2017年7月2日19時(shí)23分，中國(guó)在中國(guó)文昌航天發(fā)射場(chǎng)安排施行長(zhǎng)征五號(hào)遙二火箭飛行任務(wù)，火箭發(fā)射出現(xiàn)異常，發(fā)射失利。
消息一出，輿論嘩然，連續(xù)兩次的發(fā)射任務(wù)失利，讓許多人開(kāi)始討論分析。航天工業(yè)是當(dāng)前高技術(shù)密集程度最高的一個(gè)行業(yè)，而且既然是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，當(dāng)然有失敗的可能，在某種意義上說(shuō)也是在預(yù)料之中。然而，僅僅喊幾句“失敗是成功之母”的口號(hào)，用所謂“研究沒(méi)有百分之百正確”當(dāng)作遮羞布，卻也是掩耳盜鈴之法。
航天工業(yè)是典型的系統(tǒng)工程，一枚普通長(zhǎng)征火箭至少有幾萬(wàn)個(gè)零部件，長(zhǎng)五就更多了，涉及幾十個(gè)專業(yè)門(mén)類，從設(shè)計(jì)火箭到組織最關(guān)鍵部件的研制、生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)火箭的成功發(fā)射，其中核心的參與者們都經(jīng)受了極不尋常的鍛煉，不僅磨礪了智慧，也經(jīng)過(guò)了失敗高風(fēng)險(xiǎn)鍛淬心理抗壓力的洗禮。他們是國(guó)家大型科研攻關(guān)的骨干力量，也是很多民企求之不得的寶貴人才。
許多人把問(wèn)題歸罪于航天人才流失，待遇不高。不可否認(rèn)，航天人才待遇及流失問(wèn)題已經(jīng)存在有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間了，只是近年來(lái)航天取得的輝煌成績(jī)，掩蓋了浮在冰面下的矛盾。
可是如果僅僅把問(wèn)題總結(jié)為人才及待遇，無(wú)非是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。雖然航天系統(tǒng)流失了大量人才，畢竟瘦死的駱駝比馬大，留下來(lái)的大部分也還是211、985院校的高材生，相比民營(yíng)企業(yè)人員的流動(dòng)率和素質(zhì)，還是天上地下。而相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)，甚至是全國(guó)有名的民營(yíng)公司，在員工基本條件和素質(zhì)不如航天單位的情況下，卻在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制等方面做得更為出色。
一個(gè)是完全開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，周圍虎狼環(huán)飼；另一個(gè)是半封閉高墻壁壘，后面不計(jì)成本的輸血。也造就了兩種不同的項(xiàng)目管理模式。下面說(shuō)的也僅僅是問(wèn)題的冰山一角。
1
干活五六個(gè)人
一個(gè)大項(xiàng)目批復(fù)下來(lái)，一般先是由總體部進(jìn)行任務(wù)分解，設(shè)定好技術(shù)接口后，由各個(gè)承擔(dān)分系統(tǒng)任務(wù)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，層層分解后，具體到某個(gè)研究室可能也就五六個(gè)人，實(shí)際干活的也就二三個(gè)人。
但是這僅僅是全體人員中的一小部分，每個(gè)研究室都有分管此項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，分系統(tǒng)單位科研管理部門(mén)有管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，總體單位研究室有負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的人員和領(lǐng)導(dǎo)，總體單位科研管理部門(mén)有此項(xiàng)目的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)主管部門(mén)有管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)單位的上級(jí)單位有........
在這個(gè)拖沓冗長(zhǎng)的名單里，管理人員、副主任、主任、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng).......占據(jù)了名單的大部分，而且是在靠前位置。
廳級(jí)干部一走廊，處級(jí)干部禮堂，科級(jí)干部一操場(chǎng)。
中國(guó)幾千年的官場(chǎng)文化，反映在國(guó)企里面，就是管理人員的膨脹，只有在管理崗位，才可能有機(jī)會(huì)接觸到領(lǐng)導(dǎo)，在任務(wù)分配和資金分配的方面有話語(yǔ)權(quán)，也讓自己在企業(yè)整體利益分配中處于有利位置。
當(dāng)然這些管理人員中也并不全是尸位素餐，也有二三個(gè)個(gè)是能干活的，畢竟協(xié)調(diào)、跑腿之類的活也得有人干，這一點(diǎn)大員們心里有數(shù)。
所以說(shuō)真正干活的，加起來(lái)也就五六個(gè)人。
近年來(lái)，很多部門(mén)加大了對(duì)國(guó)企考核力度，要求企業(yè)每年20%的產(chǎn)值增長(zhǎng)，這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的考核方法，被迫讓國(guó)企去尋找賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，很多時(shí)候，一個(gè)研究人員要在同一時(shí)段負(fù)責(zé)好幾個(gè)項(xiàng)目。
人力資源緊張?jiān)趺崔k？于是各種口號(hào)被美其名曰的發(fā)明出來(lái)：內(nèi)部挖掘潛力，眼睛向內(nèi)，大干四季度、大干一百天。在項(xiàng)目緊張的時(shí)候，真干活的五六個(gè)人殫精竭慮，日不能息夜不能寐，身心受到很大損害。
那其他人呢？自然是公子王孫把扇搖。領(lǐng)導(dǎo)不干活，有關(guān)系的不干活，溜須拍馬的不干活。
這就是博弈論中經(jīng)典的智豬博弈。
能力差的人，不能太大作為，因?yàn)閯?chuàng)造的收益比較少，所以能力差的人不作為，必然能力強(qiáng)的人得上，能力差的人出力少，能力強(qiáng)的人出力多，這時(shí)，小豬必然搭上了大豬的便車。
可能問(wèn)也就在于小豬和大豬在利益分配方面區(qū)別不大，因?yàn)樾∝i是親兄弟，大豬是堂兄弟。
長(zhǎng)期以往，能力強(qiáng)，積極性高的心想：“我努力工作，成果還要和大家分享，他們不干活也餓不死，我為什么要干活。”于是他變成了另外一只懶豬，或者抱著“爺不伺候了”的想法跳槽，就會(huì)發(fā)生劣幣驅(qū)逐良幣的事情。
一個(gè)優(yōu)秀員工的離職可能影響不大，但形成一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的職場(chǎng)環(huán)境，公司這艘大船就在危險(xiǎn)的海域航行了。
2
開(kāi)會(huì)二三十人
科研項(xiàng)目到了一定階段，都要開(kāi)各類評(píng)審會(huì)，這時(shí)候會(huì)突然發(fā)現(xiàn)平時(shí)根本見(jiàn)不到的許多陌生人坐在會(huì)場(chǎng)，而且占據(jù)前排位置，反倒是平時(shí)日里面真正干活的人在端茶倒水，紛發(fā)材料。顯而易見(jiàn)，坐著的是領(lǐng)導(dǎo)，端茶的是小兵。那領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)起到什么作用嗎？最重要的是刷權(quán)威的存在感。
在某研究所，項(xiàng)目組的幾個(gè)人為寫(xiě)一份項(xiàng)目建議書(shū)加班了2個(gè)多月，多次找到主管副所長(zhǎng)匯報(bào)工作，以免出現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)思路不一致的偏差，但是領(lǐng)導(dǎo)總是以忙為借口推脫，并鼓勵(lì)要大膽創(chuàng)新。在建議書(shū)提交到甲方的前一天，單位內(nèi)部評(píng)審會(huì)上，這位副所長(zhǎng)將項(xiàng)目建議書(shū)通篇否定，并要求大家連夜改好.....據(jù)說(shuō)該研究所目前很多人在排隊(duì)離職。
當(dāng)然，這并不能說(shuō)開(kāi)會(huì)不重要，一些老專家的建議相當(dāng)?shù)闹锌?，但是官員的建議就有一些扯淡。很多文件，經(jīng)過(guò)多位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目，多次評(píng)審，最后用的還是第一稿。
開(kāi)會(huì)的人基本不干事，干事的人基本不開(kāi)會(huì)。而這些開(kāi)會(huì)的人，在各級(jí)鏈條上掌握著項(xiàng)目的資金落實(shí)、人力資源分配、儀器設(shè)備使用，也就是關(guān)系到干活人的錢(qián)袋子，是無(wú)論如何也得罪不起的，對(duì)這些“泥菩薩”只能虛與委蛇。
事實(shí)上，在國(guó)企這個(gè)還沒(méi)有形成契約精神的職場(chǎng)，太監(jiān)相當(dāng)搶手，到哪里都是八府巡撫。那問(wèn)題就來(lái)，你是想端茶倒水，還是要坐著開(kāi)會(huì)？
企業(yè)到一定階段，要的是文化、價(jià)值觀，管理層的每個(gè)決策都牽涉到文化與價(jià)值觀的塑造，在小編看來(lái)，大部分國(guó)企管理者根本不懂什么文化、價(jià)值觀，一談到文化價(jià)值觀，就喜歡把主席語(yǔ)錄拿出來(lái)。就目前這水平，一個(gè)專業(yè)上精進(jìn)的人如果不上位，那就只能在底層呆一輩子。
3
慶功百十號(hào)人
在國(guó)企里，永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)有方，自然功勞也最大，吃水不忘挖井人，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)也幾無(wú)可能。
有道是“上不與下?tīng)?zhēng)利，下不與上爭(zhēng)名”，名聲歸了領(lǐng)導(dǎo)，利益呢？干活的五六個(gè)人似乎也得到不多。假設(shè)100萬(wàn)的獎(jiǎng)金，落到實(shí)際干活的人手里面，可能每個(gè)人也就是1萬(wàn)多。
這才是慶功會(huì)的實(shí)際意義。
反過(guò)來(lái)，如果項(xiàng)目在某一環(huán)節(jié)失敗，在歸零的時(shí)候，工作量如山，時(shí)間需要掐著秒表計(jì)算，氣氛緊張的要爆炸，壓力大的喘不過(guò)氣來(lái)，還是那五六個(gè)人再忙，其他人一哄而散。
這個(gè)世界上，就是有笑到最后的反派，和倒在地上的英雄。
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