戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢有很多成熟的方法，如平衡記分卡、三百六十度考核和KPI指標(biāo)等多項(xiàng)考核辦法，大部分企業(yè)除利用上述方法之外也在利用企業(yè)內(nèi)部的一些任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。
        

戰(zhàn)略績(jī)效管理方式不是簡(jiǎn)單的利用上面的績(jī)效管理辦法就績(jī)效論績(jī)效，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)入手，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按時(shí)間周期、部門及崗位進(jìn)行分解，將真正了解業(yè)務(wù)的人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)以及產(chǎn)供銷各方面的顧問(wèn)參與進(jìn)來(lái)，幫助企業(yè)在改善和優(yōu)化業(yè)務(wù)的同時(shí)設(shè)立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理相一致。

許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只是將戰(zhàn)略績(jī)效管理作為一種管理手段，使績(jī)效管理沒(méi)有真正發(fā)揮它的作用。戰(zhàn)略績(jī)效管理是可以與企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤的。

企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略方向后經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的切實(shí)可行就顯得尤為重要，經(jīng)營(yíng)管理是將企業(yè)的所有資源在各個(gè)時(shí)間周期上進(jìn)行優(yōu)化匹配， 要真正做到這一點(diǎn)是有一定難度的，特別是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資源是在動(dòng)態(tài)變化的。

我們的專家團(tuán)隊(duì)具有獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢方法，一般都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)比較明顯的收益。經(jīng)營(yíng)管理咨詢的效果可以與企業(yè)的業(yè)績(jī)提升相掛鉤。幫助客戶引進(jìn)動(dòng)態(tài)測(cè)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法，使企業(yè)各項(xiàng)資源，如人力資源、生產(chǎn)資源、研發(fā)資源、資金資源、市場(chǎng)資源和供應(yīng)資源等多項(xiàng)資源的實(shí)時(shí)匹配。同時(shí)利用各種有效運(yùn)營(yíng)手段動(dòng)態(tài)把握企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理的匹配，在改善企業(yè)效益的同時(shí)也提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。