地位重要，研究重大裝備制造業(yè)的興衰對于洞悉中國經(jīng)濟走勢具有十分重要的范本意義。

　　關(guān)于中國裝備制造業(yè)面臨的困境，徐東華直言，“第一，規(guī)模雖大，但是產(chǎn)能過剩。第二，集成制造、智能制造和綠色制造還遠遠不夠。第三，一些關(guān)鍵零部件對國外依賴非常大。”

　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明，重大裝備制造業(yè)的利潤下滑已經(jīng)是一個不爭的事實。

　　世界經(jīng)理人集團的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年《中國機械500強》企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入總計68271.19億元，比上年增長了8.52%;利潤總額為5644.22億元，比上年增長了13.96%。

　　徐東華指出，“現(xiàn)階段有的企業(yè)成本過高，浪費過于嚴重，效率低下，這是每個公司既定的企業(yè)文化和公司基因所致，所以改變這種局面會很難，因為這是綜合原因長期造成的。”在徐東華眼里，加強對標分析很重要，通過對標分析，落實全要素投資回報考核，可以找出公司自身不合理的費用支出。

　　徐東華指出，裝備制造業(yè)扭虧是一個很大的系統(tǒng)工程，因為很多企業(yè)有很多財務(wù)費用，成本的競爭力有，只有找出減少不合理的支出，并且找出不合理支出的原因，才能使企業(yè)的運作更有效率。

　　關(guān)于解決之道，徐東華表示，唯一的辦法是強化公司內(nèi)部管理和風險控制，從內(nèi)部深挖潛力，提高產(chǎn)品附加值，用倒逼式的方法提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

　　徐東華強調(diào)，“不僅中央企業(yè)，不少民營企業(yè)和上市公司都虧損得很厲害，不合理的費用支出太多。”而他認為，更多的是盲目地擴張和投資失誤，這造成了極大的浪費和損失，比如，高峰時買一艘船的價格，現(xiàn)在可以買兩艘船，這就是極大的浪費。

　　什么是好的企業(yè)?徐東華認為，“好的企業(yè)在高峰和低峰時都會有很好的表現(xiàn)，而現(xiàn)階段往往是企業(yè)的高速成長掩蓋了其存在的很多不合理的問題，到一定階段這些暴露的問題會對企業(yè)造成致命的打擊。”

　　“要嚴格杜絕人為原因造成的管理漏洞，不同行業(yè)的情況不一樣，企業(yè)在不同行業(yè)有不同的問題，總的來說，制度完善的企業(yè)問題相對小點，畢竟內(nèi)部控制等細節(jié)做得比較好。民企虧損也多，央企總體比民企有優(yōu)勢，但是應(yīng)該排除央企壟斷性的暴利。”徐東華表示。